PREGUNTAS AL CASO 3

Flores Atapoma, Lady Margarita

Human Soria, Rommel Daniel

1. Cuál es el problema central:

El problema central es el abuso de poder por parte de la directora.

2. Había antecedentes de la directora.

Si existía antecedentes.

3. ¿Cómo afectan las relaciones con el personal la actitud de la

directora?
Afecta su actitud negativamente con el personal que labora por los
siguientes motivos:
 Ala directora le gusta imponer sus ideas
 Es autoritaria con los demás.
 No permite que la comunidad educativa participe en la toma de
decisiones

4. Se puede donar material de una institución sin el consentimiento de

la UGEL.
Si, al final es la directora quien decide sobre los recursos de la I.E, ya que
el coordinador administrativo y de recursos educativos presenta un
informe sobre el estado de los bienes, en lo cual ellos ven si algún mueble
se da de baja o se da mantenimiento, y es el director quien autoriza la
salida de cualquier recurso.

5. La actitud de la directora afecta el servicio de funcionamiento de la

institución educativa.
Sí, porque causa un mal clima entre el personal que labora en la
institución. También la falta de ética de la directora genera una mala
imagen de la institución educativa. Así mismo afectaría a los estudiantes
 y al personal porque está incurriendo con los bienes de la institución
educativa.

6. ¿Es criticable la actitud de la directora?

Sí, porque según las orientaciones para el coordinador administrativo y de
recursos educativos, el director debe actuar y tomar decisiones en
consenso con la comunidad educativa. y no utilizar su cargo para
beneficio propio su cargo.

7. ¿Cuál es el rol que cumple la dirección en una institución educativa?

El director es el responsable de la gestión en los ámbitos pedagógico,
institucional y administrativo. A lo cual le corresponde según la ley N°
28044 Titulo IV Articulo 55cumplir las siguientes funciones:

 Presidir el Consejo Educativo Institucional, promover las relaciones

humanas armoniosas, el trabajo en equipo y la participación entre
los miembros de la comunidad educativa.
 Promover una práctica de evaluación y autoevaluación de su
gestión y dar cuenta de ella ante la comunidad educativa y sus
autoridades superiores.
 Recibir una formación especializada para el ejercicio del cargo, así
como una remuneración correspondiente a su responsabilidad.
 Estar comprendido en la carrera pública docente cuando presta
servicio en las instituciones del Estado.

Por lo cual la directora no cumple las dos primeras funciones

correctamente.

8. A su criterio, ¿debió recibir la APAFA respuesta de la UGEL?

A mi criterio sí, porque no se está incumpliendo un debido procedimiento
para la donación de bienes, sin la participación del CARE ya que el
presenta informes de cuáles son los muebles en bien y mal estado, a lo
cual la directora está haciendo caso omiso de ello.
9. ¿Conoce usted un caso similar ¿En qué áreas o entidades se puede
presentar estas situaciones?
Sí, yo conozco un caso similar que paso en una entidad privada en el área
de recursos humanas o talento humano donde la gerente hacia abuso de
su cargo mandándoles al personal que laboraba junto con ella a realizar
trabajaos de beneficio propio y no siendo de la empresa y el que se
imponía a esto rápidamente era reportado al gerente general cosas para
que fuera despedido, y el gerente como tenía cierta cercanía con la Sra.
de recursos humanos hacia caso omiso a los dimes y diretes de ella.

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