PLAN DE SOLUCIONES A CUELLOS DE BOTELLA

JULIO CESAR MICOLTA VALENTIERRA

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONAL

MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

BUENAVENTURA

2017
 PLAN DE SOLUCIONES A CUELLOS DE BOTELLA

JULIO CESAR MICOLTA VALENTIERRA

INSTRUCTOR:

RICARDO ALFONSO CHINCHILLA IBARRA

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONAL

MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

BUENAVENTURA

2017
 PLAN DE SOLUCIONES A CUELLOS DE BOTELLA

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION………………………………………………………..3
2. CASO COMPAÑÍA ABC………………………………………………4,5
3. CONCLUSIONES………………………………………………………..6
4. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………..7
 INTRODUCCIÓN

Una fase de la cadena de producción más lenta que otras, que ralentiza el proceso
de producción global.

El cuello de botella determina la cantidad de piezas posibles después de un

determinado periodo de tiempo. Es importante identificar los cuellos de botella en
los procesos de producción y sobre todo efectuar un análisis profundo en como
aumentar la eficiencia en esta operación.
La compañía ABC ensambla bicicletas todo terreno a partir de repuestos
importados o adquiridos en el país; las bicicletas son ensambladas en la empresa
a través de una línea de producción en la que se realizan los montajes y
ensambles en 8 puestos de trabajo, donde sucesivamente se van colocando las
partes al marco de la bicicleta.

No. PUESTO DE TIEMPO (en minutos) No. EMPLEADOS

TRABAJO

1 6 1

2 8 1

3 5 1

4 7 1

5 9 1

6 4 1

7 5 1

8 6 1
A. Determine los puntos que presentan cuellos de botella y establezca las
condiciones a tener en cuenta para evitar o mejorar la producción en la línea de
ensamblado.

Los puntos que presentan cuellos de botella son los puestos 2 y 5.

El promedio de tiempo para realizar la operación es de 5.9 minutos, se debe

analizar primero porque estos dos puestos tienen los tiempos más largos para
desempeñar la misma operación de los demás, puede ser la maquinaria utilizada,
o problemas físicos de los dos empleados.

B.Establezca los puntos de cuellos de botella si en el puesto de trabajo 5 ahora

trabajan 2 empleado.

En este caso el cuello de botella estaría en el puesto 2.

Los métodos y tiempos para la productividad, el análisis puede aumentar la

eficacia, reducir costos, mejorar la calidad y acortar los tiempos reduciendo los
plazos de producción y entrega del producto o servicio.
 CONCLUSIONES

Para eliminar los cuellos de botella se deben tomar algunas medidas, evaluar el
personal, hacerle mantenimiento constante a la maquinaria, en algunas
temporadas la producción aumenta y se es necesario contratar mas personal o
implementar varios turnos rotativos.

BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Cuello_de_botella

http://www.gestiopolis.com/