UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ECONOMÍA

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL:

LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

DOCENTE: Cpcc. Mg. ROSSANA HIDALGO POZZI

ALUMNO: JOSE SANGAMA CACHAY
CICLO: VIII

TARAPOTO- PERÚ
ABRIL 2013
 Introducción

La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las

transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la
buena administración de una empresa.

En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial

para poder darnos cuenta de qué tan importante es la contabilidad para la
administración de una empresa.

Aquí detallaremos cómo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede

identificar, corregir y prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir las
empresas y que pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las
mismas.
 INDICE

I. CONTABILIDAD GERENCIAL
1.1.DEFINICIÓN……………………………………………………………………….1
1.2. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL………………………….4
1.3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL………………………5
1.4. FUNCIONES DE LA GERENCIA……………………………………………….5
1.5. DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA………………………………………………………6

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 7
 CONTABILIDAD GERENCIAL

I. CONTABILIDAD GERENCIAL
1.1. DEFINICIÓN
El concepto tradicional de contabilidad Gerencial se definía como el proceso de
identificación, valuación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y
comunicación de información (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para
el planeamiento, evaluación y control de una organización, así como para
asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.
La contabilidad gerencial es por tanto, parte integrante del proceso gerencial, ella
proporciona información esencial para que la organización pueda:
- Controlar sus actividades en curso;
- Planear sus estrategias, tácticas y operaciones futuras;
- Optimizar el uso de sus recursos;
- Valuar y evaluar su desempeño;
- Reducir la subjetividad en el procesos de la toma de decisiones ; y
- Mejorar la comunicación interna y externa.
Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de
informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los
administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al
corto plazo.
A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la
contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales.
Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo disponible, los
ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado de
las cuentas por pagar y cuentas por cobrar , deudas, el inventario de materias
primas y también puede incluir gráficos de tendencias y otras estadísticas. Todo
lo anterior se conoce como contabilidad gerencial.
Contabilidad Gerencial
La Contabilidad Gerencial como lo define NAA (La National Association of
Accountants) en el SMA (Statement on Management Accounting) No 1A: "Como
el Proceso de:
Identificación. El reconocimiento y la evaluación de las transacciones
comerciales y otros hechos económicos para una acción contable apropiada.
Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones
comerciales u otros hechos económicos que se han causado o que pueden
causarse.
Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación
apropiado de las transacciones comerciales y otros hechos económicos.
Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad
informada con otros hechos y circunstancias de carácter económico.
Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilización y/o la
planeación de datos presentados en forma lógica para que satisfagan una
necesidad de información y en caso de ser apropiadas que incluyan las
conclusiones sacados de estos datos.
Comunicación. la presentación de la información pertinente a la gerencia y otras
personas para usos internos externos. Fuente Consultada.- S. POLIMENI,
Ralph, J.FABOZZI, Frank, H. ADELBERG, Arthur. CONTABILIDAD DE
COSTOS.McGraw-Hill. Ed3ª.Colombia 1999.

1.2. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son:
a) Proveer Información: El Contador de gerencia selecciona y provee a todos los
niveles gerenciales la información necesaria para:
- Planear, evaluar y controlar las operaciones.
- Asegurar los activos de la organización.
- Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales como
accionistas y entidades reguladoras.
Según el enfoque moderno, la Contabilidad Gerencial se refiere a la parte del
proceso gerencial que enfoca el uso efectivo de los recursos con el fin de:
- Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte a los objetivos
de la organización.
- Desarrollar y mantener las capacidades organizaciones necesarias para
asegurar el éxito y supervivencia de la organización durante el curso mismo de
los acontecimientos.
b) Participar en el Proceso Gerencia: Los contadores de gerencia están
involucrados activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la
organización. El proceso incluye toma de decisiones estratégicas. El contador de
gerencia participa como parte de la gerencia en asegurar que la organización
opere en forma totalmente integrada de acuerdo a sus objetivos a largo plazo,
plazo intermedio y corto plazo.

La información y el conocimiento constituyen ciertamente recursos básicos para

el éxito y supervivencia de la organización en un mundo cada vez más
competitivo y de rápidos cambios. Por lo que, ciertamente debe enfatizarse,
dentro del proceso de la Contabilidad Gerencial, el uso eficaz de estos dos
recursos para el efecto de dar soporte al posicionamiento estratégico y
desarrollar las capacidades para el éxito y supervivencia de la organización.

1.3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

La Contabilidad Gerencial como parte del proceso gerencial, indudablemente
agrega valor mediante la continua comprobación de la eficiencia de la
organización en el uso de sus recursos y en la consiguiente creación de valor
para accionistas, clientes o terceros involucrados.
1.4. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Como la información de la Contabilidad Gerencial está destinada para la
gerencia de la empresa, es por ello que es necesario tener una idea de cuáles
son las funciones básicas de la gerencia:
1) Planeación.
Es la función consistente en decidir qué acciones se deben tomar en el futuro
para hacer que la organización logre sus objetivos.
2) Pronostico.
Es la función por medio de la cual la gerencia estima que sucederá en el futuro.
3) Organización.
Es la función por medio de la cual la gerencia decide la estructura organizacional
y traza las políticas y los procedimientos a que deben sujetarse en forma
armónica las diversas unidades de la empresa, de modo que el esfuerzo conjunto
de todas ellas este orientado al logro de los objetivos comunes.
4) Control.
Es la función consistente en logar la seguridad, dentro del o posible, velara por
que la organización funcione exactamente de acuerdo con los planes generales
establecidos para la empresa en conjunto.
5) Toma de decisiones.
Esta es la más general de las funciones de la gerencia pues está presente no
solo en las fases de planeación, pronostico, coordinación y control sino también
en todas las actividades diarias de rutina y, de manera especial en los problemas
que se van presentando día a día.
6) Dirección.
Esta es la función más importante de todas. Es muy difícil de definirla o
describirla porque es sumamente amplia y elástica. En realidad, se puede decir
que abarca a todas las demás. En todo caso, la dirección comprende en el
sentido más amplio: liderazgo, motivación, comunicación, manejo de conflictos,
etc.
1.5. DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA.
Las principales diferencias entre ambas contabilidades son:
1. Tipo de Información:
La Contabilidad Gerencial
Proporciona información interna para que la gerencia de una empresa tome las
decisiones pertinentes, como son:
- Elaborar, mejorar y evaluar las políticas de la empresa.
- Conocer dentro de la empresa las áreas que son eficientes y las que no la son,
a través de la cadena de valor, por ejemplo.
- Planear y controlar las operaciones diarias

La contabilidad gerencial no utiliza formatos uniformes, mientras en la

Contabilidad Financiera si utiliza formatos o modelos uniformes para presentar
los estados financieros como son: la estructura de los estados financieros que
se presentan a CONASEV, la Declaración Jurada que se presentan las
empresas actualmente a la SUNAT a través del PDT.

2. Tiempo.
La Contabilidad Gerencial está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
Contabilidad Financiera que proporciona información sobre el pasado o hechos
históricos de la empresa, cabe indicar que esa información se utiliza como punto
de referencia para planificar con vistas al futuro, debido a que una de las
funciones esenciales del gerente financiero es la planeación, dirigida al diseño
de acciones que proyectan a la empresa hacia objetivos futuros.

3. Normas de Regulación.
La Contabilidad Gerencial no está regulada por Principios de Contabilidad, NICs,
a diferencia de la Contabilidad Financiera, que si lo está, porque la información
que se genera con fines externos tiene que ser elaborada de acuerdo Principios
o Reglas Contables. De tal forma que el usuario este plenamente seguro de que
los estados financieros de las diversas empresas exista uniformidad en su
presentación y, por tanto, puede haber compatibilidad; por eso es necesario que
la información esté plenamente regulada.
4. Obligatoriedad.
La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la
contabilidad gerencial que es un sistema de información opcional. De acuerdo a
la Ley General de Sociedad Ley Nº 26887, indica que finalizado el ejercicio el
directorio debe formular la memoria, los estados financieros y a su vez estos
deben ser puestos a disposición de los accionistas con la antelación necesaria
para ser sometidos, conforme a ley, a consideración de la junta obligatoria anual.

5. Precisión.
La Contabilidad Gerencial no intenta determinar las utilidades con la precisión de
la Contabilidad Financiera. La contabilidad gerencial otorga más relevancia a los
datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones.

6. Áreas de la Empresa.
La contabilidad gerencial hace hincapié en las áreas de la empresa como
cedulas o centros de información (como divisiones, líneas de producto, etc.) para
tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.

7. Relación con otras disciplinas.

La Contabilidad Gerencial, como sistema de información interna, recurre a
disciplinas como la estadística, la investigación de operaciones, las finanzas,
etc., para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a los
problemas de la organización, de ahí que existe gran relación con otras
disciplinas, circunstancias que no ocurre con la Contabilidad Financiera, que solo
se basa en normas contables o legales vigentes.
BIBLIOGRAFIA
(2010, 07). Contabilidad Gerencial. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2010,
de http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.html.
PAGINAS WEB
http://conceptoscontabilidad.blogspot.com/2009/02/contabilidad-gerencial.html.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.html.
http://www.mejorarfinanzas.com/2011/06/contabilidad-gerencial.html.
http://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial.html.