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Este documento compara las estrategias militares y empresariales, identificando nueve máximas estratégicas clave de la milicia y evaluando su aplicabilidad al entorno empresarial. Se determina que las máximas de "Objetivo", "Simplicidad" y "Ofensiva" son las más importantes para las empresas, seguidas por "Seguridad" y "Unidad de mando". Se explica que establecer objetivos claros, planes sencillos y aprovechar la iniciativa son fundamentales para el éxito empresarial, al igual que mantener la
Este documento compara las estrategias militares y empresariales, identificando nueve máximas estratégicas clave de la milicia y evaluando su aplicabilidad al entorno empresarial. Se determina que las máximas de "Objetivo", "Simplicidad" y "Ofensiva" son las más importantes para las empresas, seguidas por "Seguridad" y "Unidad de mando". Se explica que establecer objetivos claros, planes sencillos y aprovechar la iniciativa son fundamentales para el éxito empresarial, al igual que mantener la
Este documento compara las estrategias militares y empresariales, identificando nueve máximas estratégicas clave de la milicia y evaluando su aplicabilidad al entorno empresarial. Se determina que las máximas de "Objetivo", "Simplicidad" y "Ofensiva" son las más importantes para las empresas, seguidas por "Seguridad" y "Unidad de mando". Se explica que establecer objetivos claros, planes sencillos y aprovechar la iniciativa son fundamentales para el éxito empresarial, al igual que mantener la
Comparar la estrategia de negocios con una estrategia militar
Objetivo Este ejercicio le permitirá comparar la estrategia militar y la estrategia empresarial, porque, en muchas formas, operar un negocio es similar a conducir una campaña militar. Muchos conceptos de la administración estratégica surgieron de la milicia. Napoleón Bonaparte enunció 115 máximas para la estrategia militar. Por su parte, el General de la Guerra de Secesión, Nathan Bedford Forrest, tenía un único principio estratégico: “llegar más rápido con la mayor cantidad de hombres”. Los conceptos de estrategia esenciales en el United States Army’sField Manual (FM-3- 0) of Military Operations (secciones 4-32 a 4-39) dice que hay nueve máximas clave dela estrategia militar: 1. Objetivo—dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido, decisivo y alcanzable. 2. Ofensiva—tomar, retener y explotar la iniciativa. 3. Concentración—concentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos.. 4. Economía de la fuerza—asignar el mínimo esencial de poder combativo a esfuerzos secundarios. 5. Maniobra—colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la aplicación flexible del poder combativo. 6. Unidad de comando—para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos bajo el mando de un comandante responsable. 7. Seguridad—nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada. 8. Sorpresa—atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la cual no esté preparado. 9. Simplicidad—preparar planes claros y sencillos, y órdenes claras y concisas para garantizar su comprensión cabal. Instrucciones Paso 1 Considere el grado al cual cada una de las nueve máximas mencionadas son aplicables a la formulación e implementación de estrategias en un entorno empresarial. Mencionaremos de acuerdo a nuestro criterio y escogiendo de las nueve máximas, las más importantes de acuerdo a la implementación de estrategias para un entorno empresarial:
1. Objetivo—dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente
definido, decisivo y alcanzable: Se considera la más importante ya que para que una empresa se desarrolle debe primero plantearse objetivos claros y reales que sean alcanzables en el tiempo y se pueda cumplir de la mejor manera; además cada operación a desarrollarse en la empresa debe tener un claro objetivo.
9. Simplicidad—preparar planes claros y sencillos, y órdenes claras y
concisas para garantizar su comprensión cabal: Va de la mano con la primera ya que lo esencial en una organización es plantear planes sencillos y alcanzables que vayan de la mano con los objetivos de la organización, planificar órdenes internas que no sean distorsionadas por los mismos empleados sino que tengan claro su función dentro de la empresa.
2. Ofensiva—tomar, retener y explotar la iniciativa: Para que una organización
sea imponente debe ser única y generar un valor agregado diferente de las demás, para lo cual debe confiar en sus empleados y explotar la iniciativa de cada uno ya que buenas ideas conllevan buenos resultados.
7. Seguridad—nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada:
Se lo considera no menos importante ya que para ser una empresa líder siempre se debe proponer la mejora continua, es decir no conformarse con lo logrado en la planificación sino siempre generar un plus y superar lo esperado. Pasó 2 Ordene por importancia las máximas anteriormente mencionadas (1 = más importante 9 = menos importante) en relación con la formulación e implementación de estrategias en el entorno empresarial.
1. Objetivo: Dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido,
decisivo y alcanzable 2. Simplicidad: Preparar planes claros y sencillos, y órdenes claras y concisas para garantizar su comprensión cabal. 3. Unidad de comando: Para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos bajo el mando de un comandante responsable 4. Ofensiva: Tomar, retener y explotar la iniciativa 5. Seguridad: Nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada 6. Concentración: Concentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos 7. Maniobra: Colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la aplicación flexible del poder combativo 8. Economía de la fuerza: Asignar el mínimo esencial de poder combativo a esfuerzos secundarios 9. Sorpresa: Atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la cual no esté preparado Pasó 3 Explique la razón del orden que asignó a cada una de las máximas en el paso 2.
1. Objetivo: Una organización debe plantearse objetivos claros y reales que
sean alcanzables en el tiempo y se pueda cumplir de la mejor manera. 2. Simplicidad: Una organización planificar órdenes internas que no sean distorsionadas por los mismos empleados sino que tengan claro su función dentro de la empresa. 3. Unidad de comando: La alta dirección debe ser la encargada de realizar una buena planificación estratégica y excelente toma de decisiones para la organización puesto que de estas depende toda la estructura organizacional y competitividad de la misma. 4. Ofensiva: Una organización debe brindar confianza a sus empleados y explotar la iniciativa de cada uno ya que buenas ideas conllevan buenos resultados. 5. Seguridad: Una organización debe proponer la mejora continua, es decir no conformarse con lo logrado en la planificación sino siempre generar un plus y superar lo esperado. 6. Concentración: Una organización debe estar preparada para los malos momentos y su estructura debe ser lo suficientemente fuerte para enfrentar los problemas y ser clara ya que las mejores decisiones se deben tomar en los peores momentos. 7. Maniobra: Aprovechar los recursos de la organización y las ventajas competitivas que se tiene o se ha logrado frente a las demás organizaciones para posicionarse como líder en el mercado. 8. Economía de la fuerza: La organización no debe gastar presupuesto en propuestas infructuosas o secundarias sino considerar las más importantes, den mejor posicionamiento y mejoren la estrategia de la misma. 9. Sorpresa: Una organización no debe atacar a sus competidores sino concentrarse en ofrecer un producto o servicio de excelente calidad para posicionarse en líder por encima de sus competidores