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MODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATGICO FERNANDO D ALESSIO

Llevar a la organizacin de su situacin actual a una situacin futura deseada requiere que esta
asuma como inherentes al proceso el logro de los siguientes objetivos:
a. Productividad y competitividad. La organizacin asume el reto de alcanzar ndices de
desempeo satisfactorios, que evidencien un uso ptimo y efectivo de los recursos, para lograr
altos niveles de competitividad en el sector.
b. tica y legalidad. Implica que la organizacin debe actuar de acuerdo a las reglas que dictan la
moral y la ley.
c. Compromiso social. La organizacin debe desarrollar actividades que beneficien a su
comunidad vinculada y, en consecuencia, a su pas. Adems de estos objetivos implicitos se deben
desarrollar los objetivos especficos, de largo y corto plazo, que conducirn a la organizacin al
futuro deseado.
Etapas Del Proceso Estratgico
La primera etapa es la formulacin, que implica el proceso de planeamiento seguido por el de
organizacin. Ambos constituyen el llamado planeamiento estratgico.
La segunda etapa es la implementacin, en la cual los ejes centrales estn conformados por los
procesos de direccin y coordinacin. Ambos constituyen la direcci6n estratgica.
La tercera etapa es la evaluacin, en la cual el foco central es el proceso de control y la posible
correccin del proceso estratgico. Ambos constituyen el control estratgico. Por tratarse de un
proceso iterativo, esta etapa se desarrolla desde un inicio.
Todo el proceso esta guiado por la brjula estratgica compuesta por los cinco componentes
fundamentales: visin, misin, valores, intereses organizacionales, y objetivos estratgicos de largo
plazo. En este sistema integral, el aspecto ms relevante y complejo es el de la formulacin o
planeamiento, sin embargo, lo ms difcil de llevar a cabo es el de la implementacin o direccin;
es tan crtico que una exitosa formulacin no garantiza una excelente implementacin. EI control y
los ajustes requeridos tienen que ser permanentes para mantener el alineamiento estratgico.