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EL CASO DE MUEBLES DON COMODO

La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts 2 por 21mts2 en el sur de Bogotá D.C.Cuenta con
dos líneas de producción en la que operan 6 por operarios por turno (hay dos turnos), cada operario hace el proceso completo de un
módulo de oficina que incluye corte, maquinado, ensamblado, pintura, terminado, un módulo de oficina consta de división,
escritorio, silla y gabinete. Cada turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en
horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general, un gerente comercial, gerente de mercadeo, 2 publicistas, 1 diseñador
industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12
módulos mensuales) es insuficiente para el escaso mercado de almacenes que los conoce. La empresa está a punto de quiebra.
Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cuál solución plantearía para no cerrar la empresa?
COMPLETA EL CUADRO: mínimo con tres teoría
TEORIA PRINCIPIOS A APLICAR PROPUESTA ESPECIFICA
ADMINISTRATIVA
Teoría A) Principio de Organización Aunque los operarios tienen las cualidades para hacer un mueble de manera
administrativa de industrial individual es mejor analizar el perfil de cada operario según sus cualidades
Taylor B) Principio sobre tiempo Y para hacer un entrenamiento específico por tarea (corte, maquinado,
método de trabajo ensamblado, pintura, terminado, escritorio, silla y gabinete) a cada uno de
C) Principio sobre operaciones y ellos y que el proceso de realización de un mueble no recaiga en un solo
costo operario si no que todos los operarios hagan parte de una cadena de
D) Principio sobre Jefatura producción y cada uno se encargue de un proceso en específico. Debe haber
E) Principio de relaciones con los conocimiento previo del tiempo como base separa q se puedan obtener
Trabajadores sorprendentes resultados indispensable tener en cuenta todos los detalles q
se pueden indagar con una estrecha colaboración de los operarios con los
administradores. Se debe insistir en que cada operación se haga en el tiempo
establecido Para que haya efectividad en las operaciones cada trabajador
deberá ejecutar el mínimo de tareas distintas posible y además es de una
ayuda enorme para un trabajador seleccionarlo, adiestrarlo, enseñarlo y
dirigirlo debidamente para hacer su trabajo

Los resultados más notables Se lograran en un mayor grado de prosperidad


permanente tanto para el trabajador ya que se concentrara en una sola
función y como para el empresario, cuando el trabajo se realiza con el
menor gasto de esfuerzo humano además recursos naturales e inversión del
capital.

Teoría A) Principio de intensificación Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente
Administrativa B) Principio de la de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de
de Henry Ford economicidad sus productos de una manera más práctica para lograr el Aumento de
C) Principio de la productividad la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la
línea de producción para lograr mas ahorro de dinero. Si los
empleados tienen un salario base proponer un Salario mínimo por
día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas utilizando incentivos
salariales para aquel operario que genere mayor productividad en su
labor con menor tiempo de esta manera generara la aceleración de
la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y
económico teniendo q el área administrativa también debe hacer un
proceso igual de Para obtener efectividad en las operaciones, los
supervisores y gerentes deberán ser relevados de la funciones de
planificación. En el área de mercadeo implantar servicio al cliente
dejando una secretaria para la empresa y las otras vacantes e podrán
aprovechar en esta línea de servicio al cliente además q se ahorraran
cargas y dinero y una con inteligente política de precios competitivos
el mercado para lograr ventas.

LA TEORÍA DE A) Las necesidades de En esta teoría se basa estrictamente a las necesidades de los operarios y
LAS seguridad y empleados con enfoque diferente a las anteriores teorías .
RELACIONES reaseguramiento
HUMANAS B) Las necesidades de amor y El nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las
de pertenencia expectativas que los operarios tienen l
C) Las necesidades de estima
La influencia del grupo de trabajo en especial de los gerentes es notable
sobre el desempeño, por lo que las actividades de operacion deben
planearse sobre principios de dinámica de grupos. La recompensa o
desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el
desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos
económicos. Por ello se debe replantear estructura de organización que
pueda estar acorde de los objetivos de la empresa..El establecimiento de
buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia. La
especialización extrema no garantiza mas eficiencia en la organización. El
contenido y la naturaleza del trabajo influye en la moral de los trabajadores.

Es importante entonces poner atención en las necesidades


psicológicas (Motivación ) de los trabajadores, en el liderazgo, en la
comunicación, en la dinámica de grupo y en la organización informal.
D)