MATRIZ FODA DE UN CASO PRÁCTICO

Curso: Proyecto social

INTRODUCCIÓN
En un proyecto social es importante hacer un diagnóstico interno y externo ¿Cuál es la finalidad?
La finalidad es que tendremos un panorama integral de la situación actual donde se va a desarrollar el proyecto.
Asimismo, los responsables del proyecto deben de tener la capacidad de hacer el análisis correspondiente, ya que
con ello se establecerá las estrategias a seguir.

DIAGNÓSTICO EN LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

Peter Drucker tiene una frase muy cierta que dice “Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su
visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas”. Pues bien, cuando nos
vemos ante la necesidad de realizar un proyecto la primera “herramienta” es el análisis FODA.
Los proyectos surgen al identificar una necesidad en una población y estamos en la búsqueda constante de la
solución o en la satisfacción de sus necesidades. El siguiente paso es conocer cuatro conceptos muy importantes.
1.Fortalezas
2.Debilidades
3.Oportunidades
4.Amenazas

El estudio de estos cuatro parámetros nos indicará en qué situación nos encontramos para buscar la solución al
problema o necesidad que pretendemos solucionar con la elaboración de nuestro proyecto. Para luego después de
identificarlos ya estableceremos nuestras estrategias a seguir según los objetivos propuestos.

De ellos, los dos primeros, las fortalezas y las debilidades se refieren a nuestra organización o empresa. Son
factores internos que debemos estudiar, diferenciar y analizar detenidamente y sobre los que podremos actuar
directamente para realizar las modificaciones que sean necesarias. Los dos últimos, las oportunidades y las
amenazas son factores externos a la organización o empresa, por lo que, una vez detectadas, estudiadas y
analizadas nos resultará más difícil actuar para corregir los aspectos negativos y problemáticos que hallamos
detectado.
El parámetro “fortalezas” nos indicará las capacidades y habilidades con las que contamos en nuestra
organización o empresa y que nos permitirán colocarnos en un nivel de superioridad frente a nuestros
competidores. Nos indica los recursos con los que contamos y que controlamos, las actividades que ya
realizamos, nuestras capacidades y habilidades, etc. Una forma de averiguar resultados para este parámetro es
respondernos a la pregunta ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? Con ella vamos a obtener respuestas y
valores que podremos clasificar en varios tipos de aspectos, de servicios de la organización o empresa,
financieros, de relaciones con los asociados o clientes, organizativos, etc.
El parámetro “debilidades” nos indicará los aspectos contrarios a las fortalezas, aquellos factores que nos
colocan en una posición de desventaja ante la competencia. Debemos obtener información sobre los recursos que
necesitamos, las capacidades o habilidades que no tenemos y que habremos de conseguir, las actividades que no
realizamos o realizamos mal y habremos de corregir, etc. Como se ve está directamente ligada con las fortalezas
para complementarlas.
No debemos dejar de lado los aspectos externos como los parámetros “Oportunidad” y “Amenaza” que toman
como puntos de análisis los factores políticos, sociales, económicos, ecológicos y tecnológicos. En algunos
proyectos los factores políticos pueden ser una oportunidad como en otros proyectos pueden ser una amenaza.
 Podemos apreciar un caso práctico de una empresa que se dedica a la comercialización de piezas
artesanales, se hizo el análisis estratégico Interno( Fortalezas y Debilidades) y el análisis estratégico
externo(Oportunidades y Amenazas).Posteriormente se determinaron las Estrategias como lo pueden
observar en el cuadro.
OPORTUNIDADES(O)
(O1) Gran parte del mercado nacional y
extranjero busca mayor diversidad.
(O2) Mincetur apoya a la industria
artesanal y Proinversión.
(O3) Posicionamiento en un nicho de
mercado(diferenciación)
AMENAZAS(A)
(A1) La difícil situación económica que
atraviesa nuestro País.
(A2) Poca Comercialización de cerámica
al frío en este rubro (A3) Un
porcentaje del mercado Nacional se aferra
aun al concepto de artesanía=clásico= uso
de barro.
(A4) Amplia Competencia de Piezas
Artesanales.
REFERENCIAS
El análisis FODA en la
http://tuproyectoen5pasos.com/blog/analisis-foda-elaboracion-de-proyectos/.
FORTALEZAS (F)
(F1) Diseños innovadores con nuevas
presentaciones.
(F2) Trabajo en equipo
(F3) Buena ubicación de local de
venta directa
(F4) Dar a conocer al mundo entero
con nuestros diseños nuestra cultura
peruana(rescatarla)
ESTRATEGIAS FO
Esta estrategia consiste en el uso de
Fortalezas(internas) de la
organización con el propósito de
aprovechar las
oportunidades(externas).Este tipo de
estrategias es el más recomendada.
F1,O1 Aprovecharemos la diversidad
que buscan los clientes nacionales y
extranjeros para introducir nuestros
diseños innovadores.
ESTRATEGIAS FA
Esta estrategia se orienta a disminuir
al mínimo el impacto de las amenazas
del entorno a través de sus fortalezas.
Esto no implica que siempre se deba
afrontar las amenazas del entorno de
una forma tan directa, ya que a veces
puede resultar más problemático para
la institución.
F1, A4 Existe mucha competencia en
el rubro pero buscamos atraer
mercado con nuestros diseños
innovadores.
elaboración de un proyecto
DEBILIDADES (D)
(D1) No contar por ahora con
suficientes conocimiento en finanzas
(D2) Poco capital por el momento
(D3) El costo por mano de obra es más
o menos elevado
(D4) No poseer una gran cartera de
clientes.
ESTRATEGIAS DO
Tiene la finalidad mejorar las
debilidades(internas),aprovechando las
oportunidades(externas),una
organización a la cual el entorno le
brinda ciertas oportunidades, pero no
las puede aprovechar por sus
debilidades.
D2, O2 Poseemos poco capital y
debemos de aprovechar el apoyo de
MINCETUR para hacer crecer nuestra
empresa y el apoyo de Proinversión.
ESTRATEGIAS DA
Tiene como propósito disminuir las
debilidades y neutralizar las amenazas
a través de acciones de carácter
defensivo.
D2, A1-Tenemos poco capital y con la
difícil situación económica debemos
de buscar nuevos mercados
internacionales.
(s.f.) Recuperado de