INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

CALKINÍ EN EL ESTADO DE CAMPECHE

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD: 1P2P

DOCENTE:
JOSE MANUEL GONZALEZ PEREZ

SEMESTRE: 5 GRUPO: “E”

INTEGRANTES:
• JULIO CESAR TUCUCH UH 5569
• VICTOR MANUEL HERRERA DZIB 5592
• ERWIN URIEL CAUICH KU 5604

CICLO ESCOLAR: 2018-2019P

FECHA DE ENTREGA: 29/09/2018

INDICE
INTRODUCCION............................................................................................................................................................. 4
OBJETIVOS ....................................................................................................................................................................... 4
LUGAR................................................................................................................................................................................ 4
MATERIAL Y EQUIPO .................................................................................................................................................. 4
Analisis del problema.................................................................................................................................................. 5
PREGUNTAS .................................................................................................................................................................... 6
Conclusion ....................................................................................................................................................................... 8
REFERENCIAS ................................................................................................................................................................ 8
INTRODUCCION
Los costos se estiman cuando se prepara una propuesta para el proyecto.Una vez
se toma la decisión de seguir adelante con el proyecto es necesario elaborar el
presupuesto. Tambien de cuando se gastara de fondo. Esto nos dice del capitulo 7
que la planeación de costos inicia con la propuesta del proyecto. En algunos
casos, la propuesta indicara solo el costo esencial total para el proyecto. La
estructura de contabilidad debe establecerse con base en el sistema de
numeración de la estructura de división del trabajo, de modo que cada elemento
del costo real se cargue al paquete de trabajo apropiado. El costo real de cada
paquete de trabajo puede entonces sumarse y compararse con su CAP.

OBJETIVOS
Aplicar La metodología del equilibrio entre tiempo y costo para reducir la duración
del proyecto con el menor aumento asociado en el incremento de los costos.

LUGAR
La práctica se realizara en el Aula de clase.

MATERIAL Y EQUIPO
Dada la naturaleza teórica de la práctica no se requieren materiales adicionales o equipo
alguno para llevarla a cabo.
Analisis del problema
Al comenzar un proyecto siempre es importante llevar una relacion del capital
disponible o sea del dinero que se tiene para realizar el proyecto con relacion a los
gastos que se tienen contemplado para dicho proyecto pero ese no es solo el
problema tambien al iniciar un proyecto se tiene que limitar el tiempo al igual que
el dinero en ocasiones esto resulta ser un problema ya que al no tener hecho un
analisis del tiempo y el dinero que llevara a lo largo de la realizacion del proyecto
se puede quedar a medias el proyecto y podria no terminarse ya sea por falta de
dinero y tiempo, estos dos factores son muy importantes en un proyecto en
ocasiones el proyecto esta dado por un limitado tiempo y si no sabemos
administrar la capital podemos hacer gastos innesesarios esto es en relacion a la
capital que se tiene, es necesario tener un plan de gastos ya sea en compra de
materia,en procesos, maquinaria, mano de obra, transporte etc. Se debe hacer un
control de actividades dependiendo de las actividades es necesario deternimar el
dinero para cada actividad y tambien determinar el tiempo.

En si el tiempo y el costo son factores importantes en un proyecto al no tener bien

controlados estos dos factores es 100 por ciento seguro que el proyecto fracase la
problemática de un proyecto siempre sera el tiempo y costo de las actividades,

El problema sera que nos falte capital y con relacion a esto no se podra seguir con
el proyecto y se atrazara y ahí entra el tiempo y entonces estos dos factores van
de la mano al realizar un proyecto por eso es muy importante tener estimaciones
del tiempo y de la capital para el proyecto.

En si el problema es que no se lleve acavo el proyecto debido a la falta de tiempo

y capital ya sea que nos rebase el tiempo y nos falte capital de inversion.
PREGUNTAS
a) ¿Que es la metodología de equilibrio entre tiempo y costo y cuando se
usa?
R: es un metodo que se utiliza para reducir la duracion de un proyecto con
el menor aumento asociado en el incremento de los costos y se usa
cuando se hace un proyecto a largo plazo y con un limitado tiempo y costo
esta para poder equilibrar el costo de actividades con el tiempo dado y no
aiga perdidas de capital y sobre todo de tiempo

b) ¿Porque se necesitan tiempo y costo tanto normales como de quiebre para

este procedimiento?

R: Por que los costos y tiempo normales son aquellos que se generan con
la mano de obra y los costos de los materiales este costo es el tiempo
estimado para completar la actividad en el tiempo normal. El tiempo normal
es la duración estimada del tiempo necesario para realizar la actividad en
condiciones normales, con base en el plan. y los costos indirectos de
fabricación con base en los presupuestos de la empresa.

Los costos y tiempo de quiebre son importantes ya que de ahí deriva el

fracaso de un proyecto debido al mal manejo de la capital y del tiempo
establecido, es el edudamiento y por eso el proyecto ya no puede seguir
hacia adelante en estos tipos de costos y tiempos de quiebre se reflejan
los gastos innesesarias y las actividades que llevaron mas tiempo de lo
establecido y con ello causa el fracaso del proyecto.

El tiempo de quiebre es el periodo estimado más corto en que se puede

completar la actividad.

El costo de quiebre es el costo estimado para completar las actividades

tiene un par de estimaciones de tiempo y costo normales y un par de
estimaciones.

c) Suponga que una actividad tiene un tiempo normal de 20 semanas a un

costo normal de $72,000, y un tiempo de quiebre de 16 semanas a un
costo de quiebre de $100,000, ¿Cuantas semanas, como máximo, puede
reducirse la duración de esta actividad?, ¿Cuál es el costo por semana
para acelerar esta actividad?

R:Lo maximo que puede reducirse es a 10 semanas, y el costo por

semana para acelerar esta actividad sera de 7000 pesos por semana.
d) Por que no es apropiado comprimir todas las actividades de un proyecto
para lograr el programa más corto para el proyecto?

R: No es reconmendable y desde luego que no es una buena idea ya que

los costos podrian salirse de control y causar problemas en la capital
estimada ya que la aceleracion de la actividad ocasionara el incremento de
costos.
Conclusion
Los costos son muy importantes en el proceso para la toma de decisiones, cuando
se pueden aignar valores cuantitativos a las opciones, la gerencia de proyectos
cuenta como un indicador acerca del cual es la opcion mas conveniente desde el
punto de vista economico. De igual manera es importante administrar el flujo de
efectivo de un proyecto, esto incluye de recibir los pagos suficientes al cliente. A
fin de tener el dinero para cubrir los gastos los costos de realizar un proyecto.

REFERENCIAS

Guido & Clements. (2012).Administración exitosa de proyectos.(5ta.ed.)

México. CENCAGE learning.