SOCIOS CLAVE
Los principales socios son: Los
pequeños agricultores, porque son
los encargados de sembrar y
cosechar algunas de las frutas.
Nuestros proveedores, por ejemplo,
están en el mercado de frutas.
(Minorista, entre otros.)
Podríamos asociarnos con los
nuevos entes como el nuestro,
algunos proveedores estratégicos
como la familia, amigos y demás
personas y algunos organismos de
control
Las actividades que realizan
nuestros socios son como la siembra
y producción de frutas, la publicidad
de diferentes productos en el
mercado, etc.
ESTRUCTURA DE COSTOS
-materia prima
-personal
-maquinaria
-gastos de distribucion
ACTIVIDADES CLAVE
El producto tendrá algunas
mercadotecnias cuando sea lanzado,
por ejemplo.
Segundo tendrá un 25% de
descuento, y Con el paso del tiempo
podremos crear de Mejoras en el
Proceso y Mejoras en diseño del
nuestro del Producto
PUBLICIDAD Motivar a los clientes a
comprar mermeladas hechas
naturalmente sin conservantes y
beneficiosas para su salud y dar las
degustaciones del producto.
GESTION DE WEB Por medio de la
web y redes sociales se mantendrá
la comunicación con los clientes y así
poder ofrecer una buena información
y venta del producto.
RECURSOS CLAVES
Algunos materiales físicos que se
necesita:
-maquinaria
-Lavadora de Frutas
-despulpadora
-bascula de alta capacidad
-empacadora al vacío
-cuarto frio
Materia prima
-Mandarina
-frutilla
-flor de Jamaica
PROPUESTA DE VALOR
La propuesta de valor es brindar un
producto artesanal.100% natural,
pecado conservantes En diferentes
presentaciones y sabores.
-250 g
-450 g
-880 g
Innovar sabores no tradicionales
como el de:
-mandarina
-flor de Jamaica.
Otro valor agregado es que cada
producto está elaborado con Stevia,
otro ingrediente 100% natural y
conocido mundialmente por sus
grandes beneficios. Y por Último,
aprovechar su desperdicio para crear
de fertilizante también 100% natural,
Que Será USADO Como abono
también en los Cultivos de la fruta y
reiniciaremos de nuevo el Proceso.
Lo que contribuye de manera positiva
al medio ambiente.
RELACION CON CLIENTES SEGMENTO CLIENTE
La comunicación con nuestros ¿Para quienes estamos creando
clientes será personal porque vamos valor? Para aquellos que están
a ubicar un punto de venta interesados en el cuidado de su
personalizada. Por otro lado, también salud y el medio ambiente, tengan
será impersonal dado que que cumplir con el bienestar del
manejaremos página web y redes planeta.
sociales, donde se promocionarán Nuestro segmento no está limitado
los productos. por edad ni género. A través de sus
Facebook niveles nutricionales en diferentes
Instagram presentaciones y sabores
Blogs
También podremos medir el gusto de
los mismos por las visitas que se
hacen a la página. Buscamos una
relación duradera con los clientes,
personalizada y fiel. Se espera
interactuar con ellos a través de sus
sugerencias por sabores nuevos y el
valor agregado. Los clientes son
fieles a través de la Propuesta de
Valor relacionado con el cuidado del
Medio Ambiente y el reciclaje.
CANALES
El canal por lo pronto será directo,
porque tendremos contacto directo
con el cliente
Contamos con los clientes ya se
Encontraron integrados en nuestros
canales. Nos comunicamos a través
de Facebook y demás redes
sociales. El canal más rentable y el
que funciona mejor que el contacto
directo con el cliente, que tiene la
posibilidad de probar el producto y
así se ha convertido en un cliente fijo
para la empresa
FUENTES D INGRESOS
Cuando sea deseable un producto, no es suficiente que cumpla con los
requisitos de calidad, comercialización, publicidad, sino que también cuente con
un precio favorable tanto para el productor como para el cliente que genere
ganancia. Mermelada Sabores fresa, mandarina, flor de Jamaica.
DESCUENTO Se aplicará un descuento del 25% de la nueva compra, por la
compra de una tercera mermelada. Así afianzaremos a nuestros clientes a
consumir un producto natural
La fuente de ingreso de los recursos que se generó de la venta de los
productos, a través del punto de venta. Y cuando se inicie la venta general con
los Diversos métodos serán las fuentes de ingreso,