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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 04
Resultado de Competencia:
Aprendizaje:
210201023 02 210201023
Preseleccionar Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de
candidatos aplicando trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas, normas legales
la normatividad y vigentes y procedimientos de la Organización.
procedimientos
internos de la
Organización.
210201023 04
Gestionar el proceso
administrativo que
conlleva el proceso
de vinculación de los
candidatos
seleccionados de
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acuerdo con la
normatividad legal
vigente y principios
éticos de la gestión
del talento humano.
Duración de la guía 30 horas
2. INTRODUCCIÓN
En la anterior Actividad de Aprendizaje usted analizó todos los pasos para realizar un
proceso de preselección que garantice un reclutamiento oportuno y de calidad. Ahora en
la Actividad de Aprendizaje 4 usted se dispone a profundizar sobre los pasos que se
llevan a cabo para la selección de personal por competencias, sus beneficios, sus
componentes y normatividad. Estos conocimientos le permitirán no solo comprender la
Metodología de la Gestión Humana por Competencias sino también los métodos que
aplica su organización para la selección de personal.
Por último, todas estas evidencias deben ser entregadas a su instructor en el espacio
correspondiente y en las fechas establecidas.
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Para la realización de este manual, usted deberá elegir la organización a la que le quiere
aportar este documento. Puede utilizar el caso de la Distribuidora LAP que se ha venido
desarrollando en las anteriores Actividades de Aprendizaje. Por el contrario, usted puede
realizarlo también para una empresa real, no obstante, no olvide contextualizar a su
Instructor sobre las características de la organización, en qué momento se encuentra la
empresa para realizar dicho manual, y si va a elegir un área específica indique las razones
que lo llevaron a escoger dicha área.
1. Introducción
2. Objetivos del Manual de Selección Por Competencias.
3. Alcance.
4. Aplicabilidad del manual.
5. Niveles de autoridad y autonomía en la organización a la hora de tomar
decisiones sobre los procesos de selección, promoción y vinculación.
6. Responsables.
7. Cómo se estructura.
8. Políticas para la búsqueda del talento humano.
9. Etapas del proceso.
10. Notificación /creación de la vacante.
11. Revisión / creación del Perfil del cargo.
12. Perfil de las competencias organizacionales.
13. Revisión fuentes de reclutamiento: Internas (Promoción o ascenso) o externas
(vinculación)
14. Mecanismos de publicación de vacantes.
15. Modelo hoja de vida propia.
16. Diseño aviso de publicación.
17. Revisión de hojas de vida / postulaciones internas.
18. Mecanismos de análisis: CUMPLE / NO CUMPLE
19. Creación bases de datos de candidatos.
20. Elección de instrumentos de medición, según: ¿Qué se quiere medir?
¿A quiénes se quiere evaluar? ¿Cuántos serán evaluados? ¿Cómo serán
entrevistados? ¿Quiénes participarán del proceso?
21. Referenciación: laboral, académica, personal enfocada en sus competencias.
22. Formato de referenciación.
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Este documento debe ser realizado en un procesador de texto y deberá ser enviado en el
espacio correspondiente al envío de documentos dentro de las fechas estipuladas por su
instructor.
Evidencias de
Aprendizaje
Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos
de Evaluación
Evidencia de
Conocimiento :
- Interpreta el direccionamiento Prueba en línea.
Desarrollo de una estratégico de la organización
prueba en línea donde en el proceso de reclutamiento
se dé cuenta de los o provisión del talento humano,
conceptos estudiados. con objetividad
Evidencia de - Ejecuta el presupuesto en la
Producto: selección de fuentes de
Elaborar un manual de reclutamiento de personal,
selección basado en la teniendo en cuenta normas y
información reunida del requerimientos de la
caso LAP o la situación Organización.
Manual de selección. Lista
real de la empresa - Evalúa canales y fuentes
de chequeo.
donde se labora. teniendo en cuenta los perfiles
de los cargos, nivel de la
vacante, recursos asignados y
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procedimientos de la
organización.
- Aplica el proceso
administrativo en la vinculación
de los trabajadores
seleccionados de acuerdo con
las normas legales de
contratación, los principios
éticos y políticas de la
empresa.
- Acuerda condiciones de la
vinculación de trabajadores,
teniendo en cuenta el tipo de
vinculación, normas legales
vigentes y políticas de la
organización.
-Suministra la información en el
proceso de la vinculación de
los trabajadores teniendo en
cuenta las políticas de
empresa, responsabilidades
laborales y contractuales.
- Mantiene actualizada la
información del proceso de
vinculación de los trabajadores
teniendo en cuenta las normas
legales de archivos, y políticas
de la empresa.
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5. GLOSARIO
Análisis de Puestos: Es la revisión que se hace para determinar los requerimientos que
debe satisfacer la persona, para ocupar el puesto eficientemente. En caso de no existir
dicho análisis, la información sobre análisis de puestos es importante porque comunica a
los especialistas en personal que deberes y responsabilidades se asocian a cada puesto.
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6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
Delgado, M., Gómez, L., Romero, A., & Vásquez, E. (2006). Gestión de recursos
humanos: del análisis teórico a la solución práctica. Madrid, España: Pearson
Educación.
The Hay Group. (2004). Las competencias: Clave para una gestión integrada de los
recursos humanos. Madrid, España:Ediciones Deusto.
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