Presupuestos

Martina Cayn

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

12/06/2017
a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el
presupuesto maestro.

Ventas: $1.000.000, produccin: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:

$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

Presupuesto
Presupuesto de Venta 1.000.000
Presupuesto de Produccin 150.000
Presupuesto Operacional 230.000
Presupuesto de Financiamiento 120.000
Presupuesto de Compra 110.000
Presupuesto de Capital 160.000
Totales 1.770.000

b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qu tipo de

presupuesto, de los especificados a continuacin, corresponderan cada una. Justifique
su respuesta.

Presupuesto de compras.
Presupuesto de produccin.
Presupuesto de caja.
Presupuesto de ventas.

Presupuesto de compras.
Un presupuesto de compras permite al dueo saber la cantidad de productos que
necesita vender el negocio para alcanzar los objetivos monetarios de la organizacin.
El presupuesto resalta el costo de inventario en trminos de los niveles del inventario
actual y del futuro. La determinacin del valor de inventario de la empresa muestra a la
administracin si el negocio cuenta con los niveles adecuados de inventario en
existencia en un momento dado y permite a los propietarios del negocio encontrar el
efectivo necesario para comprar los materiales. Adems, un presupuesto de compras
toma en cuenta los futuros niveles de produccin que se esperan.

Presupuesto de produccin.
El presupuesto de produccin se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en
calcular cunto costar fabricar la cantidad de productos que una firma prev vender.
Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se
espera obtener.
La finalidad del presupuesto de produccin, es ayudar a que se alcance un equilibrio
entre lo que se produce y lo que se vende, este presupuesto recoge cuntas unidades
de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades
del inventario y para estimar el costo en s de aquello que debe fabricarse, se deben
considerar los costos de las materias primas y de su transformacin, incluyendo el uso
de recursos tecnolgicos y de Recursos Humanos.

Presupuesto de caja.
El presupuesto de caja o pronstico de caja, permite que la empresa programe sus
necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las
ocasiones presta atencin a la planeacin de excedentes de caja como a la planeacin
de sus dficits, ya que al obtener estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si
hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo, los factores
fundamentales en el anlisis del presupuesto de caja se encuentran en los pronsticos
que se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y los propios de la
organizacin, y el flujo neto de efectivo

Presupuesto de ventas.
El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compaa y a conocer el volumen de ventas estimado, es decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de ingresos). Muchas empresas basan sus decisiones
comerciales en funcin de los datos que salen en el presupuesto de ventas, adems de
que es un documento que influye directamente en el nivel de produccin, es decir, si la
empresa estima que sus ventas sern elevadas tal y como se refleja en
este presupuesto, deber aumentar la produccin si quiere satisfacer la demanda.

Contabilidad de Costos Tipo de presupuesto

Asiento contable por las ventas Presupuesto de Venta

Asiento contable de caja Presupuesto de flujo de caja
Asiento contable por materia prima Presupuesto de Produccin
Asiento contable por mano de obra Presupuesto de Produccin
Asiento contable por compras Presupuesto de Compra
 Bibliografa

-Contenido de la semana 8.