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Nombre:
  Alejandro Gómez Esparza
Matrícula: AL2871442
 
Nombre del curso:
 Economía
Nombre del profesor 
:  Arnulfo Montoya
Módulo 2:
Teoría macroeconómica
Actividad:
 Evidencia 2. Reporte Final Sobre Caso
Fecha
: 23 enero 2018
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
 Parkin, M. (2013). Economía (11va. ed.). México: Pearson Education.
 Pindyck, R. S., & Rubinfeld, D. L. (2009). Microeconomía (7ma. ed). Madrid. Pearson Education.
 Marcos Recio, J. C., Sánchez Vigil, J.M; Olivera Zaldua, M. (2012). Fomentar la lectura a través de la publicidad en librerías y editoriales: el modelo Gandhi. Centro Universitario de Investigaciones Bibliotecológicas (CUIB) UNAM. México.
 Marín, E. (2013). ¿Por qué los Kindle son tan económicos? Recuperado de: https://hipertextual.com/2013/12/kindle-amazon-economico 
 Schonfeld, E. (2008). We Know How Many Kindles Amazon Has Sold: 240,000. Recuperado de: https://techcrunch.com/2008/08/01/we-know-how-many-kindles-amazon-has-sold-240000/ 
 Tecmilenio. (2018). Tema 2. Teoría de la empresa y del consumidor. Recuperado de: https://goo.gl/PJ1e5M
 Vella, M. (2013). Why Owning an Inexpensive Kindle Could Cost You Hundreds. Recuperado de: http://business.time.com/2013/12/15/why-owning-an-inexpensive-kindle-could-cost-you-hundreds/
 Wagner, K. (2011). The History of Amazon's Kindle So Far. Recuperado de: https://gizmodo.com/5844662/the-history-of-amazons-kindle-so-far/ 
 
OPININ NOMBRE DEL PARTICIPANTE PROP. DE SOL. PUBLICADA EN EL FORO REPLICA REALIZADA
Individual Alejandro Gómez Esparza Jeff Bezos tenía muy claro lo que quería lograr, deseaba poner a disposición de los lectores cualquier libro en cualquier idioma y lo más rápido posible, como negocio quería cautivar a los clientes y por supuesto vender. Visionariamente Bezos da en el clavo, por los múltiples beneficios que su Kindle ofrece: amplio y selecto catálogo de libros, precios accesibles de los mismos e incluso del dispositivo, actualizaciones de diseño, atención a sus clientes, rápido acceso a los libros, características funcionales adecuadas respecto a los competidores, etc. Sin embargo, todo lo ofrecido en el inicio del Kindle, era la punta del iceberg, ya que la mejora continua parece ser la manera de trabajar de este hombre. A unos meses de haber salido la primera versión del Kindle, se aproximaba otra, la cual abandonó el diseño asimétrico y el raro teclado dividido en diagonal del original, y agregó una función de texto a voz (Wagner, 2012). Lo cual pudo ser alentador para los fieles usuarios de Kindle a sabiendas que este dispositivo seguiría mejorando su diseño y características. Bezos disminuyó el precio del dispositivo, a mi parecer es otra visión a largo plazo que comparto y tomo como una gran propuesta de solución. En el artículo se afirma que en Kindle tienen gran experiencia en las ventas de bajo margen y elevado volumen, esto quiere decir que elevadas ventas con poca margen de utilidad puede dar el mismo resultado que pocas ventas con alto margen de utilidad. El analista Scott Devitt NA
 
adelantaba que cada usuario del Kindle gastaría de $120 a $150 en contenidos digitales generando ingresos de 225 y 355 millones hasta mediados de 2009 (Schonfeld, 2008), simplemente algo sorprendente. Mi estrategia seria apoyar un precio más bajo del dispositivo, doblar o incluso triplicar el número de clientes en 2 años como máximo y esperar mayor ganancia por la venta de contenido para Kindle más que por el mismo dispositivo. Sumado a esto permitiría la venta del dispositivo en diversos países y no solo por la plataforma de Amazon, sino físicamente en tiendas, esto para tener mayor alcance en clientes. Con precios accesibles, logrando crear convenios con escritores para el lanzamiento de libros nuevos en la plataforma Kindle, dándole protección y confianza a los mismos y así generando un catálogo aún más grande, actualizaciones constantes y elegantes de acuerdo con las necesidades de los usuarios, Bezos podría alcanzar su objetivo tan grande que es llevar cualquier libro mediante el Kindle a cualquier persona en cualquier idioma. Pese a las desventajas que el Kindle presenta es cuestión de los consumidores decidir que bienes consumirá, esto en función de sus preferencias, del valor que le asigne y de los precios (Tecmilenio, 2018).
Similar Tehicu de Jesús Valenzuela Marín
La problemática que se presenta consiste en que los competidores avanzan de manera rápida creando dispositivos similares y desarrollaron plataformas compatibles como computadores, entre ellos: Sony Reader en sus diferentes versiones, iLiad de Philips, Plastic Logic, Tehicu propone cuatro puntos para aumentar el margen de utilidad de la empresa, concordamos en que bajar el precio del dispositivo podría ser beneficioso para la aumentar el número de clientes.
Esto es vital ya que según Parkin (2013) “cuanto
más alto sea el precio de un bien, menor será la

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