Gestión de proyectos

con PMBOK 6° edición (112 Horas)

En este curso, el participante entenderá los fundamentos, conceptos, técnicas y herramientas para entender
la naturaleza de los proyectos, su entorno y función que desempeñan dentro del plan estratégico de la
empresa. Al participante, se le proporciona los conocimientos necesarios para gerenciar un proyecto acorde
a las buenas prácticas de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos del PMBOK® 6º Edición.

DIRIGIDO
Profesionales y egresados, interesados gestionar proyectos con PMBOK 6° edición.

PRE-REQUISITOS
• Conocimiento de Office (nivel básico).
• Conocimiento de MS Project (nivel básico).
• Conocimiento de Gestión de Proyectos (nivel básico).

LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el alumno será capaz de aplicar las mejores prácticas de gerencia de proyectos. Adicionalmente,
estará preparado para:

• Entender los elementos de planeación, programación, coordinación y gestión requeridos para que los procesos en la
gerencia del proyecto sean exitosos según PMBOK 6° edición.
• Administrar con efectividad los recursos que le sean asignados para el cumplimiento de los objetivos, metas trazadas
y la optimización en el uso y aplicación de los mismos.
• Documentar el ciclo de vida de un proyecto según PMBOK 6° edición.

CERTIFICACIONES
• Al término de la capacitación, el alumno obtendrá un certificado de Gestión de Proyectos con PMBOK 6.0
Edición por aprobar el programa.
• Al completar satisfactoriamente 3 cursos de la línea de especialización, (ver punto VI), se le acreditará un
Diplomado en Gerencia de Proyectos.

METODOLOGÍA
El enfoque práctico-reflexivo de cada una de las sesiones y la participación activa a lo largo de estas favorecerá no solo el
aprendizaje de contenidos, sino también, su aplicación en la resolución de situaciones reales en diferentes contextos que se
planteen. Por ello, el curso considera el desarrollo de laboratorios guiados e individuales, permitiendo la consolidación del
aprendizaje del tema.
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con PMBOK 6° edición (112 Horas)

LÍNEA DE ESPECIALIZACIÓN
Taller de
Gestión de Gestión de Gestión Preparación
Proyectos Proyectos de Riesgos Certificación Project
con PMBOK Ágiles con PMBOK Managment
6.0 Edición PMBOK 6.0 Edición Professional
6.0 Edición PMBOK 6.0
Edición

CONTENIDO TEMÁTICO
Gestión de proyectos
• Base del conocimiento de la gestión de
proyectos (PMBOK 6ta. Edición)
• Código de ética y conducta profesional
• Los proyectos
• La importancia de la dirección de proyectos
• Ciclo de vida del proyecto
• Relación entre la dirección proyectos,
programas, portafolios y operaciones
• Procesos de la dirección de proyectos
• Áreas de conocimiento de la dirección de
proyectos
• Documentos de negocio de la dirección de
proyectos
• Medidas de éxito del proyecto
El entorno en el que operan los proyectos
• Factores ambientales de la empresa
(FAE)
• Activos de los procesos de la organización
(APO)
• Sistemas organizacionales
• Tipos de estructura de una organización
• Oficina de dirección de proyectos (PMO)
El rol del director de proyectos
• Definición de un director de proyectos
• La esfera de influencia del director de
proyectos
• Competencias del director de proyectos
• Habilidades técnicas de la dirección de
proyectos
• Habilidades de gestión estratégica y de
negocios
• Habilidades de liderazgo
• Rol integrador del director de proyecto
Gestión de la integración del proyecto
• Conceptos clave
• Tendencias y prácticas emergentes de la
gestión de integración
• Consideraciones para entornos
agiles/adaptativos
•Desarrollar el acta de constitución del
proyecto (Project Charter)
• Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
• Gestionar el conocimiento del proyecto
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
• Realizar el control integrado de cambios
• Cerrar proyecto o fase
Gestión del alcance del proyecto
• Conceptos clave
• Planificar la gestión del alcance
• Recopilar requisitos
• Definir el alcance
• Crear la estructura de descomposición del
trabajo EDT
• Validar el alcance
• Controlar el alcance
Gestión del tiempo del proyecto
• Conceptos clave
• Planificar la gestión del cronograma
• Definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Controlar el cronograma
Gestión de costos del proyecto
• Conceptos clave
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con PMBOK 6° edición (112 Horas)
• Planificar la gestión de los costos Gestión de las adquisiciones
• Estimar los costos • Conceptos clave
• Determinar el presupuesto • Rol del director de proyectos en la gestión de
adquisiciones
Gestión de calidad del proyecto • Planificar la gestión de las adquisiciones del
• Conceptos clave proyecto
• Planificar la gestión de la calidad • Efectuar las adquisiciones
• Gestionar la calidad • Controlar las adquisiciones
• Controlar la calidad
Gestión de los interesados
Gestión de los recursos del proyecto
• Conceptos clave
• Conceptos clave
• Identificar a los interesados
• Planificar la gestión de los recursos
• Planificar el involucramiento de interesados
• Estimar los recursos de las actividades
• Gestionar el involucramiento de los
• Adquirir recursos
interesados
• Desarrollar el equipo
• Monitorear el involucramiento de los
• Dirigir al equipo
interesados
• Controlar los recursos
Gestión de las comunicaciones
• Conceptos clave
• Planificar la gestión de las comunicaciones
• Gestionar las comunicaciones
• Monitorear las comunicaciones
Gestión de los riesgos
• Planificar la gestión de riesgos
• Identificar los riesgos
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
• Implementar la respuesta a los riesgos
• Monitorear los riesgos

INFORMES: Central: 633 5555 | informeslima@cibertec.edu.pe

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