Paulina Cantillo Rivera

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1. ¿En qué otra empresa puede pensar que apliquen una estrategia
híbrida?
McDonald’s, ya que es conocida por la obtención
de los más bajos márgenes. Mantienen los precios
bajos a través de una división del trabajo que le
permiten contratar y capacitar a los empleados sin
experiencia en vez de cocineros entrenados.
También se basan en pocos directivos que suelen
ganar salarios más altos. Estos ahorros de
personal permiten a la empresa ofrecer sus
alimentos a precios reducidos.

2. ¿Por qué es posible que los negocios encuentren difícil aplicar una
estrategia híbrida y cómo se pueden superar estas dificultades?
Porque significa minimizar tus costos además de que la estrategia llevada a cabo
por la empresa no supone una barrera de entrada estable, puede darse que nuevos
competidores o los ya existentes imiten esta estrategia.
Una forma de poder superar estas dificultades podría ser implementar una diferenciación
intangible, así a los competidores les será difícil o imposible imitar las estrategias clave de
la empresa.

Bibliografía
Rodríguez, D. C. (11 de junio de 2014). La diferenciación y el liderazgo en Costes: Claves del éxito.
Obtenido de https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/5450/1/TFG-N.10.pdf

Scilly, M. (s.f.). Ejemplos de liderazgo en costes y estrategia de mercadotecnia. Obtenido de

https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-liderazgo-en-costes-y-estrategia-de-
mercadotecnia-5186.html