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Introducción
1.4. Misión 15
1.5. Visión 15
1.6. Principios 19
Conclusiones 52
Lista de Referencias 55
Índice de Tablas
Índice de Figuras
INTRODUCCIÓN
De la misma manera, comprender que cada empresa desarrolla las fases del
Proceso Administrativo dependiendo de sus objetivos y actividad empresarial,
como es el caso de la compañía objeto de análisis, cuya secuencia funcional
difiere incluso de otras empresas de alimentos, no obstante es implícito
reconocer que las habilidades y ambiciones gerenciales son elementos
esenciales en la planeación, organización, dirección y control empresarial, con el
ánimo que sus facultades coadyuven a que una entidad se posicione y se
mantenga en el mercado a través del tiempo.
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Fuente:http://www.gestionhumana.com.proxy.bidig.areandina.edu.co/gh4/BancoConocimiento/C/
caso_mcdonalds/caso_mcdonalds.asp
En julio del año 1995, en Colombia se apertura el primer local de McDonald’s
ubicado en el Centro Comercial Andino de la ciudad de Bogotá D.C., sin
embargo a la fecha ya cuenta con numerosos restaurantes tanto en la capital
colombiana como en otras importantes ciudades del oriente, occidente y norte
del país. (McDonald´s s.f.). Según McDonald’s Colombia, la empresa se
encuentra dirigida por connacionales de acuerdo a los lineamientos establecidos
por ésta, sin embargo, sus decisiones se alinean a las necesidades del territorio
y está conformada por la suma de franquicias, proveedores y colaboradores.
(McDonald´s s.f.)
1.4. Misión
Cuya misión realza para qué existe la empresa, qué desea hacer e
implementa un mensaje entre líneas cuyo fin es ser el mejor restaurante de
comida rápida en el mundo.
1.5. Visión
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1.6. Principios
CONCLUSIONES
LISTA DE REFERENCIAS
Mateo, J.L. (2005, Diciembre 15). Sociedad del Conocimiento. Ciencia Pensamiento y
Cultura Arbor. Consejo Superior de Investigaciones Científicas.
http://arbor.revistas.csic.es/index.php/arbor/article/view/18/18, pp. 1-8.