CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL (CDO)

Las organizaciones que buscan el crecimiento y desarrollo consideran importante realizar un análisis
organizativo y conocer que piensa la gente que trabaja en sus diferentes niveles
organizacionales.

Por favor responden todas las treinta y cinco preguntas que a continuación se plantean. Sea
abierto y honesto.

Por cada una de las treinta y cinco declaraciones, encierre en un circulo solamente una opción de
acuerdo con la siguiente clasificación.

1. Totalmente de acuerdo
2. Parcialmente de acuerdo
3. Ni acuerdo ni desacuerdo (neutral)
4. Parcialmente en desacuerdo
5. Totalmente en desacuerdo

1) Los objetivos de esta organización están planteados claramente. 1 2 3 4 5

2) La división de trabajo de la organización es flexible. 1 2 3 4 5
3) El jefe inmediato apoya las iniciativas de los miembros de la unidad
1 2 3 4 5
organizativa.
4) Mi relación con mi superior es buena. 1 2 3 4 5
5) El trabajo que realizo me ofrece oportunidad para desarrollarme como
1 2 3 4 5
trabajador.
6) La jefatura de mi unidad organizativa tolera el liderazgo de parte de otros
1 2 3 4 5
miembros del equipo.
7) La organización es resistente al cambio. 1 2 3 4 5
8) Conozco las estrategias planteadas en la organización. 1 2 3 4 5
9) La división de trabajo existe en la organización ayuda a alcanzar sus
1 2 3 4 5
objetivos.
10) El estilo de liderazgo existente en la organización ayuda al desarrollo de la
1 2 3 4 5
organización.
11) Si tuviera un problema en mi puesto de trabajo puedo comunicarme
1 2 3 4 5
siempre con alguien del grupo de trabajo en busca de apoyo.
12) El salario es proporcional al trabajo que desempeño en la organización. 1 2 3 4 5
13) Tengo la información que necesito para hacer un buen trabajo. 1 2 3 4 5
14) Los niveles superiores favor en los cambios positivos en la organización. 1 2 3 4 5
15) Conozco la misión (propósito) de la organización. 1 2 3 4 5
16) La distribución del trabajo en la organización se corresponde a lo planteado
1 2 3 4 5
en su estructura organizativa.
17) Los estilos de liderazgo favorece la delegación de autoridad en la
1 2 3 4 5
organización.
18) Mis relaciones con miembros de mi grupo de trabajo son amistosas y
1 2 3 4 5
profesionales.
19) Hay oportunidad de promoción en la organización. 1 2 3 4 5
20) Esta organización tiene mecanismo de información que favorecen el
1 2 3 4 5
desarrollo del trabajo de la organización.
21) En general en esta organización el cambio se ve como algo positivo. 1 2 3 4 5
22) Las prioridades de la organización son conocidas por los trabajadores. 1 2 3 4 5
23) En la división del trabajo de la organización están claramente definidas las
1 2 3 4 5
funciones de cada unidad organizativa.
24) Mi jefe inmediato favorece la comunicación informal en función del
1 2 3 4 5
cumplimiento de las actividades en la unidad organizativa.
25) Puedo establecer las relaciones que necesito para realizar adecuadamente
1 2 3 4 5
mi trabajo.
26) Existe una política de beneficios establecida de forma equitativa en la
1 2 3 4 5
organización de acuerdo al desempeño.
27) Las otras unidades de trabajo están anuentes a apoyar siempre que se le
1 2 3 4 5
solicite.
28) En esta organización existen algunos niveles de dirección que se oponen al
1 2 3 4 5
cambio.
29) Participo en la elaboración de las metas de la organización (o unidad) 1 2 3 4 5
30) En los diferentes niveles de la estructura de la organización se favorecen los
1 2 3 4 5
mecanismos de coordinación
31) Mi jefe favorece las iniciativas y la creatividad de los miembros de mi unidad
1 2 3 4 5
para lograr la solución de los problemas de la organización.
32) Existe resistencia por parte de los miembros de la organización en la
1 2 3 4 5
resolución de los problemas.
33) Normalmente se da un reconocimiento especial a aquellos que tienen un
1 2 3 4 5
buen rendimiento en el trabajo.
34) Los esfuerzos que se dedican a la planeación y control son de gran ayuda
1 2 3 4 5
para el crecimiento y desarrollo de la organización.
35) Esta organización tiene la capacidad organizativa para cambiar. 1 2 3 4 5
 Hoja de vaciamiento del Cuestionario de Desarrollo Organizacional

Instrucciones:

Transfiera los números que usted encerró en el cuestionario en la línea en blanco correspondiente a
cada afirmación y divida entre los factores.

OBJETIVOS RECOMPENSAS ESTRUCTURA

1. 5. 2.
8. 12. 9.
15. 19. 16.
22. 26. 23.
29. 33. 30.
TOTAL. TOTAL. TOTAL.
PROMEDIO.
PROMEDIO. PROMEDIO.

MECANISMOS DE AYUDA LIDERAZGO ACTITUD AL CAMBIO

6. 3. 7.
13. 10. 14.
20. 17. 21.
27. 24. 28.
34. 31. 35.
TOTAL. TOTAL: TOTAL.
PROMEDIO. PROMEDIO.
PROMEDIO.
RELACIONES

4
11.
18.
25.
32.
33. TOTAL.
34. PROMEDIO.
VARIABLES DEL TEST DE SIW WEISBORD

VARIABLES CONCEPTUALIZACION INDICADORES FUENTE

1. Objetivos de la organización
2. Estrategias de la Organización
Son los propósitos, Prioridades, estrategias, metas de Robbins, Comportamiento
Objetivos 3. Propósitos de la organización
la organización organizacional
4. Prioridades de la organización
5. Metas de la organización
1. División del trabajo
2. Cumplimiento de objetivos
Es el grado de complejidad, formalismo y centralismo Robbins, Comportamiento
Estructura 3. Estructura organizativa
de la organización organizacional
4. Formalización de las funciones
5. Mecanismos de coordinación
1. Realización de los trabajadores
2. Reconocimiento financiero
Son los valores que se derivan del contenido de una Robbins, Comportamiento
Recompensas 3. Promoción de la organización
actividad organizacional
4. Promoción del desempeño laboral
5. Política de promoción de personal
1. Tolerancia de liderazgo
2. Sistema de información eficiente
Son todos los sistemas de información eficiente, de
Mecanismos de 3. Mecanismo de recolección de la Robbins, Comportamiento
recolección, colaboración y solidaridad entre los
Ayuda información organizacional
servicios
4. Colaboración y solidaridad entre
unidades
 1. Liderazgo
2. Desarrollo organizacional
Es la capacidad para influir en grupos con el objetivo Robbins, Comportamiento
Liderazgo 3. Delegación de autoridad
de alcanzar las metas organizacional
4. Comunicación informal y formal
5. Apoyo de jefes superiora subalterno

1. Relaciones jefe subalterno

2. Relaciones entre trabajadores
Son las relaciones entre los jefes y subalternos y 3. Relaciones de cooperación Robbins, Comportamiento
Relaciones
entre los trabajadores en el ambiente laboral 4. Resistencia a resolver problemas organizacional
5. Relaciones armónicas en la
organización
1. Resistencia al cambio
2. Cambios positivos en la organización
Actitud al Cambios positivos en la organización, actitud positiva, 3. Actitud al cambio positiva Robbins, Comportamiento
cambio capacidad para cambiar 4. Niveles de dirección se oponen al organizacional
cambio
5. Capacidad organizativa para cambiar