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DIRECCIN ESTRATGICA

MBAG - LXI

Los Peligros de la Planificacin Estratgica?


Henry Mintzberg
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUS FISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT GOMEZ TORRES, ROCIO SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS

Objetivos y mensaje del autor


Por qu no funciona la Planificacin Estratgica?

Es rentable para las empresas?


Por qu tanta gente sensata ha dedicado tanto esfuerzo a un proceso que no consigue los resultados deseados?

Generalmente se ha dado como razones de fracaso a factores incontrolables y la coyuntura turbulenta. Mintberg discrepa con esto y menciona que La idea de que cualquier entorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo, como decir que se mantiene en permanente estabilidad

Aspectos relevantes
La Planificacin tiene que ver con el esfuerzo del hombre para hacer el futuro a su imagen y semejanza.

Planificacin Tradicional: el infierno es ir a la deriva y el cielo, ir llevando firmemente el timn. Refleja el miedo a la incertidumbre y el afn por buscar el control por encima de todo. Hay que reducir al mnimo las sorpresas.
La obsesin por el control nos conduce a comportamientos curiosos:

Nos lleva a la aversin al riesgo, que implica la reticencia a considerar ideas verdaderamente creativas y cambios que supongan avances fundamentales.
Se podra dar una perdida de control sin que se den cuenta los planificadores tradicionales.

La actitud de la planificacin frente a las denominadas turbulencias del entorno


Siempre hay la sensacin que nuestra poca es muy turbulenta, por esta razn rara vez las personas que experimentan los cambios son las mejores para juzgar la magnitud de los mismos.

Conceptos y aplicaciones empresariales


La evidente realidad de los problemas relacionados con la planificacin y sus fracasos, oculta el hecho de que, realmente son superficiales, poniendo en manifiesto la existencia de una serie de disfunciones en el propio proceso de planificacin. Para saber realmente que ha pasado con la planificacin estratgica, por que no ha funcionado y porque gente sensata ha dedicado tanto esfuerzo a un proceso que nunca ha conseguido los resultados deseados, hay

que ir mas all del anlisis de los peligros, mas all de los sntomas.

Los procesos de Planificacin en varias empresas del Per, inician a mitad de ao e involucran una serie de horas hombre de los gestores de planificacin y de toda la organizacin, que tiene que alinearse a los requerimientos de informacin y expectativas de crecimiento, desempeo, mercado, etc.

DIRECCIN ESTRATGICA
MBAG - LXI

Qu es la estrategia?
PORTER, Michael E.
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUS FISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT GOMEZ TORRES, ROCIO SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS