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MODULO 2 - CALIDAD Lui PDF
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PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
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y Optimizar el proceso.
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PRODUCTO Y NECESIDADES DE
PROCESOS LOS CLIENTES (EN
EXISTENTES UNIDADES DE
LISTA DE
CLIENTES CARACTERÍSTICAS
DEL PRODUCTO
DESCUBRIR LAS
NECESIDADES DE LOS
CLIENTES
OPTIMIZAR DISEÑO DEL
PRODUCTO
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DESARROLLAR
TRADUCIR PROCESO
NECESIDADES DE CARACTERÍSTICAS
LOS CLIENTES (EN DEL PROCESO
NUESTRO
LENGUAJE)
OPTIMIZAR / PROBAR LA
CAPACIDAD DEL PROCESO
ESTABLECER UNIDADES
DE MEDIDA
PROCESOS LISTO
PARA SER
TRANSFERIDO
UNIDADES DE MEDIDA
ESTABLECER MEDIDA
TRANSFERIR OPERACIONES
NECESIDADES DE LOS
CLIENTES (EN PROCESO LISTO PARA
UNIDADES DE MEDIDA) PRODUCIR
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2. ESQUEMA GENERAL.
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COMITÉ
DE
CALIDAD DIRECCIÓN
DE CALIDAD
Mandos
intermedios
EQUIPOS EQUIPOS EQUIPOS
Operarios
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FASES DE IMPLANTACIÓN
DECISIÓN DE
INICIO/MEJORA EVALUACIÓN FINAL
ELEGIR CERTIFICACIÓN
RESPONSABLES
IMPLANTACIÓN
ELABORAR
EVALUACIÓN DOCUMENTACIÓN
INICIAL
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5. Documentación.
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MANUAL
DE
CALIDAD
PROCEDIMIENTOS
DE CALIDAD Registro de
Calidad
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La primera nota del apartado 4.2, deja claro que, en todos los
casos que esta norma exige un “procedimiento documentado”,
será preciso que éste sea establecido, documentado, implantado y
mantenido. También se recalca en la segunda nota la posibilidad
de que la documentación del SGC difiera entre distintas
organizaciones a:
- El tamaño de la organización y el tipo de actividades.
- La complejidad de los procesos y sus interacciones.
- La competencia del personal.
Todos los documentos que forman parte del SGC deben ser
controlados de acuerdo con el apartado 4.2.3”Control de la
documentación” o, en el caso concreto de los registros, según el
apartado 4.2.4 ”Control de los registros”.
5.2.1 Concepto
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Manual
de
Calidad
Manual de Procedimientos
Instrucciones Técnicas
Registros de Calidad
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5.4.2 Contenido.
Es recomendable que el manual de calidad contenga la siguiente
información:
- La visión general de todo el sistema de calidad.
- Política de calidad de la organización.
- La estructura organizativa de la organización.
- Las políticas concretas para cada uno de los requisitos que
componen el sistema.
5.4.3 Estructura.
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y Portada:
- Título.
- Código de identificación del procedimiento.
- Nº de edición.
- Nombre y firma de los autores de la redacción, revisión y
aprobación, con la fecha de cada una la pie de la firma.
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y Registro de distribuciones.
- Nombre y cargo de los poseedores autorizados del
procedimiento.
- Nº de copias controladas.
y Relación de anexos:
- Diagramas de flujo
- Otros documentos originales y/o formatos empleados.
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que los procedimientos sean tan útiles para los recién incorporados
como para los ya veteranos en la organización.
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Decíamos que los documentos del sistema eran todos aquellos que
creábamos de cero para soportar el sistema y mantenerlo.
Hablábamos de 4 niveles de documentos: el manual de calidad, los
procedimientos, las instrucciones y, por último, registros y otros
documentos de apoyo. A diferencia de los anteriores, los últimos
no obedecen a ninguna categoría sistemática. Los documentos de
apoyo son todos aquellos que se crean para soportar el sistema,
pero no son ni el manual, ni son procedimientos, ni siquiera
instrucciones de trabajo.
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6.1. Acciones.
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y Formación
- Generalizada (cursos básicos y generalizados).
- Específica por puesto (buscan un objeto determinado de
aprendizaje para el desarrollo profesional del individuo).
- Premio (formación de lata calidad otorgada como premio por la
consecución de determinados objetivos).
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FORMACIÓN
RECONOCIMIENTO
7. Herramientas de la Calidad.
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1) Lista de verificación.
2) Histograma.
3) Gráficas de gestión.
4) Diagrama de Pareto.
5) Gráficas de control.
6) Diagrama causa/efecto.
7) Diagrama de distribución o dispersión.
METODOLOGÍA
HERRAMIENTAS DE
MEDIR LA CALIDAD
IDENTIFICAR EXAMINAR LA
EL PROBLEMA ♦ SITUACIÓN Y SU
HISTORIA
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PONERLA EN MARCHA
CONTROLAR EL RESUTADO
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DEBIERA
(PREVISTO)
P -----------------------------------------------------------------------
Problema Desviación
Causa
Desconocida
Realidad
T1 X
SITUACIÓN (Ej.: tiempo)
ACTUAL
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1. Enunciado de la desviación.
2. Especificación del problema.
3. Desarrollo de posibles causas.
4. Prueba de posibles causas.
5. Verificación de la causa más probable.
1. ENUNCIADO DE LA DESVIACIÓN.
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LA DESVIACIÓN - Roturas.
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- Verificación de la realidad.
- Verificación del resultado.
- Verificación de la realidad.
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DEBIERA – REALIDAD
2. ESPECIFICAR EL PROBLEMA
ES – NO ES
DISTINGOS – CAMBIOS
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LA VERDADERA CAUSA
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HOJA DE DATOS:
Semanas
materiales 1 2 3 total
A B A B A B A B
Plata (kgs) 0.0 0.5 0.0 0.7 0.0 0.3 0.0 1.5
Cobre “ 1.0 4.0 0.0 4.0 2.0 4.0 3.0 12.0
Latón “ 2.5 20.0 3.0 15.5 4.0 21.0 9.5 56.5
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7.4 El histograma.
EL HISTOGRAMA
Y = Frecuencias
(Nº de facturas)
12
10
0
1º 2º 3º 4º 5º
X_ clases (nº de días)
¿Qué es?
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1. Recoger los datos que se van a analizar. Estos datos deben ser
fiables y representativos de las condiciones típicas y normales
del problema o del proceso, por lo que los datos no deben ser
obsoletos o incompletos.
2. establecer el número de clases K. Como orientación, si el
número total N de datos es menor de 50, tomar como número
de clase K entre 5 y 7, y si es mayor de 50 tomar K=(N/50)
+6. También se calcula el número de clases K por la fórmula
K= VN. En ambos casos el número K obtenido se debe
redondear a número entero.
3. determinar el intervalo de clase h que es la diferencia entre dos
marcas de clase consecutivas, cuando las clases se han definido
con igual amplitud.
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Síntesis.
Los gráficos resumen grandes cantidades de datos en poco
espacio.
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Claridad.
Los gráficos dan información sobre situaciones complejas de
forma clara y concisa.
Mes: ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL/AGO SEP OCT NOV DIC TOT
Medida nº:
Días: 7,3 9 7,3 8 8,5 6,3 9,5 9,3 9,5 8,3 5,8 8,4
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GRÁFICO DE GESTIÓN
DÍAS
HÁBILES
10 9 9,5 9, 5
6 6,3
5,8
5
E F M A M J J/A S O N D
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GRÁFICO DE CONTROL
LCS
------------------------------------------------------------------------------
LCI
-------------------------------------------------------------------------------
MUESTRA 1 2 3 4 5 6 9 8 9
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40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
M SE CH- AI F S D
P
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ENTRADAS RESUTADOS
PROCESO
Equipos Personas
(máquinas) (mano de
obra)
EFECTO
Métodos Entorno
Materiales (medio
ambiental)
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5. Del análisis deben salir las CAUSAS REALES del problema una
vez que:
- Se han analizado todas las indicadas.
- Se han desestimado las que se haya llegado a la conclusión que
no afectan al problema, o en menor medida que otras.
- Se ha elegido las probables, una vez que verificada su
influencia y se han remarcado sobre el diagrama.
- Se han clasificado éstas por orden de importancia.
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DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
a) CORRELACIÓN POSITIVA
Y .
..
.....
....
..
.....
...
..
.. .
.
X
b) CORRELACIÓN POSIBLE
Y ....
.......
..............
................. .
..............
..............
....
..
X
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c) NO EXISTE CORRELACIÓN
Y . ...
. . .
. . .
.. ...
. .
. .. .
. . ..
d) CORRELACIÓN NEGATIVA
Y .
..
....
...
......
......
.....:…∴
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Símbolos básicos
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Resolver la complejidad
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Hace más fácil fijar los límites. Todo proceso interacciona con
algunos de los demás procesos dentro y fuera de la empresa. Estos
también interaccionan con otros procesos más, y al final todos los
procesos de la empresa quedan afectados. Está fuera de toda duda
que no hay que perseguir estas interacciones hasta el final;
acabaríamos replanificando el trabajo de toda la empresa. Para ello,
fijamos un límite basándonos en nuestro juicio. El diagrama de flujo
proporciona una ayuda gráfica para fijar este límite.
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• Los contribuyentes.
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• El Congreso.
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• Los pacientes.
• Los médicos.
• Las enfermeras.
• Los paraprofesionales.
• El personal de mantenimiento.
• El personal de la limpieza.
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Algunos críticos (de arte, literatura, teatro, etc.) pueden tener una
gran influencia e incluso ser decisivos en cuanto al éxito de una
manifestación artística, un libro, una obra de teatro, etc.
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Por ejemplo, las habitaciones de los hoteles son ocupadas por dos
tipos de clientes:
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Cada uno de los clientes que constituyen los muchos útiles tiene
una importancia limitada para el proveedor. Sin embargo,
colectivamente los muchos útiles deben ser considerados como parte
de los pocos vitales. Hay varias categorías de estos muchos útiles.
Los más frecuentes son los consumidores, los operarios y el público.
Consumidores
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Los/as trabajadores/as
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El público
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• necesidades manifestadas,
• necesidades reales,
• necesidades percibidas,
• necesidades culturales,
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Para enviar una carta por correo hay que comprar un sello que
(general mente) vale menos de cien pesetas. Si el sello fue mal
impreso, puede que alcance un valor percibido alrededor de cientos
de miles de pesetas.
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Las normas del metro de Nueva York exigen que los conductores
expliquen todos los retrasos de dos o más minutos. Un estudio dio
que sólo el 40 por 100 de las veces se seguía esta regla. Un informe
del Ayuntamiento llegó a la conclusión de que “la falta de información
es una fuente importante de animosidad contra las autoridades de
tráfico” (Levine, 1987).
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• Siendo cliente.
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Parte de un roble y acaba con un barril. Para ello, realiza una larga
serie de tareas: diseño del producto, planificación del proceso,
selección de materiales, muchas operaciones de producción,
mantenimiento de las herramientas, inspección y ensayo del
producto, comercialización, servicio al cliente, facturación y cobro, y
así sucesivamente. Conforme avanza el trabajo, Tone se convierte en
su propio cliente, una y otra vez. No hay manera más segura de
averiguar cuáles son las necesidades de los clientes. Ni tampoco hay
un bucle de realimentación más corto. Todas esas realimentaciones
directas explican bien por qué Tone está tan seguro de satisfacer las
necesidades de los clientes.
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esto es, cada persona realizaba los veintiún pasos necesarios para
hacer el trabajo. Los resultados del cambio fueron asombrosos:
En todos estos casos, el que uno sea su propio cliente aporta muchos
beneficios a la calidad:
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Por ejemplo:
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2.36. Procesadores
2.37. Comerciantes
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2.38. No clientes
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2.39. Consumidores
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7. La hoja de análisis
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8. Traducción
• el del cliente,
• el nuestro,
• un lenguaje común.
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9. Terminología ambigua
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• el glosario,
• las muestras,
• la normalización,
• las medidas.
12. El glosario
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resume para ser revisados por el equipo. Este enfoque puede reducir
el tiempo empleado en las reuniones del equipo y al mismo tiempo
garantizar las ventajas esenciales del trabajo en equipo.
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15. Normalización
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16. Medidas
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•EL ESTILO
•REDACCIÓN PRÁCTICA
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• CORRESPONDENCIA PARTICULAR
Debemos...
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5. Organizarlos.
6. Redactar el informe.
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¾ Vicios de la redacción
-Digresión
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Ejemplo:
Le puso una carta al amigo que vivía en Inglaterra (puso, ¿dónde?)
Le mandó una carta al amigo que vivía en Inglaterra.
Ejemplo:
La maestra vio paseando por el parque a su mejor alumna.
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Ejemplo:
El médico será capaz de enfrentar de modo adecuado, con un criterio
psicosomático que adquirirá con la experiencia en el trato de
pacientes con enfermedades psicológicas.
- Solecismo
- Silepsis (comprensión)
- Anacoluto
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- Anantopódoton
Frases en las que se exponen uno de los dos elementos que deberían
ser correlativos. Ej. Mi...mi; por una parte...por otra parte
- Zengman
- Pleonasmo
- Anfibología
- Cacofonía
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1) INFORMAR
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
Ejemplo:
2) CONVENCER, PERSUADIR
Ejemplo:
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- Uno/a mismo/a:
• El objetivo:
• La audiencia:
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
Estructuración de la materia
a) Introducción.
b) Cuerpo (o discusión).
c) Conclusión.
a) Introducción
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b) Cuerpo
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Hay que tener presente que lo que vaya a exponerse habrá de tener
un soporte, conseguido por el procedimiento que sea. Este soporte
puede provenir:
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c) Conclusión
ACTUACIÓN EN LA INTERVENCIÓN
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• Inicio de la presentación.
- Inicio de la presentación
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a) Postura
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Los ojos juegan un papel muy importante y son los que dicen
si en realidad estamos, o no, intentando comunicarnos con el
auditorio.
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2.- EL MICRÓFONO
Respire tranquilamente.
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3.- LA PIZARRA
Características
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Consejos de utilización:
Características:
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• Una idea
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a) Texto
b) Gráficos
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d) Dibujos o fotos
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6.- OTROS
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6.2. Diapositivas
6.3. Vídeos
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Introducción
El propósito de este apartado es establecer herramientas que
determinen cómo se puede responder a las necesidades de los
clientes por medio del desarrollo de características de los productos
que satisfagan dichas necesidades y su medición. En esa respuesta
está implícito el concepto de optimización, de satisfacer las
necesidades de los proveedores así como las de los clientes, y de
hacerlo con un coste combinado mínimo. La figura 6.1 muestra el
diagrama de entrada-salida.
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• es comprensible,
• es de aplicación económica,
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
3. Productos
Los productos consisten en bienes y servicios (ésta es también la
definición de los economistas). Además, el presente apartado utiliza
la palabra “producto” en un sentido amplio, y que es el resultado de
cualquier proceso; es decir, cualquier cosa producida.
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
4. Categorías de productos
El producto más importante es aquel que proporciona ingresos a la
empresa. En las empresas industriales consiste en los bienes y
servicios producidos por los departamentos operativos y que se
venden a los clientes.
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
También hay otros muchos productos que van a parar a los clientes
externos y a los internos. A continuación hay algunos ejemplos, junto
con las identidades de los proveedores y de los clientes principales.
• reclutar empleados,
• preparar nóminas,
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7. El sistema de fases
Cuando un producto comienza su viaje alrededor de la espiral,
puede tropezarse con obstáculos imprevistos. Éstos pueden ser tan
graves que ya no merezca la pena hacer el producto planificado. Sin
embargo, una vez comenzado el viaje, éste desarrolla un impulso
propio, con el riesgo de que los costes y los calendarios se
desborden.
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
8. Desarrollo de un producto
Una parte de la progresión desde el concepto para el cliente
consiste en elegir aquellas características del producto que serán los
medios para satisfacer las necesidades de los clientes. Para ello, las
empresas hacen uso de una serie de pasos que comprenden:
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9. Diseño de un producto
Una parte esencial del desarrollo de un producto es su diseño.
Según se utiliza aquí:
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Fig. 6.6
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utilizado poco. Las razones son muchas. Por nombrar unas pocas,
tales personas:
• no quieren utilizarlas.
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Fig. 6.8
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Puesto que los clientes actúan según sus percepciones, las personas
que desarrollan los productos deben utilizar estas percepciones para
tomar decisiones.
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Las bases de datos para la fiabilidad son más amplias que los
modelos matemáticos. También comprenden los resultados de los
ensayos de laboratorio durante los que se descubren las relaciones
entre las condiciones operativas y las tasas de fallos. Las bases de
datos también comprenden la información sobre el funcionamiento en
condiciones operativas reales.
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Por ejemplo:
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a) Hacer el diseño para que el coste original sea bajo, que permita un
precio de venta bajo. A menudo, estos diseños resultan en un “coste
de propiedad” elevado: un coste elevado de funcionamiento y
mantenimiento del producto durante su vida. A su vez, este coste
elevado se debe a los costes de mantenimiento, de tiempo no
operativo interno, al alto consumo de energía, etc., que resultan de
haber dado énfasis a que el coste original sea bajo.
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Estas son:
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Los objetivos deben ponerse por escrito. Esta disciplina sirve para
garantizar que los objetivos sean comprensibles.
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Para más detalles sobre las matrices del DFC, véase Hauser y
Clausing (1984), Sullivan (1986), y Morrell (1987).
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IDEAS CLAVE
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• Lista de verificación.
• Histograma.
• Gráficas de gestión.
• Diagrama de Pareto.
• Gráficas de control.
• Diagrama causa/efecto.
• Diagrama de distribución o dispersión.
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MÓDULO 2: LA GESTIÓN ACERTADA DE LOS CLIENTES
5. Organizarlos.
6. Redactar el informe.
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a) Introducción.
b) Cuerpo (o discusión).
c) Conclusión.
AUTOEVALUACIÓN
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8. Señala la falsa:
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a. Introducción
b. Cuerpo
c. Conclusión
SUPUESTOS PRÁCTICOS
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4) Diseña una tabla para clasificar los atributos que debe cumplir
una maquinilla de afeitar desde el punto de vista del cliente potencial.
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