UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CONTROL DE OBRA DEL PROYECTO MULTIFAMILIAR “LOS FRESNOS” A

TRAVES DE LA GESTION DEL VALOR GANADO (EVM)

PLAN DE TESIS

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL

PRESENTADO POR
BACH. GABRIELE ZEVALLOS, GISELLE CHRISTIN
BACH. NAVARRO ARMAS, DANIEL HENRY NELSON

LIMA – PERÚ

AÑO: 2015
 INDICE
1. TITULO..................................................................................................................................2

2. TESISTAS:..........................................................................................................................2

3. UBICACIÓN:.........................................................................................................................2

I. DESCRIPCION DE LA INVESTIGACION........................................................................2

1.1 Descripción de la realidad problemática........................................................................2

1.2 Formulación del Problema...............................................................................................2

1.2.1 Problema principal.....................................................................................................4

1.2.2 Problemas secundarios.............................................................................................4

1.3 Objetivos de la investigación...........................................................................................4

1.3.1 Objetivo general.........................................................................................................4

1.3.2 Objetivos específicos.................................................................................................4

1.4 Justificación e importancia de la investigación..............................................................5

1.4.1 Conveniencia..............................................................................................................5

1.4.2 Relevancia Social.......................................................................................................6

1.4.3. Implicancias Prácticas..............................................................................................6

1.4.4 Viabilidad de la Investigación...................................................................................6

1.5 Formulación de la hipótesis.............................................................................................6

1.5.1 Hipótesis general........................................................................................................6

1.5.2 Hipótesis secundarias...............................................................................................7

1.6 Identificación de variables................................................................................................7

1.6.1 Definición de Variable................................................................................................8

1.6.2 Operacionalización de las variables e indicadores................................................9

II. MARCO TEORICO............................................................................................................10

2.1 Antecedentes de la investigación..................................................................................10

2.2 Bases teóricas.................................................................................................................11

 2.2.1 Guía del PMBOK versión 5.....................................................................................11

2.2.2 Control de Gestión de Costos................................................................................12

2.2.3 Gestión del Valor Ganado.......................................................................................13

2.3 Definición de términos....................................................................................................14

III. METODOLOGIA.............................................................................................................14

3.1 Tipo y nivel de investigación..........................................................................................14

3.2 Método y diseño de la investigación.............................................................................14

3.3 Universo, Población y Muestra......................................................................................15

3.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos......................................................15

IV. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA...........................................................................15

V. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................................17

VI. MATRIZ DE CONSISTENCIA......................................................................................19

1. TITULO
CONTROL DE RDEL PROYECTO MULTIFAMILIAR “LOS FRESNOS” A
TRAVES DE LA GESTION DEL VALOR GANADO (EVM)

2. TESISTAS
 Gabriele Zevallos, Giselle Christin
 Navarro Armas, Daniel Henry Nelson

3. UBICACIÓN:
La investigación se realizara en la obra PROYECTO MULTIFAMILIAR
LOS FRESNOS, ubicada en Av. Los Fresnos Mz. N lote 34-35, Urb. El
Remanso – La Molina.

I. DESCRIPCION DE LA INVESTIGACION

1.1 Descripción de la realidad problemática

Se sabe que en un proyecto multifamiliar la ejecución de obra civil es la
que implica entre el 40% y 60% de los costos y tiempo a invertir para
realizar la edificación, es por ello que controlar el presupuesto y el
cronograma planificado es parte esencial en el desarrollo de la obra. Sin
embargo, las pequeñas y medianas empresas del sector construcción son
poco consientes en cómo administrar el desarrollo de sus proyectos, ya
que toman decisiones según las experiencias obtenidas en proyectos
similares y que al momento de evaluar el desempeño de campo con lo
planificado se encuentran con una realidad muy común en nuestro medio,
el retraso y la falta de presupuesto para la culminación de la obra. Es por
ello que al no contar con un área encargada de controlar los costos no
pueden identificar si la obra se desvió del cronograma y/o del presupuesto
para determinar que partes del proceso de ejecución de obra están
atrasados y requieren intervención, ya que de mantener las mismas
practicas pueden terminar arrastrando sobrecostos y reprocesos a lo
largo del proyecto. Esencialmente la falta de un método de gestión de
costos en las empresas de construcción aumenta el riesgo de pérdida en
la rentabilidad de sus proyectos al no controlarlo de forma estandarizada.
1.2 Formulación del Problema

1.2.1 Problema principal

Se cree que la metodología del valor ganado pueda aportar un
mejor control de obra de edificación influyendo en la optimización
de la rentabilidad del proyecto.

1.2.2 Problemas secundarios

 Problema secundario 1:
Se piensa que el desempeño de la ejecución de una obra de
infraestructura demuestra el estado del proyecto.
 Problema secundario 2:
En qué medida las variaciones de costo y tiempo de
ejecución de obra influye en el rendimiento futuro del
proyecto.
 Problema secundario 3:
Qué acciones se pueden tomar para optimizar la gestión de
costos.

1.3 Objetivos de la investigación

1.3.1 Objetivo general

Aplicar la metodología del valor ganado del PMBOK en el control
de costos en una obra, con la finalidad de optimizar la rentabilidad
del proyecto.

1.3.2 Objetivos específicos

Objetivo específicos
 Determinar el desempeño de la obra mediante los índices
de la metodología del valor ganado, para conocer el estado
del proyecto.
 Calcular la variación de costo y tiempo de ejecución de obra
para estimar el rendimiento futuro del proyecto.
  La toma oportuna de acciones influye en la optimizacion de
la gestion de costos.

1.4 Justificación e importancia de la investigación

La presente investigación, busca aplicar criterios de la gestión de costos a
través del Valor Ganado (EVM), con el fin de dar a conocer de qué
manera se puede utilizar esta herramienta para evaluar el performance de
una obra de un proyecto inmobiliario multifamiliar y así proponer la mejora
de los aspectos más deficientes en él.

La importancia de nuestra investigación es demostrar que al usar la

herramienta del EVM podría optimizar en una mayor incidencia la gestión
de costos. Además de contribuir a la mejora de la gestión de proyectos de
construcción, de manera que los servicios brindados por las empresas
constructoras, cumplan con las expectativas del cliente.

1.4.1 Conveniencia
Esta investigación es necesaria porque contribuye a la utilización
de herramientas y técnicas de gestión de costos en una obra de
edificación con la finalidad de cuantificar, controlar y gestionar
mejor los recursos asignados y con el objetivo de estar dentro del
presupuesto previsto.

1.4.2 Relevancia Social

Controlar los costos en un proyecto inmobiliario, conlleva a la
culminación del proyecto con una mejor calidad en su
infraestructura y acabados, contribuyendo a la mejora de la zona
urbana.

1.4.3. Implicancias Prácticas

Aumentar la rentabilidad del proyecto sin comprometer su calidad,
identificando el uso inadecuado de los recursos.
 1.4.4 Viabilidad de la Investigación
Existen estudios y metodologías establecidas, Guía del PMBOK
versión 5, sobre la gestión de costos y teoría del valor ganado
(como una herramienta), que permitiría tomarlas como referencia,
tanto en conceptos como en metodología para viabilizar la
investigación.

1.5 Formulación de la hipótesis

1.5.1 Hipótesis general

La metodología del valor ganado del PMBOK optimiza la
rentabilidad del proyecto.

1.5.2 Hipótesis secundarias

 El desempeño de ejecución de obra, determina el estado del

proyecto.
 La variación de costo y tiempo de ejecución de obra
determina el rendimiento futuro del proyecto.
 La toma oportuna de acciones influye en la optimización de
la gestión de costos.

1.6 Identificación de variables

1.6.1 Definición de Variable

HIPÓTESIS VARIABLES DEFINICIÓN

Hipótesis Central V.I: Herramienta para medir el

La metodología del Metodología del valor performance del proyecto.
valor ganado del ganado.
PMBOK optimiza la V.D.: Obtener mayores beneficios como
rentabilidad del Optimización de la resultado de la operación de la
proyecto. rentabilidad gestión de costos a través del EVM.
Hipótesis Alterna 1 VI. Índices de rendimientos del EVM
El desempeño de Desempeño en determinadas fechas de corte.
ejecución de obra,
determina el estado VD. Situación actual en que se encentra el
del proyecto. Estado del proyecto. proyecto en relación a lo proyectado.

Hipótesis Alterna 2 VI. Comparación de los índices de

La variación de costo Variación de costo y EVM en determinadas fechas de
y tiempo de ejecución tiempo corte del proyecto.
de obra determina el VD. Comportamiento del proyecto al
rendimiento futuro del Rendimiento futuro término de la ejecución si se
proyecto. mantienen las mismas prácticas en
su desarrollo.
Hipótesis Alterna 3 V.I: Alternativas de solución de salidas
La toma oportuna de Acciones para los problemas que esté
acciones influye en la atravesando el proyecto.
optimización de la V.D: Plan de actuación y desarrollo del
gestión de costos. Gestión de costos proyecto en función del
presupuesto aprobado.
1.6.2 Operacionalización de las variables e indicadores

HIPÓTESIS VARIABLES INDICADOR MEDICION

Hipótesis Central V.I: Valor Planeado (PV)

La metodología del valor Metodología del Valor Real (AC) S/.
ganado del PMBOK valor ganado. Valor Ganado (EV)
optimiza la rentabilidad del V.D:
proyecto. Valor planeado (PV) / Valor AC ≤ PV ➔ BIEN
Optimización de la
rentabilidad real (AC) AC > PV ➔ MAL
Hipótesis Alterna 1 V.I: Índice de Rendimiento de
SPI > 1 ⋀ CPI > 1
Desempeño Cronograma (SPI) / Índice
SPI = 1 ⋀ CPI = 1
de Rendimiento del Costo
SPI < 1 ⋀ CPI < 1
El desempeño de ejecución (CPI)
de obra, determina el estado V.D: Adelantado ⋀ Debajo del presupuesto
SPI > 1 ⋀ CPI > 1
del proyecto. Estado del proyecto. Dentro del cronograma ⋀ Dentro del
SPI = 1 ⋀ CPI = 1
presupuesto
SPI < 1 ⋀CPI < 1
Atrasado ⋀ Sobre el presupuesto
Hipótesis Alterna 2 V.I: Variación de Cronograma SV > 0 ⋀ CV > 0
Variación de costo y (SV) / Variación del Costo SV = 0 ⋀ CV = 0
La variación de costo y tiempo (CV) SV < 0 ⋀ CV < 0
tiempo de ejecución de obra V.D: ( EAC + Costo actual ) ≤ Presupuesto Total ➔
determina el rendimiento Rendimiento futuro Costo Estimado para
BIEN
futuro del proyecto. terminar el trabajo (EAC)
(EAC + Costo actual ) > Presupuesto Total ➔
MAL
Hipótesis Alterna 3 V.I: Registro de solicitud de Código(s) de registro(s)
La toma oportuna de Acciones control de cambios
acciones influye en la
optimización de la gestión V.D: Plan de gestión de costos
de costos. Gestión de costos
II. MARCO TEORICO

2.1 Antecedentes de la investigación

En los años ochenta surgen algunos detalles del Análisis del Valor Ganado con la
primera publicación del PMBOK del PMI (1987). Para 1991, el Secretario de
Defensa de los Estados Unidos, Dick Cheney cancela el Programa de la Marina
A-12 Avenger II debido a los problemas de desempeño detectados al aplicar el
método del valor ganado (Haughey D., 2012). En 1998, el Instituto
Estadounidense de Estándares Nacionales reconoce al PMBOK con la Norma
ANSI/EIA-748, que posteriormente fue actualizada en el 2013 con la Norma
ANSI/EIA-748-C.
Es así como la técnica del EVM logra protagonismo en los últimos tiempos como
una herramienta para controlar costos y tiempo que permite detectar el estado
actual de cualquier proyecto, lo que es tomado muy enserio, ya que existe una
necesidad de un control más detallado de las finanzas, debido al
perfeccionamiento de los estándares de calidad y los grandes montos
económicos que se invierten en plazos determinados.
Es por eso que el sector construcción, uno de los rubros más solicitados en las
últimas décadas por países en desarrollo como el nuestro, buscan la
implementación del EVM para identificar las variaciones que presenten los
proyectos y definir cuanto antes las acciones para recuperar parte de o la
totalidad de esos desfases. Tal es el caso de la facultad de Ingeniería Civil –
Especialización en Gerencia e Interventoría de Obras Civiles de la Universidad
Pontificia Bolivariana (Colombia) (2012), en donde el Ing. Carlos F. Rivera Peña
desarrolla una guía de aplicación del método del valor ganado como sistema
integral de control, seguimiento y supervisión de obras; luego de identificar una
carencia de proyección del control de costos en las metodologías que usaban en
su país para el desarrollo de sus proyectos de construcción.

En Perú uno de los casos más recientes de la aplicación del EVM fue la
implementación de un Proyecto Piloto en un proyecto de infraestructura de la
 Constructora MECH de Cuzco (2014) que en función a los indicadores del EVM
se pudo tener una imagen real de cómo se encontraban durante la ejecución del
proyecto y concluir que no se desarrollaba adecuadamente, lo que los llevó a
realizar una reprogramación de entregables.
En el Perú los proyectos ejecutados por medianas y pequeñas empresas, en su
mayoría, no cuentan con sistemas adecuados para el control de costos, y que por
lo general trabajar sin un método que controle sus costos, podrían estar usando
más recursos de los necesarios, y que a largo plazo formularía una restricción
económica.

2.2 Bases teóricas

2.2.1 Guía del PMBOK versión 5

El propósito de esta guía radica en identificar un conjunto de buenas
prácticas que pueden tener un impacto considerable en el éxito de un
proyecto, seccionando estas prácticas en 5 grupos de procesos, 10 áreas
de conocimiento y con 13 gestiones a contemplar.
 Procesos:

 Inicio  Seguimiento y Control

 Planificación  Cierre
 Ejecución

 Áreas de Conocimiento

 Integración  Recursos Humanos

 Alcance  Comunicación
 Tiempo  Riesgo
 Costos  Adquisiciones
 Calidad  Interesados
  Gestiones
Corresponden al plan de gestión de cada área de conocimiento,
adicionalmente a ellos se realizan tres planeamientos más para un
mayor control y configuración del manejo del proyecto siendo estos:

 Gestión de la Configuración
 Gestión de Requerimientos
 Gestión de Mejora de Procesos

2.2.2 Control de Gestión de Costos

Cumplir con el plan de gestión de costos es una forma de controlar
los costos del proyecto. En este proceso se monitorea el estado del
proyecto, por lo que existen acciones que deben llevarse a cabo:
 Gestionar e influir sobre los cambios
 Seguir periódicamente los avances de costos del proyecto
 Verificar que los desembolsos no excedan la financiación
autorizada
 Informar los cambios aprobados a los interesados en tiempo y
forma

Para cumplir con estas actividades disponemos de varias

herramientas según el PMBOK, las cuales son:
 Gestión del valor ganado: evalúa el estado de avance del
proyecto en relación a su línea base para analizar el avance de
los costos y tiempos del proyecto.
 Técnicas de proyección: re-estima en forma periódica cuál será
el costo estimado a la finalización del proyecto.
 Índice de desempeño del trabajo por completar: estimar cuánto
debo ajustar los desembolsos de costos para cumplir con el
presupuesto aprobado.
 Revisiones del desempeño y análisis de variación: comparar el
desempeño real del proyecto con su línea base de costo y
cronograma.
 Análisis de reserva: monitorear el estado de las reservas para
contingencias y de gestión, para evaluar si pueden ser reducidas
o necesitan ser reforzadas.
 2.2.3 Gestión del Valor Ganado
El valor ganado se utiliza en las revisiones del desempeño para
medir el desempeño del proyecto respecto del alcance, el
cronograma y la línea base de costos, es decir integra costo, tiempo
y trabajo realizado.

Para realizar estas mediciones contamos con 03 variables

independientes: Valor Planeado, Valor Ganado y Valor Real, cuyo
análisis determina la Variación de Costo, evalúa Índices de
Rendimiento, observa las tendencias y finalmente se estima las
Proyecciones del Proyecto.

La gestión del EVM es una herramienta que mide el desempeño

permitiéndonos conocer si estamos dentro o no del presupuesto o
cronograma y así detectar el estado del proyecto, determinando la
necesidad de solicitar cambios, como reducir costos o incrementar
la capacidad de trabajo. Antes de cualquier cambio, se evaluara
técnica y económicamente la viabilidad (Gestión de control de
cambios).

2.3 Definición de términos

 EVM.- Gestión del Valor Ganado

 Componente/Fase/Paquete de Trabajo.- Agrupación de tareas o
partidas del presupuesto de obra.
 Proyecto.- Planificación que interrelaciona y coordina todas las
actividades (administrativas, técnicas, legales, etc.) necesarias para
materializar una idea según el diseño previsto.
 Obra.- Ejecución o construcción del proyecto que dará como
resultado un producto; en esta investigación el edificio multifamiliar
Los Fresnos.
 Valor Ganado.- Representa la suma de todo el costo del
presupuesto del trabajo realizado en el momento del análisis.
  Valor Planificado.- Representa el costo presupuestado para el
trabajo proyectado.
 Valor Real.- Representa el costo real trabajado en el momento del
análisis.

III. METODOLOGIA

3.1 Tipo y nivel de investigación

La investigación es de enfoque cuantitativo, de diseño transversal. Es de
tipo de investigación de alcance descriptivo, correlacional y explicativo.

3.2 Método y diseño de la investigación

1. Recopilación de información de otras investigaciones similares a nivel
nacional e internacional, como también de la empresa y propiamente
de la obra en ejecución.
2. Estudiar los costos reales ejecutados de la obra desde el inicio hasta
la conclusión de las obras civiles - casco.
3. Analizar el cronograma y presupuesto de obra desde el inicio hasta la
conclusión de las obras civiles - casco.
4. Obtener los índices de valor ganado desde el inicio hasta la conclusión
de las obras civiles - casco.
5. Establecer estimaciones a la conclusión del proyecto.
6. Establecer alternativas de toma de decisiones para optimizar la
gestión de costos.
7. Obtener conclusiones de la aplicación del método del valor ganado
para la ejecución del proyecto.

3.3 Universo, Población y Muestra

La presente investigación se aplica a un proyecto inmobiliario
denominado “Proyecto Multifamiliar Los Fresnos”, específicamente a las
obras civiles del casco.

3.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos

Técnica del Valor ganado, registros de control de avance.
 IV. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
Presupuesto

Ítem Concepto Monto,

Recursos humanos
1 Investigador (6 meses) 6,000
2 Asesor 6,000
3 Colaboradores (2), 6 meses 2,000
Sub total 14,000
Bienes y materiales
Escritorio 500
Sillas (2) 180
Útiles de oficina 700
Compra de libros y revistas 500
Computadora i5 500
Cámara fotográfica digital 300
Sub total 2,680
Servicios
Movilidad 2,000
Viáticos 2,000
Fotocopias 500
Corrección de estilo de impresión y empaste 500
Sub total 4,000
TOTAL 21,680

Cronograma

N Actividades Quincena
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1
°
1 Elaboración del proyecto X X X
2 Presentación del proyecto X
3 Recopilación de información X X X X X X X
4 Elaboración de instrumentos X X X
5 Validación de los instrumentos X
7 Aplicación de instrumentos X X X X X X X
8 Análisis de documentos X X X X X X
9 Procesamiento de datos X X X
1 Interpretación de resultados X X X
11 Redacción del informe final X
1 Presentación X
1 Sustentación X

V. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Alsina J. (2013) Gestión de Valor Ganado EVM para Control de Proyectos

ver. 2.0. PMI
 Haughey D. (2012)
http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administ
racion_de_proyectos.html. PMI.
 Lledó P. (2013) Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP®
sin morir en el intento. 2da ed. – Victoria, BC, Canadá.
 Mulcahy R. (2013) Preparacion para el Examen PMP Aprendizaje
acelerado para aprobar el Examen PMP del PMI. 8va ed. – EEUU.
 Olearte K. – Sotomayor H. – Valdivia C. (2013) Propuesta de mejora del
Control de Costos aplicando el Método de Valor Ganado en un Proyecto
de Infraestructura. Tesis de Post-grado para Magister, UPC.
 Rivera P. (2012) Guía de aplicación del Método del Valor Ganado como
sistema integral de control, seguimiento y supervisión de obras.
Monografía de Especialidad en Gerencia e Interventoría de Obras Civiles,
UPB – Colombia.
 VI. MATRIZ DE CONSISTENCIA

Problema Objetivo Hipótesis Variables Metodología Tipo y Diseño

Problema general Objetivo general La metodología del VI.
Se cree que la Aplicar la metodología valor ganado del Metodología del  Recopilación
metodología del valor del valor ganado del PMBOK optimiza la valor ganado de
ganado para controlar PMBOK en el control de rentabilidad del VD. información.
los costos en una obra obra, con la finalidad de proyecto. Optimización de la  Estudiar los La investigación
influye en la optimizar la rentabilidad costos reales es de enfoque
optimización de la rentabilidad del ejecutados cuantitativo, de
rentabilidad del proyecto.  Analizar el diseño
proyecto. cronograma y transversal
Problema sec. 1 Objetivo específico 1 El desempeño de VI. presupuesto El tipo de
Se piensa que el Determinar el ejecución de obra, Desempeño de obra. investigación de
desempeño de la desempeño de la obra determina el estado  Obtener los alcance
ejecución de una obra mediante los índices de del proyecto. VD. índices de descriptivo,
demuestra el estado la metodología del valor Estado del valor ganado. correlacional y
del proyecto. ganado, para conocer el proyecto.  Establecer explicativo
estado del proyecto. estimaciones
Problema sec. 2 Objetivo específico 2 La variación de VI. a la
En qué medida las Calcular la variación de costo y tiempo de Variación de costo conclusión
variaciones de costo costo y tiempo de ejecución de obra y tiempo del proyecto.
y tiempo de ejecución ejecución de obra para determina el
de obra influye en el estimar el rendimiento rendimiento futuro VD.
rendimiento futuro del futuro del proyecto. del proyecto. Rendimiento
proyecto. futuro
Problema sec. 3 Objetivo específico 3 La toma oprtuna de VI.
Que acciones se Tomar acciones para acciones influye en la acciones
pueden tomar para optimizar la gestion de optimizacion de la VD.
optimizar la gestión de costos. gestión de costos. Gestión de costos
costos.