 Descripción de método de construcción de escenarios

El método de construcción de escenario nos permite realizar un análisis, de las

consecuencias que podría traer una toma de decisiones, el cual nos muestra las imágenes de

lo que podría suceder, el cual consiste en tomar como base el desarrollo actual de una

empresa y las variables predominantes para desarrollar los escenarios a futuros partiendo de

una hipótesis y conjeturas mayormente fundamentadas, el cual trata de plantear a su vez

múltiples interrogantes y sus posibles soluciones.

 Cuadros de hipótesis por cada estudiante

 Cuadro de clasificación de las variables clave por categorías

 Descripción del Eje de Peter Schwartz

Los ejes de Shwartz son una forma de seleccionar el escenario futurible apuesta y toma

como base las variables claves determinadas en el análisis estructural. (Pinzas, 2013)

Fue desarrollado por el estadounidense Peter Schwartz y consiste en el desarrollo de

escenarios amplios y profundos que sirve de apoyo para la toma de decisiones ya que

permite visualizar las alternativas de futuro que contrastan oportunidades para las

organizaciones

 Eje de Peter Schwartz con las categorías en cada eje, nombres e imágenes
relacionadas con la empresa y según cada escenario
 Descripción de cada escenario

(Escenario 1)

Apuesta catastrófica: infraestructura y adecuaciones locativas insuficientes, en este

escenario se nota como las deficiencias negativas lograr tener un impacto dentro de la

organización, que afectan a toda las áreas y el buen desempeño de esta, ocasionando

retraso en las citas, atención en malas condiciones, mala imagen que muestra una

decadencia en la empresa, esto puede ocasionar perdida de contratos con EPS, perdidas

de clientes internos y externos provocando un declive a la IPS.

En este escenario que hace parte de los de las categoría administrativa y otros como

recurso físico, son parte esencial para la empresa ya que si no se tiene en cuenta los

entes nacionales de la salud se verán en la obligaciones de cerrarlas ya que no cuenta

con las habilitaciones establecidas para su buen funcionamiento y atención de pacientes,

dando como prioridad la integridad de la salud de los que aseden al servicio dentro de la
 IPS, el cual prevalece y tiene como objetivo brindar a los pacientes con todos los

cuidados que contribuyan a la recuperación de paciente con enfermedades crónicas sin

afectar con nuevas condiciones que les pueda afectar.

este escenario si no se toman las medidas administrativas necesarias para solucionarlas

podría terminar afectando a más de 1500 usuarios que en la actualidad tienen asignados

los servicios de salud en esta IPS, y afectando a aproximadamente 38 empleados

directos que hoy laboran en ella, para este caso sería bueno apoyarse en las aras como

recurso físico, que vela por el buen funcionamiento, administrativa que dispone los

recursos y SGC que vela por cumplir con las normas establecidas en atención y

habilitación de servicios

(Escenario 2)

 En el escenario de capacidad instalada adecuada, en la parte derecha del eje pasando

de negativo a un escenario positivo las adecuaciones en un proceso evolutivo, que

muestra como una buena adecuación permite una fluidez en la atención de los servicios

y un buen desempeño de los actores principales dentro de la organización, un cliente

interno en el libre desarrollo y eficacia a la hora de atender a los usuarios que a diario

llegan con una necesidad de ser atendidos para mejorar su salud y lograr obtener más

contratos para la prestación de servicio a nuevas EPS y en el futuro expandir los

programas a otras enfermedades que puedan contribuir a la mejora de la salud de los

pacientes.

(Escenario 3)

 En el escenario del eje negativo productivo-social en centramos mal clima de trabajo u

organizacional, esto va enlazado a muchos factores falta de motivación laboral,

condiciones inadecuadas exceso de trabajo y tareas asignadas entre otras que ocasionan
 un ambiente laborar rustico, esto se convierte en un factor que tiene mayor relevancia

en la empresa ya que se convierten en colaboradores improductivos que no aportan al

empresa este tema es de importación en el área de Recursos Humano de la empresa,

quien es el encargado de estudiar e implementar estrategias que permitan la mejora en

las relaciones interpersonales en el cliente interno de la empresa que permita un buen

funcionamiento de la misma.

(Escenario 4)

 El escenario buen clima laboral ubicado en el eje positivo, y que en marca aspecto

positivo social es el resultado del acompañamiento y desempeño del área DE TTHH de

la empresa ya que muestra a personas satisfechas y contentas que a diario se convierten

en el motor de una organización, y logra contribuir a los objetivos trazados por la

empresa donde una imagen positiva desde el clima organizacional logra atraer a más

usuarios y beneficiar a personas que ingresan nuevas a la empresa, sin lugar a duda el

área de Recurso Humanos como objetivo principal velar por los derechos y deberes de

los empleados en marca un aspecto significativo en IPS ya que son empleados más

productivos y transmiten a las usuarios una imagen positiva. logrando cumplir con

todos los aspectos de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados.

 Cuadro de clasificación y selección de estrategias.