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Guía de aprendizaje No 4
2. PRESENTACIÓN
Durante el desarrollo de la guía, usted contará con la orientación necesaria para alcanzar el
resultado de aprendizaje correspondiente. Recuerde que para el desarrollo de las diferentes
actividades planteadas, resulta indispensable recordar el uso de fuentes bibliográficas y
webgrafías, en caso de que sea necesario. Evite usar contenidos, fragmentos de textos y
parafraseos sin la correspondiente referencia y cita. Igualmente, recuerde la puntualidad y
compromiso en la entrega de actividades para un adecuado proceso y culminación del
programa de formación. ¡Adelante con su trabajo, está próximo a culminar sus actividades!.
Para las empresas es indispensable diseñar y estructurar indicadores que permitan conocer su
estado y de esta manera tomar decisiones acordes con los objetivos que se trazaron desde el
inicio.
Lo invitamos a que inicie el desarrollo de la última guía de aprendizaje, haciendo una reflexión
acerca de algunos aspectos claves de los temas vistos en todo el programa. Con base en lo
GFPI-F-019 V3
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE 4
anterior, es importante que para esta actividad, nuevamente retome una empresa para dar
solución al siguiente planteamiento:
¿Cuál es la forma que emplea la empresa para recolectar los datos que se utilizan en el diseño
y elaboración de indicadores financieros? En el caso de que no los realicen, investigue cuáles
áreas serían buenas proveedoras de información.
Si cumple con las condiciones, puede desarrollar la pregunta con la empresa mencionada en
las guías de aprendizaje anteriores o con una que sea de su preferencia para destacar. Se
sugiere que escoja la empresa en la que labora actualmente, una en la que haya laborado o
una que conozca.
Se recomienda conservar sus apuntes con relación a la reflexión solicitada, ya que estos serán
de gran importancia en el desarrollo de la actividad de transferencia del conocimiento.
Reflexione sobre:
Uno de los temas estudiados es la estructura básica de un indicador que permite conocer de
manera concreta y coherente, todos los elementos que configuran el indicador, por lo cual, el
Aprendiz deberá realizar un documento en la herramienta ofimática de su preferencia
desarrollando los siguientes ítems:
3.3. Materiales:
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
5. GLOSARIO DE TÉRMINOS
Estrategia: proviene del idioma griego stratos, «ejército», y agein, «conducir», «guiar». Se
refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los
recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de
expansión y crecimiento empresarial.
Meta: es el fin u objetivo de una acción o plan que contemplan fines y medios. Entre sus
características está ser cuantitativas y medibles, ser concretas, realistas y congruentes. Así
como de tener un tiempo definido para su logro y estar fijadas por los participantes y por
escrito.
Objetivo: son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los
que pretende llegar en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que
dispone o planea disponer.
Producto: en mercadotecnia, es una opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a
disposición de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a través de su
uso o consumo
Rango: se denomina rango estadístico (R) o recorrido estadístico al intervalo entre el valor
máximo y el valor mínimo; por ello, comparte unidades con los datos. Permite obtener una idea
de la dispersión de los datos, cuanto mayor es el rango, más dispersos están los datos de un
conjunto.
Servicio: es un cúmulo de tareas desarrolladas por una compañía para satisfacer las
exigencias de sus clientes. De este modo, el servicio podría presentarse como un bien de
carácter no material. Por lo tanto, quienes ofrecen servicios no acostumbran a hacer uso de un
gran número de materias primas y poseen escasas restricciones físicas. Así mismo, hay que
resaltar que su valor más importante es la experiencia.
6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
Pérez Jaramillo, Carlos Mario. Los Indicadores de Gestión. (2013) Recuperado de:
http://www.visionadministrativa.info/biblioteca/control/indicadores/losindicadoresdegestion.pdf
Silva Matiz, David Alejandro. (2012). Teoría de Indicadores de Gestión y su Aplicación Práctica.
Bogotá D.C., Colombia. Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado de:
http://www.umng.edu.co/documents/10162/1299317/ART_29.pdf
7. CONTROL DEL DOCUMENTO
8. CONTROL DE CAMBIOS
Razón del
Nombre Cargo Dependencia Fecha
Cambio
Yuri Alexandra Asesora Línea de
Autor Báez Roldán pedagógica Septiembre Solicitud de
producción
(es) de 2017 nuevos ajustes.
Héctor Salinas Guionista Boyacá
Castellanos.
Zulma Yurany Senior línea de
Vianchá producción
Rodríguez.