PRESUPUESTO

Angie Villarroel Avalos

COSTO Y PRESUPUESTOS
Instituto IACC
05 de julio del 2019
INSTRUCCIONES:
a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el presupuesto
maestro. Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:
$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

PRESUPUESTO MAESTRO
Presupuesto de Ventas $ 1.000.000
Presupuesto Produccion $ 150.000
Presupuesto Operacional $ 230.000
Presupuesto de Financiamiento $ 120.000
Presupuesto de Compras $ 110.000
Presupuesto de Capital $ 160.000
Total $ 1.770.000

b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de presupuesto,
de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique su respuesta.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de producción.
Presupuesto de caja.
Presupuesto de ventas.
CONTABILIDAD DE COSTOS TIPO DE PRESUPUESTO
Asiento contable de las ventas Presupuesto Venta
Asiento contable de caja Presupuesto de Flujo de Caja
Asiento contable por materia prima Presupuesto de Produccion
Asiento contable por mano de obra Presupuesto de Produccion
Asiento contable por compras Presupuesto de Compras
Presupuesto de Ventas: Este presupuesto ayuda a conocer la rentabilidad de una empresa y, a su
vez, a conocer el volumen de ventas estimado, es decir, proporciona la estimación de los niveles
de ventas. También influye directamente en el nivel de producción (si se refleja en el presupuesto,
la producción debe aumentarse para alcanzar la meta).
Se considera el primer componente de un presupuesto operativo principal, ya que las ventas afectan
otras partes del presupuesto principal.
La importancia del presupuesto de ventas es que contrata los recursos financieros asignados a los
objetivos de ventas de la empresa, guiándolo para la asignación de dinero para la distribución de
ventas, publicidad y marketing, lo que ayudará a obtener ganancias.
PRESUPUESTO DE VENTAS

Presupuesto de Producción: Se considera que están estrechamente relacionados con el

presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseados. El presupuesto de producción es el
presupuesto de ventas proyectado y ajustado para el cambio en el inventario, primero es necesario
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de ventas,
con la determinación de evitar un costo exagerado en mano de obra ocupada

El presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de

las unidades que vamos a adquirir durante un año determinado, que debería responder a las
siguientes preguntas:
a. ¿Qué debería pasar?
Segundo. ¿Cuándo debería suceder?
Hacer. ¿Qué cantidad se debe producir?
Re. ¿Cómo debe ser producido?
El presupuesto de producción se basa en dos puntos básicos que son ventas e inventarios estimados.
Se pueden clasificar en volumen de producción y presupuesto de costo de producción, pero su
propósito principal es:
a) Planificación de la propia producción.
b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar las necesidades de trabajo.
(Estos artículos están relacionados con el presupuesto de volumen de producción)
e) Determinar el costo de producción.
f) Calcular las necesidades de financiación.
(Estos últimos están relacionados con el presupuesto de costos de producción)
Presupuesto de compra: es una herramienta que ayuda a la empresa a determinar cuantitativa y

financieramente la cantidad de productos necesarios para el negocio, ya sean costos de producción

o inventarios para la venta. Para poder hacer este presupuesto de manera eficiente y efectiva,

necesitamos conocer, determinar o formular el presupuesto de producción con los volúmenes

indicados para la elaboración del producto y conocer los inventarios finales para hacer el

reemplazo de ellos. La situación de la empresa frente al mercado es de suma importancia, ya que

influye en el presupuesto de compras dentro de la organización, porque determina cuánto vamos a

vender y, por lo tanto, la necesidad de realizar las compras necesarias para producir el bien. o

compra de inventarios para venderlos.

En sus características puede resaltar la FLEXIBILIDAD (cualquier cambio o ajuste puede hacerse

dependiendo de la necesidad que se presente en la empresa) OPERATIVIDAD (porque permite

proyectar todo lo relacionado con la esencia del negocio) TEMPORALIDAD (pone condiciones

de tiempo según A la vuelta del negocio, pueden ser una EFECTIVIDAD mensual, bimensual,

trimestral (porque el cumplimiento de cada actividad está en nuestras manos y a través de esto

podemos alcanzar y tener un nivel óptimo de cumplimiento siguiendo o formulando el presupuesto

adecuadamente) .
Presupuesto de flujo de efectivo: es un resumen que reúne prácticamente todo lo que se hizo en

los presupuestos anteriores: ingresos, costos y gastos e inversiones, para determinar cuál es la

capacidad de la empresa para autofinanciar sus operaciones e inversiones y cuánto es necesario

para obtener de fuentes externas.

El Presupuesto de flujo de efectivo generará el Plan de financiamiento, que no es más que el

resultado de saber cuándo se generarán déficits que deben ser cubiertos o ayudados por fuentes

externas de financiamiento, por ejemplo, bancos. Cuando llegue a este punto en la formulación del

Presupuesto, sentirá un gran alivio al saber con mayor certeza y anticipación si la empresa podrá

satisfacer sus necesidades y hacia dónde deben dirigirse las decisiones.

La elaboración de este tipo de presupuesto es algo compleja, ya que los ítems a considerar son

indicadores específicos y variables. Las partes que consisten en un presupuesto de efectivo son las

siguientes:

• Flujo de tickets: este es el ingreso esperado de la empresa.

• Salida: en este caso hablamos de los gastos esperados.

• Flujo neto de efectivo: es la diferencia entre ingresos y productos.

• Efectivo final: en este caso, es la suma del efectivo inicial más el flujo de efectivo neto del período

que comprende el presupuesto

• Saldo de efectivo en exceso: la cantidad de efectivo que la empresa cuenta

Bibliografía

2019- IACC costo y presupuesto.(PRESUPUESTO)