Cédula de Estudio Pre-lectio

Tema: La integración de los Sesión: Fecha: 25 de enero

niveles estratégico, táctico y Revista-Escuela de
operativo en la dirección Administración de
estratégica. Negocios
Autor: Guillermo A. Rondas Editorial: Escuela de Págs. 1 - 30
Pupo Administración de
Negocios Institución
Universitaria Bogotá,
Colombia
Año: 2004. País: [De la publicación] Refiere a: Rondas, G.,
México. 2004

1 ¿Qué teoría, concepto o idea fundamental desarrolla el autor?

El artículo establece que en la literatura revisada acerca de la administración, no
hay modelos o estrategias que logren establecer una clara relación entre los
niveles estratégicos, tácticos y operativos en una administración.

Por eso, con base en los estudios previos que pueden explicar los conceptos
administrativos, y que pueden ofrecer ciertos modelos para establecer los
mecanismos que se pueden implementar para mejorar la funcionalidad, eficacia
y eficiencia de una empresa, puede generarse un nuevo modelo para hacer
efectiva la propuesta del artículo, y es que, estos textos, a pesar de ser
fundamentales en la compresión y teoría de administración, presentan fallos al
no profundizar en alguna de las etapas, o, en casos más graves, excluir de sus
estudios uno u otro nivel.

Así, considerando aspectos de análisis internos de la empresa, análisis de

factores externos, cultura empresarial, estructura organizacional,
establecimiento de estrategias, políticas, liderazgo y poder de toma de
decisiones, se establece un modelo que trata de corregir la deficiencia de los
modelos anteriores que, a veces, no establecen adecuadamente el vínculo entre
los niveles estratégicos, tácticos y operativos de una empresa.

2 ¿Cómo lo puedo aplicar a mi proyecto de investigación?

Gracias a la importancia significativa que se la da a la investigación de aspectos
intangibles en una empresa, se hace de suma importancia que la verificación de
los flujos de comunicación, satisfacción de los miembros de la empresa, desde
gerentes, directores de área y empleados, compromiso con la empresa, valores
institucionales, ofrezcan una forma medible de estos aspectos para poder
cambiarlos en favor de aumentar la operatividad de una empresa.

Es importante, para empezar, saber diferenciar los conceptos que se manejan,

y para el caso de este modelo, tratar de ver cada parte como un todo, entiendo
que la falla en alguno de sus elementos podrían generar errores en la forma
adecuada de integrar los niveles estratégicos, tácticos y operativos de una
corporación.

Además, sería importante considerar los elementos disponibles para controlar y

vigilar que este modelo se lleve a cabo, ya que el trabajo de investigación interna
y externa es arduo, por lo que, a pesar de que seguro ofrece un amplio margen
de efectividad, siempre podrá estar sometido a alguna variable no prevista, lo
que nos obligaría a recomponer la estrategia para lograr la integración que
propone el modelo.

3 ¿Qué aprendí en esta sesión o qué es significativo para mi formación?

Sobre todo distinguir en qué parte de la estructura jerárquica de la organización
recaen las decisiones estratégicas, tácticas y operativas. Además, de que, por
un lado, no sólo las decisiones de estrategias afectan las de operatividad, sino
que, las operativas afectan también las estratégicas, por lo que, debe ser
analizado adecuadamente, dependiendo de los resultados de los diagnósticos
internos, qué tanta libertad pueden tener los empleados de todos los niveles para
poder incidir de manera directa en la toma de decisiones, a fin de descubrir, a su
vez, aquellos elementos que puedan asegurar el funcionamiento eficaz de la
empresa como organización, e inclusive, con la posibilidad de generar valor
añadido a los procesos internos de la misma.