La Tercera Alternativa

Stephen Covey nos dice que podemos resolver todos los problemas que
se nos presentan, incluso los que parecen no tener solucin. Hay un camino
hacia delante que permite atravesar casi todos los dilemas y superar las
divisiones ms profundas de la vida. Este camino es la Tercera Alternativa, no
es su camino; tampoco es el mo. Es un camino ms elevado. Es mejor que el
que cualquiera de nosotros haya podido pensar antes.
La mayora de los conflictos tienen dos caras/ dos puntos de vistas. Y
casi todo el mundo se identifica con una alternativa u otra. Estamos
acostumbras a pensar en trminos es mi equipo contra tu equipo. Mi equipo es
buen; el tuyo es malo o es menos bueno, o mi punto de vista contra el tuyo. En
cada caso hay 2 alternativas y nos quedamos atascados.
El problema no reside; por lo general, en los meritos del equipo al que
pertenecemos, sino en nuestra manera de pensar. El verdadero problema a la
hora de resolver un conflicto reside un nuestros paradigmas mentales, que son
las pautas o los modelos de pensamiento que influyen en nuestra conducta. Es
como un mapa que nos ayuda a decidir qu direccin tomar.
El mapa que vemos determina lo que hacemos, y lo que hacemos
determina los resultados que logramos. Si modificamos el paradigma, la
conducta y los resultados tambin cambian.

Ver- hacer- lograr

Nuestros paradigmas gobiernan nuestra conducta, que a su vez,
determina la consecuencia de nuestras acciones. Logramos resultados a partir
de lo que hacemos, y lo que hacemos depende de cmo vemos el mundo que
nos rodea.
Ejemplo 1:
Un ejemplo de estos es que cuando el tomate llego a Europa desde
Amrica, un botnico francs lo identifico como la temida fruta que, segn los
antiguos, transformaba a los hombres en lobo. Advirti que ingerir tomates
provocara convulsiones, espumarajos en la boca y finalmente la muerte.
 Por esto los primeros colonos europeos que llegaron en Amrica no lo
consuman, pero si lo cultivaban en sus jardines como planta ornamental. Al
mismo tiempo, una de las enfermedades ms peligrosas que se enfrentaban
estos colonos era el escorbuto, provocado por la falta de vitamina c la cual
es muy abundante en los tomates. Tenan la cura en su jardn, pero moran
porque partan de un paradigma equivocado.
Al cabo de un siglo, el acceso a nueva informacin condujo a un cambio
de paradigma y el tomate fue desmentido de su toxicidad y hoy en da es una
de las frutas ms consumida, lo vemos como un alimento saludable. Este
ejemplo es una demostracin de lo potente que puede llegar hacer un cambio
de paradigma.

El principio de sinergia
Llegamos a la Tercera Alternativa mediante un proceso llamado
sinergia, que es lo que sucede cuando uno ms uno es igual a diez, a cien, o
incluso a mil. Es el potente resultado que se obtiene cuando dos o ms
seres humanos deciden, juntos, ir ms all de cualquier idea preconcebida para
alcanzar un gran reto. Es la pasin, la energa, el ingenio y la emocin de crear
una nueva realidad mucho mejor que la anterior.
Tambin se define sinergia como el principio natural por el que el todo es
mayor que la suma de sus partes. En lugar de hacer las cosas a mi manera, o
la de usted, emprendemos un camino sinrgico que nos llevara a resultados
ms elevado y ms productivo. Usted y yo, somos mucho ms que por
separado.
Sinergia no es resolver un conflicto. Cuando alcanzamos la
sinergia, trascendemos el conflicto. Vamos ms all y descubrimos algo nuevo.
La sinergia es mejor que mi mapa o su mapa: es nuestro mapa. Es un milagro
que esta alrededor nuestro, es un principio fundamental en la naturaleza.
Un ejemplo de esta Es cuando la secuoya que es considerado como el albor
ms grande del mundo entrelaza sus races para defenderse del viento y
crecen hasta alcanzar alturas increbles. Tambin cuando las aves vuelan
adoptando la formacin en v pueden recorrer casi al doble de la distancia que
si lo hicieran en solitario, gracias a la corriente ascendente que generan con las
alas. Dos trozos de madera juntos soportaran ms peso que por separado. En
cada uno de estos casos y muchos ms que hay en la naturaleza, el todo es
mayor que la suma de sus partes
Ejemplo 2.
Un ejemplo donde la sinergia ha logrado cambiar totalmente una situacin. Es
la vida del legendario Mahatma Gandhi, quien no era perfecto y tampoco logro
todos sus objetivos. Pero aprendi que era la sinergia consigo mismo, cuando
debido al prejuicio dominante en Sudfrica, al cabo de una semana de haber
llegado se vio sometido a la humillacin de ser expulsado de un tren por su
color de piel.
Se quedo sentado en el andn de la estacin durante toda la noche, pensando
sobre que podra hacer para lograr justicias.
Estaba tan humillado y enfadado que su primera respuesta fue la ira, quera
exigir ojo por ojo, la segunda fue huir, pero se detuvo a s mismo y se dijo que
eso no estaba bien e invento una tercera alternativa: la no violencia creativa y
la aplico a su vida. Trascendi el pensamiento de la doble alternativa: no iba a
huir y tampoco iba a luchar. Eso es lo que hacen los animales cuando se siente
acorralados: luchan o huyen. Y eso es tambin lo que hacen las personas que
solo piensan en dos alternativas: luchan o huyen. Gandhi Lidero el movimiento
en la india en cual termino en la independencia de esta y cambio la vida de
ms de trescientos millones de persona mediante la sinergia.

La mentalidad bipolar
La ausencia de una mentalidad de tres alternativas es un gran obstculo
para la sinergia. Las personas que solo ven dos alternativas en un
tema concreto no pueden alcanzar la sinergia hasta que admiten que la
sinergia es posible. Quienes solo ven dos alternativas se enfrentan siempre a
falsos dilemas: O conmigo o contra m.
El Gran Centro
El pensamiento bipolar puede dar lugar a una respuesta debilitante:
la prdida de esperanza. En todo Gran Debate, hay siempre un Gran Centro
de personas que no se identifican ni con un extremo ni con el otro. Creen en la
colaboracin, en el trabajo en equipo y en ponerse en el lugar del otro, pero no
ven la posibilidad de una Tercera Alternativa.
Creen en el consenso y creen que es lo mejor a lo que pueden aspirar.
Segn los diccionarios, en un consenso, ambas partes ceden, sacrifican o
rinden algunos de sus intereses para llegar a un acuerdo. Es lo que se llama
una situacin en la que todos pierden. Lo contrario a las situaciones en las
que todos ganan. Las partes pueden salir satisfechas de un consenso, pero
nunca entusiasmadas.
La relacin se debilita y, con demasiada frecuencia, las disputas vuelven a
hacer su aparicin.