TITULO Buenas prácticas de ingeniería para la reducción de mermas en el procesamiento de vidrios laminados en la Empresa Corporación Miyasato S.A.C.
AUTOR DÍAZ GUERRERO, José Santiago
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
AÑO 2015
PROBLEMA GENERAL
¿De qué manera influyen las Buenas
Prácticas de Ingeniería en la Reducción de
mermas en el procesamiento de vidrios
laminados?
PE1 ¿De qué manera influye la mejora de
Métodos de trabajo en la reducción de
mermas para el procesamiento de vidrios
laminados?
PE2 ¿De qué manera influye la
capacitación a los trabajadores en la
reducción de Mermas para el
procesamiento de vidrios Laminados?
PE3 ¿De qué manera influye la
optimización del sistema de
almacenamiento de los productos en
proceso en la reducción de mermas para el
procesamiento de vidrios laminados?
PE4 ¿De qué manera influye la percepción
de la Calidad del personal en la reducción
de mermas para el procesamiento de
vidrios laminados?
TITULO Propuesta de mejora en el proceso productivo de la línea de confección de polos para incrementar la productividad de la empresa confecciones sol
AUTOR CHECA LOAYZA, POOL JONATHAN
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
AÑO 2014
PROBLEMA GENERAL
¿Cuál es impacto de la propuesta de
mejora en el proceso productivo de la línea
de confección de polos, en la productividad
de la Empresa Confecciones Sol?
PE1
PE2
PE3:
ESPINOZA HUAYLLAS, Carlos Alberto
OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL APRECIACION
El proceso de Buenas Prácticas de Ingeniería
Determinar el grado de influencia de las Buenas Prácticas
influye significativamente en la reducción de
de Ingeniería para la reducción de Mermas en el TIENE RELACIÓN
mermas en el procesamiento de vidrios de
procesamiento de vidrios Laminados
seguridad, en Corporación Miyasato.
H1: La optimización de los métodos de trabajo
O1: Determinar el grado de influencia de la Optimización
influye significativamente con la reducción de
de los métodos de trabajo en la reducción de mermas para TIENE RELACIÓN
mermas en el procesamiento de vidrios de
el procesamiento de vidrios laminados
seguridad.
H2: El nivel de capacitación del trabajo de los
O2: Determinar el grado de influencia de la capacitación
operarios influye significativamente con la
de los trabajadores en la reducción de mermas para el TIENE RELACIÓN
reducción de mermas en el procesamiento de
procesamiento de vidrios laminados.
vidrios de seguridad.
H3: La optimización del sistema de
O3: Determinar el grado de influencia de la optimización
almacenamiento de los productos en proceso
del sistema de almacenamiento de los productos en
influye significativamente con la reducción de TIENE RELACIÓN
proceso en la reducción de mermas para el procesamiento
mermas en el procesamiento de vidrios de
de vidrios laminados
seguridad.
H4: La implementación del método de las 5S TIENE RELACIÓN
O4: Determinar el grado de influencia de la percepción de
mejora significativamente la percepción de pero la H agrega una
la Calidad del personal en la reducción de mermas para el
calidad del personal de planta, y forma base variable no usada en
procesamiento de vidrios laminados
para el proceso de reducción de mermas. PE ni O
OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL APRECIACION
La propuesta de mejora en el proceso
Incrementar la productividad de la Empresa Confecciones
productivo incrementará la productividad en la
Sol, aplicando la propuesta de mejora en el proceso TIENE RELACIÓN
línea de confección de polos de la empresa
productivo de la línea de confección de polos
Confecciones Sol.
OE1: Realizar el diagnóstico de la situación actual de la H1:
línea de producción de la Empresa
OE2: Diseñar la propuesta de mejora para la Empresa H2: LOS OE TIENEN
Confecciones Sol mediante el uso de herramientas tales RELACION CON EL
como: Estudio de tiempos y métodos de trabajo, control y OG pero no tienen PE
gestión de inventarios y distribución de planta. ni H que los respalden
OE3: Presentar la evaluación económica y financiera de la H3:
propuesta de mejora de la empresa Confecciones Sol.
TITULO Implementación de mejora del proceso productivo para incrementar la productividad de envolturas de la empresa Contómetros Especiales SAC, Los Olivos,
AUTOR Zulema Marilyn, Bustamante Vásquez
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
AÑO 2017
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL APRECIACION
¿Cómo la aplicación de una
Determinar cómo la aplicación de una implementación de La aplicación de una implementación de mejora
implementación de mejora del proceso
mejora de proceso mejora la productividad en el proceso del proceso productivo mejora la productividad
productivo mejora la productividad en el TIENE RELACIÓN
de fabricación de envolturas en la industria Contómetros en el proceso de fabricación de envolturas en la
proceso de fabricación de envolturas en la
Especiales SAC industria Contómetros Especiales SAC
industria Contómetros Especiales SAC?
PE1 ¿Cómo la aplicación de una H1: La aplicación de una implementación de
TIENE RELACIÓN
Implementación de mejora del proceso mejora del proceso productivo mejora la
OE1: Realizar el diagnóstico de la situación actual de la ENTRE PE y H pero el
productivo mejora la eficiencia en el eficiencia en el proceso de fabricación de
línea de producción de la Empresa OE no esta bien
proceso de fabricación de envolturas en la envolturas en la industria Contómetros
redactado
industria Contómetros Especiales SAC? Especiales SAC
PE2 ¿Cómo la aplicación de una
OE2: Diseñar la propuesta de mejora para la Empresa H2: La aplicación de una implementación de TIENE RELACIÓN
implementación de mejora del proceso
Confecciones Sol mediante el uso de herramientas tales mejora del proceso productivo mejora la eficacia ENTRE PE y H pero el
productivo mejora la eficacia en el proceso
como: Estudio de tiempos y métodos de trabajo, control y en el proceso de fabricación de envolturas en la OE no esta bien
de fabricación de envolturas en la industria
gestión de inventarios y distribución de planta. industria Contómetros Especiales SAC redactado
Contómetros Especiales SAC?
TITULO Buenas prácticas de ingeniería para la reducción de mermas en el procesamiento de vidrios laminados en la Empresa Corporación Miyasato S.A.C.
AUTOR GUEVARA SÁNCHEZ EDWAR PAUL ZEGARRA GUARDAMINO ROSA ALBINA
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
AÑO 2015
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL APRECIACION
En qué medida la aplicación de un Modelo
Aplicar el Modelo Integrado de Gestión de la Producción Si se aplica el Modelo Integrado de Gestión de
Integrado de Gestión de la Producción,
para mejorar la productividad de la línea de fabricación de la Producción mejorará la productividad de la TIENE RELACIÓN
influye en mejorar la productividad de la
llaves de cerradura. línea de fabricación de llaves de cerradura.
línea de fabricación de llaves de cerradura?
PE1 ¿En qué medida la aplicación de Poka H1: Si se aplica Poka Yoke se reducirá los
O1: Aplicar Poka Yoke para reducir los productos no
Yoke, influye en reducir los productos no productos no conformes en el proceso de TIENE RELACIÓN
conformes en el proceso de laminado.
conformes en el proceso de laminado? laminado.
PE2 ¿En qué medida la aplicación de
H2: Si se aplica Trabajo Estándar se reducirá
Trabajo Estándar, influye en reducir los O2: Aplicar Trabajo Estándar para reducir los productos no
los productos no conformes en el proceso de TIENE RELACIÓN
productos no conformes en el proceso de conformes del proceso de troquelado.
troquelado.
troquelado?
PE3 ¿En qué medida la aplicación del
H3: Si se aplica Trabajo Estándar se mejorará la
Trabajo Estándar, influye en mejorar la O3: Aplicar Trabajo Estándar para mejorar la capacidad de
capacidad de producción en el proceso de TIENE RELACIÓN
capacidad de producción en el proceso de producción en el proceso de laminado.
laminado.
laminado?
PE4 ¿En qué medida la aplicación de
O4: Aplicar Cambios Rápidos para mejorar la capacidad H4: Si se aplica Cambios Rápidos se mejorará
Cambios Rápidos, influye en mejorar la
de la capacidad de producción del proceso de TIENE RELACIÓN
capacidad de producción del proceso de
producción del proceso de fundición. fundición.
fundición?
 PRESENTADO POR: JUAN DE DIOS VILLANUEVA, Greys Jenifer

TITULO REDUCCIÓN DE TIEMPO DE ENTREGA EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA METALMECANICA

AUTOR JIMENEZ BIELICH, MARIELA BEATRIZ
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
AÑO 2017
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL APRECIACION
¿En cuánto se mejorará el cumplimiento de
Cuantificar el grado de mejora en el cumplimiento de La propuesta de mejora permite mejorar el
entregas al implementar la propuesta de
entregas implementado la propuesta de mejora en la cumplimiento de entregas a tiempo en la TIENE RELACIÓN
mejora en el proceso productivo de la
empresa metalmecánica. empresa metalmecánica
empresa metalmecánica?
PE1 ¿En cuánto afecta la variabilidad de las O1: Cuantificar la variabilidad de las actividades y el grado H1: La variabilidad de las actividades afecta
actividades en el cumplimiento de entregas que impactan en el cumplimiento de entregas en la negativamente en el cumplimiento de entregas a TIENE RELACIÓN
en la empresa metalmecánica? empresa metalmecánica. tiempo en la empresa metalmecánica.
PE2 ¿Cuáles son las propuestas de control
O2: Realizar propuestas de control que reduzcan la H2: Existen propuestas de control que reduzcan
que reducen la variabilidad de las
Variabilidad de las actividades del proceso de producción la variabilidad de las actividades del proceso de TIENE RELACIÓN
actividades del proceso de producción de
de la empresa metalmecánica. producción de la empresa metalmecánica.
marmitas?
H3: La propuesta de mejora favorece
PE3 ¿En cuánto se puede llegar a mejorar
O3: Cuantificar la propuesta de mejora en términos de notablemente en el cumplimiento de entregas,
el cumplimiento de entregas en la empresa TIENE RELACIÓN
cumplimiento de entregas a tiempo. reduciendo el tiempo de entrega actual hasta en
metalmecánica?
7 días.

PE4 ¿Cuál es la relación costo beneficio de O4: Cuantificar la relación costo beneficio de la H4: La relación costo beneficio de la propuesta
TIENE RELACIÓN
la propuesta de mejora? implementación de la mejora. de mejora es positivo.