UNIVERSIDAD INTERSERRANA DEL ESTADO DE PUEBLA - CHILCHOTLA

ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

LICENCIATURA: EXAMEN: GRUPO: PERIODO: FECHA:

ADMON. NEG. 1er. Parcial 8° 2018-2018 15 / 03 / 2018

Alumno: Revisión de examen

Firma de conformidad del
Docente: ING. ULISES CRUZ JIMÉNEZ alumno

Total de aciertos: Aciertos obtenidos: Calificación de Examen:

Asistencia: Trabajos: Participación: Examen: Promedio:

NOTA: Utiliza solo pluma y/o lapicero de tinta negra o azul, se anulan y dan por NO resueltas las preguntas si estas presentan; tachaduras, borrones,
enmendaduras, alteraciones, o se encuentran no contestadas, etc.
I.- Instrucciones: Escribe la respuesta correcta.
1. Hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización:

2. ¿Escríbeme 3 puntos básicos del diseño organizacional?:

3. ¿A qué se le denomina como sistema abierto?:

4. Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: Estructurales y Contextuales, descríbelas:

5. El control por niveles podrá variar en función de:

II.- Instrucciones: Elige y subraya la respuesta correcta.

1. Facilita la localización de la idea central, y derivará la estructura del pensamiento a un propósito.
a) Concepción
b) Recopilación de datos
c) Examen preliminar
d) Difusión

2. Reunión ordenada de todas las ideas y conceptos que se integran en torno a un pensamiento en la depuración de la idea.
a) Organización
b) Dirección
c) Coordinación
d) Orientación

3. Planteamiento del diseño conceptual estructurado en forma abierta y fluida, precisando componentes.
a) Informe
b) Forma
c) Manual
d) Exposición

4. Unidad de trabajo en la que se advierte que algo no funciona y se requieren ajustes organizacionales.
a) Puesto de trabajo
b) Dirección
c) Nivel
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d) Área afectada

5. Una propuesta técnica debe incluir______, que es el material que puede servir como apoyo.
a) Antecedentes
b) Objetivos
c) Acciones
d) Información complementaria

6. Consiste en separar sus componentes hasta conocer su naturaleza, características y origen.

a) Análisis de situación
b) Observación directa
c) Cuestionamiento
d) Investigación

7. Estudio del desempeño del individuo respecto a sus actividades, su equipo y su entorno.
a) Teoría de los juegos
b) Inteligencia emocional
c) Ergonomía
d) Simulación

8. Integración del documento en las opciones de estructuras específicas para el organigrama.

a) Creación del organigrama
b) Localización del organigrama
c) Ubicación del organigrama
d) Diseño del organigrama

9. Estructura de 2 o más canales de mando. Autoridad de la empresa. Permite negociar prioridades estratégicas y de operación en beneficio de la
organización.
a) Organización de matriz
b) Directivo
c) Jefe supremo
d) Dueño

10. Manuales que incluyen guías básicas que sirven de marco de actuación para realizar actividades.
a) De organización
b) De puestos
c) De políticas
d) Específicos

11. Especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto, servicio, cliente o proceso. Resulta de una división o combinación de personal.
a) Organización
b) Niveles
c) Departamentalización
d) Jerarquías

12. Proceso recíproco en que las unidades y personas intercambian información con un propósito.
a) Ciclo informativo
b) Trabajo en equipo
c) Cooperación
d) Comunicación
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13. Incremento del personal que se da en una organización después de haber llevado a cabo una reducción.
a) Simplificación
b) Reducción de estructura
c) Aumento de tamaño
d) Tamaño correcto de la organización

14. Unidades administrativas que crean las organizaciones con el fin de proponer y llevar a la práctica medidas de racionalización para incrementar la
competitividad.
a) Unidades de mejoramiento administrativo
b) Unidades progresivas
c) Unidades disyuntivas
d) Unidades generales

Instrucciones: Marca con una cruz “X” el cuadro correspondiente de la respuesta correcta determinando si es Falso o Verdadero. Solo elige una de las dos
opciones.

1. El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.
VERDADERO  FALSO 

2. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo.
VERDADERO  FALSO 

3. La comunicación organizacional se conceptualiza también como “un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a obstaculizar y demorar el flujo
de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien generar rumores, afectar las aptitudes y conductas
de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”.
VERDADERO  FALSO 

4. Un sistema abierto puede entenderse como el conjunto de partes constantes interacción e interdependencia, construyendo un todo sinérgico, orientados
hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente.
VERDADERO  FALSO 

5. ¿La departamentalización es el desfragmentar una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie
limitada de actividades, en lugar de la tarea en general?
VERDADERO  FALSO 

6. ¿La especialización suele separar a las personas en las organizaciones, porque los trabajos son, por definición, un grupo de actividades particulares e
identificables?
VERDADERO  FALSO 

Mensaje motivacional para el alumno