LA VIDENITA DE ERICK

Erick es fanático del futbol y todas las semanas juega con los amigos de
su barrio en un campo de césped sintético cerca a su casa. Cada vez que
recorre la ciudad nota que siempre las canchas de césped sintético están
ocupadas, lo que le indica que es un negocio bastante rentable especialmente
en esta temporada mundialista. Después de analizar las ventajas y desventajas
de este tipo de negocio ha decidido incursionar en esta aventura empresarial a
manera de generar un ingreso extra sin que esto signifique tener que renunciar a
su trabajo.

Existen muchas canchas de césped sintético pero él ha decidido ofrecer

un valor agregado el cual es el tamaño de las canchas, es decir será un negocio
de canchas de Futbol 8 a manera de diferenciarse de la competencia. Jugar
Futbol 8 es una experiencia distinta al clásico fulbito de seis contra seis. Para
que el nombre de su negocio se relacione con el futbol, su negocio se llamará
LA VIDENITA por asociación con la VIDENA (Villa deportiva nacional). El lugar
de Erick será el próximo lugar favorito de los aficionados al futbol que deseen
pasar un momento agradable junto a sus amigos.

Lo primero que ha hecho Erick es averiguar los costos que demandará

empezar con LA VIDENITA. Una vez que él sepa cuáles son, buscará las formas
de financiamiento necesarias. Erick es Administrador de empresas y se
desempeña como jefe de operaciones de un conocido hospital y sabe de costos
y presupuestos. En primer lugar empezó los fines de semana a buscar un
terreno adecuado cerca de una zona de alta concurrencia y de fácil acceso y
después de buscar varias alternativas decidió alquilar uno por el cual se pagarán
S/2,500 al mes. Como condición inicial el dueño del terreno ha pedido dos
meses de garantía. Erick debe alquilar el terreno 1 mes antes de iniciar
operaciones para hacer el acondicionamiento necesario. El costo de
instalación del grass sintético (en el terreno alquilado que ocuparan las tres
canchas de pasto sintético) es de $5.00 por m².

Con el paso de las semanas Erick empezó a recaudar más información

de lo necesario para poder arrancar el negocio, siempre buscando las opciones
más accesibles que le permitan ofrecer el servicio de calidad que desea brindar.
Luego de analizar el tamaño del terreno, se ha calculado que se pueden instalar
tres campos de césped sintético de 45x25 metros cada uno, es decir que cada
cancha tendrá un área de 1,125 m². El costo de mantenimiento mensual de
cada m² de grass sintético es de $ 1.00 (por las tres canchas en total) y para la
iluminación se necesitan seis postes con seis reflectores cada uno cuyo costo
por poste (incluidos los reflectores) es de S/. 800. El local es nuevo y por lo tanto
se necesita acondicionarlo para su adecuado funcionamiento: se necesitan
construir dos camerinos, tanto para hombres como para mujeres y una oficina
administrativa. El costo de fabricar cada camerino con todo y acabados

1
(sanitarios, duchas, mayólicas, lavatorios) es de S/ 5,000 y el costo de construir
una pequeña oficina es de S/ 1,000. Se requieren S/3,500 para el pintado del
local.

Para brindar una cómoda experiencia para los jugadores se han

comprado diez pelotas de una conocida marca a S/80 cada una y seis juegos
de chalecos para que puedan diferenciarse los equipos en la cancha. Cada
juego de chalecos es de media docena y el juego cuesta S/40. Para que los
interesados puedan ver la disponibilidad de canchas y alquilarlas, se ha creado
una página web cuyo costo es de S/1,800 y demandará un costo por
mantenimiento de S/200 mensuales. Son necesarios, previo a la apertura, 5
paneles publicitarios que cuestan S/ 350 cada uno. Una vez instalada la oficina
se necesitará una laptop que cuesta S/ 1,500, una impresora a S/ 800 y útiles de
oficina por S/ 500. Para permisos y licencias se necesitarán S/ 1,500.

Erick debe ahora decidir el costo de alquilar sus canchas y ha

determinado que el alquiler por hora es S/100 durante el día y S/ 120 de
noche. Se ha calculado que el primer mes se alquilarán 50 horas durante el día
y 120 horas en la noche. A partir del segundo mes y durante los seis primeros
meses, el número de horas alquiladas se incrementaran 10% (aumentando este
porcentaje según el mes anterior), tanto las horas de día como de noche, hasta
alcanzar el mismo nivel de uso de otros negocios similares en la zona. Erick
también empezará operaciones el primer mes con un trabajador y un
administrador. El sueldo del empleado será S/ 930 y a partir del segundo mes
contratará un empleado más (por consiguiente contará con dos empleados) para
poder atender el incremento de usuarios. El sueldo del administrador, será de
S/1,500 por los primeros seis meses y después se irá incrementando cada 6
meses hasta llegar a S/ 2,500 (Considerar dos gratificaciones por Julio y
Diciembre para administrador y empleados).

En cuanto a servicios tales como luz y agua se calcula que en el primer

mes el costo será de S/1,300 y a medida que se incrementará el uso de las
canchas, también se incrementa el consumo de luz y agua en la misma
proporción de horas alquiladas mes a mes, por lo tanto, el consumo de luz y
agua aumentará 10% cada mes en comparación al mes anterior. Otros gastos
operativos mensuales que se están considerando son: Internet por S/ 250, útiles
de oficina por S/ 300, útiles de aseo por S/ 400 y en publicidad S/ 950.

Erick sabe que al comienzo puede que el negocio tiene que atravesar una
etapa de introducción y para poder minimizar ese efecto ha alquilado en
concesión un kiosco a S/. 400 soles mensuales (sin necesidad de pagar por
concepto de garantía ni adelanto) donde la gente podrá consumir agua,
gaseosas y snack. Proyecta tener S/ 800 de ingresos mensuales por el Kiosko.

La inversión inicial de LA VIDENITA será cubierta de la siguiente forma:

2
40% por parte de un grupo de pequeños colegios cercanos quienes han
solicitado que a cambio se les brinde las canchas para las clases de educación
física de sus alumnos sin ningún cobro durante los próximos 5 años
aprovechando que no existe mucha demanda de canchas por la mañanas.

La diferencia será cubierta con un préstamo bancario a una tasa de interés

mensual de 3% con cuotas mensuales de s/.5,786.75; el primer pago se
realizará en el tercer mes del desembolso por tener 2 meses de gracia.

Basados en la información proporcionada, Ud. deberá ELABORAR UN FLUJO

DE CAJA COMPLETO, para los primeros tres meses de operación. Tipo de
cambio: S/. 3.25.

El puntaje será asignado en función a que se demuestre el cálculo. Por favor

proceda a responder las siguientes preguntas.

1. Determine el monto en Nuevos Soles de la Inversión Inicial (2 puntos)

SOLES (S/.)
ITEMS
Costo de alquiler del terreno
2500
Garantía del terreno 2 meses
5000
Costo de instalación del césped sintético para un área
total de 1,125 m². 18,281.25
Costo de mantenimiento mensual del césped sintético
3,656.25
Costo de los 6 postes de iluminación
4,800.00
Costo de construcción de los 2 camerinos
10,000.00
Costo de construcción de la oficina
1,000.00
Costo de pintado del local
3,500.00
Costo de permisos y licencias
1,500.00
Costo de la impresora
800.00
Costo de las 10 pelotas de fútbol
800.00
Costo de los 6 juegos de chalecos
240.00
Costo de la laptop, útiles de oficina e impresora
2,800.00
Costo de los 5 paneles publicitarios
1,750.00
Costo de la página web y mantenimiento mensual
2,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN INICIAL
2. Determine los ingresos de operación de la empresa para los tres primeros
meses (2 puntos)
3
 MES 1 MES 2 MES 3

19400 21340 23474

Alquiler

800 800 800

Kiosco
20200
INGRESO POR VENTAS 22140 24274

3. Determine los egresos de operación de la empresa para los tres primeros

meses (2 puntos)

MES 1 MES 2 MES 3

2500 2500 2500

Local

400 400 400

Útiles de aseo

950 950 950

Publicidad

400 400 400

Kiosco

1300 1430 1573

Luz y Agua

250 250 250

Internet

Utiles Oficina
300 300 300
EGRESOS TOTALES 6100 6230 6373
4.
Defina el flujo de caja de actividades de operación de los tres
primeros
meses (2 puntos)

FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

(Expresado en Nuevos Soles S/.)
MES 1 MES 2 MES 3

4
 Ingresos por ventas 20200 22140 24200

Egresos totales -56,137.50 -8,786.25 -8,786.25

Saldos operativos mensuales -35,937.50 13,353.75 15,413.75

Saldos operativos acumulados -35,937.50 -22,583.75 -7,170.00

5. Calcular el flujo de caja de actividades operaciones e inversión y el flujo

de caja de las actividades de inversión y financiamiento. (2 puntos)

FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN E INVERSIÓN

PARA LOS TRES PRIMEROS MESES (expresado en Nuevos Soles S/.)

período "0" MES 1 MES 2 MES 3

Inversión Inicial 50,495.00 30,200.00 22,140.00 24,200.00

Inversión 50,495.00 45,025.00 32,895.00 32,995.00

Saldos operativos
mensuales -14,825.00 -10,755.00 -8,795.00

Saldo de inversión
acumulada 0.00 0 0

FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Y

FINANCIAMIENTO PARA LOS TRES PRIMEROS MESES (expresado en
Nuevos Soles S/.)

período "0" MES 1 MES 2 MES 3

5
Inversión Inicial

Aporte de Capital

Préstamo Bancario

Pago a los socios

Préstamo Bancario

Saldos de Inversión y
Financiamiento