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MODULO VI

Localizacin de la
empresa
INDICE
5. LOCALIZACIN
5.1. DIMENSIN DE LA EMPRESA
5.1.1. DIMENSIN TCNICA Y DIMENSIN
ORGANIZATIVA
5.1.2. DIMENSIN PTIMA
5.2. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
5.2.1. ASPECTOS PREVIOS
5.2.2. IMPORTANCIA Y CONTENIDO DE LA DECISIN
DE LA
LOCALIZACIN.
5.2.3. JUSTIFICACIN DE LA ELECCIN
5.2.4. FACTORES LOCACIONALES
5.2.5. ANALISIS DE LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
5.3. DISTRIBUCIN DEL ESPACIO

5. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
5.1.DIMENSIN DE LA EMPRESA
Una de las diferentes variedades de la empresa para pensar su ubicacin es la
dimensin de la empresa.
Es una decisin que debe pensarse muy detenidamente ya que de esa
decisin depender la actividad de la empresa. Por eso una decisin errnea
puede que a largo plazo traiga muchos problemas. Tanto si nos excedemos en
el tamao como si nos quedamos cortos y en ocasiones no podemos
desarrollar todo el trabajo que queremos con capacidad de maquinaria y
personal, pero sin espacio fsico.
Las preguntas ms frecuentes e importantes que en este momento deben
plantearse son:
* Cmo podemos identificar la dimensin ptica del negocio?
* Cul debe ser el tamao del negocio para conseguir la mxima rentabilidad
posible?
En primer lugar se puede pensar que mejor que sobre espacio por si la
actividad de la empresa va bien y se pueden ir incrementando labores, y con
ello el beneficio seria mayor, pero eso trae consigo tambin gastos ms
elevados y de no desarrollarse fructferamente el negocio podran ser mayores
que los beneficios.
Entre el tamao y la rentabilidad de la empresa existen tres puntos esenciales:
o

SECTOR donde se encuadra la Actividad del Negocio.

ORGANIZATIVO modelo a seguir.

DIRECCIN es el estilo a desarrollar.

No podemos comparar nuestra actividad comercial, almacenamiento de


productos, y venta de los mismos. Tenemos que tener en cuenta que cada
actividad tiene que tener sus particularidades y hacen ms compleja la
comparacin.
Dependiendo de la Organizacin y Direccin de cada empresa aunque se
dedicarn al mismo Sector haran variar la empresa notablemente, aunque
tuvieran exactamente la misma actividad. Por ejemplo empresas familiares que
son propensas a tamaos ms pequeos y de forma ms conservadora.
Otras cuestiones tambin importantes antes de tener el diseo de la oferta de
la empresa son:
* Qu se entiende por dimensin?
* Cmo podemos llegar a medir el tamao de la empresa?
* Existe un tamao mnimo para que la empresa funciones?
* Y un tamao mximo?
* Podemos hablar de dimensin ptima?
Estas dudas se irn resolviendo a medida que vayamos descubriendo los
conceptos.

Dimensin:Parece un concepto a sencillo en primer lugar pero es difcil de


operativita, es un concepto que va a condicionar en el mismo sector la
competitividad de la empresa.
Precisar lo que estamos analizando en una misma empresa no es lo mismo la
franquicia de una tienda en un centro comercial que analizar el tamao de la
cadena de esa misma empresa.
En nuestro caso, no sera lo mismo proporcionar los productos a otras tiendas
que fabricarnos y venderlos de nuestra propia mano.
En Primer lugar hay unas diferencias:

-EXPLOTACIN: Unidad tcnica de produccin o Conjunto de procesos


tecnolgicos.
-ESTABLECIMIENTO: Unidad fsica donde se ubica la unidad tcnica de forma
especfica.
-EMPRESA: Unidad de direccin y la unidad de decisin. (Se llevan a cabo
adems de otras funciones econmicas las de produccin como costes y
gastos).
En Segundo lugar existen los aspectos de la dimensin empresarial que
constan de:
-ASPECTO TECNOLOGICO: Marca la relacin entre el capital y mano de obra.
Hay empresas en que el nivel tecnolgico es avanzadsimo por la robotizacin
de sus maquinarias y la mano de obra es limitadsima.

-ASPECTO FINANCIERO: La
dimensin de la empresa
viene muy condicionada por
este tema, es una gran
dificultad en estos tiempos que
corren la financiacin no solo
para la creacin de empresas
si no para las que ya existen
poder crecer y evolucionar en
el mercado y en su sector.

-ASPECTO COMERCIAL: Al elegir el tamao de una empresa es muy a tener en


cuenta la situacin del mercado elegido, as como lo que esperamos de su
crecimiento. Algunas veces el negocio no est lo suficientemente consolidado y eso
hace que se produzcan graves problemas.

Criterios a medir en la dimensin de la empresa: Criterios a medir en concretos


aspectos de la empresa.
-Medidas parciales de la misma
-Factores, sectores y complejidad.
-Criterios utilizados.
-Razones Coyunturales.
Estas medidas se observan y estudian en el sector de actividad de la empresa de
tal manera que se hagan comparaciones en funcin al tamao medio ,tamao de
dicho sector, volumen de facturacin de la empresa, nmero de trabajadores en
plantilla y activo fijo total de la misma. En funcin de estos criterios sabremos si
se trata de una empresa pequea mediana o grande empresa (medianas y pequeas
se denominan pymes).

PYMES: Se consideran as la Recomendacin 96/280CE de la Comisin Europea


(revisada en 2003) la unidad econmica (personal fsica o juridica9 que rena los
siguientes requisitos:
Tener menos de 250 empleados.
Tener un volumen de negocio anual mximo de 50 millones de euros, o un activo
mximo de 43 millones de euros.
Adems, su capital no debe estar participado en un 25% o ms por otra
empresa o por un conjunto de no pymes.

La Base esencial del tejido empresarial Castellano Manchego son las Pymes,
empresas lderes en el mercado algunas con menos de 15 empleados. Con lo
cual lo analizado al principio de este epgrafe que las empresas grandes eran
ms competitivas, se demuestra que no es cierto.
Las empresas suelen nacer con unas dimensiones reducidas que ira
consolidndose, siempre y cuando como vimos tenga recursos financieros para
ello. A veces la destreza del factor humano juega un papel decisivo en sector
de tecnologa avanzada que requiere personal altamente cualificado o
actividades en las que el contacto directo con el cliente y el trato personalizado
es lo ms importante.
En nuestro proyecto tenemos personas cualificadas, que
tienen experiencia de tratar con el cliente y posen Don
de gentes para estar cara al pblico, lo que nos parece
muy importante ya que disponemos de una tienda de
venta directa al pblico la cual hace que sea un
trampoln para lanzar nuestros productos a los ms
cercanos geogrficamente, aunque tambin disponemos
de recursos tecnolgicos que hacen llegar nuestros
productos a lugares lejanos gracias a la poca distancia
que existe en el mundo
por medios como Internet
y logstica que pueden cruzar un producto desde
un pas a otro en solo horas y das. Nuestra
capacidad de adaptacin es otra de las cosas
ms valoradas y por lo que nuestra empresa
destaca en su sector.

5.1.2. Dimensin Tcnica y Dimensin


Organizativa

A la hora de analizar el tamao de nuestra empresa nos va a ser necesario


distinguir entre dimensin tcnica y dimensin organizativa. Para ello, vamos a
definir tres conceptos muy relacionados entre s:
-Capacidad de produccin, es la cantidad de productos que nuestra
empresa puede obtener de una unidad productiva, en condiciones normales y
durante un periodo de tiempo en concreto. Este volumen va a depender de las
caractersticas de nuestro proceso productivo.
-Volumen de produccin , es la cantidad de productos realmente elaborada
en ese periodo de tiempo.
-Dimensin, No solo se centra en el
volumen de produccin, sino que se
tiene en cuenta que es lo que realmente
realiza la empresa en su proceso
productivo.

5.1.2. Dimensin ptima


Entre los conceptos de dimensin
tcnica y dimensin organizativa se
encuentra el de Dimensin ptima, el
cual lo podemos definir como el tamao
adecuado para nuestra empresa, en
funcin de nuestros costes y de los
costes de nuestros competidores, que
nos permita obtener los mximos
beneficios en nuestro sector.

Para determinar, cul va a ser nuestra dimensin ms


acertada en el momento de la creacin de nuestra
empresa, hemos considerado los siguientes factores:
1. El mercado que queremos atender, as como cul
ser la previsin de su demanda futura. Esta
informacin nos indicar la capacidad productiva que
debe poseer nuestra empresa. Nuestro mercado de
actuacin ser nacional y tambin internacional con las
ventas on-line. Por lo que nuestro mercado es bastante
amplio en un principio.
2. El volumen de recursos financieros de los que
dispone nuestra empresa para realizar inversin, y que
posibilidades financieras tendremos de cara al futuro.
En nuestro negocio este aspecto no nos preocupa demasiado, ya que al ser
cinco socias y todas tenemos la posibilidad de hacer una aportacin inicial de
20.000 euros, con lo que disponemos de unos 100.000 euros para comenzar
con nuestra actividad.
3. La cantidad y la calidad de los recursos humanos que necesitamos para
hacer frente a nuestra demanda. A medida que se incremente el tamao de
nuestro negocio, la necesidad de personal ser mayor y por tanto iremos
contratando personal en funcin de las necesidades. No podemos contratar a
un gran nmero de personas desde el principio hasta que no veamos la marcha
de nuestro negocio.
4. Las limitaciones con relacin al establecimiento fsico del negocio, como
posteriormente veremos.
5. La situacin del sector, presente y futura. Un estudio de los competidores
nos indicar como podemos ser ms eficientes en el mercado.
Nuestra empresa est bastante interesada en tener un mercado de actuacin
nacional e internacional, pero puede que no dispongamos de la dimensin
adecuada. Entonces estudiaremos un abanico de posibilidades de cooperacin
para poder ampliar nuestras fronteras. Entre estas diferentes alternativas de
colaboracin podemos destacar las siguientes:
1. Subcontratacin avanzada: esta forma de cooperacin permite que
muchos los productos que utiliza nuestra empresa hayan sido elaborados por
pequeas empresas muy especializadas, las cuales tienen que cumplir una
serie de requisitos con relacin al nivel de calidad de los productos, as como
mantener una elevada puntualidad en la entrega.
2. Spin-off: En ciertas ocasiones a las empresas de dimensin elevada les
interesa desprenderse de alguna de las actividades ajenas a su negocio
principal. Para ello crean una nueva empresa a la que desvan la realizacin de
estas actividades convirtindola en su proveedora
3. Joint-Venture: Es cuando se crea una nueva empresa por parte por parte
de dos o ms organizaciones que ya compiten en el mercado. El objetivo de
esta colaboracin puede ser desde reducir los costes de elaboracin de un

producto hasta el desarrollo de una nueva tecnologa. Este tipo de colaboracin


no solo la pueden utilizar las grandes empresas sino tambin las pequeas
para expandir su mercado.
4. Acuerdos de comercializacin: Mediante estos acuerdos la empresa podr
distribuir sus productos en una zona o pas que carece de red de
comercializacin, pudiendo utilizar la red de otra empresa que est instalada en
este mercado.
En nuestro negocio de momento al principio contaremos con la
Subcontratacin Avanzada, ya que una empresa especializada en fabricar
tarros de cristal nos proporcionara todos nuestros tarros. Eso si, sern de la
calidad acordada y debern de respetar en todo momento los plazos de
entrega para no quedarnos sin tarros en ningn momento y que tampoco
tengamos demasiados excedentes ya que no tendramos donde ubicarlos.
En un futuro no descartaramos contar con el Spin Off, para desprendernos de
alguna de nuestras actividades secundarias, como por ejemplo el envasado del
producto. Con ello nos dedicaramos ms a fondo a nuestra actividad principal
que es preparar y al cocinar nuestros productos de forma casera y artesanal
que es lo que nos distinguir en el mercado de nuestros competidores. Los
Acuerdos de comercializacin tambin los vemos bastante interesantes para
dar a conocer
nuestros
productos en
otros pases
y lo
llevaremos a
cabo.

5.2. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA


5.2.1 ASPECTOS PREVIOS:

En este punto se tomar la decisin de localizacin de nuestra empresa. La


ubicacin de la empresa es el lugar donde elegiremos situar nuestra actividad.
Puede ser distinto al domicilio fiscal o social, no hay que confundirlo.
Para decidir la localizacin de nuestro negocio, se proceder a estudiar una
serie de decisiones. A la hora de elegir, distinguimos dos niveles:
Seleccionaremos la regin o ciudad donde situaremos la empresa.

Eleccin de un sitio concreto donde se desarrollar la actividad.


Despus, nos plantearemos una serie de caractersticas para poder localizar
nuestra empresa:
Tipo de actividad.
Tamao que tendr el negocio.
Capacidad de inversin o gastos.
Oferta de espacios de la zona.
En resumen, para la eleccin de una dimensin concreta, tendremos en cuenta
los siguientes factores:
Mercado y previsin de la demanda. Capacidad productiva que debe tener la
empresa.
volumen de recursos financieros. Capacidad de inversin y posibilidades de
crecer en un futuro.
Factor financiero. Cantidad y calidad de recursos para hacer frente a la
demanda.
Factor humano. Limitaciones en relacin al establecimiento fsico del
negocio.
Situacin del sector, presente y futuro. Estudio de los competidores para se
ms eficientes en el mercado.

Para ubicar nuestra empresa,


hemos procedido a centrar
nuestra localizacin en
Manzanares, puesto que es
esta zona la ms favorable para
poder explotar sus recursos los
cuales nos son muy necesarios
para la obtencin de nuestros
productos.

Una vez que hemos escogido la zona para la ubicacin de nuestro negocio nos
surge la duda de si seria mejor comprar el terreno o alquilarlo.
Para ello, tenemos que tener en cuenta el tipo de actividad y el tamao de
nuestro negocio. En nuestro caso, necesitaramos mucho espacio por lo cul
optamos por el alquiler de una nave grande.
Tambin consideramos los costes financieros de la operacin, pues en la
compra, habra que sopesar la capacidad para hacer frente al coste del terreno
y el acondicionamiento del mismo, representando un valor aadido para
nuestra empresa.
Por el contrario en el alquiler, todo lo que invirtamos en infraestructuras,
quedara en el local aumentndolo de valor.
Por estos inconvenientes, y ante la posibilidad de hallar naves que se adapten
a nuestras necesidades, nos decidimos por el alquiler. A continuacin
detallaremos las distintas naves que hemos escogido y sus diferentes
caractersticas, segn este estudio nos hemos decidido por el alquiler. Las
diferentes naves se estudiaran con mayor exactitud en el siguiente punto.

LOCALES

PRECIO/COMPR
A

METROS

PRECIO m2

PRECIO
ALQUILER

Opcin 1

400.000

550m2

760/m2

800/mes

Opcin 2

450.000

700m2

645/m2

1000/mes

Opcin 3

460.000

650m2

620/m2

1200/mes

Opcin 4

510.000

970m2

520/m2

1000/mes

5.2.2 IMPORTANCIA Y CONTENIDO DE LA DECISIN DE LOCALIZACIN:

A continuacin les presentamos varias naves en alquiler que hemos encontrado


por la zona de manzanares:
1. Local n 1. Situado en C/Jess del Perdn
Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos
productos
Tamao del espacio: 550m2
Precio del alquiler: 800 mensuales
Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte
terrestre o a pie.
Imagen del terreno:

FOTO

2. Local n 2. Situado en C/Jess del Perdn.


Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos
productos
Tamao del espacio: 700m2
Precio del alquiler:1000 mensuales
Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte
terrestre o a pie.
Imagen del terreno:

3. Local n 3. Situado en C/Virgen de la paz.


Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos
productos
Tamao del espacio: 650m2
Precio del alquiler: 1200 mensuales
Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte
terrestre o a pie.
Imagen del terreno:

4. Local n 4. Situado en C/Virgen de la paz


Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos
productos
Tamao del espacio: 970m2
Precio del alquiler: 1000 mensuales
Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte
terrestre o a pie.
Imagen del terreno:

A continuacin vamos a valorar las zonas generadas del punto


anterior, para poder evaluar sus ventajas e inconvenientes de cada
una de ellas. Para este fin, hemos establecido unos criterios
bsicos, para que resulte ms sencilla la eleccin.
Como podemos comprobar en la tabla la nave que est en rojo ha
sido la mejor puntuada, a continuacin se justificara de manera ms
detallada.

5.2.3. JUSTIFICACIN DE LA ELECCIN DE


LOCALIZACIN:
TABLA DE ANALISIS

0 - No viable
2,5 - Poco viable
5 - Viabilidad
media
7,5 - Alta
viabilidad
10 - Excelente
Filtro
Ponderacin
LOCAL
LOCAL
LOCAL
LOCAL

1:
2:
3:
4:

FILTROS

VALORACION

superf cos comunicac


cie
te
in

x
x
25
25%
25%
%
LOCALIZACIN:

6
8
7
9

9
8
6
8

6
7
8
9

TOTAL

califca
cin de

la zona

25%

100%

5
6
6
8

6,6
7,25
6,75
8,5

En este apartado se va a procedes a la justificacin detallada del motivo de


nuestra eleccin local 4, de la calle pikipiki, Manzanares
Para poder realizar dicha decisin hay que tener en cuenta que est decisin
afectara a todas las actividades y debe plantearse a largo plazo, previendo su
futuro crecimiento de expansin.

Se va a llevar a cabo una serie de pasos:


Circunstancias que predeterminan la decisin:
Para llevar a cabo, se ha tenido en cuenta:
El tipo de actividad: Nuestra actividad es comercial. Ya que se caracteriza
por quvamos a vender y comprar productos.
El tamao de la Empresa: Este aspecto, ha sido el almacenaje de los
productos, ya que se va a necesitar bastante espacio para el almacenaje de los
productos.
Este local es el ms apropiado, porque tiene una suficiente superficie, es la
ms econmica respecto a la relacin que existe entre los metros y su coste.
El resto, no cumplen las condiciones que se buscaban por que respecto al
espacio eran insuficientes. Y su coste era demasiado elevado para los metros
de los que constaba.
Capacidad de inversin: Al ser sociedad limitada, nuestra capacidad de
inversin va a ser importante pero an as, hemos procedido a la bsqueda de
un local amplio, con un precio asequible.
En las zonas que hemos buscado, haba disponibles distintos espacios
convenientes para nuestra actividad.
Se han tenido en cuenta el tamao, precio, comunicacin y calificacin de la
zona.

5.2.4. Factores Locacionales:


Fuentes de abastecimiento de la materia prima y de los suministros
bsicos que la empresa necesita.
Este es un punto importante para nuestra empresa ya que necesitamos el
suministro de la materia.

Densidad de la poblacin de la zona.


Nos vamos a encontrar situados en las cercanas de nuestros mercados, ya
que de esta forma reduciremos costes de distribucin ya que nos conviene al
suministrar productos que pueden encontrarse en cualquier parte.
Nivel cultural.
El nivel cultural del entorno es uno de los factores determinantes.
Ya que nuestra actividad es de carcter internacional, este factor es
interesante.
Este punto no ha afectado a nuestra decisin a la hora de elegir el punto donde
vamos a situar nuestra actividad ya que todos los puntos estaban dentro del
mismo entorno cultural.
Medios de transporte para acceso a la empresa.
Respecto a los medios de transporte para acceder a la empresa, tampoco ha
afectado mucho ya que en nuestra zona hay autobuses urbanos, tren, pero no
aeropuerto, con lo cual hay que acceder a ella con el vehculo particular o
urbano.
Nivel de transito de viandantes.
Con respecto al nivel de transito de viandantes por el punto de venta, nos ha
influido mucho, ya que nos encontraremos en una zona comercial donde suele
haber trnsito de viandantes.
Condiciones de acceso y aparcamiento de vehculos.
El acceso y aparcamiento de vehculos s que lo hemos tenido en cuenta a la
hora de escoger la localizacin donde ubicaremos nuestra actividad.
El local escogido tiene un buen acceso ya que est situado en el centro de
ciudad. De modo que tendra un acceso rpido.
Al situarnos en una zona de alquiler, en el exterior del edificio existen
aparcamientos suficientes para nuestros empleados y clientes y para nuestros
transportes de mercancas.
Imagen comercial del rea.
La zona escogida tambin tiene una buena imagen comercial, ya que son unos
productos de gran proyeccin tanto nacional como internacional.
Competencias instaladas en las cercanas.
No contamos con empresas dedicadas a nuestra misma actividad por las
cercanas.

5.2.5. Anlisis de la Localizacin de la Empresa


Evaluacin de las alternativas.
Superficie.
El lugar a escoger deba tener una gran superficie ya que gran parte del
espacio se va a destinar al almacenaje.

Coste.
Necesitbamos un lugar de alquiler con un coste lo ms asequible posible.
Adecuacin del espacio a la actividad a desarrollar.
Dado que la superficie elegida es grande, la distribucin del proceso productivo
va a ser ptima, y vamos a tener espacio suficiente para crecer.
Calificacin de la zona.
Es una buena zona ya que est bien comunicada, tiene buena superficie, un
coste asequible y ventajas fiscales.
Veracidad sobre los propietarios.
Solicitamos una nota de la propiedad que queremos alquilar.
Servicios instalados.
Al ser una zona comercial contamos con acceso a materias.
Posibilidades de almacenamiento.
Debamos buscar una amplia zona, ya que la mayor parte del espacio la
dedicaremos al almacenaje.
Existencia de zonas de aparcamiento y de carga y descarga.
Esto podra suponer un inconveniente dado que es una zona cntrica.

5.3. DISTRIBUCIN DEL ESPACIO.


Para poder realizar la distribucin de espacios dentro del local elegido, dentro
de nuestra empresa, tenemos que tener en cuenta el proceso de produccin de
nuestras conservas.
Teniendo en cuenta este detalle, distribuiremos los espacios de la siguiente
forma.

VISTA (3D)

VISTA FRONTAL (3D)

VISTA LATERAL (3D)

VISTA DE LA CANASTA (3D)

VISTA PROBADOR DE ZAPATILLAS (3D)

VISTA DE NUESTRO DESPACHO (3D)

VISTA DEL VESTUARIO (3D)