5.

Modelos para la Medición

5. Modelos para la medicion
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un

enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad
de recursos (insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de
productos.
Factores internos y externos que
afectan la productividad
Factores Internos:
Terrenos y edificios
Materiales
Energía
Maquinas y equipo
Recurso Humano

Factores Externos
Disponibilidad de materiales o materias primas
Mano de obra calificada
Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital e intereses
Medidas de ajuste aplicadas
Los tres enfoques de la productividad
 Mantener igual los resultados y disminuir los recursos.
 Aumentar la producción manteniendo los mismos costos.
 Lo ideal es combinar el aumentar la producción junto
con el disminuir costos, aunque obviamente esto es más
difícil de lograr.
Importancia de la Productividad
La medición de la productividad en una
organización puede tener las siguientes
ventajas:
 Se puede evaluar la eficiencia de la conversión de los recursos
 Se puede simplificar la planeación de los recursos
 Los objetivos económicos y no económicos de la organización pueden
reorganizarse por prioridades.
 Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de
productividad
 Es posible determinar las estrategias para mejorar la productividad
 Puede ayudar a la comparación de los niveles de productividad entre las
empresas de una categoría específica.
 Los valores de productividad generados después de una medida pueden
ser útiles en la planeación de los niveles de utilidades en una empresa
 La medición crea una acción competitiva.
 Principios que se deben seguir al
medir la productividad en una
industria.
 Cada gerente de departamento debe desarrollar sus propias
mediciones.
 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en
forma jerárquica
 Las razones de productividad deben de incorporar todas las
responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible.
 El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la
productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la
perdida de ventas, volumen reducido y productividad más baja;
demasiado inventario producirá costos más elevados de capital y menor
productividad.
Problemas de mejoramiento de la
productividad
 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la
organización
 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad, estos
deben ser realistas
 Desarrollar planes para alcanzar metas
 Poner en marcha el plan
 Medir los resultados. Este proceso requiere la obtención de datos y la
evaluación periódica del progreso del alcance de los objetivos.
¿ Cuál de los factores incide más en
la productividad?

 Tecnología
 Materiales
 Mano de obra directa (MOD)
 Producto
 Tareas-proceso.
5.1 Análisis de sensibilidad

 Definición:
En todo proyecto se trabaja con algunos factores sobre lo que se tiene
poder de decisión(Variables controlables), y otros sobre lo que solo
e puede realizar estimaciones(Variables no controlables).
De acuerdo a lo anterior se puede definir al análisis de sensibilidad
como el proceso de medición de variables que afectan el desarrollo
de algún proyecto.
Variables controlables y no
controlables al plan:
Controlables:
 Precio
 Producto
 Logística
 Promoción

No controlables
 Competencia
 Consumidores
 Entorno económico, político, legal, etc.
Objetivo

Un análisis de sensibilidad tiene como finalidad evaluar el impacto que los

datos de entrada o de las restricciones especificadas a un modelo definido,
tienen en el resultado final o en las variables de salida del modelo, esto es
sumamente valioso en el proceso de diseño de productos o servicios y en
su análisis de variabilidad financiera. Este método de evaluación
combinado con las tecnologías de información forman una herramienta
muy importante para los tomadores de decisiones.
5.2 Simulación

Cuando se evalúa un proyecto, es complicado tratar de determinar que

puede ocurrir en el futuro, y como se van a comportar las distintas
variables que forman parte de este. De lo anterior surge la necesidad de
construir diferentes situaciones, que pudieran presentarse durante la
ejecución de proyecto. Estas situaciones se relacionan con aspectos
económicos, políticos, sociales, ambientales, legales que afectan de
maneras directas la evolución del proyecto y que lo ponen en riesgo. Una
forma de visualizar el comportamiento de estas situaciones, es atreves de
ejecución de simulación apoyados por hardware y software especializados,
que nos permite ver el comportamiento de las variables en un momento y
lugar determinado.
Definición

 Es una técnica para ejecutar estudios piloto, con resultados rápidos y a

un costo relativamente bajo, esta basado en la modelación.

La simulación consiste básicamente en construir modelos informáticos que

describen la parte esencial del comportamiento de un sistema de
interés, así como en diseñar y realizar experimentos con el modelo y
extraer conclusiones de sus resultados para apoyar la toma de
decisiones.
?Qué intenta la simulación?

 Descubrir el comportamiento de un sistema

 Postular teorías o hipótesis que expliquen el comportamiento observado

 Usar esas teorías para predecir el comportamiento futuro del sistema

Ventajas

 La simulación hace posible estudiar y experimentar con las

interacciones complejas de un sistema dado.
 A través de la simulación podemos estudiar el efecto de cambios
ambientales, organizacionales de cierta información, en la operación del
sistema.
 La observación detallada del sistema simulado nos permite tener una
mejor comprensión del mismo.
 La experiencia al diseñar un modelo de simulación para computadora es
más valiosa que la simulación en sí.
 La simulación nos permite experimentar con situaciones nuevas, para
los cuales no se tiene o hay poca información.
Desventajas

 Los modelos de simulación para computadora son costosos y requiere

tiempo para desarrollarse y validarse.
 Se requiere gran cantidad de corridas para encontrar “soluciones
óptimas”.
 Es difícil aceptar los modelos de simulación.
 Los modelos de simulación no son de optimización directa (son modelos
de análisis).
 Se pueden tener restricciones o limitaciones en la disponibilidad del
software requerido.