Fecha de aprobación

SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

MAPEO DE PROCESOS RECURSOS HUMANOS
DOC-MPCI Revisión: 01
Reclutamiento y selección de Integración de expediente
personal

FUENTES DE RECEPTORES DE
ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS
ENTRADA SALIDA

-Seguir lineamientos de 1.- Liderazgo y compromiso Véase descripción de 1.- Constancias de 1.- Expedientes
Gerencia de planta puesto para el Jefe de capacitación de curso de
2.-Capacitación 2, 3, 4.- Personal de la planta
recursos humanos liderazgo

3-Clima laboral 2.- DNC, exámenes, listas y 4.- Gerencia de planta

constancias
4.-Reclutamiento y Diagrama de flujo del
selección de personal proceso (anexo A). 3.- Encuesta de clima laboral

4.- Organigrama, perfiles de

Matriz de comunicación
puesto.
(Véase MAT-008)

Control y puntos de control

Véase anexo “C”

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Anexo A. Diagrama de flujo (Referencia de actividades)

Actividades básicas en Recursos Humanos

Liderazgo Reclutamiento
Clima
Capacitación y selección
Véase diagrama laboral
de flujo 1 Véase diagrama de Véase diagrama
flujo 1 Véase
flujo 2
diagrama flujo
2
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Anexo A.1 Diagrama de flujo 1

2. Capacitación
1.-Liderazgo

Selección del curso

adecuado Aplicación DNC

Calendarizarlo

Selección del curso

adecuado según resultados

Incorporación al curso

NO NO

Aprobación
Se busca otra
Aplicación de Plan estratégico por de curso
opción
examen parte del instructor

SI SI

Entrega de Calendarización
documentación
correspondiente
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Anexo A.2 Diagrama de flujo 2

3. Clima laboral 4. Reclutamiento y

selección

Aplicación de encuesta Publicación de la

clima laboral vacante

Análisis de los Seleccionar a los

resultados candidatos

NO NO

Realizar
Hallazgos de
Se hace de nuevo
entrevistas
Se aplica plan, de la selección
inconformidad por
mejorar competencias

SI
Solicita documentación
Ambiente seguro para los para ingreso
empleados
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ANEXO B
Matriz FODA
Plan estratégico
Proceso Recursos Humanos
Comunicación Interna
Fortaleza Debilidad Colocar periódico mural mensual, que contenga información importante
Plantilla capacitada en su área No se tiene la plantilla cubierta para el trabajador; tanto de la empresa ilustrando políticas, efemérides y
festejo importantes del mencionado en curso como de manera personal;
Buen clima laboral al igual que una buena
comunicación Equipo adecuado

Propuesta de acción de parte de la gerencia de la planta: Ninguna se

cuenta con el equipo necesario para realizar su trabajo.

Crecimiento y desarrollo personal

Oportunidad Amenaza
Se tiene planeado un evento de integración, esto para generar el trabajo
Crecimiento y desarrollo personal Colocar personal no calificado en las áreas, en equipo
Generando mal clima laboral y estrés en el
personal .
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Anexo C: Indicadores de departamentos

1.- Logarar una plantilla completa (Meta: 90 % de cumplimiento en persona)

Indicador de Desempeño:

𝑷𝒍𝒂𝒏𝒕𝒊𝒍𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕𝒂𝒅𝒂
𝑬𝒇𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊𝒂: 𝒙𝟏𝟎𝟎
𝑷𝒍𝒂𝒏𝒕𝒊𝒍𝒍𝒂 𝒂𝒖𝒕𝒐𝒓𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂

Elaboro Aprobó

Gerente de Planta
Jefe Recursos Humanos