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Tabla de Contenido
Introducción ................................................................................................................................. 1
1. Matriz ....................................................................................................................................... 3
1.1 Levantamiento de información de la empresa ................................................................... 5
2. Formulación del plan prospectivo estratégico ......................................................................... 6
2.1 Diagnostico de la situación actual de la empresa ............................................................... 6
2.1.1 Situación actual del sector textil en Colombia ................................................................ 6
2.2.2 Percepción del cliente .................................................................................................... 7
2.2.3 Liderazgo. ..................................................................................................................... 8
2.2.4 Estructura organizacional y Proceso administrativo ........................................................ 9
2.2.5 Procesos de producción................................................................................................ 12
2.2.6 Competencia. ............................................................................................................... 13
2.2.7 Ampliación de mercados. ............................................................................................. 14
2.2.8 Situación general y proyección. ................................................................................... 15
3. Identidad de Arturo Calle ...................................................................................................... 16
4. Características ........................................................................................................................ 17
5. Valores Corporativos ............................................................................................................. 17
5.1. Principios ......................................................................................................................... 18
6. Políticas .................................................................................................................................. 18
7. Objetivos Corporativos .......................................................................................................... 19
8. Reveses ................................................................................................................................... 20
8.1 Aciertos comerciales ......................................................................................................... 20
9. Conclusiones ........................................................................................................................... 22
10. Referencias comerciales ....................................................................................................... 23
Tabla de Imágenes
Almacén Arturo Calle Centro Comercial Titan – Bogotá D.C………………………...……6
Almacén Arturo Cra. 7 # 16 84 Pereira Risaralda …………..………………………...……8
Almacén Alberto Vo5 Calle 19 # 7 - 35 – Pereira Risaralda…………………………22 y 25
Almacén Gino Passcalli Cra. 7 # 39 - 01 - Pereira Risaralda ……………………………..26
Almacén Gino Passcalli Sector Invico - Pereira Risaralda ………………………………..26
Almacén Carlos Nieto – Bogotá D.C ……………………………………………………...27
Almacén Villa Romana C.C. El Tesoro – Medellín Antioquia………...…...……………...27
Introducción
La empresa seleccionada para realizar esta actividad es Arturo Calle, una empresa
gracias a sus ahorros comenzó a forjar su sueño. Arturo Calle es la firma que le puso
mercados de Centroamérica.
formular un plan prospectivo la cual nos permite anticiparnos, sin restarle importancia
al presente.
Cabe recalcar que Arturo Calle está a la altura de la mayoría de las firmas europeas,
pero Don Arturo como lo conocen en su empresa, confiesa sin embargo que pese a estar
afirma que es mejor estar en el renglón intermedio y seguir ofreciendo muy buenos
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1. Matriz
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD
EMPRESAS ARTURO CALLE VILLA ROMANA GINO PASCALLI ALBERTO Vo5 CARLOS NIETO
Don Arturo Calle, lleva
incursionando más de medio Villa Romana, se consolida
Gino Passcalli, se funda Alberto Vallejo y su esposa
siglo en la confección de ropa como la empresa con más de Carlos Nieto después de
1979, bajo el nombre de crearon la marca Alberto
masculina gracias a sus 50 años de experiencia, hace estudiar en la Escuela Naval
"Confecciones Crisalltex" Vo5, se posiciona como una
ahorros en una empresa de parte de grupo Textron S.A. de Cadetes, se traslada a Italia
en Pereira, el señor Jesús empresa que confecciona
hilanderías Pepalfa, nació la confecciona en su fábrica en donde estudia costura, al
RESEÑA idea de ser independiente, con Bogotá se especializa en vestir
Alfonso Castillo Ruiz y su ropa masculina y femenina
regresar a Colombia abre su
esposa, se enfocan en la posesionándose en el
su primer local en el sector de la clase de hombre ejecutivo y primer almacén de ropa para
producción y distribución mercado como una marca de
San Victorino llamado la comercializa marcas europeas hombre, la cual llamó Don
de camisas, y demás calidad y precios bajos. Bajo
camiseta, luego Dante y por como, Guy Laroche; Austin Carlos.
prendas masculinas, la empresa Incoco.
último Arturo Calle, para darle Reed; Louis Féraud
más prestigio a su marca.
Ropa masculina formal, casual
e informal, y ahora kids,
ofrece elegancia calidad y
variedad, también ofrece
Vestuario masculino y
calzado y accesorios. Única marca premium de ropa
femenino, prendas de Vestuario formal e informal,
Arturo Calle presta servicios a Ropa masculina formal tipo masculina formal, informal,
calidad, basada en la para hombres y mujeres de
diferentes empresas privadas y ejecutivo, su estrategia de tren di y verano con más de
moda y diseños italianos, buen gusto, prendas de
públicas, confeccionando fidelización es dar una tarjeta 40 años de experiencia y
colores y texturas, a etiqueta y resistentes,
PRODUCTO prendas de dotación y negra que identifica al cliente
satisfacción de los suéteres y pantalones.
productos de calidad, es
uniformes, se presenta un como miembro de una importador directo de
clientes, orienta, asesora y Para comercializar en
portafolio con prendas, diseños comunidad exclusiva de buen materias primas de España,
diseña las mejores estados unidos confecciona
y telas especiales para brindar vestir, elegancia y distinción Portugal, Italia e Inglaterra,
prendas a satisfacción del esmoquin y uniformes.
confort y durabilidad, así diseñados por colombianos
cliente.
mismo, brinda asesoría
personalizada para la
satisfacción de las necesidades
de sus clientes.
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EMPRESAS ARTURO CALLE VILLA ROMANA GINO PASCALLI ALBERTO Vo5 CARLOS NIETO
Arturo Calle ha ocupado un
primer lugar en ventas La obtención de la tarjeta
durante varios años, negra que lo identifica como
ofreciendo calidad y buen cliente especial, le permite al Con el tercer lugar en ventas,
Ocupa un segundo lugar en
precio a sus consumidores, cliente adquirir beneficios, sus productos son de alta Ocupa un quinto lugar en
ventas, brindando calidad y
PRECIO creando líneas asequibles como pagos sin intereses, ni
servicio para la satisfacción
calidad y resistentes, a un ventas, trajes exclusivos,
para estratos dos y tres. cuota de manejo para pagos precio razonable para todo sobre medidas.
del cliente.
Arturo calle dice que tiene a 30,60 y 90 días. tipo de clientes.
una rentabilidad fija, política Adicionalmente le obsequian
de no endeudarse, y no pagar una corbata importada.
arriendos.
Una de las compañías que
más viste a los hombres.
Creando e innovando
constantemente, se mantiene
informado viajando a ferias En sus almacenes amplios y Brinda servicio En sus puntos de venta se
de textiles y de confección, novedosos ofrece asesoría de personalizado en locales con Con 5 colecciones al año, su puede distinguir la elegancia,
para conocer las nuevas imagen, adicionalmente ambiente y diseños confección es hecha por el buen gusto, y brinda un
IMAGEN
tendencias y estar a la puede agendar citas para agradables al gusto del colombianos. Brindando excelente servicio de
vanguardia, así mismo, cada para un servicio consumidor para su servicio y asesoría. asesoría. Y talla sobre
dos años cambia la imagen personalizado comodidad. medidas
en los almacenes,
modernizando y creando
ambientes cómodos,
manteniendo la exclusividad.
Cuenta con tres plantas de
Con más de 30 almacenes, Cuanta con 45 puntos de
manufactura y personal
ubicados en los centros Cuenta con 85 almacenes venta en todo el país, es un
capacitado, con más de 68
comerciales de las distribuidos en las referente de moda nacional. Quinto lugar en ventas, con
locales almacenes con
UBICACIÓN principales ciudades del país. principales ciudades del país, En Estados Unidos fundaron 20 locales en Colombia y 3
presencia en 14 ciudades,
Exporta a Europa, Estados con presencia en Ecuador una comercializadora en Venezuela
cuenta con franquicias en
Unidos y México, entre Venezuela y Bolivia llamada Formal Wear
Centro América y Sur
otros. International
América
4
EMPRESAS ARTURO CALLE VILLA ROMANA GINO PASCALLI ALBERTO Vo5 CARLOS NIETO
Tiene más de 1200
Contribuye al desarrollo empleados, brindando Con valores y
Una empresa que se ha
Genera 4,500 empleos económico y social capacitación constante y comprometidos con la
sostenido por las ventas
directos y 1,500 empleos a brindando empleos directos e calidad de vida, con responsabilidad social, y
DESARROLLO través de las fábricas de exclusivas brindando empleo
indirectos, capacitando y compromiso y sentido de trabajo en equipo, ofrece
directo en su fábrica y
confección. permitiendo el crecimiento pertenencia, función social mas de 800 empleos con
almacenes
de sus colaboradores. emplear a mujeres cabeza de bienestar y compromiso.
familia.
El levantamiento de la información para este trabajo fue mediante la observación a establecimientos comerciales, la inspección
de medios audiovisuales que nos brindaba la web (Noticias, artículos, blogs) y la experiencia que han tenido las personas que visitan
Razón Social: ARTURO CALLE S.A.S - Empresa privada del sector textil.
Objeto social: Confección y comercialización de prendas de vestir y calzado para hombre en establecimientos comerciales.
Posee dos centros de distribución a nivel regional en la ciudad de Cali, Medellín y dos centros de distribución nacional en la
ciudad de Bogotá y Dosquebradas, cada centro cuenta con flota propia para distribuir el producto a los diferentes puntos de venta.
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Fuente de la Imagen Arturo Calle: Centro Comercial Titan
Para determinar una situación actual de la empresa Arturo Calle y poder generar una
contemplar el ámbito general del sector como principal agente externo influyente sobre
la realidad de la entidad.
Es importante advertir que el sector textil se ha visto afectado durante los últimos 10
años mediante una baja considerable en sus ventas esperadas, lo que le ha obligado a
disminuir sus costos de producción de forma considerable, si bien en los últimos 5 años
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se ha presentado un crecimiento sostenible del sector en general, existen aspectos que
Para Arturo Calle es importante mantener sus clientes para acelerar la obtención de
durante muchos años, lo que implica que ha logrado un renombre basada en la calidad de
mayor innovación han significado un gran impacto en los usuarios, por ejemplo el hecho
Santos en la presentación del proceso de paz, maniobras publicitarias que han logrado
cliente proyeccionistas; en el año 2018 según Sinnetic, una empresa consultora y auditora
de calidad de procesos, que realizó un estudio sobre las compañías líderes del sector textil
Dicho estudio demostró igualmente que la marca era apta para competir en mercados
extranjeros, pues logro superar a Zara en este aspecto, compañía multinacional que
Sin embargo, es importante destacar que a pesar de que la empresa maneja de forma
correcta sus políticas frente a PQR, también debe mejorar considerablemente en los
aspectos que las causan, entendiendo que el estudio se basó en 3 aspectos fundamentales:
- Aumento de precios.
2.2.3 Liderazgo.
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•Ponderaba el hecho de que su personal estuviera saliendo constantemente a
instruirse en todas las ferias de moda que él consideraba importantes.
Innovador
•Para don Arturo su personal siempre fue muy importante, se debe cuidar a los
funcionarios e incentivarlos para que proyecten esa imagen a los clientes, esto se
apoya en el porcentaje que tiene la empresa en CompuTrabajo con una calificacion
Cuida de sus del 91 % frente al trato del personal.
empleados
•El señor Calle fue un líder positivo, emprendedor quien guío de forma tradicional a
sus funcionarios, generando comunicación asertiva con el fin de que la mision y
visión fuesen entendidas de la mejor forma, no es en vano que su compromiso con
la calidad del producto y la atención al cliente siempre fueron prioridad para el
Positivo empresario.
•Su hijo, Carlos Arturo Calle ha logrado continuar este proceso de liderazgo positivo
como gerente de la compañía fortaleciendo aspectos motivacionales como lo son:
Capacitaciones, ascensos, beneficios para los familiares de los trabajadores, servicios
Nuevos médicos complementarios, actividades lúdicas y bonos de compensacion.
lideres
Para entender la situación actual de Arturo Calle es imperativo dilucidar las etapas
9
Asambl
ea de
socios
Gerencia Revisor
general Fiscal
Tesoreria
compras
publicidad y la diseminación del mensaje de la marca, por tanto, el plan consta de 5 pasos
bien estructurados:
Análisis del
entorno,
buscando
amenazas y
oportunidades
Análisis interno
Recomendaciones priorizando
en cabeza de la debilidades y
administración,
con base en la fortalezas en la
gerencia de línea de
marketing. producción y
áreas a fines
Abarcar la
Estudio de posición
mercado sobre estratégica de
la competencia 4 la visión de la
de la demanda empresa que se
y la oferta espera ver en el
sector.
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· En la organización existe una asamblea de socios, conformada principalmente por
la familia Calle, quien es la dueña de la empresa, luego está el gerente general, quien
actualmente es Carlo Arturo Calle, hijo del fundador y cuya función es velar por el
que cada empleado tenga claro su cargo y sea especialista en este. Cabe destacar que la
línea de mando y la comunicación esta segregada desde el nivel más alto, que es la
gerencia, por tanto, las decisiones se toman con estricta aprobación de esta.
las áreas, ellos se encargan de recopilar la información de los controles internos para
del cumplimiento de las metas del plan estratégico, esta evaluación es base para
por parte de la gerencia, así mismo se miden los clientes que se mantienen en la marca,
para Arturo Calle es importante medir el nivel de fidelización de los usuarios. En este
gerencia, por tanto el nivel de ejecución del plan estratégico debe ser muy exacto,
incluyendo el conocimiento de cuanto personal necesita cada área sin exceder de las
proyecciones, así como la premiación estricta de aquellos trabajadores que superan las
establece a través de estadísticas y muestras que buscan ser la base de la información para
· Arturo Calle tiene como base de estándares de calidad la evaluación y auditoria del
final.
tradicional, en este método todo proceso de control interno debe arrojar un informe físico
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generado y recopilado por los diferentes gerentes de área, con el fin de que
periódicamente debe hacerse llegar a la gerencia general en este formato y bajo ciertas
pautas.
2.2.6 Competencia.
considerar a las empresas del sector textil como competidores puntuales, es importante
determinar cuáles son estos competidores y que riesgo representan para plantear mejores
planes de acción por vigencia y de esta manera afrontar los riesgos específicos resultado
como Austin Reed posaron sus intenciones en el mercado nacional, haciendo alianzas
estratégicas con empresas ya instaladas como lo es Villa Romana, con una idea en común
para todas las compañías, ampliar la oferta mediante estrategias de ampliación agresivas
adversos, ejemplo de esto fue en el año 2016 cuando la mayoría de empresas tenían
Arturo Calle siguió con sus medidas tradicionales y enfocados en posicionar su marca
se valió de estas situaciones planteadas por la misma competencia, para entender que
entidades por el mismo corte en un mercado que claramente no iba a crecer como se
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esperaba, le abrió las puertas para proyectar la posibilidad de generar nuevas líneas de
negocio, como marcas de bajo costo caso Colore, un producto específico para niños, la
competencia como tal, sino como colegas, es claro que para él la competencia leal es un
necesaria para avanzar y entendiendo que las empresas son las que deben trabajar de la
mano con las políticas gubernamentales para lograr mejorar las condiciones del sector.
estudios de mercado que impidan la incertidumbre son muy valiosos, las proyecciones
estadísticas y los modelos que apuntan a anticiparse al cliente y a sus gustos y de esta
manera trazar un camino para atraer más usuarios e incrementar la demanda es uno de
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2.2.8 Situación general y proyección.
Es necesario que Arturo Calle logre estructurar y fortalecer las recientes estrategias de innovación que están en cabeza de su
gerente general Carlos Arturo Calle, incluyendo las marcas Signatura y Colore, la primera una idea de personalización de moda
hecha a la medida y la segunda una línea de ropa de bajo costo, esto con el fin de ampliar el portafolio de negocios de forma definitiva
e incursionar directamente en los hábitos de compra de las generaciones modernas. Tal vez la única manera en que la empresa puede
abrir un mercado creciente de forma continúa sin descuidar a sus habituales clientes.
.
.
- Principal comercializadora de ropa formal para - Ampliar el espectro de mercado a nivel
caballero. internacional, ubicando almacenes en países de
- Ocupa el cuarto puesto en crecimiento en todo Centroamérica (Panamá, Costa Rica, Guatemala
el sector textil. y El Salvador).
- Cuneta con 102 almacenes y sucursales en 88 - Se ha invertido en estudios de países vecinos,
ciudades. para la primera fase de expansión en algunos
- El posicionamiento de la marca, es la repetición
países de centro américa, el siguiente paso será
constante de sus políticas, uso de colores para
sus productos ha logrado generar una impresión entrar al mercado suramericano, por lo cual se ha
en sus clientes. venido sondeando la posibilidad de ingresar
- Planear de forma rigurosa la presentación de directamente con almacenes en Perú y Ecuador,
los nuevos portafolios de negocio a través del proyección real para el año 2020.
sistema de venta en página Web que fue creado - Aprovechamiento de crecimiento en el sector textil
el año anterior y que servirá para mantener a la en los últimos 5 años específicamente de 46,3 % con
compañía en varios portales de ventas. portafolios mucho más amplios para una capacidad
exportadora más amplia del mercado colombiano.
pág. 15
3. Identidad de Arturo Calle
Vision
En el 2023, Arturo Calle con un
equipo altamente comprometido
incursionara en el mercado
internacional creando alianzas
estratégicas para el
Mision posicionamiento de marca. Así
mismo para el año 2025, ser la
Confeccionar y comercilizar prendas empresa Nro. 1 en Colombia en la
y accesorios para hombre confeccion y comercializacion de
cumpliendo estandares prendas masculinas.
internacionales de calidad;
brindando bienestar a sus
colaboradores, pilares importantes
para el logro de sus objetivos,
buscando siempre la innovacion y
contribuyendo con el desarrollo
social del pais.
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4. Características
- Apoyan totalmente al TLC del cual se han beneficiado y sacado mucho provecho
- Tienen claro que para innovar hay que viajar constantemente, desde la cabeza de la
empresa hasta los asesores de tiendas (ir a ferias especializadas y visitar proveedores).
- Los clientes al entrar a la tienda deben sentir una experiencia enriquecedora desde
que los aborda un asesor de servicio, con la tranquilidad de que adquieren un producto de
- Su Formula financiera: porcentaje de utilidad fijo igual para todos los productos,
5. Valores Corporativos
· Excelencia: En cada uno de los procesos, comprometidos siempre con los altos
estándares de calidad.
· Ética: Realizan funciones de manera honesta y responsable para así lograr fidelizar
mejora.
· Servicio: Esmero por brindar al cliente, la mejor atención, obrando los principios
· Trabajo en equipo: por medio de la cooperación permanente entre cada uno de los
pág. 17
5.1. Principios
calidad humana, colaboradora en actos benéficos ya que tienen la opinión que el dinero es
propietarios piensan que es clave tener una reserva para soportar los gastos sin tener que
recurrir a créditos.
diferentes edades, opiniones e ideas, esto permite que sea una empresa diferente y llamativa.
6. Políticas
La empresa Arturo Calle presenta políticas muy arraigadas, con la idea de que sean
aprendidas por el personal de forma constante, dentro de ellas podemos destacar las
siguientes:
propia, así como generar proyectos de educación, salud y recreación, esto a través de la
Arturo Calle se trata de no mantener ninguna deuda externa que le simbolice alguna iliquidez,
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mercado teniendo en cuenta las variables de cada país y los beneficios de entrar en cada
mercado.
llevar dentro de las fábricas, intentando evitar accidentes operativos, así mismo esta política
· Política de uso estricto de colores para cada una de las líneas de negocio, un ejemplo
de esto es que para la línea formal de caballero prevalece el azul, con esto se busca un grado
· Una de las nuevas políticas de Arturo Calle es la de apostar por las innovaciones
línea de ventas, por tanto, en el año 2018 abrió una tienda virtual con la finalidad de facilitar
negociar frente al cliente, con la premisa de que la calidad conlleva algunos costos exactos.
7. Objetivos Corporativos
- Satisfacer las necesidades y expectativas que tienen los clientes sobre las prendas y
hombre.
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- Tener una proyección en el mercado latinoamericano contando con almacenes en
8. Reveses
siguientes situaciones:
que demostró una producción muy superior a la demanda esperada y la necesidad de tomar
medidas austeras para solventar el sobrecosto, como contemplar la disminución del personal.
en temporada alta de ventas, esta iteración se pudo cuantificar en alrededor de 1.000 empleos.
5.000 clientes de todos los sectores de la economía es la encargada de suplir las necesidades
de vestuario y dotaciones de las principales empresas del país y de los mercados de Costa
Rica y Panamá.
20
- La llegada a los países centroamericanos, es otro de los logros de la firma. Este
proceso de incursión internacional que inició en 2012 con la apertura del primer almacén en
Panamá. El objetivo según describe Arturo Calle, era llevar la propuesta de moda de
materia de consumo. Tras el éxito de ese primer almacén en suelo panameño, vino la
salvadoreño un año más tarde. Hoy en día, la compañía suma 6 almacenes en esos países.
KIDS, la marca de ropa y accesorios para niños con edades entre los 2 y los 12 años. El
marca, diseño de producto, y una inversión superior a los 2.500 millones de pesos.
CALLE lanzó el Belt Bar, el único bar de cinturones en Colombia. Este innovador formato
Roles Integrantes:
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9. Conclusiones
Con este trabajo el Señor Arturo Calle nos deja una gran enseñanza y ejemplo de
superación en la vida puesto que la base de su capital empezó con pocos ahorros y solo
obtuvo una deuda en toda su vida al inicio de su emprendimiento con el emporio que es hoy
Desde muy joven, el señor Arturo Calle comprendió el deber que tiene cualquier
no sería lo que es hoy en día, si no fuese por el trabajo arduo y comprometido de los más de
4.500 colaboradores con los que cuenta la compañía en sus plantas de producción, áreas
administrativas y puntos de venta. En ese sentido, el desarrollo del talento humano ha sido
22
10. Referencias comerciales
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Fuente Propia: Cra. 7 # 39 - 01 - Pereira Risaralda
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Fuente de la imagen: (Carlos Nieto, 2019)
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