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MODALIDAD ONLINE

Gestión de proyectos con


pmbok 6° edición
DURACIÓN: 112 HORAS

En este curso online, aprenderás fundamentos, conceptos, técnicas y herramientas para entender la naturaleza de
los proyectos, su entorno y función que desempeñan dentro del plan estratégico de la empresa. Se te brindará los
conocimientos necesarios para gerenciar un proyecto acorde a las buenas prácticas de la Guía de fundamentos
para la dirección de proyectos del PMBOK® 6º Edición.

DIRIGIDO
Profesionales y egresados, interesados en aprender a gestionar proyectos con las mejores prácticas del
PMBOK 6° edición.

METODOLOGÍA
El enfoque práctico-reflexivo de cada una de las sesiones virtuales en tiempo real, así como la participación de los
estudiantes en un ambiente interactivo de clases moderado por el instructor, permitirá el aprendizaje de contenidos y su
aplicación en la resolución de contextos reales, utilizando herramientas digitales para el aprendizaje significativo.

BENEFICIOS
• Correo institucional de Cibertec.
• Licencia de Office 365 (Word, Excel, Power Point, etc.).
• Acceso a Microsoft OneDrive y Microsoft Teams.

LOGROS DEL CURSO


Al finalizar el curso, estarás en la capacidad de:
• Aplicar las mejores prácticas de la gerencia de proyectos.
• Entender los elementos de planeación, programación, coordinación y gestión, requeridos para que los proce-
sos en la gerencia del proyecto sean exitosos según PMBOK 6° edición.
• Administrar con efectividad los recursos que le sean asignados para el cumplimiento de los objetivos, metas
trazadas y la optimización en el uso y aplicación de los mismos.
• Documentar el ciclo de vida de un proyecto según PMBOK 6° edición.

PRE-REQUISITOS
• Conocimientos de Office (nivel básico).
• Conocimientos de MS Project (nivel básico).
• Conocimiento de Gestión de Proyectos (nivel básico).
CERTIFICACIONES
• Al término de la capacitación, obtendrás un certificado de “Gestión de proyectos con PMBOK 6.0”, a
nombre de Cibertec.
• Al completar satisfactoriamente los cursos obligatorios y un curso opcional de la línea de especialización,
se te acreditará con una “Especialización en Dirección de Proyectos para Ejecutivos”.

LÍNEA DE ESPECIALIZACIÓN
Gestión ágil Habilidades blandas Taller de Preparación
de proyectos para director de proyectos para Certificación PMP

Gestión de proyectos con MS Project para la Management 3.0


PMBOK 6.0 edición gestión de proyectos
Cursos obligatorios Cursos opcionales

CONCEPTOS Y TERMINOLOGÍA

• PMBOK 6.0 • EDT • Control de riesgos • Ciclo de vida


• Factores ambientales • Actividades • Gestión de adquisiciones • Organizaciones
• Project Charter • Estimar los costos • Rol de director • Portafolios
• Director de proyecto • Controlar la calidad • Análisis cuantitativo • PMO/PMI
• Factores ambientales • Estimar los recursos • Gestión de interesados • Tipos empresas

CONTENIDO
CONTENIDOTEMÁTICO
TEMÁTICO

Gestión de proyectos El rol del director de • Monitorear y controlar el


• Base del conocimiento de la proyectos trabajo del proyecto.
gestión de proyectos. • La esfera de influencia del • Realizar el control integrado
• Código de ética y conducta director de proyectos. de cambios.
profesional. • Competencias del director de Gestión del alcance del
• Relación entre la dirección proyectos. proyecto
proyectos, programas, portafo- • Habilidades de gestión • Planificar la gestión del
lios y operaciones. estratégica y de negocios. alcance
• Rol integrador del director de • Recopilar requisitos.
El entorno en el que operan proyecto. • Definir el alcance.
los proyectos • Estructura de descomposición
• Factores ambientales de la Gestión de la integración del del trabajo EDT.
empresa (FAE). proyecto
• Activos de los procesos de la • Tendencias emergentes de la Gestión del tiempo del
organización (APO). gestión de integración. proyecto
• Sistemas organizacionales. • Consideraciones para entor- • Definir las actividades.
• Tipos de estructura de una nos ágiles / adaptativos. • Secuenciar las actividades.
organización. • Project Charter. • Estimar la duración de las
• Oficina de dirección de • Dirigir y gestionar el trabajo actividades.
proyectos (PMO). del proyecto. • Desarrollar el cronograma.
• Controlar el cronograma.
Gestión de costos del •Desarrollar el equipo. •Implementar la respuesta a los
proyecto •Dirigir al equipo. riesgos.
•Planificar la gestión de los •Controlar los recursos. •Monitorear los riesgos.
costos.
•Estimar los costos. Gestión de las Gestión de las adquisiciones
•Determinar el presupuesto. comunicaciones •Conceptos clave.
•Controlar los costos. •Planificar la gestión de las •Rol del director de proyectos
comunicaciones. en la gestión de adquisiciones.
Gestión de calidad del •Gestionar las comunicaciones. •Planificar la gestión de las
proyecto •Monitorear las comunicacio- adquisiciones del proyecto.
•Planificar la gestión de la nes. •Efectuar las adquisiciones.
calidad. •Controlar las adquisiciones.
•Gestionar la calidad. Gestión de los riesgos
•Controlar la calidad. •Planificar la gestión de riesgos. Gestión de los interesados
•Identificar los riesgos. •Identificar a los interesados.
Gestión de los recursos del •Realizar el análisis cualitativo •Planificar el involucramiento
proyecto de riesgos. de interesados.
•Planificar la gestión de los •Realizar el análisis cuantitativo •Gestionar el involucramiento
recursos. de riesgos. de los interesados.
•Estimar los recursos de las •Planificar la respuesta a los •Monitorear el involucramiento
actividades. riesgos. de los interesados.
•Adquirir recursos.

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