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INTEGRANTES:
Gustavo Adolfo Beltrán Triana
Código 1811026335
Luis Armel Bermeo Carvajal
Código 1811021584
Eulises De Jesús Rendon Calderón
Código 1811026832
Milton Rolando Hurtado
Código 1811024815
Dairo Guillermo Vargas Pachón
Código 1811022827
Junio 04 de 2019
Bogotá DC
MISIÓN
Fabricar productos de concreto arquitectónico y piedra reconstruida con tecnología
de punta y diseño innovador, que protagonicen y den valor a los sueños y proyectos
de nuestros clientes.
Buscamos las ideas, la tecnología y el diseño que produzca la satisfacción, sorpresa
y admiración de nuestros clientes. Nos enfocamos en la innovación de productos,
procesos y servicios
VISIÓN
Ser referencia en el mercado nacional en arquitectura, innovación y diseño de pisos
y revestimientos, con soluciones adecuadas a los más diversos ambientes, espacios
y estilos con elegancia y armonía.
VALORES CORPORATIVOS
- Calidad.
- Innovación.
- Ética.
- Respeto al ser humano.
- Respeto al medio ambiente.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Facilidad en la delegación de
- Exigencia de mayor
tareas y responsabilidades. coordinación entre el personal.
- Mayor control estratégico y- Requerimiento de mayores
operacional en pro de los costes debido a tantas
objetivos. divisiones.
- Mayores niveles de
- La toma de decisiones es más
desempeño. tardía, debido a tanta jerarquía.
- Mirada restringida de las
- Se mantiene fácilmente la mestas a nivel de toda la
disciplina. organización.
- Permite la consecución de
metas específicas a niveles
divisionales.
CADENA DE VALOR
Actividades primarias
Actividades de soporte
Tesorería Compras
CONFIGURACIÓN
La configuración a la cual se asemeja al Grupo AreiA S.AS. es a una configuración
mecánica, donde hay estandarización del trabajo, sobre todo en el área productiva,
buscando la eficiencia en los procesos, adicionalmente, se puede decir que también
se asemeja a la configuración innovadora, siguiendo sus objetivos de innovar en los
productos que fabrican, teniendo así descentralizaciones selectivas, sobre todo en
el área de desarrollo de productos. En este sentido de ideas, es válido decir que
Grupo AreiA SAS tiene configuración hibrida.
* NOTA 1: Grupo AreiA S.A.S. este compuesto por varias salas de venta
pequeñas ubicadas en ciudades estratégicas del país. Cuenta con 3 salas de
venta en Bogotá, Cali y Medellín, una en cada ciudad, 30 distribuidores a nivel
nacional y una fábrica en el kilómetro 19 vía Rosal finca Cristiania en Bogotá.
Para efectos de este trabajo, solo se tomará la sala de venta y la fábrica que
se encuentra en Bogotá, con el objetivo de hacer el análisis para empresas que
cumplan con el tope de menos de 200 trabajadores, además porque el grupo
tiene acceso a información y dado el tamaño de la empresa es difícil encontrar
mucha información en la web.
Como tal, no se encuentra mucho referente a la historia del Grupo y como la
empresa sobre la cual se trabajará es reciente, no tiene nada relevante por
mostrar.
La sala de venta se encuentra ubicada en la Calle 116 # 16-48 Bogotá D.C y
tiene una duración indefinida.
Desde entonces JEM SUPPLIES SAS sigue siendo liderada por su dueño y
fundador, basándose en la Constancia, Organización, Calidad, el Bienestar y la
satisfacción de sus trabajadores y clientes.
Aunque la empresa fue creada desde 1987, no fue constituida mediante documento
privado conforme a la ley para las SAS, con un solo accionista, hasta el 2 de julio
de 2010 y fue inscrita en la cámara de comercio el 21 de julio de 2010, como una
sociedad comercial denominada Distribuciones Jem SAS.
Posteriormente, el 26 de julio de 2010 la sociedad cambió el nombre de
Distribuciones JEM SAS a Jem Supplies SAS, nombre actual. La empresa tiene una
duración indefinida, actualmente se encuentra activa y no está en procesos
liquidatarios.
MISIÓN
Producir y distribuir elementos de dotación y de campaña a empresa del sector
oficial, supliendo a nuestros clientes con productos de excelente calidad e
implementando en sus procesos tecnología adecuada que permitan aumentar la
competitividad y garantizar el cumplimiento.
En JEM SUPPLIES SASA trabajamos en pro del desarrollo integral de la
organización y el bienestar del talento humano y el medio ambiente.
VISIÓN
Para el año 2020 JEM SUPPLIES SAS será una empresa reconocida en el sector
oficial, por su excelente desempeño en la confección y distribución de elementos de
dotación y de campaña, cumpliendo con estándares de calidad.
Contará con el talento humano altamente calificado para el desarrollo de sus
productos y seguirá contribuyendo con el desarrollo del país, su bienestar social y
ambiental.
VALORES CORPORATIVOS
No disponibles.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de Jem Supplies S.A.S. corresponde a una estructura
divisional, donde hay unidades o divisiones con trabajos especializados, los cuales
a su vez tiene subdivisiones en las partes de producción, dependiendo del producto
a fabricar.
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Fácil asignación de responsabilidades - No hay una mirada general a la organización.
- Facilidad en el logro de objetivos - Individualismo entre las áreas.
- Sectorización en la fabricación de
productos. - Limitación a responsabilidades asignadas
CADENA DE VALOR
Actividades primarias
Actividades de soporte
Contabilidad Compra de materiales
VISIÓN
En el año 2020, a través de nuestra marca Grupo DECOR, seremos la opción
preferida en Colombia para quienes deseen construir y remodelar con diseño,
calidad y buen gusto. Consolidaremos y expandiremos nuestra marca de almacenes
Juan Construye, la cual se proyecta como un innovador modelo de negocio que
proporcionará cobertura a nuevos mercados.
VALORES CORPORATIVOS
Integridad, compromiso, respeto, justicia, vocación de servicios, dinamismo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de la empresa es divisional, hay áreas macro y
divisiones más pequeñas encargas de procesos micro. Hay staff de alta gerencia
que vigila que las operaciones vallan acorde a los objetivos institucionales y existen
canales intermedios de comunicación.
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Hay concentración en las líneas de producción. - Se requiere experiencia de los jefes de departamentos.
- Se promueve el desarrollo y la diversidad. - La línea de mando es más grande y resulta difícil controlar todo.
- Se puede trabajar enfocado en el cliente. - Puede haber vacío entre las divisiones.
CADENA DE VALOR
Actividades primarias
Actividades de soporte
Administración financiera Asesorías
CONFIGURACIÓN
La empresa tiene una configuración asemejada a una hibrida, producto de la mezcla
en innovación y diversificada, teniendo en cuenta que la empresa busca soluciones
a sus clientes ofreciéndoles productos que se ajusten a sus necesidades, pero
además atiendo a diferentes segmentos de mercado, teniendo así algo de
centralización selectiva y vertical limitada.
DICOMTEX SAS
(Diseño Confección y Comercialización SAS)
Tipo legal de organización: Sociedad Anónima Simplificada - S.A.S.
Fecha de constitución: 30 de noviembre de 2012 – matricula n° 02278952
Fecha de la última renovación: 14 de marzo de 2019.
Dirección: Carrera 49ª n° 71b-37
Razón social: DICOMTEX S.A.S
NIT: 900.574.768-5
Objeto social: Producción, comercialización, importación y exportación de toda
clase de maquinaria, mercancías nacionales, y extranjeras de toda naturaleza, la
prestación y revisión de servicio técnico mecánica y de gases para todo tipo de
vehículo…. y cualquier otra actividad legal y licita. Código de verificación
3192965579497
Actividad económica principal: Confección de prendas de vestir, excepto prendas
de piel.
Actividad económica secundaria: Fabricación de otros artículos textiles.
Otras actividades económicas: Comercio al por mayor de prendas de vestir.
Número de trabajadores: 16
Tamaño de la empresa: Pequeña.
Sector: Secundario – Manufacturero.
Capital social: 510.000.000.
HISTORIA
Nació como respuesta a las necesidades y exigencias del mercado especializado
en Colombia con características exclusivas. Hemos sido parte del desarrollo
permanente de variedad de productos y de la tecnificación de procesos, lo cual
constituye una garantía para nuestros clientes, que exigen productos con puntuales
especificaciones técnicas.
MISIÓN
Somos proveedores pioneros de uniformes militares, institucionales y de tecnología
en Colombia. Con talento humano altamente calificado y comprometidos con su
labor, garantizando productos de calidad a precios razonables.
VISIÓN
No disponible. (Algunas organizaciones no hacen pública su visión ya que esto
puede representar un compromiso para con sus partes interesadas, pero
generalmente la visión está presente internamente en la empresa.)
VALORES CORPORATIVOS
Calidad, Compromiso con nuestro talento humano, Compromiso con nuestros
clientes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de DICOMTEX S.A.S. corresponde a una estructura
funcional, con departamentos de actividades primarias que soportan la operación
de la empresa y que son esenciales para su funcionamiento. Las funciones no
requieren de grandes divisiones y la supervisión es directa de la gerencia.
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Pueden existir conflictos de
- Supervisión directa.
intereses.
- Mayor control estratégico y - La alta gerencia puede perder la
operacional en pro de los objetivos. visión general de la empresa.
- Líneas de comunicación clara y - La coordinación se torna un poco
accesible. más difícil.
- Se puede hacer fácil instalación de
- Mayor tensión en el área de trabajo.
cuadro de mando integral.
CADENA DE VALOR
Actividades primarias
Actividades de soporte
La cadena de valor para DICOMTEX S.A.S. fue definida de esa manera, teniendo
en cuenta las relaciones que hay en la empresa, así las actividades secundarias
están encaminadas a la organización interna de la empresa que se utiliza para llevar
a cabo sus procesos principales y las actividades primarias están acorde con el
objeto social de la empresa, siendo estas las que les dan valor agregado a los
productos de la compañía.
CONFIGURACIÓN.
DICOMTEX S.A.S al ser una empresa pequeña y tener supervisión directa se
asemeja a una configuración empresarial, donde el staff de lata de alta dirección es
limitado, solo está el gerente y de allí hacia abajo áreas primarias, hay
descentralización horizontal y vertical, no hay un canal intermedio de comunicación
y el nivel de estandarización es casi nulo.
AUTOBUSES AGA DE COLOMBIA
Tipo legal de organización: Sociedad Anónima - S.A.
Fecha de constitución: 10 de junio de 1977
Dirección: CALLE 2 2 20, DUITAMA, BOYACA
Razón social: Autobuses Aga de Colombia S.A
NIT: 800.022.005
Objeto social: Fabricación de carrocerías para vehículos automotores fabricación
de remolques y semirremolques
Número de trabajadores: 178.
Tamaño de la empresa: Mediana.
Sector: Secundario – Transporte.
HISTORIA
En 1965 ARMANDO GUTIERREZ ACEVEDO fundador de la empresa emprendió
el sueño de fabricar autobuses que se adaptaran a las necesidades del transporte
colombiano, hasta ese momento, Gutiérrez hasta ese momento trabajaba
reparando autos estadounidenses que circulaban en el país. En esa época, ponerle
la carrocería a un chasis de camión era un proceso artesanal en el país.
Fundada bajo la razón social ARMANDO GUTIERREZ ACEVEDO y Cía., el 10 de
junio de 1977, con la entrega del primer bus para Copetrán, se realiza el lanzamiento
de autobuses AGA. A lo largo de estos años don Armando ha liderado la compañía.
Desde aquel proyecto, que marcó el comienzo de una larga carrera para
perfeccionar los detalles de carrocerías para bus, Gutiérrez ha entregado todos sus
esfuerzos al desarrollo de la industria de la movilidad desde Duitama
(Boyacá), rodeado de equipos talentosos dispuestos a innovar.
La empresa es reconocida por los diseños, avances tecnológicos que tiene en
materiales y procesos, la calidad y la durabilidad del producto. Autobuses AGA de
Colombia SA es una empresa dedicada a la fabricación y ensamble de Autobuses,
autocares y vehículos especiales, incluyendo en su portafolio los servicios de
mantenimiento preventivo, venta de repuestos, mantenimiento correctivo, diseño de
divisas y asistencia técnica.
Tras muchos años de operaciones enfocados en abastecer la creciente demanda
de buses de transporte municipal para empresas como Copetran, Expreso
Bolivariano, Flota Libertadores, entre otras, don Armando -como lo llaman los más
de 150 colaboradores de Autobuses AGA- sabe de sobra que innovar sin descanso
y rodearse de los mejores para fabricar autobuses ha sido la clave para hacer la
diferencia en un entorno en el que la competencia cada vez es más dura.
MISION
Buscamos un proyecto basado en las personas que, trabajando en equipo, hagan
de AGA una organización excelente en la que, con la continua satisfacción de los
clientes, de las personas de la organización, de los colaboradores externos y de
nuestro entorno (sociedad y medio ambiente) hagan posible un crecimiento
generador de riqueza y nuevos empleos en un marco organizacional, de
comunicación y participación activa.
VISION
A partir de un cambio en la forma de pensar; ser un modelo organizacional con
amplia participación en el mercado de las carrocerías para autocar en cualquier
lugar del mundo donde encontremos las condiciones; con el más alto estándar de
seguridad y comodidad para los viajeros.
VALORES COPORATIVOS
Honestidad, Nuestros clientes, Superación personal, Trabajo en equipo, Cambio en
la forma de pensar, Comunicación, Respeto
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CADENA DE VALOR
Actividades primarias
Actividades de soporte
Administración financiera Mejoramiento de procesos
Compras Planificación
CONFIGURACIÓN
La empresa se asemeja a una configuración innovadora, donde hay una
descentralización selectiva, que permite el desarrollo en innovación para la
empresa, permitiendo así que se puedan crear ventajas competitivas, con personal
de apoyo, para ofrecer soluciones novedosas y diferenciadas a sus clientes.
REFERENCIAS