En este texto se ha de trastocar muchas noticias, aceptadas y preciadas , acerca de como deben funcionar las organizaciones: como se supone

que deben ser sus estrategias, como deben conformarse estas , como es que deben coincidir con ella la estructura y el sistema , y como es que deben realizar su trabajo los administradores.
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Tom Peters, el ms popular de los actuales gures* del manejo administrativo inicia su escrito con una advertencia sobre la idea misma de la estrategia. Peters subraya el hecho de que la ejecucin es estrategia, que es propiamente en la dura labor de realizacin, algo casi imposible de ensear en una escuela de negocios.
Como lo pone de manifiesto, es de esos pequeos aburridos detalles de los que depende la competencia especfica que la organizacin desarrolla solo de manera pausada y cuidadosa. Siguiendo la senda de su libro In Search of Excellence, Peters advierte al estudiante que no debe tomar con excesiva seriedad el manejo administrativo en gran escala.
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*Gur: Maestro espiritual hind

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Sterling Livingston finaliza este texto con una idea importante para cualquiera que termine su preparacin para el manejo administrativo en general: Todava no ha terminado usted, de hecho, apenas si ha empezado. Todos los administradores haran bien en tomar en serio el mensaje de este articulo. Basndose en sus experiencias. Livingston presenta datos referentes a la disociacin existente entre qu tambin le va un estudiante de negocios en la escuela, y su posterior xito en el trabajo. Nos obsequia sabias recomendaciones acerca de que tipo de personas son las que podran llegar a convertirse en administradores exitosos.
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El desempeo organizacional es casi por completo una funcin de repertorios profundamente enraizados. La organizacin, dentro de su mercado , es propiamente la manera en que acta en diversos momentos, no la manera en que piensa que podra o debera actuar.
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Larry Greiner asever recientemente que: La estrategia es un patrn de comportamiento administrativo, continuo y profundamente enraizado, que le otorga direccin a la organizacin; es un concepto que surge de los valores informales, las tradicionales y las normas de comportamiento propias de los administradores y empleados de la firma. La estrategia surge del efecto acumulativo de muchas acciones y decisiones informales que a diario tienen lugar en la empresa durante el transcurso de los aos.
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Ejm 1: El SAE (Sistema Areo Escandinavo) a principios de los 80 termino un enorme viraje estratgico en 18 meses en medio de la peor recesin paso de perdidas de $ 10 millones al ao a una ganancia de $ 70 millones. La estrategia de Jan Carlzon era convertirse en la primera de las aerolneas para hombres de negocios. Segn l, esa es la aspiracin de todos, la diferencia es que ellos la ejecutan.
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Ejm 2: Las granjas Perdue venden pollos. En contra de las predicciones de los economistas, estas granjas han construido un negocio de $ 750 millones de dlares. Frank Perdue sostuvo que si un empresario cree que no existe lmites para la calidad y se desempea en todos los negocios con absoluta integridad, el resto vendr despus de manera automtica.
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La ejecucin es estrategia. El secreto del xito de las denominadas compaas excelentes, es casi indefectiblemente la ejecucin mundana. Por ejm Mc Donalds, Frito Lay, IBM y muchos ms.
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El trmino organizacin sugiere un sistema rgido de actividades coordinadas de forma consciente. Hace referencia a un instrumento racional diseado para realizar un trabajo.
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Producir ms con objeto de forjarse una barrera de ingreso por medio del ms bajo costo industrial es una gran idea, pero la dificultad parece radicar en la intencional disposicin mental resultante. Hoy en da para reducir el costo se ha descuidado la calidad y el servicio.
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El nfasis se depositaba en hacer cantidades de un producto para el que haban mercados vidos, ms an esto origin que las reas ejecutivas estuvieran dominadas por administradores ejecutivos y que en esos medios estuvieran ausentes las personas ms cercanas al producto.
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Casi todas las innovaciones proceden de la persona, divisin, compaa, industria, motivo, en un mal tiempo de consumidores finales equivocadas. El supuesto que est detrs de gran parte de los sistemas de planeacin era uno que sostena que es posible planear una nueva ruta hacia nuevos xitos de mercado.
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FIN DE LA PRESENTACIN