octubre 23

Actividad 5 -
Administración
estratégica de
operaciones y
cadena de
suministro
2016
Escuela Bancaria y Comercial. Claudia López Ordoñez
Eduardo Luna Burgos
Lauro Alejandro Garza Cazares

Mtro. Juan Carlos Leyva Trujillo.

Administración de la Producción.
 Índice.

JIT EN EL HOSPITAL ARNOLD PALMER .......................................... 2

1.- ¿Qué recomendaría hacer cuando se encuentre un error en un
paquete al abrirlo para practicar una operación? .............................. 2
2.- ¿Cómo podría mejorarse el procedimiento para integrar los
paquetes quirúrgicos personalizados que describió aquí? ................ 2
3.- Cuando se estudió el JIT en los servicios, el texto señalo que se
involucran a los proveedores, la distribución, el inventario y la
programación. Proporcione un ejemplo de cada uno de los aspectos
en el hospital Arnold Palmer ............................................................. 2
4.- ¿Cómo recomienda usted que se introduzca la SKU necesaria
para un nuevo paquete personalizado en el sistema de la cadena de
suministro del hospital? .................................................................... 3
Conclusión: ....................................................................................... 3
Problema 2 en "Estrategia de cadena de suministro" .......................... 4
Problema 7 en "Administración de inventarios" ................................... 5

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 JIT EN EL HOSPITAL ARNOLD PALMER
1.- ¿Qué recomendaría hacer cuando se encuentre un error en un
paquete al abrirlo para practicar una operación?
En mi punto de vista lo que haría sería que el departamento de
inventario revisara cada paquete antes de ser ingresado, de esta
forma se evitarían contratiempos, no optaría por ordenar más
paquetes ya que esto resulta costoso paralizando un capital
que se podría emplear con provecho.

2.- ¿Cómo podría mejorarse el procedimiento para integrar los

paquetes quirúrgicos personalizados que describió aquí?
Simplificando procesos por ejemplo cada que vaya a realizarse
una operación esto sea ingresado a una base de datos con cada
artículo que se necesite, esto debe llegar directamente a los
proveedores, empaquetadoras y distribución.

3.- Cuando se estudió el JIT en los servicios, el texto señalo

que se involucran a los proveedores, la distribución, el
inventario y la programación. Proporcione un ejemplo de cada
uno de los aspectos en el hospital Arnold Palmer.
Proveedores: Involucrar a los proveedores a que participen
igualmente en el sistema JIT con los insumos, gracias a que se
tiene un número pequeño de proveedores ayuda la simplicidad y
funcionamiento del sistema.
Gracias a que se aplica el JIT las entregas son eficientes y
efectivas.
Distribución: Sistema de organización gracias a McKensson
para distribuir en tiempo y sin errores, el hospital utiliza un
sistema pull para movilizar el inventario coordinándose con
McKesson y éste con la compañía de empaque, gracias al

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 sistema de empaque por parte de McKensson también se lleva a
cabo el JIT de la empresa.
Inventario: No se destina demasiado espacio en el inventario.
Programación: El ordenar diariamente el material necesario
tiene como resultado la simplicidad ya que se evitan recorridos, la
orden llega directamente a proveedores, distribuidores,
empaquetadores, etc. lo que contribuye a que se tenga en el
hospital rápidamente.
4.- ¿Cómo recomienda usted que se introduzca la SKU necesaria
para un nuevo paquete personalizado en el sistema de la cadena
de suministro del hospital?
Gracias a la base de datos si existe una emergencia debe
acordarse con proveedores y distribuidores que deben
entregarse pedidos a contra tiempo.
La rápida toma de decisiones facilitara las cosas y dará como
resultado nuevamente que JIT se lleve a cabo evitando tener
inventarios que probablemente sean desechados gracias a que
no fueron utilizados y provoquen perdidas mayores para el
hospital al contrario de únicamente pedir lo necesario cuando se
necesite.

Conclusión:
Es una excelente opción que el hospital contemple a muy pocos
proveedores ya que esta decisión trae consigo que se produzcan
y suministren los pedidos con la misma calidad, no es posible
esperar aun cuando se esté implementando el JIT que no existan
problemas pero se deben tomar medidas para conseguir las
metas de la empresa es por eso que propondría el uso de un
sistema el cual se comunicara con proveedores y distribuidores
cuando se deba realizar un pedido rápido. Y todo sea eficiente y
eficaz.

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 Problema 2 en "Estrategia de cadena de
suministro"

Jack Jones, gerente de materiales de Precision Enterprises, está

empezando a buscar la forma de reducir sus inventarios. Un informe
reciente de contabilidad muestra la siguiente inversión en inventario,
por categorías: materias primas, $3, 129,500; trabajo en proceso, $6,
237,000; y bienes terminados, $2, 686,500. El costo de los bienes
vendidos en el curso de este año será de $32.5 millones
aproximadamente. Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese
usted el inventario total en términos de:

a. SEMANAS DE APROVISIONAMIENTO. 12,053,000 / (32.5

millones)/52semanas) = 7131.952

Dividiendo el valor promedio del inventario agregado entre las

ventas por semana al costo.

b. ROTACIONES DE INVENTARIO 20447000/ 12053000= 1.696

Dividiendo ventas anuales al costo entre el valor agregado que

se haya tenido durante el año

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 Problema 7 en "Administración de inventarios"

Beagle Clothers utiliza una calificación ponderada para la

evaluación y selección de sus proveedores de prendas de vestir
de moda. Se califica a cada proveedor con base en una escala
de 10 puntos (10= el más alto), en función de cuatro criterios
diferentes: precio, calidad, entrega y flexibilidad (para ajustarse
a los cambios en las cantidades y plazos de entrega).
Considerando la volatilidad del negocio en el que Beagle se
desenvuelve, a la flexibilidad se le ha concedido una
ponderación equivalente al doble de la que corresponde a los
otros tres criterios, los cuales tienen ponderaciones iguales. La
tabla 10.5 muestra las calificaciones obtenidas por tres posibles
proveedores en cada uno de los cuatro criterios de desempeño.
Tomando como base la calificación ponderada más alta ¿Qué
proveedor deberá seleccionarse?

En nuestro punto de vista el proveedor B cumple con un buen

promedio en cuanto a los diferentes criterios seleccionados, las
entregas deben ser siempre a petición del cliente y no tener
retrasos de ninguna manera, en cuanto a la calidad y el precio nos
parece que va de la mano puesto que no es tan elevado su costo la
calidad tampoco es muy buena.
Si hubiéramos elegido el proveedor A aun teniendo una buena
calidad el precio es excesivo no obstante la flexibilidad es muy baja
y no se diga de la entrega, las empresas no estarán dando su
máximo potencial si existen retrasos por entregas.

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 En que consiste que la administración de la cadena de
suministro y la de inventarios permite el aumento de
competitividad de las organizaciones.

La administración de la cadena de suministro consiste satisfacer las

necesidades del cliente y la rentabilidad de las organizaciones, el
cliente es quien da las órdenes desde cómo será el producto hasta el
tiempo de la entrega.

Por otro lado se puede decir que una cadena de suministro consiste en
organizaciones, proveedores y clientes que se integran para satisfacer
una necesidad.

En cuanto a la de inventarios permite el aumento de competitividad en

las organizaciones gracias a que los inventarios son los que permiten
que las empresas sean exitosas, si exitosas esto porque al momento de
transforma productos y a través de las demás áreas en que debe
trabajarse dan paso a un valor agregado. Aunque como ya lo habíamos
explicado en la conclusión del problema anterior el excedente de
inventarios provoca que las organizaciones tengan gastos que no
pueden solventar y así la empresa va llenándose de material excesivo o
en su caso de productos en exceso que no han salido a la venta aun
esto hace que la competitividad con las demás organizaciones se
pierda.

Los clientes desean satisfacer sus necesidades así que es de vital

importancia para las empresas cumplir con calidad, tiempo y forma
garantizando la satisfacción de nuestro cliente.