FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGANTURA:

MÉTODOS CUANTITATIVOS

TEMA:

MÉTODO DE LA RUTA CRITICA

DOCENTE TUTORA:

MGTR. BERROCAL CHILLCCE, JUDITH

CICLO: VIII – A

INTEGRANTES:

1. AYALA BAUTISTA, Roxana Mery

2. CALLE ALLCCA, Karime Yoana
3. GOMEZ HUARIPAUCAR, Yeny Julissa
4. RAGAS LOPEZ, Fiorella Melissa
5. VILCHEZ CRIOLLO, Bleny Solibel
AYACUCHO – PERÚ

2019
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DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo ante todo a Dios por darnos
la capacidad y sabiduría para realizar el trabajo, a
nuestros padres por estar siempre con nosotros
apoyándonos en nuestros caminos.

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INDICE

DEDICATORIA ................................................................................................................... 2

INTRODUCCION ................................................................................................................ 4

DEFINICION ........................................................................................................................ 5

RUTA CRÍTICA .................................................................................................................. 5

PORQUE ES IMPORTANTE LA RUTA CRÍTICA .................................................... 5

CARACTERISTICAS: .................................................................................................... 6

PASOS PARA SEGUIR: .................................................................................................. 6

VENTAJAS: ...................................................................................................................... 6

DESVENTAJAS: .............................................................................................................. 6

EJEMPLO DE LA RUTA CRÍTICA ................................................................................. 7

SOLUCION: ...................................................................................................................... 8

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 9

REFERENCIAS ................................................................................................................. 10

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INTRODUCCION
El método de la ruta crítica es una técnica nueva y eficaz en la planeación y administración
de todo tipo de proyectos, es la representación del plan de un proyecto en un diagrama o red,
para la completa determinación del mejor programa, para usar el CPM es necesario
desarrollar un modelo del proyecto que incluya lo siguiente: una lista de todas las actividades
necesarias para finalizar el proyecto, las dependencias entre dichas actividades y una
aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.

Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para llevar a cabo las
actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más tempranos y más tardíos
en los que cada actividad puede empezar y finalizar sin que por ello se retrase el proyecto.
Este proceso determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del
proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar sin que el proyecto
se retrase).

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DEFINICION

RUTA CRÍTICA
La ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las
diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de Holgura. Se
denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación
de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la
programación de las acciones.

En toda actividad a realizar se requiere de conocimientos precisos y claros de lo que se va a

ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. El
método de ruta crítica o CPM se puede aplicar en diversas actividades como académicas,
administrativas, planificación económica o social, entre otras.

Ahora bien, este método implica la elaboración de un algoritmo para establecer las
actividades a ejecutar, la relación de los elementos y el tiempo a dedicar al proyecto. Si en el
peor de los casos una de estas actividades se retrasa, la ruta crítica se verá por completo
afectada. Por ello, es de suma importancia determinar cuáles son las prioridades del proyecto
a fin de saber cómo actuar en caso de un contratiempo. Asimismo, el método de ruta crítica
nos permite evaluar y tomar las mejores decisiones.

El objetivo principal del método de ruta crítica es calcular el tiempo más corto y eficiente
para llevar a cabo un proyecto.

PORQUE ES IMPORTANTE LA RUTA CRÍTICA

En muchos proyectos no es necesario determinar la ruta crítica. Esto es especialmente el caso
en proyectos pequeños. Sin embargo, en proyectos más grandes y complejoss es importante
tener una comprensión de la ruta crítica. Si el proyecto tiene la tendencia a retrasarse y
estamos actuando proactivamente para ponernos al día con el cronograma es muy importante
identificar las actividades de la ruta crítica. A menos que podamos acelerar las actividades
en la ruta crítica, la fecha de terminación de todo el proyecto va a seguir siendo la misma. La
aplicación de recursos adicionales para las actividades que no están en la ruta crítica puede
permitirnos que todas estas actividades se completen antes, aunque esto no va a afectar la
fecha de terminación del proyecto total.

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CARACTERISTICAS:
✓ Debe tener funciones o tareas bien definidas cuya terminación señale el fin del
proyecto
✓ Las funciones o tareas son independiente pueden ser iniciales, detenidas y realizadas
por separado dentro de una secuencia determinada.
✓ Las funciones o tareas son ordenadas, deben seguir a una a la otra de una secuencia
determinada.

PASOS PARA SEGUIR:

➢ Identificar las actividades que se deben llevar a cabo en el proyecto.
➢ Determinar cuál es su orden de importancia de las actividades y el tiempo que se
tomará cada una de ellas.
➢ Hacer un diagrama en red en el cual se conecten los diferentes elementos identificados
en paso anterior. En este paso se tendrá en cuenta el tiempo de realización que llevará
cada actividad y el tiempo de holgura con el que se cuenta.
➢ Luego, identificar cuál es la actividad más larga del proyecto y con la cual se
determinará la ruta crítica.
➢ Una vez se tenga elaborado el diagrama, se procede a diseñar el cronograma de
trabajo con el cual se planea, supervisa y controla el proyecto.

VENTAJAS:
❖ El método es más fácil de entender
❖ Mejora la planificación antes del comienzo de los proyectos
❖ mejora la comunicación entre trabajadores y respuestas más rápidas a los
problemas.
❖ Mejor control sobre incertidumbre.
❖ Reducción de retrasos y ahorro de tiempo y costos.

DESVENTAJAS:
❖ Requiere mucho trabajo para implementarlo
❖ Retraso al uso del software
❖ Demasiada interpretación lleva a desconfiar de su uso.

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EJEMPLO DE LA RUTA CRÍTICA

PREDECESORA
ACTIVIDAD TIEMPO
INMEDIATA
A - 3
B - 6
C A 2
D B, C 5
E D 4
F E 3
G B, C 9
H F, G 3

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SOLUCION:

ACTIVIDADES CRÍTICAS: INICIO, A, B, D, E, F, H, FIN

EL TIEMPO ESPERADO PARA TERMINAR EL PROYECTO SON 21 SEMANAS

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CONCLUSIONES
En conclusión podemos decir que el CPM es la ruta que más se adapta a la manera en la que
queremos trabajar en este proyecto. Proporciona una representación visual de las actividades
del proyecto, presenta claramente el tiempo requerido para completar las tareas y rastrea las
actividades para que no se quede atrás. El método de ruta crítica también reduce la
incertidumbre porque debe calcular el tiempo más corto y prolongado de finalización de cada
actividad. Esto lo obliga a considerar factores inesperados que pueden afectar sus tareas y
reduce la probabilidad de que ocurra una sorpresa inesperada durante su proyecto. Sin duda
alguna de este método dependerá la clave del éxito en el proyecto planteado.

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REFERENCIAS
https://www.google.com/search?q=caracteristicas+del+metodo+de+la+ruta+critica&source
=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiWrPaMx63mAhWvGLkGHYsMBr0Q_AUoAX
oECBAQAw&biw=1366&bih=625#imgrc=8dVaaOGuU5oYiM:

https://www.academia.edu/11130512/DEFINICION_DE_RUTA_CR%C3%8DTICA

https://www.slideshare.net/Aestradabr/metodo-ruta-critica-cpm

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