PLAN DE MEJORA.

Adidas

Producción

Definir el problema:

Adidas es una compañía multinacional fabricante de calzado, ropa

deportiva y otros productos relacionados con el deporte y la moda
(bolsos, camisas, relojes, lentes, etc.). Su sede principal se encuentra en
Herzogenaurach, Alemania Dentro de esta empresa se presenta una serie
de problemas que afectan la organización y la economía en el área de
producción pero el caso dado es la problemática de no poder producir lo
suficiente para satisfacer la demanda que se da en el contexto de la
empresa.

Esta empresa ha crecido continuamente a través de los años, pero como

han descuidado a las máquinas que se encargan de la elaboración de los
productos que no han venido haciendo el trabajo de una manera eficaz
como los meses anteriores lo que ha llevado a tener dificultades en
distintas áreas de la empresa En fin como se viene produciendo poco esto
afecta directamente al área de producción, afecta la venta ya que se
produce por un numero bajo de pedidos intermitente por este caso bajo la
producción en la empresa.

Dado a lo planteado se formula analizar el área de producción con el fin de

encontrar el problema central, para así poder dar una solución óptima
para esta empresa.
Causas:

Causas Descripción FALLAS % %

DURANTE acumulado
EL MES
Mantenimiento Disminuye las venta por el mal 40
funcionamiento de las maquinas 25.806456 25.8064516

Maquinas Disminuye la calidad de producto 25 16.129033

41.9354839
Empleado La desmotivación del personal de 20 12.903228
la empresa debido a que no hay 54.8387097
una maquina en buen estado
La correa La correa de mano se re 18 11.612902
calienta y se parte 66.4516129

El variador de El variador de velocidad se 11 7.0967749

velocidad detiene 73.5483871

Palanca La palanca del tira hilo a veces 10 6.4516129

80
no funciona
La barra de aguja La barra del aguja enhebra mal 9 5.8064511
cada vez que se detiene la
85.8064516
maquina

El cilindro El cilindro hidráulico se 7 4.5161293

detiene por falta de grasa 90.3225806

Pistón de husillo 6 3.8709674

Como el cilindro se detiene el
pistón husillo recalienta y se 94.1935484
llena de aceite

Las mangueras Las mangueras que 4 2.5806456

transportan aceite, la envían
quemadas al motor por ese
96.7741935
motivo el motor se detienen y
la quina deja de funcionar

El tensor El tensor de nailon se recalienta y 3 1.9354837

desgasta el nailon 98.7096774

El devanador El devanador se sale cada vez que 2 1.2903228 100

la cadena jira
Tanto el diagrama como el cuadro permiten observar que el 73% de las fallas son causadas por
las 4 primeras causas (33.33% de las causas definidas).

Diagrama causa y efecto Ishikawa.

FORMULACION DE OBJETIVOS.

Objetivos General:

Producir más cantidad producto de calidad en menos tiempo, Contar con el suficiente personal
para poder sostener la empresa en el campo laboral y así poder satisfacer la demanda del
producto.

Objetivos específicos:

1. aumentar la producción un 50% para los próximos 6 meses

2. Aumentar el buen control de maquinas
3. Tener buenas máquinas para producir efectivamente y sin problemas
4. Producir más y efectivamente
5. Incrementar los ingresos

SELECCIONAR ACCIONES DE MEJORA

1. Analizar las opciones que tiene para modernizar nuestras máquinas de producción,
maquinaria, equipos, procesos y gestión. Modernizarse no sólo implica adquirir una
mejor tecnología

2. que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos

conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y
eficientemente las tareas

3. realizar los pagos justos y un buen saldo a los empleados

4. hacer pautas activas, en las jornadas para que los empleados no se estresen

5. capacitar más el personal para que adquiera más conocimientos y así estén más
preparados

6. comprar máquinas de calidad

7. entregar implementos de protección personal a los empleados

8. tener un transporte eficaz, rápido que pueda traer la materia prima a tiempo

9. contratar mayor personal especializado para las maquinas

10. realizar indicciones para los empleados nuevos

11 Desarrollar normas preventivas para el cuidado de las maquinas

12. comprar un mejor producto para satisfacer al cliente

Dificultad de implantación:

ACCIONES MUCHA BASTANTE POCA NINGUNA

Modernizar nuestras
máquinas de producción,
maquinaria, equipos,
procesos y gestión.
que sus empleados se
capaciten constantemente
y adquieran nuevos
conocimientos que les
permitan seguir
desarrollando habilidades
para realizar eficaz y
eficientemente las tareas
realizar los pagos justos y
un buen saldo a los
empleados
hacer pautas activas, en
las jornadas para que los
empleados no se estresen

capacitar más el personal

para que adquiera más
conocimientos y así estén
más preparados
comprar máquinas de
calidad
entregar implementos de
protección personal a los
empleados
tener un transporte eficaz,
rápido que pueda traer la
materia prima a tiempo

contratar mayor personal

especializado para las
maquinas

realizar indicciones para

los empleados nuevos
Desarrollar normas
preventivas para el
cuidado de las maquinas

comprar un mejor producto

para satisfacer al cliente
Plazo de implantación:

ACCIONES LARGO CORTO MEDIO INMEDIATO

Modernizar nuestras
máquinas de producción,
maquinaria, equipos,
procesos y gestión.
que sus empleados se
capaciten constantemente
y adquieran nuevos
conocimientos que les
permitan seguir
desarrollando habilidades
para realizar eficaz y
eficientemente las tareas
realizar los pagos justos y
un buen saldo a los
empleados
hacer pautas activas, en
las jornadas para que los
empleados no se estresen

capacitar más el personal

para que adquiera más
conocimientos y así estén
más preparados
comprar máquinas de
calidad
entregar implementos de
protección personal a los
empleados
tener un transporte eficaz,
rápido que pueda traer la
materia prima a tiempo

contratar mayor personal

especializado para las
maquinas

realizar indicciones para

los empleados nuevos
Desarrollar normas
preventivas para el
cuidado de las maquinas

comprar un mejor producto

para satisfacer al cliente
Impacto en la organización:

ACCIONES NINGUNO POCO BASTANTE NMUCHO

Modernizar nuestras
máquinas de producción,
maquinaria, equipos,
procesos y gestión.
que sus empleados se
capaciten constantemente
y adquieran nuevos
conocimientos que les
permitan seguir
desarrollando habilidades
para realizar eficaz y
eficientemente las tareas
realizar los pagos justos y
un buen saldo a los
empleados
hacer pautas activas, en
las jornadas para que los
empleados no se estresen

capacitar más el personal

para que adquiera más
conocimientos y así estén
más preparados
comprar máquinas de
calidad
entregar implementos de
protección personal a los
empleados
tener un transporte eficaz,
rápido que pueda traer la
materia prima a tiempo

contratar mayor personal

especializado para las
maquinas

realizar indicciones para

los empleados nuevos
Desarrollar normas
preventivas para el
cuidado de las maquinas

comprar un mejor producto

para satisfacer al cliente
N° ACCIONES MUCHA BASTANTE POCA NINGUNA

1 Modernizar nuestras
máquinas de producción,
maquinaria, equipos,
procesos y gestión.
2 que sus empleados se
capaciten constantemente
y adquieran nuevos
conocimientos que les
permitan seguir
desarrollando habilidades
para realizar eficaz y
eficientemente las tareas
3 realizar los pagos justos y
un buen saldo a los
empleados
4 hacer pautas activas, en
las jornadas para que los
empleados no se
estresen

5 capacitar más el personal

para que adquiera más
conocimientos y así estén
más preparados
6 comprar máquinas de
calidad
7 entregar implementos de
protección personal a los
empleados
8 tener un transporte eficaz,
rápido que pueda traer la
materia prima a tiempo

9 contratar mayor personal

especializado para las
maquinas

10 realizar indicciones para

los empleados nuevos