Productividad Aplicada

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Portafolio de Evidencias Productividad Aplicada
Portafolio de
Evidencias
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ó
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ó
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Temario T3
Temas
3.1 Junta de presentación en empresa
3.2 Entrenamiento
3.3 Desarrollo de Áreas
3.4 Áreas de Producción
3.5 Áreas de Ventas
3.6 Control de Inventarios
3.7 Área de Compras

3.8 Área de Mantenimiento

3.9 Principales elementos de los sistemas
3.10 Calculo de número de gente necesaria
3.10.1 Área de Producción
3.10.2 Áreas Administrativas
3.11 Planeación e intervalos cortos
3.12 Expectativas razonables de producción
3.12.1 Observaciones
3.12.2 Calculo del Estándar
3.13 Tablero de producción
3.14 Juntas de Revisión de producción

3.15 Reporte Gerencial

3.15.1 Establecimiento de indicadores clave
3.16 Evaluación Económica
3.17 Documentación

Objetivo General Del Curso

Aplica los conocimientos adquiridos, desarrollando un
proyecto de Consultoría; conociendo y utilizando las
habilidades necesarias para Vender su proyecto.
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Interpretación del Objetivo General Del Curso

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Fuentes de información
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Equipo 1
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3.1 Junta de presentación en empresa

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3.2 Entrenamiento
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3.3 Desarrollo de Áreas

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3.4 Áreas de Producción

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3.5 Áreas de Ventas

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Diapositivas Equipo 1- Temas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5

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Cuestionario Equipo 1- Temas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5

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Mapas Mentales Equipo 1- Temas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5
El propósito de la junta de arranque es notificar formalmente al cliente

que el proyecto ha iniciado y asegurar que se tiene un entendimiento
común de lo que es el proyecto de consultoría.

Son prácticas en ambientes de trabajo que incluyen procesos de formación y tutoría

para
enriquecer las destrezas y habilidades de futuros y trabajadores y empleados. El
objetivo
es mejorar sus condiciones de empleabilidad y contribuir al fortalecimiento de la
productividad y competitividad de las empresas

Para el desarrollo en detalle de las áreas funcionales es importante presentar una

metodología de descripción de las mismas, de manera tal de homogenizar los
contenidos.
Asimismo es necesario destacar que si bien no se mencionan específicamente, este
tema
guarda estrecha relación con el resto de los contenidos del programa.

También llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería El

área de producción está presente en todo tipo de empresas productivas (Pymes, Micro
Empresas, Grandes, Familiares, Publicas, etc.), también se encuentra presente en
Cooperativas de producción.
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Equipo 2
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3.6 Control de Inventarios

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3.7 Área de Compras

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3.8 Área de Mantenimiento

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3.9 Principales elementos de los sistemas

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3.10 Calculo de número de gente necesaria

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Diapositivas Equipo 2- Temas 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 y 3.10

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Cuestionario Equipo 2- Temas 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 y 3.10

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Mapas Mentales Equipo 2- Temas 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 y 3.10
En todos los negocios resulta de vital importancia el control de inventarios, dado

que su descontrol se
presta no sólo al robo hormiga, sino también a mermas y desperdicios, pudiendo
causar un fuerte
impacto sobre la rentabilidad. El objetivo de contar con registros de inventario no
es simplemente
hacerlo porque las empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide o porque
los necesitamos
para armar nuestro balance general.

El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias

en el momento
debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Toda empresa
tiene un
departamento de compras, en él recaen las responsabilidades de adquirir los insumos
(materia primas,
partes, herramientas, artículos de oficina y equipo) indispensable para la
producción de bienes y
servicios, poniendo mucha atención para conseguirlos.
Los
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La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en

la prevención
de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de
mantener en buenas
condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un
mejor
desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.

Los elementos un sistema son: a) corriente de entrada b) proceso de conversión c)

corriente de salida
d) la comunicación de retroalimentación como elemento de control, en los sistemas
existe la presencia
de un propósito u objetivo, así la energía que importan los sistemas sirve para
mover y hacer actuar
sus mecanismos particulares con el fin de alcanzar los objetivos para los cuales
fueron diseñados

Es el proceso de decisión respecto al recurso humano necesario para alcanzar los

objetivos
organizacionales en determinado tiempo. Trata de anticipar la fuerza de trabajo y
los talentos
humanos necesarios para la actividad organizacional futura. Para alcanzar todo su
potencial, la
organización necesita disponer de las personas adecuadas para el trabajo a
realizar.
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Equipo 3
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3.10.1 Área de Producción

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3.10.2 Áreas Administrativas

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3.11 Planeación e intervalos cortos

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3.12 Expectativas razonables de producción


3.12.1 Observaciones

3.12.2 Calculo del Estándar

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3.13 Tablero de producción

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3.14 Juntas de Revisión de producción

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Diapositivas Equipo 3-
Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12, 3.12.1.1,

3.12.2, 3.13 y 3.14
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Cuestionario Equipo 3- Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12,

3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14
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Mapas Mentales Equipo 3- Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11,

3.12, 3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14
Se prepara un esbozo general en la organización del proyecto se rompe

en varios niveles para proveer una buena estructura de trabajo. La
Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u objetivos
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Se prepara un esbozo general en la organización del proyecto se rompe

en varios niveles para proveer una buena estructura de trabajo. La
Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u objetivos
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Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan

estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con
dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito.
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Marca el inicio del trabajo de oficina en el estudio de tiempos, aunque es

muy probable que el especialista en medio del análisis considere
necesario apoyarse nuevamente en la observación de las operaciones.
Esta fase no requiere un gran dominio aritmético, por lo que consiste en
cálculos comunes y corrientes que puede efectuar el analista en muy
poco tiempo, un ayudante o una hoja de cálculo.
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Es una herramienta, del campo de la administración de empresas,

aplicable a cualquier organización y nivel de la misma. Se define como el
conjunto de indicadores cuyo seguimiento y evaluación periódica
permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación de su
empresa o sector apoyándose en nuevas tecnologías informáticas.
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Equipo 4
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3.15 Reporte Gerencial

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3.16 Evaluación Económica

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3.17 Documentación
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Diapositivas Equipo 4-
Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12, 3.12.1.1,

3.12.2, 3.13 y 3.14
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Mapas Mentales Equipo 4- Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11,

3.12, 3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14
El propósito principal de un Reporte Gerencial es proporcionar a los miembros de la

empresa información concerniente a las tendencias relevantes de comportamiento
de la empresa. Esta información tiene por objeto incrementar, y no reemplazar,
otras
fuentes de información relativas al trabajo. De planes para alcanzar propósitos u
objetivos.
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El propósito principal de un Reporte Gerencial es proporcionar a los miembros de la

empresa información concerniente a las tendencias relevantes de comportamiento
de la empresa. Esta información tiene por objeto incrementar, y no reemplazar,
otras
fuentes de información relativas al trabajo. De planes para alcanzar propósitos u
objetivos.
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El objetivo de este documento es presentar y analizar el proceso de formulación de

proyectos de inversión tendiente a su evaluación económica. Dado el tema a
desarrollar se utilizará la denominación " Evaluación Económica de Proyectos de
Inversión" para introducir los principales conceptos utilizados y definir el ámbito
de
referencia.

Bibliografías
 TY - JOUR AU - Villasmil, Fernando TI - Determinación de la base imponible del
Impuesto al Valor Agregado y aproximación al cálculo de la brecha de
recaudación. Aplicación para Venezuela PY -2001Y1 - 2001KW - Tributos, Impuesto al
valor agregado, reformas, recaudación, Venezuela.KW - Taxes,
Added Value Tax, Reforms, Coverage, Venezuela.RP - IN FILESP - 83-121T2 - Revista
Venezolana de Análisis de CoyunturaVL - VIIIS - 2AB - El Impuesto
al Valor Agregado, desde su promulgación en 1993 y a través de sus varias
modificaciones, se ha constituido en la principal fuente de ingresos no
petroleros para el Fisco Nacional. Debido a esto es fundamental para todos los
planificadores de la política fiscal en materia de ingresos; determinar el
potencial de recaudación de este tributo. En este trabajo se pretende calcular, a
través...SN - 1315-3617UR –
 www.redalyc.com/articulo.oa?id=36470204ER
 https://www.google.com.mx/?gfe_rd=cr&ei=xcq_VJXDOuPf8gfS44DwCQ#q=rec
%C3%ADprocamente+significado
 http://es.slideshare.net/gischelderosales/unidad-2-diagnstico-y-anlisis-ivan
 https://www.google.com.mx/?gfe_rd=cr&ei=xcq_VJXDOuPf8gfS44DwCQ#q=rec
%C3%ADprocamente+significado
 http://www.slideshare.net/JonhPerez/evaluacin-economica
 http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/19_Evaluacion_economica.pdf
 http://designblog.uniandes.edu.co/blogs/documentacion/documento/estructura/
 http://www.angelfire.com/dragon2/informatica/documentacion_del_proyecto.htm
 https://www.linkedin.com/in/documentacion-de-proyectos-193a39b9
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Conclusión General
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Anexos
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Mapa Mental Unidad Tema 3

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Evidencias
Exposiciones
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Equipo 1
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Equipo 2
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Equipo 3
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Equipo 4
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Actividades
realizadas de los
equipos
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Actividades del Equipo 1
Actividad #1
Desarrollo la actividad en el pizarrón donde lo que se desarrollo es la sig.
Pregunta ¿Cuáles son las actividades que se realizan en una junta de
presentación?
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Actividad # 2
Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue
escribir las herramientas para estimar una Base Económica.
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Actividad # 3
mencionar las 4 Áreas de desarrollo.
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Actividad # 4
Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue conectar
los distintos toma de decisiones en el área de producción.
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Actividad # 5
Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue escribir
el proceso de planificación estratégica de ventas.

Actividad Equipo 2
Actividad # 1
mencionar los dos métodos de inventario.
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Actividad # 2
mencionar los 3 principales factores en la decisión de una compra.

Actividad # 3
Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue unir los
tipos de mantenimiento y sus objetivos.
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Actividad # 4
Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue definir
los conceptos: corriente de entrada, proceso de conversión, corriente de
salida y retroalimentación.
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Actividad # 5
Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió mencionar
las decisiones que se toman en el área de producción y responder cual es la
función principal del área administrativa.
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Actividad #6 RETROALIMENTACION
Esta actividad el equipo puso videos acerca de los temas ya expuestos y
pidió hacer un ensayo acerca de ellos.

Actividad Equipo 3
Actividad # 1
Desarrollo la actividad en el pizarrón donde lo que se desarrollo fue
relacionar la respuesta correcta sobre el tema que expuso el equipo.
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Actividad # 2
contestar 3 preguntas en base al tema ya visto en clase.
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Actividad Equipo 4
Actividad # 1
contestar 3 preguntas en base al tema ya visto en clase.

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3.8 Área de Mantenimiento

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3.15 Reporte Gerencial

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3.3 Desarrollo de Áreas

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3.4 Áreas de Producción

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3.5 Áreas de Ventas

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Diapositivas Equipo 1- Temas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5

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3.9 Principales elementos de los sistemas

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3.10 Calculo de número de gente necesaria

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