RESUMEN: EL PAPEL DE LA

INFORMACIN CONTABLE EN LA
ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS
COMPETITIVAS

Peralta Jara, Jhina Mabel

EL PAPEL DE LA INFORMACIN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIN DE LAS

EMPRESAS COMPETITIVAS
A. Nuevas tendencias en la administracin de los negocios
La globalizacin, ha provocado cambios en los estilos de administracin de las empresas por la
competitividad que se vive para poder sobrevivir a largo plazo.
1. Cambios Irreversibles
Los cambios que facilitan los sistemas de informacin en la toma de decisiones son:
Control total de calidad
Esta filosofa es una cultura de trabajo que compromete con el mejoramiento continuo, a los
recursos humanos, para as logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos que
permita competir.
Orientacin hacia los clientes
La forma de escuchar al cliente es asindole sentir satisfechos que lo ofrecemos un producto o
servicio de calidad y satisfacemos sus necesidades. Por esta circunstancia se obliga a las
empresas tener un sistema de informacin de la cadena de valor.
El tiempo como factor clave
En la toma de decisiones el tiempo es un aspecto sumamente importante.
2. El desarrollo e integracin en los sistemas de informacin
El uso de diferentes aplicaciones computacionales te facilita como manejar una empresa; es por
ello que la tecnologa de la informacin cumple un papel fundamental en las operaciones de
cualquier organizacin. Podemos citar las siguientes tecnologas de informacin:
ERP (Planificacin de recursos empresariales) Es un sistema de informacin que ayuda al
administrador a manejar las partes de su negocio.
CRM (gestin de relaciones con los clientes) Se utiliza para nombrar metodologas, como
software y capacidades de internet.
BI (Inteligencia de Negocio) Es un sistema de aplicaciones y tecnologas utilizadas para
recabar informacin, analizarla y dar acceso a bases de datos.
KM (la gestin del conocimiento) La empresa conscientemente recaba, organiza, comparte y
analiza su conocimiento en trminos de recursos, documentos y habilidades de su recurso
humano.
CT (Tecnologas de colaboracin) Es una herramientas que es utilizada para compartir y
distribuir informacin. Y esto es para que la empresa tenga un mayor control de sus operaciones
y se realice todo sobre una misma fuente de informacin confiable y til.
3. Herramientas para mejorar la competitividad
A continuacin mencionamos algunas de las herramientas con las que cuentan los negocios en
la actualidad para mejorar la competitividad, con el fin de ser capaces de crear valor tanto para
sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
Justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y como lo
requiere el cliente, es una tcnica excelente que permite reducir los inventarios y alcanzar una
mejor organizacin.
Costeo basado en actividades: Su misin es determinar correctamente el costo del producto o
servicio, esta herramienta tiene la ventaja de reducir el prorrateo de los gastos indirectos de
fabricacin, as como realizar una identificacin de los gastos de administracin.
Costeo objetivo: Esta herramienta nos indica que el precio de un producto o servicio se ve cada
vez ms en el mercado y es, por ende, menos susceptible a cambios por parte de la
administracin.
El crecimiento del sector de servicios: existen 3 sectores son:
Sector primario: representa la actividad agropecuaria.
Sector secundario: se refiere a la actividad de manufactura.
Sector terciario: Representa al comercio y servicios.

Estos sectores exigen que los responsables de los sistemas de informacin de costos y
administrativos desarrollen sistemas que apoyen la planeacin, la toma de decisiones y el
control administrativo de las organizaciones.
Los desarrollos tecnolgicos de los sistemas de informacin: Estos sistemas tecnolgicos son
muy importantes de manera que facilita la tarea de administrar las empresas. Por ejemplo el
desarrollo tecnolgico relevante es el relacionado con los sistemas integrados de computacin
para el rea de manufactura.
El 6Sigma: Es una filosofa de calidad que promueve una mejora continua con el fin de elimina
los defectos en los productos o servicios que la compaa ofrece, buscando la satisfaccin total
del cliente.
El enfoque de funciones cruzadas: Los responsables de generar informes administrativos
deben conocer muy bien las actividades que se efectan en una organizacin, de tal forma que al
conocer las diferentes actividades pueda determinar correctamente el costo de cada una de ellas.
Reduccin del ciclo de vida de los productos: los nuevos cambios tecnolgicos han trado
como consecuencias que el ciclo de vida de los productos se vaya acortando cada da ms. Esto
implica un reto para la organizacin, ya que sus esfuerzos no deben encaminarse solo a
modernizar los productos frente a la competencia, sino a la velocidad con que estos cambios
llegan a los clientes.
Reduccin de personal y la contratacin externa: El ambiente de negocios obliga a las
empresas a tener una estructura flexible por ende, muchas compaas en la actualidad reducen al
mximo su tamao. Una estrategia es que la empresa se dedique a su rea principal de
competencia y satisfacer al cliente.
La utilizacin de internet en los negocios: El llamado comercio electrnico ha cambiado el
paradigma de las empresas por que pueden contar con un local para realizar ventas, puesto que
ahora los grandes centros comerciales compiten con tiendas virtuales en donde es posible
adquirir casi cualquier producto con slo ingresar un nmero de tarjeta de crdito, con el valor
agregado de recibirlo en el lugar que el cliente disponga. Y algunos cambios como hacer
negocio mediante esta pgina de internet son:
Nuevas formas de comercializacin
Medios de pago diferentes al efectivo
Competencia globalizada
Contabilidad digital: se sustituye el tradicional uso de facturas y recibos en papel para darle
pas a documentos virtuales validados digitalmente.
B. Desafos ante la globalizacin
El mundo est teniendo cambios sorprendentes derivados de las diferentes fuerzas globales, la
cual consiste en establecer una posicin privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la
competencia del sector industrial en el que se encuentra. Para lograr una estrategia competitiva,
existen dos variables fundamentales:
Primero: La utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los
factores son igualmente importantes. La cual las cinco fuerzas determinan la capacidad de
generar utilidades de las empresas de un sector industrial.
Segundo: La empresa al ubicarse dentro de su sector industrial, se ver si su utilidad es superior
o inferior a la utilidad; Para
que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende
fundamentalmente de tres factores estratgicos:
Liderazgo en costos.- Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su
sector industrial.
Diferenciacin.- Cuando una empresa es nica en su sector industrial pone tda capacidad para
satisfacer a sus clientes.
Enfoque.- Consiste en la eleccin de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector.
Una empresa debe elegir e implantar cualquiera de los tres factores estratgicos para lograr una
ventaja competitiva sobre las dems de tal forma que se mantenga en el mundo de los negocios.
Las actividades de valor pueden dividirse en dos tipos:
Actividades primarias.- Son las implicadas en la creacin fsica del producto, su venta y
transferencia.

Actividades de apoyo.- Proporcionan insumos, tecnologa, recursos humanos y varias

funciones de toda la empresa. Estas actividades pueden sintetizarse en abastecimiento,
desarrollo de tecnologa, administracin.
C. Naturaleza de la informacin contable
La contabilidad ha logrado predominio absoluto y se ha eliminado el prejuicio de considerarla
slo un registro de hechos histricos. Si no es una herramienta intrnsecamente informativa, que
se utiliza para facilitar el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por
parte de los diferentes usuarios. Existen diversas ramas de la contabilidad, entre las ms
importantes estn:
Contabilidad financiera: Este sistema de informacin es orientado a proporcionar informacin
a terceras personas relacionadas con la empresa.
Contabilidad fiscal: Es un Sistema de informacin orientado a dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias de las organizaciones.
Contabilidad administrativa: Es un sistema de informacin al servicio de las necesidades de
la administracin, con orientacin destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y
toma de decisiones en la empresa. De tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara
diferenciacin que la distinga de otras empresas.
D. Nuevo entorno de la informacin financiera
1. Marco de referencia
La globalizacin, la economa del mercado y los cambios constantes en el ambiente de negocios
hacen que la generacin de informacin financiera ofrezca a los administradores hacer ms
eficaces. A partir del 1 de junio de 2004, el CINIF (Consejo Mexicano para la Investigacin y
Desarrollo de Normas de Informacin Financiera, fundado en 2002) generar normas para la
generacin de informacin financiera. Las NIF (Normas de Informacin Financiera) permiten a
las empresas mexicanas llevar a cabo lo mejor posible su planeacin, su control administrativo y
su proceso de toma de decisiones. Los principales reportes financieros son:
a) Balance general, o situacin financiera.
b) Estado de resultados o estado de actividades.
c) El estado de variaciones en el capital contable.
d) El estado de flujo de efectivo, o el estado de cambios en la situacin financiera.
Es importante aclarar que los estados financieros no son un fin en s mismos, puesto que no
buscan convencer al usuario sobre un punto de vista o la validez de una posicin, sino ms bien
servir como herramienta til en la toma de decisiones y la planeacin a fin de optimizar el uso
de los recursos de manera adecuada.
2. Perspectivas de la informacin financiera
La informacin financiera es un medio que te permite evaluar la efectividad con que la
administracin logra mantener intacta la inversin de los accionistas y obtener adicionalmente
un rendimiento justo. Pero para lograr dicha calidad, sta deber contar con datos que satisfagan
las necesidades de los diferentes usuarios.
E. Comparacin de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
La contabilidad financiera y la administrativa son de un mismo sistema de informacin, y tienen
diferencias y similitudes que son necesario conocer para diferenciarlas con precisin. Las
diferencias entre contabilidades y sus similitudes.
1. Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera
a) La contabilidad administrativa: Est organizada para producir informacin de uso interno. Y
nunca requiere un modelo o formato especfico, como es el caso en la contabilidad financiera.
Por ejemplo:
Formula, mejora y evala polticas para la empresa.
Conoce las reas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son.

b) La contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad

financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin.
c) La contabilidad administrativa no est regulada por las normas de informacin financiera, a
diferencia de la contabilidad financiera.
d) La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa,
porque es un sistema de informacin opcional.
e) La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisin de la
contabilidad financiera, ya que otorga ms relevancia a los datos cualitativos y costos
necesarios.
f) La contabilidad administrativa hace hincapi en las reas de la empresa como clulas o
centros de informacin para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.
g) La contabilidad administrativa, recurre a disciplinas como la estadstica, las finanzas,
etc. Con el fin de aportar soluciones a los problemas.
2. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera
a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin y parten del mismo banco de
datos cada una agrega o modifica ciertos datos.
b) La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la
contabilidad administrativa lo hace por reas o segmentos.
F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeacin
La planeacin se ha vuelto ms importante en la actualidad, debido a la globalizacin en la que
se encuentran muchos pases ante el desarrollo tecnolgico. La planeacin se hace necesaria por
diferentes motivos:
1. Prevenir los cambios del entorno, para que sea ms fcil la adaptacin de las organizaciones y
se logre competir exitosamente en estrategias.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organizacin.
3. Medios de comunicacin, coordinacin y cooperacin de los diferentes elementos.
Al realizar una adecuada planeacin de las organizaciones, se logra mayor efectividad y
eficiencia en las operaciones, y su misin de disear acciones a corto y largo plazo, tambin
como planeacin tctica o de operacin, y planeacin estratgica; Que consiste en el diseo de
acciones cuya misin es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado. Los
dos tipos de planeacin, tienen una herramienta esencial como el modelo costo-volumenutilidad, el cual permite a la direccin utilizar el mtodo de simulacin sobre los variables
costos, precios y volumen.
G. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo
La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control. Porque la complejidad
econmica en la administracin tanto a nivel macroeconmico como microeconmico son
escasos, lo que exige a los profesionales mejoramiento continuo para alcanzar los estndares y
suprimir lo que no permite competir satisfactoriamente.
Por lo tanto, el control administrativo debe ser el proceso en la cual la administracin se asegura
de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los
objetivos planeados por la organizacin.
La contabilidad administrativa puede ser til en el proceso de control de estos tres aspectos:
1. Como medio para comunicar informacin acerca de lo que la direccin desea que se haga.
2. Como medio de motivar a la organizacin a fin de que acte en la forma ms adecuada para
alcanzar los objetivos empresariales.
3. Como medio para evaluar los resultados, qu tan buenos son, y de esta manera evaluar el
desempeo de los responsables de cada rea de la empresa.

H. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

Contabilidad administrativa se explic que sta facilita la toma de decisiones. Por eso se
requiere utilizar el mtodo cientfico, que puede desglosarse de la siguiente manera:
1. Anlisis
a) Reconocer que existe un problema.
b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
c) Obtener y analizar los datos.
2. Decisin
a) Proponer diferentes alternativas.
b) Seleccionar la mejor.
3. Puesta en prctica
a) Poner en prctica la alternativa seleccionada.
b) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
Aunque la informacin que genera la contabilidad es usada por la administracin en la toma de
decisiones, es importante hacer notar que no proporciona respuestas automticas a los
problemas administrativos. Es precisamente el elemento humano el que elige la mejor
alternativa, ya que la experiencia profesional y sus conocimientos, junto con la informacin
contable, le permiten elegir correctamente
I. Objetivos de la contabilidad administrativa
Despus de analizar la manera en que esta rama de la contabilidad ayuda a planear, tomar
decisiones y controlar, podemos concluir que entre sus principales objetivos se encuentran:
1. Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters para la
administracin.
2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo,
como a largo plazo o estratgica.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentacin.
5. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa.
6. Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.
J. Sistemas de informacin administrativa tradicionales y contemporneos
En la actualidad muchas organizaciones siguen aferradas a utilizar sistemas de informacin de
costos cuya nica misin es determinar correctamente el costo de los productos, por eso algunas
empresas han empezado a utilizar nuevos sistemas de informacin administrativa, que permiten
detectar si se est entregando a los clientes productos a los cuales se les agrega valor, de tal
forma que se pueda mostrar que existe y se vive una cultura de calidad y que con ello mejoran
las utilidades de la empresa. Por ello, es necesario implantar un sistema con este nuevo enfoque
de tal manera que el ahorro por no incurrir en decisiones equivocadas supere el costo de su
implantacin.
K. Contabilidad estratgica
Se define como la disciplina que provee la informacin necesaria para formular, implementar y
llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
La contabilidad estratgica retoma muchas de las herramientas de la contabilidad administrativa
y utiliza la informacin que sta provee respecto a la empresa y a su competencia, para
desarrollar y monitorear la estrategia del negocio se debe determinar los beneficios que los
productos o servicios ofrecern a los consumidores, y el rendimiento que estas ventas generarn
a la compaa a largo plazo. A pesar de que no hay un consenso generalizado en cuanto a qu
herramientas de la contabilidad administrativa son ms afines a la contabilidad estratgica, se
puede mencionar las siguientes como las ms importantes:
Costeo de atributos: El costeo de atributos especficos de un producto que atraen a los clientes.

La evaluacin comparativa: Comparacin de los procesos internos de la compaa con un

estndar ideal, ya sea basado en el desempeo de alguna empresa lder de la industria,
Valuacin de la marca: Valuacin financiera de la marca a travs del anlisis de las fortalezas
de la marca como liderazgo, estabilidad, mercado, enfoque internacional, tendencias, apoyos y
seguridad de la marca basada en utilidades histricas.
Presupuesto de capital: La evaluacin financiera de oportunidades de inversin que por lo
comn implican comparar flujos de efectivo futuros que generar una inversin inicial.
Evaluacin del costo del competidor: Determinar un estimado del costo por unidad de los
productos similares ofrecidos por la competencia.
Monitoreo de posicin competitiva: Esta informacin puede proveer una base para tener una
nocin de la estrategia de los competidores.
Evaluacin del desempeo de los competidores: Los estados financieros parte de una
evaluacin completa de las fuentes clave de ventajas competitivas.
Anlisis de rentabilidad de los clientes: Es la rentabilidad que cada cliente genera a la
compaa.
Medicin integrada del desempeo: Sistema de medicin que se enfoca casi siempre en la
adquisicin de conocimiento acerca del desempeo basado en los requerimientos del cliente,
adems puede estar acompaado de medidas no financieras.
Costeo del ciclo de vida: Estimacin del costo basado en la duracin de las diferentes etapas de
la vida del producto o servicio.
Anlisis de la rentabilidad de por vida del consumidor: Herramienta que extiende hacia el
futuro el horizonte de tiempo del anlisis de rentabilidad de un consumidor.
Costos de calidad: Son los costos que guardan relacin con la creacin, identificacin,
reparacin y prevencin de defectos.
Costeo estratgico: Se refiere al uso de informacin de costos basada en investigacin
estratgica y de mercadotecnia
Precios estratgicos: Anlisis de factores estratgicos en el establecimiento del precio de un
producto o servicio.
Costeo basado en metas (costeo objetivo): Consiste en estimar el costo de stos basndose en
el precio del mercado menos el margen de utilidad.
Valuacin de los clientes como activos: Calcula el valor de los clientes para la compaa.
Costeo de la cadena de valor: cuyos costos estn distribuidos en actividades requeridas en el
diseo, la produccin, el mercadeo, la distribucin y el servicio de un producto o servicio.
Todas estas herramientas que integran la contabilidad estratgica sern analizadas en diferentes
captulos de esta obra, ya que son excelentes armas que proporcionan a la empresa una mejor
posicin competitiva; por ello, es necesario profundizar en la razn de ser de cada una de ellas,
pero lo ms importante es aplicarlas en los procesos de planeacin, de toma de decisiones y de
control.
L. Retos de la profesin contable y el papel del contralor
La contabilidad crea valor cuando comunica informacin de la empresa con claridad y
objetividad, y crea oportunidades y disea caminos de accin para transformar la visin y
misin de la compaa. Para a la meta establecida debemos generar una serie de retos a los
cuales se habr de responder para que la profesin contable cree valor a la sociedad:
Competencia no contable: No la rigen los estndares ni cdigos ticos.
Menos contadores pblicos: los estudiantes que optan por la carrera de contador pblico va
en descenso.
Mundo sin fronteras: Conforme el mundo va eliminando sus fronteras, el mercado demanda
servicios y consultoras ms complejas y a tiempo real.
Avances tecnolgicos: La tecnologa continuar retando nuestro estilo de Vida.
Presin para transformar la funcin de finanzas: Un proveedor de informacin en la de un
socio que permita consolidar y asegurar la permanencia de los negocios a largo plazo.
Cambio en la percepcin del valor: El valor percibido de algunas de las profesiones como
(contabilidad, auditora e impuestos) va reducindose en forma paulatina.

 Necesidad urgente de liderazgo: El liderazgo que las empresas precisan tanto de los
consultores externos como internos requiere nuevas formas de ver las cosas, nuevas habilidades
y una agilidad extraordinaria.
Sustitucin por la tecnologa: El contador pblico estn siendo reemplazadas cada vez ms
por herramientas tecnolgicas que cambian a pasos agigantados.
Los requisitos de la contabilidad son los siguientes:
Capacidad de innovacin para enfrentar los retos en el mercado y la economa.
Nueva gama de servicios que apoyen la toma de decisiones de los negocios.
Creatividad e innovacin para enfrentar el ambiente cambiante y poder responder en el futuro.
Generacin de herramientas financieras y no financieras que ayuden a los procesos
organizacionales de la empresa.
Flexibilidad en la generacin de reportes para poder adaptarse a los retos y oportunidades que
enfrenta la empresa.
La profesin contable, representan detonadores, para enriquecerla y consolidarla, como la
contabilidad administrativa debe estar permeada de esta filosofa, s, es que quiere cumplir con
su cometido; de otra manera estar condenada a desaparecer por no satisfacer a sus clientes, ya
que ellos son los que habrn de determinar el tipo de reportes que necesitan de acuerdo con sus
necesidades.
M. El comportamiento tico en la toma de decisiones
La ausencia de un comportamiento tico ha provocado que tengamos una gran desigualdad entre
los diferentes pases por eso se cuestiona determinados comportamientos, que parecan
inmutables y que exigen ser replanteados a la luz de la tica. Muchos piensan depende a la
globalizacin pero eso depende como esa persona se desenvuelva. En una economa orientada
por la tica no debe verse como un simple sueo, sino como una exigencia histrica para lograr
que la paradoja de tanta pobreza en medio de tanta riqueza pueda realmente superarse y se
construya un desarrollo equitativo.
El premio Nobel de Economa Amartya Sen afirma: Los valores ticos de los empresarios y los
profesionales de un pas son parte de sus recursos productivos.
El papa Juan Pablo II hizo referencia al cuestionamiento de la supuesta dicotoma entre tica y
economa. Seal repetidamente que es imprescindible volver a analizar la relacin entre
ambas; de manera tal que la tica jams debe ser ajena a la economa, sino antes bien, debe
orientarla y regularla.
Son incontables las familias que se han dividido y desunido por la falta de tica de alguno de
sus miembros ya sea que ocupen puestos directivos o en su papel de accionistas.
Los economistas deben generar una economa que enfrente las tremendas exclusiones actuales,
como el empobrecimiento infantil, la destruccin familiar a consecuencia de la pobreza y el
desempleo, la marginacin de los jvenes, etctera.
Si queremos un desarrollo integral sustentable, necesitamos recuperar los principios y criterios
ticos, para que tomen decisiones cotidianas en las empresas y en el sector pblico.
Hoy ms que nunca, la sociedad demanda un servicio profesional, apoyado profundamente la
tica, de tal manera que la informacin siempre cumpla con el atributo de objetividad, para que
los usuarios puedan confiar en ella en la toma de decisiones. Por ello, creemos relevante
enunciar las principales actitudes ticas que proveen informacin sobre las organizaciones.
1. Competencia
a. Estar atento a las innovaciones en el campo de la contabilidad administrativa y dominar con
profundidad las tecnologas propias de este campo del conocimiento.
b. Trabajar de acuerdo con las leyes o dems regulaciones que deben respetarse.
c. Las recomendaciones que el contador sugiera deben basarse en un anlisis claro y profundo
de la informacin.
2. Objetividad
a. Para lograr la confianza de los usuarios, es fundamental proporcionar informacin objetiva.
b. Tener toda informacin que se considere pertinente, para influir en tomar una alternativa.
3. Integridad

a. Mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que pudieran afectar a la

empresa.
b. Aceptar y comunicar cuando se tienen determinadas limitaciones profesionales en ciertos
campos del conocimiento.
c. Comunicar cualquier informacin favorable o desfavorable los que toman las decisiones.
d. Poner de manifiesto cualquier actitud que se est desarrollando que puede afectar a la
empresa, en cualquiera de las reas que apoya la contabilidad administrativa.
4. Confidencialidad
a. Debe mantener en secreto toda informacin que pasa en su trabajo.
b. No utilizar la informacin obtenida en su trabajo para beneficio personal o de terceras
personas.
c. El responsable debe asegurarse de que los colaboradores y subordinados mantengan la
informacin, y que de ninguna forma la utilicen en perjuicio de la empresa.
N. Perspectiva histrica de la contabilidad administrativa
Los procedimientos utilizados actualmente para la determinacin del costo de un producto y los
de contabilidad administrativa fueron desarrollados en 1880 y 1925. Esto se refera al costeo de
productos para obtener la rentabilidad sin embargo en 1925 el enfoque estaba sobre el costo de
los inventarios y mientras que los reportes financieros convierten en la fuerza motora para el
diseo de la contabilidad.
En 1950 y 1960 se mejor la utilidad de los sistemas convencionales de costeo. Los usuarios
discutan porque tenan limitantes para utilizar un sistema diseado para preparar reportes
financieros. Sin embargo, se centraban esencialmente en hacer de la contabilidad financiera una
fuente til para los usuarios ms que en crear un nuevo banco de informacin y procesos aparte
del de hacer reportes para el exterior.