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Solicitante: Renta de Mobiliario para Eventos Aviña
S.C. de. R.L. de C.V.
Representante: Manuel Aviña Aviña
Comunidad: Maneadero Parte Baja, Delegación de Maneadero
Municipio: Ensenada, B. C.
Ensenada B. C. a 30 de Noviembre del 2014.

Contenido:
I. Resumen ejecutivo
II. Desarrollo
a) Situación actual de los integrantes del OSSE solicitante
b) Efectos de la ejecución del proyecto en la situación de los integrantes
c) Beneficios esperados para socios o integrantes del OSSE, familia y comunidad
d) Apreciación de beneficios
e) En su caso, situación actual de mujeres y población en situación de vulnerabilidad
1. Objetivos y metas
2. Aspectos de mercado
2.1 Descripción del producto o servicio
2.2 Demanda
a) Características generales
b) Compradores identificados
c) Ventajas de su producto(s) o servicio(s)
2.3 Oferta
a) Principales competidores
b) Ventajas sobre sus competidores
2.4 Programa de ventas

a) Justificación de programa de ventas
b) Resumen de ventas anuales
2.5 Comercialización
a) Determinación del precio de venta
b) Esquema de comercialización
c) Acciones de promoción y publicidad
3. Aspectos Técnicos
3.1 Localización
3.2 Proceso productivo o de prestación de un servicio
a) Descripción
b) Parámetros técnicos
c) Normatividad
d) Relación con el medio ambiente
e) Conocimientos, experiencia o habilidades requeridas
f) Programa de abasto
3.3 Tamaño
a) Capacidad de instalación
b) Justificación de variaciones
3.4 Características especiales en los casos de población en situación en vulnerabilidad
3.5 Calendario de ejecución del proyecto productivo y programa de ministraciones solicitadas al INAES
a) Calendario de ejecución
b) Programa de ministraciones
4. Aspectos organizativos y sociales
4.1 Organización y funcionamiento
4.2 En su caso población en situación de vulnerabilidad
4.3 Prácticas a desarrollar por parte del OSSE
5. Acciones o servicios complementarios
6. Aspectos financieros
6.1 Programa de inversión
6.2 Activos disponibles
6.3 Flujo de efectivo anualizado
6.4 Indicadores
a) Punto de equilibrio
b) Relación anual beneficio/costo
c) Valor Actual Neto
d) Tasa Interna de Retorno
7. Análisis FODA y Plan de desarrollo futuro del proyecto productivo
a) Análisis FODA
b) Plan de desarrollo futuro
8. Anexos
RENTA DE MOBILIARIO PARA EVENTOS AVINA S.C. DE R.L. DE C.V. Página 2

I. Resumen ejecutivo
Nombre del solicitante: Renta de Mobiliario para Eventos Aviña, S.C. de R.L de C.V.
Número de socios o integrantes: 4 Socios.
Nombre del proyecto productivo: Establecimiento de Negocio de Renta de Equipo y

Mobiliario para Realización de Eventos Sociales.
Domicilio: Baja California, Ensenada, Maneadero parte baja, Calle Alfonso García No.
385 C.P. 22790.
Actividad: Otros Servicios Recreativos 7139.
Antecedentes
Mi familia y su servidor los que componemos el Grupo Renta de Mobiliario para Eventos
Aviña Sociedad Cooperativa de Recursos Limitados de Capital Variable, en su mayoría
carecemos actualmente de un trabajo formal, el cual nos pueda brindar los recursos
económicos que requerimos para solventar los gastos de la casa, esto debido a la
situación económica que estamos atravesando, lo cual es generada por la falta de empleo
y de capital para iniciar un negocio, por eso estamos solicitando un apoyo a INAES, para
que nos pueda ayudar con recursos para llevar a cabo el Establecimiento de nuestro
negocio.
En la zona adonde se establecerá el negocio existe una empresa que brinda este servicio,
pero no cuenta con suficiente equipo y mobiliario para satisfacer la demanda que se
presenta en la zona de Maneadero, por lo que existe una demanda insatisfecha por el
servicio de este tipo de mobiliario, además que en épocas festivas como diciembre, mayo
y en las fiestas de la vendimia de agosto a septiembre, es cuando la demanda por el
servicio es mayor y se tiene que rentar a empresas que se encuentran hasta la ciudad de
ensenada, ocasionando esto un incremento en los precios por el servicio, por eso
queremos aprovechar esta oportunidad y establecer un negocio que satisfaga la demanda
de los clientes.
El servicio se prestara como primer punto en el poblado de maneadero, también se

tomara en cuenta la zona conocida como ex-ejido Chapultepec, que cuenta con un gran
número de habitantes y posteriormente hasta la ciudad de ensenada para participar en los
diferentes eventos de las Fiestas de la Vendimia, El Carnaval y la Feria Anual.
La implementación del proyecto primeramente generaría 4 empleos directos, además de

requerir alrededor de 15 empleos indirectos, contratando a personas de la localidad, las
cuales están en condiciones de marginación, estando muy escaso el trabajo, esta
empresa sería una buena generadora de empleos, además de poder hacer alianzas con
artesanos de la zona, con los que se pudiera comercializar sus productos que ayuden a la
decoración de los eventos con productos artesanales de la localidad, el negocio generaría
utilidades suficientes para las 4 familias que componen el grupo, además de las familias
de las 15 personas que se pueden contratar de manera indirecta.

El proyecto consiste en la adquisición de equipo y mobiliario para fiestas y eventos
sociales, con los cuales podremos rentar el servicio a particulares que tengan un evento
social y requieran de mobiliario para su evento, el monto de inversión requerido es de $
1’422,415.20 pesos M.N., el domicilio del proyecto es Calle Alfonso García No. 385
Maneadero Parte Baja.
Fuentes de Inversión (importe en pesos)

CONCEPTO Monto INAES Beneficiarios
Otros
70.30% 29.70%
Equipo para Negocio para Eventos Sociales 1,422,415.20 0.00 1,000,000.00 422,415.20
2 Carpas de 12 x 21 Mts 279,745.60 196,669.44 83,076.16
100 Mesas Rectangulares de 6 pies 98,600.00 69,318.72 29,281.28
1,000 Sillas Replegables 185,600.00 130,482.29 55,117.71
1,000 Sillas Plegables 290,000.00 203,878.58 86,121.42
50 Carpas de 3 X 3 Mts 290,000.00 203,878.58 86,121.42
200 Vallas 89,320.00 62,794.60 26,525.40
100 Mesas Redondas 139,200.00 97,861.72 41,338.28
20 Baños Portatiles 32,132.00 22,589.76 9,542.24
3 Bancos con Jalador para Armado 17,817.60 12,526.30 5,291.30
TOTAL 1,422,415.20 1,000,000.00 422,415.20
II. Desarrollo
a) Situación actual de los integrantes del OSSE (sin el proyecto): ocupación (es),
ingreso (s) promedio, acceso a medios de producción, en su caso forma de
producción, etc.
El Grupo denominado Renta de Mobiliario para Eventos Aviña S.C. de. R.L. de C.V., Se
agrupó un 28 de Noviembre de 2014, entre 2 Hombres y 2 Mujeres con domicilio en Calle
Alfonso García No. 385 Maneadero Parte Baja, Delegación de Maneadero, para desarrollar
un proyecto productivo relacionado con la operación de un Negocio de Renta de Equipo y
Mobiliario para Eventos Sociales, ya que esta actividad económica sería la única fuente de
ingresos para el grupo, anteriormente las mujeres se dedicaban al hogar y los hombres se
empleaban en empresas agrícolas de la zona, pero debido a la situación económica actual y
la falta de empleo, requieren contribuir al ingreso familiar, viendo que con este proyecto
tienen una oportunidad de generar autoempleo.
Por lo que se dedicaran a la prestación de servicio de alquiler de equipo para fiestas como
su fuente de ingresos principal, dicha actividad la desarrollaran en la localidad de
Maneadero, su negocio es para el mercado local, debido a la falta de recursos económicos
no habían podido iniciar con su proyecto productivo, el cual lo tenían bien definido en base a
un plan de negocios, actualmente pretenden poner en marcha el negocio, pero al ser un
grupo que se encuentra en localidad de marginación grande, es considerado como
prioritario y requieren de un mayor porcentaje de apoyo para sus inversiones y con el
proyecto se solicitara un 70% de apoyo según las reglas de operación del programa
INTEGRA, los socios del grupo trabajaran organizados mediante una Sociedad Cooperativa
de Recursos Limitados de Capital Variable, para lo cual tienen un terreno de 400 m2. Que
tiene un almacén de 250 m2. En donde iniciaran la operación del negocio.

b) Qué efectos tendría la ejecución del proyecto productivo sobre los aspectos antes
señalados.
Se generarían 4 empleos directos para los socios de la S.C. y se generarían otros 15

empleos indirectos por la operación del negocio con pobladores de la localidad, así varias
familias ya no dependerían de trabajos eventuales que ofrecen las empresas agrícolas
establecidas en la región de maneadero.
c) Beneficios esperados del proyecto tanto para los socios o integrantes del OSSE
como para sus familias y/o comunidad.
Problemática Beneficios
En Servicios
La oferta actual de servicios para la La oferta de servicios para fiestas
realización de eventos sociales en como renta de sillas, mesas,
la zona de maneadero es baja. manteles, cubiertos, sonido y
brincolines.
En Comercialización
El servicio de renta de equipo y El grupo tiene que realizar
mobiliario que ofrecerá el grupo promoción de sus servicios en la
con el proyecto será más completo, zona de ensenada y poblados
pero requiere de mayores clientes cercanos. Para llevar sus servicios
para ser más productivo. a zonas adonde no cuentan con
él.
En Recursos Económicos
Por la falta de trabajo, no cuentan Por lo menos alrededor de 10
con un capital para iniciar y no familias se beneficiarían con el
pueden contratar mano de obra proyecto, al contar con un ingreso
y un trabajo.
d) En qué momento se comenzarían a apreciar dichos beneficios y durante cuánto

tiempo perdurarán.
Los beneficios serian inmediatos, ya que actualmente no tienen empleo la mayoría de los
integrantes del grupo, la demanda por el servicio está presente y según los cálculos y
proyecciones del proyecto por lo menos la vida útil del equipo que es de 5 años, se puede
contar con un negocio estable y rentable.
e) Acceso a decisiones actual en el caso de las mujeres y población en situación de

vulnerabilidad.
Las 2 mujeres que forman parte del grupo, son parte fundamental, porque ellas llevaran el
control de los clientes, así como de la administración del negocio, por lo que tendrán acceso
a las decisiones más importantes que se tomen para la empresa.

1. Objetivos y metas.
Objetivos.- Describir los principales propósitos que se pretenden lograr con el

proyecto (productivos, económicos, sociales o de otra índole).
El objetivo principal del proyecto es el establecimiento de un negocio de Renta de Equipo y

Mobiliario para la Realización de Eventos Sociales, los cuales como finalidad tendría la
creación de 4 empleos para las socios y que de soporte a las familias que dependen de
ellas.
El objetivo del estudio es proporcionar indicadores que permitan evaluar las correctas
estrategias y acciones que el grupo desarrolle con su proyecto productivo,
fundamentalmente en cuanto a la oferta de Servicios, así como a la estimación de los
beneficios socioeconómicos que el proyecto genere y así conocer hasta qué grado
contribuye al desarrollo económico del grupo, pero además tiene por objetivos específicos:
 Aprovechar la demanda en la zona sobre este tipo de servicio y de los integrantes del
grupo para desarrollar un proyecto de Servicios para Eventos Sociales.
 Proporcionar a los integrantes del grupo un empleo permanente con buena

remuneración dentro de su localidad.
 Proporcionar a los habitantes de la región una opción de servicios para la realización

de sus eventos sociales.
 Ofrecer servicios de calidad, que permitan al grupo acceder a diferentes mercados

como los eventos realizados por organizaciones y oficinas de gobierno (cursos,
talleres y exposiciones).
 Construir Infraestructura que permita incrementar la cantidad de servicios y tener

mayor oportunidad de éxito con su negocio.
Metas.- Indicar los alcances cuantitativos del proyecto productivo en términos de

producción, ventas, aspectos sociales o de otra índole que resultarán de la operación
del mismo. A manera de ejemplo:
Meta / año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Volumen de producción (# de
eventos)
130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Monto de las ventas ($) 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000
Total de fuentes de trabajo 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

Otros:

Desglose de fuentes de trabajo previstas para el primer año
Jóvenes Adultos Población en situación de vulnerabilidad
Adultos Personas con discapacidad* Mujeres en Otros
de 60 o situación de (Describir)
más violencia
18 a 29 30 a 59 años
1 2 3 4 5
años años
Mujeres
4 3
Hombres
2 4 2
Total
2 8 5
*Tipo de discapacidad: 1. Motriz; 2. Visual; 3. Auditiva; 4. Intelectual; 5. Otra (señalar).
2. Aspectos de mercado
2.1 Describir el producto(s) o servicio(s) a generar con el proyecto productivo (tipo

de producto o servicio: de consumo final o intermedio, nuevo, diferente, etc.),
cualidades y características (calidad, tamaño, peso, presentación, entre otros).
El servicio de alquiler de equipo para fiestas es actualmente muy utilizado, pues permite
reducir los gastos para organizar un evento ocasional y proporciona un apoyo al anfitrión al
facilitar la organización del mismo. Asimismo, contribuye a que este último pueda dedicar
más tiempo a la atención de los invitados, sin distraerse en otras actividades del evento.
Los servicios de renta del grupo serán para eventos sociales, escolares, familiares y de
negocios en empresas de todos los sectores económicos, ofertando lo siguiente:
 Mesas
 Sillas
 Manteles
 Lonas
 Carpas
 Sombrillas
 Equipo de Iluminación y sonido
 Equipo de fotografías y videograbación
Las características de un buen producto deben ser:
 Limpieza
 Puntualidad
 Precio accesible y competitivo
 Atención adecuada
 Mobiliario y equipo en buenas condiciones

2.2 Identificar la demanda
a) Indicar las características generales de la demanda a la que dirigirá su (s)

producto (s) o servicio(s): tipo de compradores (género, edad, ingresos, etc.),
dónde se ubican y demás información que permita caracterizar la demanda.
 La demanda de este servicio muestra un crecimiento constante en los últimos años,

debido al crecimiento de la población de maneadero.
 Aun cuando no existe la prestación de estos servicios en forma de negocio formal, la
demanda no se ha satisfecho, porqué constantemente se programan eventos sociales y
no existe un negocio el cual cubra esa demanda.
 Los clientes que requieren este servicio son especialmente escuelas, empresas,
asociaciones y grupos sociales, y particulares con motivo de bodas, aniversarios, fiestas
de quince años, entre otros.
 Las empresas manufactureras y comerciales, así como los colegios, son mercados en los
que se debe insistir para incrementar el ámbito de operación del negocio.
 No existe competencia local para este giro de negocio.
b) Mencionar los compradores identificados para sus producto(s) o servicio(s)

(deberán significar el 100% del ingreso total esperado del proyecto productivo)
señalando la siguiente información.
Document
o que
sustenta
Ubicación
Porcentaj sus Condiciones de pago
Product (Local,
Unidades e de ventas:
o (s) o Compradore regional, Periodicida
(cantidad ingresos Convenio,
servicio s nacional, d
) para el Contrato,
(s) internacional
proyecto Carta de
)
intención Crédit
Efectiv Consignació
de compra o (No.
o n
u otros1 días)
Renta Particulares Ensenada 91 Semanal 70% Carta X
Renta Gobierno Ensenada 13 Mensual 10% Carta X
Renta Empresas Ensenada 13 Mensual 10% Carta X
Renta Escuelas Ensenada 13 Mensual 10% Carta X
c) Señalar las razones por las que estos compradores consumirán su (s) producto
(s) o servicio (s).
El servicio que se presta es similar por lo general para todos los clientes, aunque puede
variar de acuerdo a los gustos del usuario y a sus posibilidades económicas. El alquilar un
servicio de lonas, carpas, mantelería, sillas y mesas, entre otros, tiene gran demanda en las
celebraciones mexicanas, pues no sólo se solicitan para salones de fiesta sino también para
fiestas en domicilios particulares. Lo que le da al festejo un toque de elegancia, al mismo
tiempo que reduce presiones para los organizadores del evento.
1 Anexar copia de la documentación que sustenta sus ventas: Convenio, Contrato, Carta de intención de compra u otros. Se entenderá por otros: encuestas, sondeos o
información obtenida de fuentes secundarias para lo cual deberá indicar la fuente.

Los servicios de este giro existentes son personas que cuentan con mesas y sillas para la
renta, pero sin servicios auxiliares como renta de sonido, video, karaoke, brincolin, etc., por
lo que se deduce que al ponerse en marcha este proyecto no tendrían competencia con
ningún negocio.
2.3 Identificar la oferta
a) Señalar sus principales competidores, indicando como mínimo la siguiente

información:
Otras condiciones
Condiciones de
Producto (s) o que ofrecen como:
Nombre Precio de venta venta (contado, Calidad
servicio (s) entrega, servicios
crédito, etc.)
post-venta, etc.
Renta
Renta de
Fiestas del 7,000 por evento contado Solo por 24 hrs. baja
mobiliario
Valle
b) Señalar las razones por las cuales su(s) producto (s) o servicio (s) podrá
participar en el mercado y competir con los de los competidores citados.
Aun cuando existe la prestación de estos servicios en forma de negocio formal, la

demanda no se ha satisfecho, porqué constantemente se programan eventos sociales y
no existe un negocio el cual cubra esa demanda.
2.4 Programa de ventas
a) Explicar cómo tienen programado vender su (s) producto (s) o servicio (s)
(diario, semanal, mensual, etc.) y por qué.
El servicio será ofrecido para cualquier día de la semana, aunque se tiene conocimiento que
la mayor parte de la oferta se presenta los fines de semana, pero se tendrá contemplado los
7 días de la semana y sobre todo en épocas de vacaciones y en épocas de fiestas como la
navideña.
Ventas.- Por la experiencia del grupo y de otros negocios similares, el grupo asume que en
condiciones normales de operación se podrían atender a 1,000 personas por evento, sin
embargo y en un afán conservador decidimos solo considerar un promedio de 300
visitantes por evento, en lo que respecta al precio del servicio depende del cliente la
cantidad de carpas, lonas, mesas y sillas, así como los servicios auxiliares que requiera, el
precio promedio por servicio se tomó en 7,000/servicio.

b) Presentar resumen de ventas por año.
Producto (s) o Unidad de Precio Unidades Anuales

servicio (s) medida Unitario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Renta de Mobiliario Evento 7,000 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
2.5 Comercialización
a) Describir cómo determinó el precio de venta del producto (s) o servicio (s) del
proyecto productivo2.
El costo del servicio final deberá estar integrado proporcionalmente por:
 Recuperación del valor del equipo 70 %

 Mano de obra directa e indirecta 10 %
 Impuestos y seguros 10 %
 Servicios y mantenimiento 8%
 Imprevistos y gastos varios 2%
TOTAL 100 %
A los costos anteriores se les deberá agregar un margen de utilidad y una vez obtenido el
precio del producto final, se deberá ponderar en relación con el precio de los productos
similares en el mercado y la situación de oportunidad (oferta - demanda).
b) Indicar de qué manera llevará a cabo la comercialización de su producto (s) o

servicio (s) (de manera directa al consumidor final, a acopiadores, a mayoristas,
entrega en domicilio del comprador, en el domicilio del proyecto, por
paquetería, etc.).
Productores de Servicios – Consumidores: Este canal es el más corto, simple y rápido.

Se establece cuando el consumidor acude directamente a las instalaciones del grupo a
contratar los servicios de renta del equipo y mobiliario para sus eventos sociales.
El grupo realiza contratos directamente con las personas que llegan demandando el servicio
en las instalaciones del grupo, para clientes locales y de otras poblaciones.
Todos los insumos requeridos para la actividad del negocio son adquiridos en la ciudad de
Ensenada y en el poblado de maneadero, por lo que el canal usado de comercialización es
el más simple para negocios de este giro:
2
Anexar memoria de cálculo de cómo determinó el precio de venta del producto (s) o servicio (s).

c) En su caso, señalar qué acciones realizará de manera constante o periódica
(acciones de promoción, publicidad, participación en eventos, etc.) para facilitar
la venta del producto (s) o servicio (s) (los costos de dichas acciones deberán
estar considerados en los egresos del proyecto productivo).
Los mecanismos de promoción y publicidad que serán utilizados por el grupo serán:
 Anuncios en el directorio de la guía telefónica

 Anuncios en los periódicos
 Entrega de artículos promocionales (encendedores, ceniceros, entre otros) en los eventos
en que se preste servicios.
3. Aspectos técnicos
3.1 Localización
Hacia Ensenada
Maneadero
Parte Baja
Km. 22+300 Carretera Sitio del proyecto

Ensenada-La Paz
Hacia San Quintín
El terreno del grupo se localiza en Calle Alfonso García No. 385 Maneadero Parte Baja.,
aproximadamente a 18 km. Al Sur de la Ciudad de Ensenada. La Principal vía de acceso es
la Carretera Transpeninsular, la cual atraviesa hacia el sur de la Ciudad de Ensenada hacia
el Valle de Maneadero. Al llegar al km 18 se da vuelta a la izquierda y se avanza 50 mts. Por
terracería, hasta llegar al sitio del proyecto. El Ejido Nacionalista de Sánchez Taboada
pertenece a la Delegación de Maneadero del Municipio de Ensenada, B. C. Y queda
comprendida entre las siguientes coordenadas geográficas. Latitud Norte: 31° 42’ 15”,
Longitud Oeste: 116°34’ 47” y Altitud promedio: 20 m.s.n.m.

Colindancias del área del proyecto: Norte: Ej. Chapultepec, Sur: Ej. Esteban Cantú, Este: Ej.
José López Portillo y al Oeste: Océano Pacifico.
Descripción del Sitio: El clima predominante en la región de acuerdo a la clasificación de

Koppen es del tipo Bsk, que es un clima seco templado con verano cálido, con régimen de
lluvias de invierno. La temperatura media anual s de 16.2 c, el mes más caliente es el de
agosto con 28.0 c y el mes más frio es diciembre con 4.0 c, por lo que la precipitación media
anual es de 250 mm., siendo los meses de noviembre a marzo en que se presenta la mayor
cantidad de lluvia, la velocidad del viento es de 27 Km. por hora aprox. soplando
regularmente del sur. La topografía en el sitio del proyecto es semi- plana con pendientes
menores a 5% en promedio, con profundidad promedio de 50 cm. con buen drenaje interno y
superficial.
Servicios Disponibles:
Agua potable: se cuenta con servicio de agua potable entubada.

Electricidad: el servicio de energía eléctrica se encuentra cubierto.
Drenaje: en esta zona no se cuenta con el servicio de drenaje.
La localización del proyecto tiene como ventaja que cuenta con todos los servicios públicos,
además se encuentra en una zona poblada y cercana a la zona comercial del poblado. La
desventaja es que se encuentra a 18 km. De la cabecera municipal para realizar las compras
de algunos de los insumos. La topografía: en el sitio del proyecto es semi- plana con
pendientes menores a 4% en promedio, el suelo es de color café claro, de textura areno-
limoso, con profundidad promedio de 50 cm. con buen drenaje interno y superficial.
3.2 Proceso productivo o de prestación de servicio
a) Describir el proceso (s) productivo (s) o de prestación del servicio (s) indicando
distribución de áreas, tiempos, movimientos, responsables, etc. Incluir
diagramas ya sea de bloques o de procesos, gráficas o imágenes que
ejemplifiquen el proceso.
Solicitud del servicio y revisión de condiciones. El cliente contacta con el negocio y

plantea sus requerimientos (tipo de evento, fecha, horario, número de invitados, mobiliario y
equipo requerido, ubicación y tamaño del sitio en donde se realizará el evento, entre otros).
El grupo establece el precio del servicio y su forma de pago.
Se aceptan las condiciones. De acuerdo a la revisión de condiciones se pacta la

realización o no del evento. En caso de no aceptarse las condiciones el proceso finaliza.
Contratación. Una vez aceptadas las condiciones se pacta, vía contrato, la prestación del
servicio.
Transporte del mobiliario y equipo al sitio del evento. Con base en el contrato se
programa el material y equipo, que está almacenado en la empresa, para ser cargados y
acomodados en pick up.

Una vez cargadas con todo lo necesario, se dirigen al sitio donde se realizará el evento.
Montado y acomodo del mobiliario y equipo. Al llegar las camionetas al lugar del evento,
el mobiliario y equipo serán descargados por el personal del grupo ubicándolos donde así lo
requiera el cliente.
Levantamiento y acomodo del mobiliario y equipo. Al terminar el evento o al día siguiente

(según se haya pactado en el contrato) el personal del negocio del grupo pasará por el
equipo y mobiliario y lo acomodará en las camionetas que los llevarán de regreso a las
instalaciones del grupo.
Finiquito del servicio. Esta actividad consiste en cobrar el servicio.
Limpieza del mobiliario y equipo. Esta actividad consiste en limpiar y sacudir todo el
mobiliario y equipo.
Transporte del mobiliario y equipo a las instalaciones del grupo. Este se realiza por
medio de camionetas.
Limpieza profunda de mobiliario y equipo. Al llegar el mobiliario y equipo se descarga y se

lleva a un área donde se limpiará cada parte de dicho mobiliario y equipo. El lavado consiste
en limpiar las mesas y sillas o lavarlas si se requiere, lavar manteles, servilletas, y demás.
Almacenamiento del mobiliario y equipo. Una vez limpio el mobiliario y equipo se procede
a almacenarlos en sus lugares respectivos dentro del local del grupo, quedando listos para
una nueva contratación de servicio.
b) Indicar los parámetros técnicos de producción (rendimiento por hectárea, por

animal, conversión de materia prima o insumos a productos o servicios
terminados, etc.), acorde a la actividad del proyecto productivo, avalados o
validados por las instancias oficiales, en los casos que corresponda (tablas
paramétricas, coeficientes técnicos de rendimiento).
Para este tipo de negocio no existen parámetros técnicos, pero se toma como base la
capacidad de atención del mobiliario, que podría ser para eventos de hasta 2,000 personas,
si el evento es para un menor número se podrá realizar otro servicio el mismo día, para fines
de contabilizar los servicios se tomó un promedio de eventos para 250 personas. Los
servicios que se presentan son diversos en tipo de equipo y calidad. Dependiendo de las
necesidades del cliente se alquilan lonas, carpas, mesas y sillas, que es la más común de
las demandas, con o sin: iluminación, Se alquilan equipo de sonido, y en cada servicio se
pactan condiciones que varían desde el colocar mesas y sillas, su limpieza, y de acuerdo a
las necesidades del cliente.

c) Indicar la Normatividad en la materia (sanitaria, comercial, impacto ambiental,
buenas prácticas culturales, entre otras), que debe cumplir el proyecto
productivo y las medidas que tomarán para hacerlo.
Relación de normas aplicables
(Técnicas, calidad, sanitarias, entre otras)
Nombre Número Fecha Descripción Contenido General

 Prácticas de Higiene NOM-120-SSAI-1994 28/8/1995 Bienes y servicios, prácticas de higiene y seguridad para
bienes y servicios.
 Seguridad e higiene NOM-001-STPS-1993 8/6/1994 Condiciones de seguridad e higiene en las edificaciones,
locales, instalaciones y áreas de los centros de trabajo.
 Seguridad NOM-002-STPS-1994 20/7/1994 Condiciones de seguridad para la prevención y
protección contra incendio en los centros de trabajo.
 Seguridad NOM-004-STPS-1993 13/6/1994 Sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la
maquinaria, equipos y accesorios en los centros de
trabajo.
 Seguridad e higiene NOM-001-STPS-1993 3/12/1993 Condiciones de seguridad e higiene para la estiba y
desestiba de los materiales en los centros de trabajo.
 Seguridad NOM-017-STPS-1993 24/5/1994 Equipo de protección personal para los trabajadores en
los centros de trabajo.
 Seguridad e higiene NOM-019-STPS-1993 22/10/1997 Constitución y funcionamiento de las Comisiones de
Seguridad e Higiene en los centros de trabajo.
 Seguridad NOM-020-STPS-1993 24/5/1994 Medicamentos, materiales de curación y personal que
presten los primeros auxilios en los centros de trabajo.
 Seguridad NOM-021-STPS-1993 24/5/1994 Requerimientos y características de los informes de los
riesgos de trabajo, para integrar las estadísticas.
 Colores que deben Utilizarse NOM-026-STPS-1994 24/5/1994 Colores que deben utilizarse en materia de medicina,
seguridad e higiene, en los centros de trabajo.
 Señales de Seguridad e Higiene NOM-027-STPS-1994 27/5/1994 Señales de seguridad e higiene.
d) Indicar la forma en que la ejecución del proyecto productivo pudiera afectar los
recursos naturales y/o la biodiversidad del entorno, así como las medidas que
se implementarán para evitar/minimizar dicha afectación o mejorar el
medioambiente.
Impactos Ambientales del Proyecto
1.-La actividad que practica este grupo no es de las que genere residuos que afecten al
ambiente.
2.- Con el almacenamiento de equipo y mobiliario, no se afectara a la fauna o flora del

terreno, ya que se cuenta con un local para su uso.
3.- En cuanto al agua que se utilizara esta será suministrada por la red comunitaria, por lo
que no sé verá afectado ningún nuevo afluente de este recurso.
4- No se altera o perturba el paisaje de terceras personas.
5.- Tampoco afectara a los vecinos con las instalaciones, ya que estas ya se encuentran
construidas dentro de los límites del terreno del grupo.

Síntesis de los Impactos Ambientales del Proyecto
recurso tipo de impacto

positivo nulo negativo moderado negativo significativo
suelo x
corrientes de agua x
vegetación o fauna x
aire x
paisaje x
nivel de ruido x
seguridad y convivencia x
e) Señalar conocimientos, experiencia o habilidades requeridas por parte del

personal para llevar a cabo el proceso (s) productivo (s) o de prestación de
servicio (s), así como para realizar otras actividades como la Administración o
la Comercialización, precisando si cuentan con ellas. De requerir capacitación o
asistencia técnica, indicar cómo accederán a ésta (La están solicitando al
INAES o la obtendrán por otra vía).
Se requieren conocimientos básicos de matemáticas, asi como de temas sobre atención al

cliente, para eso se formula un programa de capacitación para los socios, para que puedan
desempeñar mejor sus funciones.
TEMAS OBJETIVOS DURACION NOMBRE DE

RESPONSABLE
Servicio y atención Otorgar un mejor 8 hrs. Ing. Ramfis Flores
a clientes servicio al cliente Ortega
Control de calidad Aprovechamiento 8 hrs. Ing. Ramfis Flores
en servicios racional de los Ortega
recursos
Administración y Una buena 8 hrs. C.P. Salvador
contabilidad administración del Solorio Tovar
negocio
Esta capacitación se tratara de conseguir por medio del programa de apoyo a la micro
empresa o con Canacintra.
f) Programa de abasto de principales materias primas, insumos, servicios y mano

de obra*.

Materias primas,
insumos, Unidad de Proveedor (es) Periodicidad de
Cantidad Costo unitario Costo total
servicios, mano de medida considerado (s) abasto
obra
Jabon y
lote 1 1,500 1,500 Soriana Semanal
detergentes
Insumos Varios lote 1 500 500 Smart Final Semanal
Autoservicio
Combustibles litros 579 13.80 8,000 Semanal
Circulo K
TOTAL 10,000
*Si los datos varían en el horizonte del proyecto, elaborar cuadros con las
proyecciones anuales.
CONCEPTOS ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 Total
Costos de Operación
Combustibles 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 96,000
Insumos Varios 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 18,000
Luz 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 10,200
Agua 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 4,560
Teléfono 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 9,360
Mano de Obra 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 288,000
Costos Variables: 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 35,510 426,120
Mantenimiento Instalaciones 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6,000
Gastos de Admon 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
Gastos de Ventas 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 14,400
Costos Fijos: 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 44,400
2 Total Costos de Operacion: 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 39,210 470,520
3.3 Tamaño
a) Indicar la capacidad a instalar o instalada para el proyecto productivo y en qué

medida se utilizará, expresándola tanto en volumen como en porcentaje3 .
Deberá tener en cuenta la demanda (mercado), las instalaciones, obras y demás
inversión fija disponible (con la que ya cuentan) y necesaria (la que solicitan a
INAES y/u otra instancia).
Con el proyecto se está solicitando mobiliario con capacidad para atender un total de 1,000
personas, pero se dividirá en 4 equipos con capacidad de 250 cada uno, para poder contar
con 4 servicios en temporada alta.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
# de Servicios al Mes Servicios Mensuales
Servicios de Renta Mobiliario 8 10 8 8 15 10 15 15 10 8 8 15 130
TOTAL DE SERVICIOS 8 10 8 8 15 10 15 15 10 8 8 15 130

Ingresos por Servicios Ingresos por Servicios a Eventos Sociales
Por Renta Mobiliario 56,000 70,000 56,000 56,000 105,000 70,000 105,000 105,000 70,000 56,000 56,000 105,000 910,000
TOTAL DE INGRESOS 56,000 70,000 56,000 56,000 105,000 70,000 105,000 105,000 70,000 56,000 56,000 105,000 910,000
3
Anexar memoria de cálculo sobre capacidad a instalar o instalada y a utilizar.

b) En caso de variaciones anuales, precisarlas y señalar los criterios que
sustentan las mismas.
Las variaciones en la prestación de servicios tienen que ver, con las temporadas altas de
demanda, que son cuando se tienen festividades como la época navideña, en el mes de
febrero con el carnaval, en el mes de agosto a septiembre con las fiestas de la vendimia y la
expo ensenada del mes de septiembre.
3.4 Características especiales en los casos de población en situación en

vulnerabilidad4
Describa si su proyecto requiere accesibilidad por y sus costos:
El proyecto no requiere de equipo o infraestructura especial para su desarrollo, ya que

no cuenta con ningún socio que tenga alguna discapacidad.
3.5 Calendario de ejecución del proyecto productivo y Programa de

ministraciones solicitadas al INAES.
a) Calendario de ejecución del proyecto productivo (construcción de

infraestructura, adquisiciones, instalación de maquinaria, servicios,
contrataciones, capacitación, capital de trabajo, etc.).
Concepto/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Solicitud de apoyo X
Entrega de X
recursos
Aportación de X
socios
Adquisición de X x
equipo
Inicio de x x
operaciones
b) Programa de ministraciones solicitadas al INAES.
El número, fecha y monto de las ministraciones solicitadas deberá ser congruente con los
conceptos y plazos previstos en el Calendario de ejecución del proyecto productivo
(construcción de infraestructura, adquisiciones, instalación de maquinaria, servicios,
contrataciones, capacitación, capital de trabajo, etc.).5
4
Dependiendo el tipo de población en situación de vulnerabilidad que se apoye, y sólo para el caso de que no sea evidente la condición de vulnerabilidad de que se trate,
se solicitará: certificado de discapacidad, expedido por alguna institución pública especializada en la atención a ese segmento de población; o carta bajo protesta de
decir verdad para mujeres en situación de violencia.
5
De considerarlo, el INAES podrá hacer modificaciones a la propuesta del Programa de ministraciones solicitadas.

No. de Destino del recurso
Fecha propuesta Monto solicitado
ministración (conceptos)
Adquisición de equipo
1 Enero del 2015 1’000,000
y mobiliario
TOTAL 1’000,000
4. Aspectos organizativos y sociales
4.1 Describir la forma de organización y funcionamiento del proyecto productivo.

 Incluir el Organigrama por áreas.
 Especificar número de personas por puesto.
 Describir principales funciones y responsabilidades en cada uno de los puestos,
así como las percepciones de cada uno.
Presidente(1)
$ 4,000
Secretario(1)
$3,800
Tesorero(1)
$3,800
Cajera (1) Ayudantes (4)

$3,000 $2,350
Facultades y Obligaciones
Presidente.- Se encarga de representar al grupo de trabajo ante todas las instancias y

autoridades, convocar y presidir las asambleas generales, formular los informes y balances
que deban rendirse a los socios, ejecutar todos los actos que le encomiende la asamblea
general.
Secretario.- Autorizar toda clase de copias, extractos y certificados que expida el grupo de
trabajo, caucionar su manejo cuando lo exija la asamblea, llevar el archivo del grupo,
levantar las actas de las asambleas generales y formular las listas de asistencias para las
asambleas generales.

Tesorero.- Cuidar los fondos del grupo de trabajo y estar pendiente de los libros de la misma,
hacer los cobros y pagos que deban efectuarse y caucionar su manejo cuando lo exija la
asamblea.
Cajera.- realiza el cobro por los servicios, en las instalaciones del grupo.
Ayudantes.- se encargan del embarque y desembarque del mobiliario.
4.2 En caso de proyectos productivos de población en condiciones de

vulnerabilidad.
No existen obstáculos o limitaciones para las mujeres que participan en este proyecto o de
grupos en situación de vulnerabilidad.
4.3 Prácticas a desarrollar por parte del OSSE
Los beneficios que genere el proyecto, en cuanto a las utilidades, serán repartidas de
manera cómo está estipulado en el acta constitutiva de la sociedad cooperativa, ya que en
los estatutos se describe como se repartirán las ganancias., así como las decisiones y
beneficios que tienen por formar parte de una figura que está regida por la ley de
cooperativas.
5. Acciones o servicios complementarios
TEMAS OBJETIVOS DURACION NOMBRE DE

RESPONSABLE
Servicio y atención Otorgar un mejor 8 hrs. Ing. Ramfis Flores
a clientes servicio al cliente Ortega
Control de calidad Aprovechamiento 8 hrs. Ing. Ramfis Flores
en servicios racional de los Ortega
recursos
Administración y Una buena 8 hrs. C.P. Salvador
contabilidad administración del Solorio Tovar
negocio
Esta capacitación se tratara de conseguir por medio del programa de apoyo a la micro
empresa o con Canacintra.
6. Aspectos financieros

6.1 Programa de inversión (Inversión fija, diferida y capital de trabajo) y
origen de los recursos (Desglosar conceptos por nombre específico).
RECURSOS
UNIDAD
CONCEPTO DE PRECIO INVERSIÓN INAES SOLICITANTE OTROS
DE CANTIDAD
INVERSION UNITARIO ($) TOTAL ($) 6
MEDIDA (Indicar
nombre)
7
INVERSION FIJA
Terreno
Obra civil
Maquinaria
Mobiliario y lote 1 1’422,415.20 1’422,415.20 1’000,000 422,415.20

equipo
Otros
SUBTOTAL 1’422,415.20 1’000,000 422,415.20
INVERSIÓN DIFERIDA 8
Capacitación
Asistencia Técnica
Estudio de
mercado
Otros estudios
indique____
Puesta en marcha
Otros
SUBTOTAL
CAPITAL DE TRABAJO 9,10
Materia prima,
insumos
Mano de obra
Servicios
Otros
SUBTOTAL
TOTAL $ 1’422,415.20 1’000,000 422,415.20
TOTAL % 100 70.30 29.70
6 Deberán corresponder a lo que se indique en el apartado de “Activos disponibles”.

7 Anexar cotizaciones o presupuesto vigentes de la inversión fija a adquirir o construir con recurso del INAES: maquinaría, mobiliario y equipo, infraestructura, etc.
8 Anexar cotizaciones o presupuesto vigentes de la inversión diferida a contratar con recursos del INAES: estudios, capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha,
etc.
9 Anexar memoria de cálculo del capital de trabajo, determinado a través del método de flujo de efectivo mensual del primer año, precisando el tiempo para el que se
requiere y el porqué de dicho periodo.
10
Anexar cotizaciones o presupuesto vigentes que sustenten los cálculos del costo de los conceptos de Capital de trabajo a adquirir con recursos del INAES.

6.2 Activos disponibles
Indicar los activos de que disponen y que se vayan a utilizar en el proyecto productivo,
precisar las condiciones de uso en las que se encuentra, si está disponible y a nombre de
quién está. Indicar cantidad y características.
Tipo de Condiciones Disponibilidad Propiedad Cantidad Características Contrato u otro documento que
bien de uso inmediata (A (Capacidad, asegure su uso*
(Bueno, (si / no) nombre dimensiones,
regular, de quién material de Si No Monto del
malo) está) construcción, arrendamiento
etc. según ($)
aplique)
Terreno bueno si Manuel 400 m2 250 m2 de X
Avina construccion
Avina
*En caso de no pertenecer al OSSE. Si cuenta con contrato u otro documento deberá anexar
copia. De pertenecer al OSSE, deberá anexar copia de la escritura, factura o documento que
compruebe la propiedad11.
6.3 Flujo de efectivo anualizado
Indicar el Flujo de Efectivo estimado en el horizonte del proyecto productivo.
FLUJO DE EFECTIVO ANUALIZADO.
CONCEPTOS 2015 2016 2017 2018 2019
1 Total de ventas 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000

Ingresos por Servicios para Eventos Sociales 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000
2 Otros Ingresos. 0 0 0 0 0
3 Costos de operacion 470,520 470,520 470,520 470,520 470,520

fijos 44,400 44,400 44,400 44,400 44,400
variables 426,120 426,120 426,120 426,120 426,120
4 Utilidad o pérdida de efectivo (1+2-3): 439,480 439,480 439,480 439,480 439,480
5 Inversiones activo fijo: 1,422,415 0 0 0 0

Inversiones en Activos Fijos 1,422,415
6 Necesidades financiamiento (4-5): -982,935 439,480 439,480 439,480 439,480
Financiamiento Interno: 0 0 0 0 0
0
Financiamiento Externo: 1,422,415 0 0 0 0
INAES 1,422,415
FIRCO 0
0 0
7 Total financiamiento: 1,422,415 0 0 0 0
8 Saldo en efectivo (6+7): 439,480 439,480 439,480 439,480 439,480
11 INAES: 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000

Capital 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
11
Anexar copia de la documentación que sustente la propiedad o usufructo (ya sea escritura, contrato de comodato, contrato de arrendamiento, factura, según
corresponda) del o los activos que se utilizarán en el proyecto productivo.

Intereses 0 0
12 Subtotal otros pasivos elegibles: 0 0 0 0 0
0 0 0 0
13 Total amortizaciones (9+10+11+12): 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
14 Recuperación financiamiento interno: 0 0 0 0 0

Recuperacion Inversiones en Activo Fijo 0 0 0
15 Efectivo Antes de Impuestos. 239,480 239,480 239,480 239,480 239,480
Utilidad antes de Impuestos.(I-C-IA-IR-IOC-DA) 311,463 311,463 311,463 311,463 311,463
16 Depreciacion anual 128,017 128,017 128,017 128,017 128,017
17 ISR y PTU: 2/ 7.50% 10.00% 54,506 54,506 54,506 54,506 54,506
18 Efectivo Disponible (14-15): 239,480 239,480 239,480 239,480 239,480
19 Utilidad (Perdida) Neta 184,974 184,974 184,974 184,974 184,974
12
En su opinión, indicar por qué el flujo de efectivo resultante anualmente es suficiente tanto
para la operación del proyecto como para cubrir otros compromisos y llevar a cabo las
acciones consideradas en beneficio de los socios o integrantes, sus familias y/o comunidad
en el corto y mediano plazos.
6.4 Indicadores
a) Punto de Equilibrio.
AÑOS 2015 2016 2017 2018 2019

1.COSTOS VARIABLES
1.1Costos Variables Producción 426,120 426,120 426,120 426,120 426,120
1.2 Otros costos Variables - - - - -
2.COSTOS FIJOS
2.1 Costos Fijos 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
2.1 Gastos Administrativos 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
2.2 Gastos de Ventas 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400
2.3 Gastos Financieros 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
TOTAL COSTOS Y GASTOS 670,520 670,520 670,520 670,520 670,520
3. INGRESOS
3.1 Ventas 910,000 910,000 910,000 910,000 910,000
P.E. % 50.51 50.51 50.51 50.51 50.51
Ventas $318,864.00 $318,864.00 $318,864.00 $318,864.00 $318,864.00
Dado que el punto de equilibrio, en promedio, tiende a ser igual a 50.51 esto tiende a ser favorable
(Nota: Si el P:E (% VENTAS) es mayor del 70%, el proyecto tiende a ser desfavorable)
12
Anexar memorias de cálculo de los costos de producción, administración y ventas, indicando cuáles son fijos y cuáles son variables.

b) Relación anual beneficio/costo.
Factor de Ingresos Costos Y Gastos Factor de Costos

Años Ingresos/Venta RBC
Actualización 10% Actualizados Totales Actualización 10% Actualizados
0
1 $ 910,000 0.909 $ 827,273 $ 470,520 0.909 $ 427,745 1.93
2 $ 910,000 0.826 $ 752,066 $ 470,520 0.826 $ 388,860 1.93
3 $ 910,000 0.751 $ 683,696 $ 470,520 0.751 $ 353,509 1.93
4 $ 910,000 0.683 $ 621,542 $ 470,520 0.683 $ 321,371 1.93
5 $ 910,000 0.621 $ 565,038 $ 470,520 0.621 $ 292,156 1.93
$ 3,449,616 $1,783,641
Relación Beneficio/Costo = $ 3,449,616 1.93
$ 1,783,641
c) Valor Actual Neto. (Indicar la tasa de actualización que se aplicó y justificar por qué
se utilizó dicha tasa. La tasa de actualización no podrá ser menor a la tasa de
inflación esperada para el ejercicio fiscal (INPC), determinada por el Banco de
México).
d) Tasa Interna de Retorno.
FLUJO NETO DE EFECTIVO

Ingresos Costos Y Gastos Inversion Fija Y Capital de Impuestos Y Valor
Años Rec. Cap. Trab.
/Venta Totales Diferida Trabajo PTU Residual Flujo de Efectivo
0 -$1,422,415 $0 -$ 1,422,415
1 $ 910,000 $ 470,520 54,506 $ 384,974
2 $ 910,000 $ 470,520 54,506 $ 384,974
3 $ 910,000 $ 470,520 54,506 $ 384,974
4 $ 910,000 $ 470,520 54,506 $ 384,974
5 $ 910,000 $ 470,520 54,506 0 $ 782,328 $ 1,167,302
$ 3,280,346 $ 1,696,119 RBC 1.93 VAN $ 522,704 TIR 21.15%
7. Análisis FODA y Plan de desarrollo futuro del proyecto productivo.
a) Análisis FODA
De manera clara y concisa, señalar las características del entorno en el que se desarrollará
el proyecto, mismas que representan sus Oportunidades o Amenazas, así como aquéllas al
interior del mismo que significan sus Fortalezas y Debilidades.

Las Oportunidades y Amenazas pueden provenir de diversos ámbitos: económico, social,
tecnológico, legal, etc. Las Fortalezas y Debilidades, representan los aspectos que deben
aprovecharse para consolidar el proyecto y la organización, y aquéllos que deben
modificarse o eliminarse para reducir su riesgo o fracaso, respectivamente.
Fortalezas Debilidades
F1- Experiencia en el Negocio D1- no cuentan con recursos
F2 – Disponibilidad para trabajar D2- viven en zona marginada
F3 – Cuentan con una Agrupación Formal D3- no cuentan con equipo
Oportunidades Amenazas
A1- no alcanzar apoyos en los
O1- Emprender un negocio nuevo
programas
O2- Generar autoempleo
A2- No calificar al programa
O3- Aprovechar demanda insatisfecha
A3- el clima afecte el mobiliario
b) Plan de desarrollo futuro (mínimo para los tres primeros años)
Describir el Plan de desarrollo futuro que prevé o quiere que tenga su proyecto y cuáles son
las medidas necesarias a adoptar para lograrlo.
Dicho Plan puede considerar la permanencia y estabilidad del proyecto y/o incluir acciones
futuras para su desarrollo y consolidación, según las características y posibilidades del
mismo.
Los planteamientos deberán ser realistas, considerando los elementos del análisis FODA y la
viabilidad de llevar a cabo las medidas necesarias, tomando en cuenta los requerimientos
para las mismas.
Estrategia 1.- LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MOBILIARIO PARA RENTA.
Estrategia 2.- ESTABLECER UN NEGOCIO DE RENTA de mobiliario para eventos sociales.

Plan general de actividades
Objetivo general: LA PUESTA EN MARCHA DE UN PROYECTO DE NEGOCIO DE RENTA DE MOBILIARIO PARA EVENTOS
SOCIALES
ACTIVIDADES OBJETIVO PARTICULAR FECHA RESPONSABLES

cumplir con todos los los socios del grupo, el
reglamentos y permisos para 20 de Enero del presidente del grupo de trabajo,
tramites de permisos y licencias
iniciar operaciones 2015 auxiliados por el psp
escoger la mejor opción y
el grupo de trabajo, con el
condiciones con el 22 de Enero del
selección y negociación de proveedores apoyo del psp
contratista de la obra 2015
tener listo el terreno para el contratista y el grupo de
24 de Enero del
acondicionamiento del terreno establecer el negocio trabajo
2015
reunir los recursos para la el psp y la directiva del grupo de
25 de Enero del
aportación de los socios ejecución del proyecto trabajo.
2015
27 de Enero del
la instalación del negocio el grupo de trabajo.
Acondicionamiento del local 2015
supervisar que se cumpla

el grupo de trabajo con apoyo
seguimiento del proceso en la fase de con lo estipulado en el 29 de Enero del
del psp
inversión proyecto 2015
mejorar la atención de los
el consultor contratado y el
empleados hacia los 30 de Enero del
capacitación del personal psp.
clientes 2015
Mejorar el servicio ofrecido al
Adquisición de equipo complementario 2016 El grupo de trabajo
consumidor
Adquisición de Vehículo para transporte Mejorar el proceso de

2017 El grupo de trabajo
Del mobiliario prestación del servicio

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Solicitante: Renta de Mobiliario para Eventos Aviña

S.C. de. R.L. de C.V.

Representante: Manuel Aviña Aviña

Comunidad: Maneadero Parte Baja, Delegación de Maneadero

Ensenada B. C. a 30 de Noviembre del 2014.

2.4 Programa de ventas

RENTA DE MOBILIARIO PARA EVENTOS AVINA S.C. DE R.L. DE C.V. Página 2

Número de socios o integrantes: 4 Socios.

Nombre del proyecto productivo: Establecimiento de Negocio de Renta de Equipo y

Actividad: Otros Servicios Recreativos 7139.

El servicio se prestara como primer punto en el poblado de maneadero, también se

La implementación del proyecto primeramente generaría 4 empleos directos, además de

RENTA DE MOBILIARIO PARA EVENTOS AVINA S.C. DE R.L. DE C.V. Página 3

Fuentes de Inversión (importe en pesos)

RENTA DE MOBILIARIO PARA EVENTOS AVINA S.C. DE R.L. DE C.V. Página 4

Se generarían 4 empleos directos para los socios de la S.C. y se generarían otros 15

d) En qué momento se comenzarían a apreciar dichos beneficios y durante cuánto

e) Acceso a decisiones actual en el caso de las mujeres y población en situación de

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Objetivos.- Describir los principales propósitos que se pretenden lograr con el

El objetivo principal del proyecto es el establecimiento de un negocio de Renta de Equipo y

 Proporcionar a los integrantes del grupo un empleo permanente con buena

 Proporcionar a los habitantes de la región una opción de servicios para la realización

 Ofrecer servicios de calidad, que permitan al grupo acceder a diferentes mercados

 Construir Infraestructura que permita incrementar la cantidad de servicios y tener

Metas.- Indicar los alcances cuantitativos del proyecto productivo en términos de

Total de fuentes de trabajo 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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*Tipo de discapacidad: 1. Motriz; 2. Visual; 3. Auditiva; 4. Intelectual; 5. Otra (señalar).

2.1 Describir el producto(s) o servicio(s) a generar con el proyecto productivo (tipo

Las características de un buen producto deben ser:

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a) Indicar las características generales de la demanda a la que dirigirá su (s)

 La demanda de este servicio muestra un crecimiento constante en los últimos años,

b) Mencionar los compradores identificados para sus producto(s) o servicio(s)

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2.3 Identificar la oferta

a) Señalar sus principales competidores, indicando como mínimo la siguiente

Aun cuando existe la prestación de estos servicios en forma de negocio formal, la

2.4 Programa de ventas

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Producto (s) o Unidad de Precio Unidades Anuales

El costo del servicio final deberá estar integrado proporcionalmente por:

 Recuperación del valor del equipo 70 %

b) Indicar de qué manera llevará a cabo la comercialización de su producto (s) o

Productores de Servicios – Consumidores: Este canal es el más corto, simple y rápido.

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 Anuncios en el directorio de la guía telefónica

Km. 22+300 Carretera Sitio del proyecto

Hacia San Quintín

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Descripción del Sitio: El clima predominante en la región de acuerdo a la clasificación de

Agua potable: se cuenta con servicio de agua potable entubada.

3.2 Proceso productivo o de prestación de servicio

Solicitud del servicio y revisión de condiciones. El cliente contacta con el negocio y

Se aceptan las condiciones. De acuerdo a la revisión de condiciones se pacta la

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Levantamiento y acomodo del mobiliario y equipo. Al terminar el evento o al día siguiente

Finiquito del servicio. Esta actividad consiste en cobrar el servicio.

Limpieza profunda de mobiliario y equipo. Al llegar el mobiliario y equipo se descarga y se

b) Indicar los parámetros técnicos de producción (rendimiento por hectárea, por

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