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Tarea 1 Gerencia Aplicada 15001582
Tarea 1 Gerencia Aplicada 15001582
IDEA
CEI: Metronorte
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración en Telecomunicaciones
Curso: Gerencia Aplicada
Horario: Domingos de 08:00 a 10:00 horas
Tutor: CHRISTIAN MARCEL REYES
NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 1
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Índice
Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................................... 3
1. Cambios de la administración en el siglo XXI .............................................................................. 5
2. Responsabilidad Social de las organizaciones ............................................................................. 5
3. Organización efectiva y cultura organizacional........................................................................... 6
4. Factores humanos y motivación ................................................................................................. 7
MAPA MENTAL .............................................................................................................................. 12
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 14
Recomendaciones ......................................................................................................................... 15
ANEXO ........................................................................................................................................... 16
....................................................................................................................................................... 16
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 17
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INTRODUCCION
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OBJETIVOS
La administración de empresas es una actividad que busca analizar, organizar,
planificar, dirigir y controlar el uso de los recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos, con los que cuenta una organización del tipo
empresarial, en búsqueda de mejoras de los métodos de trabajo y dirección para
que la empresa logre alcanzar sus objetivos.
Para ello requiere de conocimientos de las ciencias sociales como, la economía, la
sociología, la psicología y en ciertos enfoques también de la matemática.
La administración de empresas sugiere como punto de partida el establecimiento
de objetivos, luego a partir de ellos inicia el proceso de organización de los
recursos con los que el ente económico cumplirá con los propósitos establecidos.
Teniendo en cuenta la diversidad de factores que actúan en el funcionamiento de
una empresa, para desarrollar el trabajo de coordinación y de comunicación
necesario para que resulte verdaderamente lo planeado.
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Investigación:
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social organizacional es convertirse en un factor estratégico de desarrollo y de
competitividad en función de la rentabilidad que se pueda producir en base a los
beneficios para la sociedad y para la comunidad donde están inmersas las
organizaciones. Todos sabemos que la principal función de una organización
consiste en crear valor y generar beneficios para sus propietarios y accionistas; en
la actualidad también busca contribuir al bienestar de la sociedad. Por otro lado
decirles que el éxito económico empresarial ya no depende exclusivamente de un
componente estratégico de negocios, sino de las estrategias que conformen y
garanticen beneficios de índole social, como es el caso de la protección del medio
ambiente y de la cooperación con la comunidad para estos fines, en este sentido
la gestión de la gerencia es tanto necesaria como protagónica. La reputación de
las organizaciones es hoy garantía de atraer a las personas con talento para que
compartan los valores y la cultura con las empresas tanto en el ámbito interno
como externo. Por lo tanto, la Responsabilidad Social en las empresas debe tener
siempre presente el abarcar dos dimensiones. Para finalizar, la consideración de
las dimensiones previamente mencionadas enmarcan el compromiso de la
Responsabilidad Social en el ámbito de las organizaciones como un procesos
social que intenta alcanzar con plan las configuraciones sociales que da lugar a
interpretar las diversas formas en donde las organizaciones son capaces de
realizar inversiones sociales en pro de una comunidad y de sus propios
trabajadores.
Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa
de acuerdo a sus delineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y
consideración, que sabe a dónde ir y el cómo lograrlo, que deja fluir la
comunicación entre sus empleados y hacia los clientes, que es transparente, que
mide lo que hace y tiene la cultura de mejoramiento permanente, que coopera con
sus competidores, que busca hacer un mundo mejor, que es protagonista del
cambio. Una de las ventajas de planificar la organización, es evitar la falta de
capacidad para adaptarnos al ambiente cambiante. Aun cuando la reorganización
tiene el propósito de responder a los cambios que rodea la empresa, puede haber
otros motivos fuertes para la reorganización como la adquisición o venta de
propiedades importantes, cambio en la línea de productos o métodos de
marketing, influencias competitivas, nuevas técnicas de producción, políticas
reglamentarias, nuevas técnicas y principios se pueden volver aplicables, como
desarrollar gerentes al permitirles administrar unidades descentralizadas
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semiindependientes de una compañía. Uno de los difíciles problemas es la
relación línea-staff. Línea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos
tienen elementos de ambos.
Las personas son nuestro más valioso activo. Esta es una frase cada vez más
escuchada de los directivos de empresas importantes. Se habla mucho sobre la
gran importancia de la capacitación, la motivación, el compromiso y la implicación
activa de todos los trabajadores de las empresas para contribuir a lograr los
objetivos organizativos En consecuencia, aumenta la profesionalización y la
complejidad de las tareas de la función de personal en las empresas. Así, de las
actividades más básicas y rutinarias de gestión de nóminas, seguridad social o
prevención de riesgos laborales, se avanza hacia políticas más adaptadas a las
necesidades particulares de cada empresa: políticas de reclutamiento y selección,
formativas, retributivas, de evaluación se abren así nuevos retos y oportunidades
profesionales que ocupan un papel muy relevante en nuestra sociedad. Pensemos
en el aumento de los beneficios relacionados con las cuestiones de los recursos
humanos y en el aumento de las salidas profesionales en esta área. Más allá de
esto, también hay que tener en cuenta el "cambio de chip" que se entiende la
gestión de los recursos humanos como la responsabilidad de todas y cada una de
las personas que tienen otras personas a su cargo. En cualquier caso, hay que
destacar las grandes implicaciones que se comporta la mentalización de las
personas que deben ser, cada vez más, una inversión de futuro para la empresa, y
no hay un costo que se pueda minimizar, la visión propia de otras épocas hay
preocupación por la gestión de las personas (capacitarlas, motivarlas, aumentar su
compromiso, etc.) es un gran potencial para mejorar la capacidad de las empresas
y, en general, para el aumento de la eficacia de cualquier tipo de
organización. Precisamente en esta obra reconocemos el conjunto de actividades
y políticas que se ocupan de estas cuestiones en el nombre de "desarrollo del
factor humano". Entendemos para las competencias. Las características
personalizadas se relacionan estables en el tiempo y directamente relacionadas
con la consecución de resultados superiores en una función o actividad. El
concepto de la competencia, en su sentido más amplio.
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Temas:
1. Busque en YouTube el video https://www.youtube.com/watch?v=It6qTU2zZAM
del Coach español Juan Haro le realiza a su homólogo Sergio Fernández
denominada “7 Secretos que no se enseñan en las escuelas de negocios para ser
emprendedor”
Recuerda lo que querías ser de pequeño - Elige lo que quieres ser, y no seas lo que te quieren
imponer. - Si eliges lo que vas a ser, disfrutaras de tu trabajo. - Lo semejante atrae a lo semejante,
asique sé aquello que quieres ser - Recuerda que atraemos aquello en lo que pensamos. -
Debemos de llevar una dieta hipo informativa, no a las información negativa.
Empezar a pensar en los demás. - ¿Qué puedo hacer yo, para ayudar a los demás y a su vez me
ayude económicamente? - Encuentra cual es tu propósito - Ponle toda la pasión. - Solo destacan
los mejores - Pon tu “DON” a servicio
3. CAMBIO DE ERA
Se Acabó el siglo XX, se acabó la era industrial… - Todos tenemos el medio de producción, nuestro
cerebro. - ¿Que vamos a hacer para aguantar en una época dirigida por máquinas? * Nueva mente
(incorporar el diseño) * Utilizar argumentos, narraciones (contar una historia) * Profesionales con
lógica y empatía.
Deja ya los planes de negocio, nunca se cumplen. - Nos va a tocar ser innovadores y
emprendedores. - Hay dos maneras de conseguir innovar: * Isla de libertad: Utiliza una cantidad
de dinero al año para invertir e innovar. Empieza en pequeño pero rápido. * Prototipo algo y
sácalo a la calle.
Da algo gratis, en un futuro todo va a ser gratis o casi gratis, porque todo pierde valor. - Primero
mercado gratis para luego entrar al mercado Premium y ganar dinero. - Incluye lo gratuito en tu
1
El mapa mental puede variar por extraer 10 frases relevantes de la entrevista.
2
El autoanálisis es para bajar el tema a tierra, es decir como lo aplicaré a mi vida profesional.
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idea de negocio - ¿Cómo puedo ofrecer lo que ofrezco, gratis o casi gratis? - En un mundo como
este, todo esta
¿Qué problema me ha fastidiado y me gustaría poder solucionar? - Detrás de cada problema hay
una oportunidad de negocio, si encuentras la solución, encuentras el negocio. - Problema + hobby
= Oportunidad de negocio - Te pagan por soluciona problemas de forma
¿En qué pones tu foco? Piensa que tiene más prioridad de lo que tienes que hacer 2. ¿Qué hago
hoy mejor que ayer? Intenta mejorar todo lo que haces 3. ¿Quieres un atajo o recorrer todo el
camino? Si merece la pena, no hay atajos. 4. ¿Estoy asumiendo algo? Deja de asumir
responsabilidades para jugar con la verdad. 5. ¿Me formo continuamente? Invierte dinero en una
buena formación 6. ¿Resuelves problemas o síntomas?
9. PARTE DE LA EXPOSICION, EN LA CUÁL YO VOY A DAR UNA BREVE OPINION PERSONAL DE CADA
UNO DE LOS SECRETOS QUE SERGIO FERNANDEZ CUENTA
10. ELIGE LO QUE QUIERES SER El primer punto es el principal, porque las decisiones que tomes al
principio son las que te van a marcar durante todo el recorrido que tenga tu negocio. Por eso
estoy de acuerdo con Sergio, debes ser aquello que siempre has querido ser, y no lo que los demás
esperan que seas. En un mundo en el que todo son noticias negativas, estamos obligados a ser.
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Recuerda lo que querías ser de pequeño
Elige lo que quieres ser, y no seas lo que te quieren imponer.
Si eliges lo que vas a ser, disfrutaras de tu trabajo.
Lo semejante atrae a lo semejante, asique sé aquello que quieres ser
Recuerda que atraemos aquello en lo que pensamos.
Debemos de llevar una dieta hipo informativa, no a las información negativa.
Y sobre todo, lo más importante, que no te de miedo ser, lo que quieres ser.
3. Cambio de Era:
Se Acabó el siglo XX, se acabó la era industrial.
Todos tenemos el medio de producción, nuestro cerebro.
¿Qué vamos a hacer para aguantar en una época dirigida por máquinas?
Da algo gratis, en un futuro todo va a ser gratis o casi gratis, porque todo pierde
valor.
Primero mercado gratis para luego entrar al mercado premium y ganar dinero.
Incluye lo gratuito en tu idea de negocio
¿Cómo puedo ofrecer lo que ofrezco, gratis o casi gratis?
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En un mundo como este, todo está digitalizado, es más fácil incluir lo gratuito.
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MAPA MENTAL
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AUTOANALISIS
1. LA PASIÓN Este punto va muy enlazado con el primero. Debes elegir una idea de negocio que te
guste, que te apasione, al que le eches ganas, porque así es como se consigue marcar la diferencia.
Al igual que también es importante que tu idea de negocio incluya el ayudar a los demás,
consiguiendo beneficios de
2. CAMBIO DE ERA En mi opinión este el secreto clave, porque realmente creo que nadie se da
cuenta (incluyéndome yo), que todo ha cambiado, ya no estamos en el siglo XX, es un siglo nuevo
y diferente, y tenemos que saber marcar la diferencia, abriendo nuestra mente (nuevos diseños),
contando historias para “vendernos”,
3. ENCUENTRA TU MODELO DE NEGOCIO E INNOVA Si tenemos claro el punto anterior, que es una
era completamente diferente, nos tenemos que dar cuenta que para marcar la diferencia,
necesitamos innovar, mostrar al mundo ideas nuevas y originales. Porque en un mundo en el que
todo lo van a hacer las maquinas, solo nos queda ser innovadores, y de esta manera hacer que
nuestro negocio
4. PARA RECIBIR Este punto le veo importante, pero si se sabe cómo hacerlo, si de verdad se
consigue dar algo gratis y conseguir aun así sacar beneficio, sería el mejor negocio, pero
personalmente creo, que no es tan fácil ofrecer algo gratis sin recibir nada a cambio, en el mundo
en el que estamos nadie trabaja de gratis, todo el mundo quiere algo a cambio, por eso hoy en día,
no creo que sea una buena idea
5. ¿A QUE ME PUEDO DEDICAR? Este secreto a mí personalmente me ha abierto mucho los ojos,
porque al igual que he respondido en la pregunta de escuela, antes pasaba por alto cosas, en las
que ahora veo ideas de negocio, como un problema, un hobby… Si encuentras un problema, y le
sabes buscar la solución, ahí tienes un negocio, sabiendo llevarlo a cabo. Y
7. PERSEVERANTE. En la vida no hay que darse por vencido y poner a trabajar el cerebro en nuevas
ideas para alcanzar nuestras metas.
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CONCLUSIONES
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Recomendaciones
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ANEXO
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BIBLIOGRAFIA
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