ANÁLISIS CASO YOUTUBE

YouTube es un sitio web en el cual los usuarios pueden subir y compartir videos. Aloja una
variedad de clips de películas, programas de televisión y videos musicales, así como contenidos
amateur como videoblogs.

Fue creado en 2005 y en 2006 fue adquirido por Google Inc., por lo que hoy en día opera
como una de sus filiales. Actualmente es el sitio web de su tipo más utilizado en internet.

Análisis De Las 5 Fuerzas De Porter (Industria: Videos De Internet)

Intensidad de la rivalidad entre competidores  ALTA

Crecimiento de la industria, dado que es una industria relativamente nueva se encuentra en

constante crecimiento.

Baja importancia de los costos fijos, dado que no tiene costos significativos, permitiendo un punto
de equilibrio más bajo.

Existe una concentración de mercado, puesto que son pocos los sitios web utilizados para ver
videos.

Amenaza de nuevos entrantes  ALTA

No existen altas barreras de entrada, pues no se requiere de un alto capital inicial para su
funcionamiento (sus costos se basa en infraestructura informática y en personal), sin embargo,
hay economías de escala.

Es fácil acceder a los canales de distribución, por lo que no representan una barrera de entrada.

Barrera legal de “Copyrights”

Existe cierta identidad de la marca, los consumidores poseen cierta lealtad, pero si aparece un
sitio web mejor o más popular, se cambiarían.

Ventaja de innovación (inversión acumulada)

Amenaza de sustitutos  BAJA

No existen sustitutos tan cercanos, son pocos y no hay agresividad notoria por parte de los
productores de los sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores  BAJO

Existe un gran número de proveedores, hay una baja importancia de la industria para los
proveedores, y es difícil que estos se integren hacia adelante.

Poder de negociación de los clientes  BAJO

Son muchos clientes y dispersos, con poca posibilidad de integración hacia atrás.
Estrategia A Nivel De Negocio

La estrategia que utiliza YouTube es la de enfoque o segmentación, puesto que apunta a

corporaciones que quiere publicitar sus productos o servicios. Esta publicidad se segmenta para
los usuarios, según ubicación, género, características demográficas, entre otros.

Ventajas Competitivas: Posicionamiento Y Competencia

YouTube posee una posición estratégica fuerte por marca (empresa muy conocida), reputación
(negociaciones justas), y flujo de información (controla información clave entre otras empresas o
consumidores).

Aprendizaje En La Organización

Explotador, pues busca mejorar sus actividades con el fin de brindar una publicidad más eficiente.

Creación Y Captura De Valor

Empresas proveedoras

- Personas o canales que suben videos al sitio web

- Empleados que controlan el funcionamiento de YouTube

Empresa

- YouTube

Empresas compradoras

- Empresas pagan por publicitar

Consumidores finales

- Personas que ingresan al sitio web a ver videos (usuarios)  obtienen todo el valor de la
cadena

Estrategia En Los Negocios Internacionales

Se mejoró la producción (actividad primaria) al aumentar la eficiencia, de la publicidad que se

entrega, cuando agregaron Adobe Flash.

Estrategia Para Competir En El Mercado Global

YouTube utiliza una estrategia global, pues persigue minimizar sus costos, el producto esta
estandarizado a nivel mundial, y aprovecha sus economías de escala.

Estrategias De Entrada Y Alianza Estratégica

Estrategia global, pues existen bajas barreras de entrada, los gustos son globales (demandas
menos específicas de los clientes), existen estándares globales y regulaciones razonables.