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Proyecto de Aula

Profesor:

Presentado por:

Yesica Escobar Delgado

Felipe Solano Cañón

Daniela Sofia Castañeda

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Teoría de las Organizaciones

Bogotá D.C

2018
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Tabla de contenido

1. presentacion

2.

2.1 historia rio paila

2.2 correcion de rio paila

3. video
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1. Introducción
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PRESENTACION

YESSIKA ESCOBAR: Soy estudiante de octavo semestre de Ingenieria Industrial, trabajo con la
secretaria de Transito y Transporte de Cundinamarca, espero obtener conocimientos para crecer en el
ambito profesional y poder aplicar este conocimiento laboralmente.

FELIPE SOLANO CAÑÓN soy estudiante de sexto semestre de diseño industrial,trabajo de

administrados de un café y libros y espero optener el conocimiento suficiente para poder aplicarlos a mi
oficio actual y en mi vida profesional

DANIELA SOFIA CASTAÑEDA Soy estudiante de septimo semestre de diseño industrial, actualmente
no trabajo, pero estoy gestionando un proyecto de emprendimineto y espero aplicar los conocimientos
necesarios para poder crecer en mis proyectos personales como en mi futura vida laboral.
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RIO PAILA MANUELITA

HISTORIA:
1918 INICIO RIOPAILA
Riopaila inicia como trapiche panelero en predios de la Hacienda Riopaila, al norte del Valle del Cauca.

1928 INAUGURACIÓN INGENIO RIOPAILA S.A.

El doctor Hernando Caicedo inaugura el Ingenio Riopaila S.A. y se instala la fábrica de azúcar en el
corregimiento de La Paila, al sur del municipio de Zarzal.
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1940 CENTRAL CASTILLA: TRAPICHE PANELERO

Central Castilla S.A. inicia como trapiche panelero.

1945 INAUGURACIÓN CENTRAL CASTILLA S.A.

El doctor Hernando Caicedo inaugura Central Castilla S.A. y se instala la fábrica de azúcar en Pradera,
Valle.

1949 CREACIÓN ESCUELA BELISARIO CAICEDO

Se crea la Escuela Belisario Caicedo en San Antonio de los Caballeros (Florida) para los hijos de los
trabajadores y la comunidad.
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1949
CORTE DE CAÑA
Alce de Corte y Corte Manual.

1954 INICIO REFINERÍA PLANTA RIOPAILA

Se pone en marcha la refinería en Planta Riopaila, en ese momento Ingenio Riopaila S.A.

1956 EDIFICIO Y SUPERMERCADOS BELMONTE

Se abren oficinas en el Edificio Belmonte, bautizado con este nombre en honor al célebre torero español
Juan Belmonte.
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1957 ORIGEN FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

El 29 de Noviembre se crea la Fundación Caicedo González con el objetivo de ser motor para el desarrollo
integral de los trabajadores y las comunidades de influencia.

1960 MÁXIMA PRODUCICÓN

Ingenio Riopaila S.A. llega a una producción de 50.000 toneladas.

1965 CENTRO DEPORTIVO Y TEATRO

Se inicia la construcción de vivienda para trabajadores con una urbanización de 120 casas en La Paila,
Zarzal, la construcción del Centro Deportivo y un teatro en el Ingenio Riopaila S.A.
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1967 CREACIÓN IDLA

Ingenio Riopaila S.A. apoya la creación del Instituto para el Desarrollo de La Paila, IDLA, destinado a la
formación y generación de empleo de las esposas de los trabajadores de la empresa.

1969 CREACIÓN ESCUELA OBRERA

Se crea la Escuela Obrera de La Paila para formar a la comunidad del corregimiento en artes y oficios
requeridos por Riopaila S.A. y Colombiana S.A..

1995 OPERACIÓN CALDERA CENTRAL CASTILLA

Entra en operación la caldera de alta presión de Central Castilla.
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1997 CONSTRUCCIÓN CENTRO RECREACIONAL

Se construye el Centro Recreacional en La Paila, Zarzal.

1998 PROCESO DE INTEGRACIÓN

Inicia el proceso de integración de Ingenio Riopaila S.A. y Central Castilla S.A.

199 OBTENCIÓN CERTIFICADO ISO 9001

Ingenio Riopaila S.A. y Central Castilla S.A. obtienen la certificación ISO 9001.

2003 MOLIENDA DIARIA

Ingenio Riopaila S.A. consolida la molienda diaria en 8.000 toneladas de caña día (TCD).
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2004 NUEVA INSTALACIÓN

Se instalan turbogeneradores para asegurar la autosuficiencia energética de las dos fábricas.

2005 PUESTA EN MARCHA REFINERÍA

Se pone en marcha la refinería de Central Castilla y se ensancha la refinería de Ingenio Riopaila.

2006 INICIO OPERACIÓN INDUSTRIAL

Las dos empresas escinden la operación industrial dando origen a Riopaila Industrial S.A. y Castilla
Industrial S.A. A su vez, Riopaila Industrial S.A. obtiene la certificación ISO 14001.
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2006ORIGEN RIOPAILA CASTILLA S.A.

Riopaila Industrial S.A. y Castilla Industrial S.A. se fusionan, dando origen a Riopaila Castilla S.A.

2008 COSECHA MECANIZADA

Creación beca Hernando Caicedo, inicio Cosecha Mecanizada con capacidad de 12.000 TCD y firma del
compromiso de adhesión al Pacto Global.

2010 OPERACIONES ALTILLANURA

Inician operaciones en la Altillanura Colombiana. El Proyecto La Conquista, en Puerto López (Meta), y el
Proyecto Veracruz, en Santa Rosalía y La Primavera (Vichada).
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2015 INAUGURACIÓN DE LA PLANTA DESTILERÍA Y COGENERACIÓN

Se abren las puertas a dos proyectos importantes para el sector agroindustrial colombiano: la Planta de
Destilería de alcohol carburante y la Planta de Cogeneración de energía.

2017 GRUPO AGROINDUSTRIAL

Riopaila Castilla se consolida como Grupo Agroindustrial, con un modelo basado en la diversificación y
especialización en diferentes negocios alrededor del agro.

2018 100 AÑOS

Celebración de los 100 años del Grupo Agroindustrial Riopaila Castilla S.A. en el mercado.
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QUIENES SON:
Somos un Grupo Agroindustrial colombiano con 100 años de experiencia en el mercado nacional e
internacional que mediante la producción y comercialización de azúcar, miel, alcohol, energía y palma,
contribuye a la seguridad alimentaria y energética de Colombia.

MISION

Empresa agroindustrial dedicada al cultivo, cosecha, procesamiento y comercialización en diferentes

cadenas productivas, para mercados domésticos e internacionales de consumo alimenticio, industrial y
energético; creando de manera sostenible valor compartido para todos los grupos de interés.

Visión 2025
Cultivando el campo con excelencia y cosechando un futuro sostenible.

Principios
Riopaila Castilla S.A. es una empresa comprometida con el respeto por el medio ambiente a través del
mejoramiento continuo de sus procesos, la implementación de prácticas dirigidas al uso racional de los
recursos, la prevención de la contaminación y el cumplimiento de la legislación ambiental vigente.

ESTRATEGIA:
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

PRINCIPIOS GENERALES

Riopaila Castilla S.A. consciente de la responsabilidad que tiene frente a la

comunidad y al país, continúa comprometida en liderar de forma sostenible una
política empresarial seria, por lo cual rige en todas sus actuaciones, tanto
internamente como ante terceros, principios éticos y valores, basados en la
honestidad, respeto, compromiso y lealtad.

ESTATUTOS VIGENTES:

 Código de Ética y Conducta Riopaila Castilla

 Código de Mejores Prácticas Corporativas de Riopaila Castilla S.A.
 Reglamento Interno de Funcionamiento de la Junta Directiva

JUNTA DIRECTIVA 2018 – 2019

PRINCIPAL
Dr. Jorge Enrique González Ulloa
Dr. Julián Domínguez Rivera
Dr. Mauricio Botero Caicedo
Dr. Ciro Alfonso Arévalo Yepes
Dr. Eduardo Caicedo Lourido
Dr. Jacobo Tovar Caicedo
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Dr. Marco Caicedo Jaramillo

Dr. Belisario Caicedo Capurro
Dra. María Teresa González Ulloa
Revisoría Fiscal: Ernst & Young Audit S.A.S.
SUPLENTE
Dr. Esteban Madero Crump
Dr. Jose Manuel Saavedra González
Dr. Aniceto Guzmán Sánchez
Dra. Alejandra Botero Barco
Dr. Santiago Castro Caicedo
Dr. Felipe Victoria González
Dr. Sebastián Álvarez Caicedo
Dr. Jorge Alejandro Ogliastri Mendieta
Dr. Rafael González Ulloa

COMITÉS DE DIRECTORES 2017 – 2018

COMITÉ DE AUDITORÍA

Dra. Maria Teresa González de Cabal

Dr. Aniceto Guzmán Sánchez
Dr. Eduardo Caicedo Lourido
Dr. Jorge Alejandro Ogliastri Mendieta
COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD Y GOBIERNO CORPORATIVO

Dr. Belisario Caicedo Capurro

Dr. Jacobo Tovar Caicedo
Dr. Julián Domínguez Rivera
Dr. Mauricio Botero Caicedo

ADMINISTRACIÓN 2018

PEDRO ENRIQUE CARDONA LÓPEZ

Presidente (E)

VÍCTOR URDANETA TOLOZA

Secretario General

LUIS FELIPE GAVIRIA GIRALDO

Vicepresidente de Operaciones

JAIME SÁNCHEZ LOZANO

Vicepresidente Comercial

GUSTAVO ADOLFO LOZADA ORTÍZ

Vicepresidente Financiero y Administrativo (E)
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ALFREDO AZUERO HOLGUÍN

Gerente Jurídico y de Cumplimiento

CARLOS AUGUSTO GÓMEZ RESTREPO

Gerente de Sostenibilidad

LUIS JORGE MALAVER BELLO

Gerente de Auditoría

RAMIRO MARIÑO FIDALGO

Gerente Corporativo de Gestión Humana

GUILLERMO CAICEDO PRADO

Gerente de Integración de Proyectos

HAROLD ANTONIO CERÓN RODRÍGUEZ

Asesor de Junta Directiva y del Representante Legal

TEORIA CARACTERISTICA ¿SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA? ¿COMO SE EVIDENCIA

En 1945 el doctor Hernado Caicedo inaugura la central Castilla S.A instalando la

Hasta la revolucion industrial, la formas de produccion
eran de forma artesanal se trasmitian de maestro a
aprendiz con minimas modificaciones.
fabrica de azucar en pradera valle, y a su vez generando fuentes de empleo e
incorporando practicas de trabajo un poco mas modernas de las que se
SI manteniendo en uso.Es decir La Central de Castilla tuvo sus inicios con un trapiche
panelero una forma artesanal de produccion a comparacion de la produccion que se
estaba manejando en este momento en Pradera.

Antes de de la organización de los secotres de los trabajadores, no existian leyes

que regularan el trabajo, dado a la forma artesanal de produccion y los bajos
recursos con los que inicialmemte contaba. Para 1949 Se crea la Escuela Belisario
Condiciones de trabajo SI Caicedo en San Antonio de los Caballeros (Florida) para los hijos de los trabajadores
y la comunidad. Generando asi educacion para estos y mejorando las condiciones
de vida no solo de los trabajadores si no tambien para los hijos de estos.

REVOLUCION INDUSTRIAL

La producción industrial no sólo es mucho más rápida sino que además crea un
número mucho mayor de mercancías.Por lo tanto, debe promoverse un consumo
más rápido de los productos, que permita que la demanda se vuelva permanente,
Consumismo NO esto no se evidencion eesta compañia ya que Rio Paila buscaba mantener una
demanda creciente creando un producto de calidad y de esta forma generando e
incentivando la fidelidad de los clientes.

La producción en masa implicaba una cantidad de mercancías muy superior a la

obtenida a través de la artesanía. Se comenzaron a saturar los mercados internos,
por lo que se necesitaron de nuevos mercados para ubicar esas mercancías.Es por
Nuevas formas de Imperialismo SI esto que aparte de instalar la fabrica en Pradera Valle se pone en marcha la
refineria en Planta Riopaila y ademas de esto oficinas y almacenes en el edidicio
Belmonte en 1956,

TEORIA CARACTERISTICA
Generacion de riqueza
Ley de la Oferta
Ley de los redimientos decrecientes
ECONOMIA CLASICA
Desarrollo y progreso
Crecimiento de la industria
TEORIA CARACTERISTICA
Equidad
Disciplina
Administracion sistematica
Espiritu de equipo
Estabilidad del personal y remuneracion
Unidad de direccion
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¿SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA? ¿COMO SE EVIDENCIA
Conocido como el crecimiento economico Rio Paila no solo incentivo el crecimiento
economico del pais si no que tambien es y fue una fuente generadora de ingresos y
SI de empleos a nivel nacional, ayudando al crecimiento economico, social y
empresarial.
La existencia del deseo de los bienes o productos en otras palabras la oferta es
proporcional al valor del cambio, cuando Rio Paila inicio su produccion en masa,
NO para ese momento no exista maryor cantidad de productores, por esta razon tuvo la
posibilidad de mantener precios que lograran cubrir el coste de la produccion y el
precio natural.
Es evidente que a lo largo de la historia Rio Paila a logrado mantener sus niveles
NO tanto de ventas como de produccion logrando asi el crecimiento continuo de la
organización.
Uno de los facores que rige el desarrollo y el progreso es la extencio gradual del
mercado, es decir lograr la colonizacion de nichos de mercado siendo este un factor
SI indispensable, para esta organización ya que uno de sus objetivos principales fue la
distribucion de sus plantas y almacenes a nivel nacional o donde fuera posible un
nivel elevado de produccion y ventas.
Con el firme propósito de mantener un crecimiento que no sólo genere valor
económico, sino que también traiga desarrollo social y aporte a la protección del
medio ambiente, la compañía decidió diversificar el negocio, e ir más allá de la
SI producción y comercialización de azúcar y miel, por ello, en el año 2015, Riopaila
Castilla S.A. abre las puertas a sus dos proyectos la Planta de Destilería de alcohol
carburante y la Planta de Cogeneración de energía, ubicadas en la Planta Riopaila,
Zarzal.
¿SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA? ¿COMO SE EVIDENCIA
RIOPAILA CASTILLA rescata los valores de su Fundador y los incorpora con los valores
denidos por sus directivos y empleados, para que estén presentes en sus
SI actuaciones y comportamientos, consolidando su futuro mediante la generación de
valor económico, social y ambiental.
Desde la época de su fundación, RIOPAILA CASTILLA siempre ha actuado dentro de
marcos de responsabilidad y transparencia. A lo largo de su historia, sus valores
corporativos permanecen presentes en el relacionamiento con sus grupos de
SI interés. RIOPAILA CASTILLA confía en que sus colaboradores, contratistas,
proveedores de bienes de servicios, proveedores de caña y clientes, igualmente
adopten comportamientos ajustados a estos valores.
Todos los funcionarios de RIOPAILA CASTILLA y terceros relacionados deben: - tener
un trato leal y justo en el mercado con Proveedores, Clientes y Consumidores; -
SI honrar sus compromisos adquiridos, garantizando el cumplimiento de las
condiciones acordadas.
Aplica el trato justo en empleo y salario, así como la igualdad de oportunidades a
SI todos los funcionarios de RIOPAILA CASTILLA sin importar su raza, color, edad,
género, orientación sexual, estado civil, religión, nacionalidad, etnia.
RIOPAILA CASTILLA rescata los valores de su Fundador y los incorpora con los valores
denidos por sus directivos y empleados, para que estén presentes en sus
SI actuaciones y comportamientos, consolidando su futuro mediante la generación de
valor económico, social y ambiental.

TEORIA CARACTERISTICA
Comportamiento funcional
Administración imparcial
Teoria Estructuralita
Seguridad en el trabajo
Estructura jerarquica de la empresa
Relaciones laborales
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¿SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA? ¿COMO SE EVIDENCIA
Estudia a la organización desde el punto de vista de la division del trabajo RIOPAILA
CASTILLA delega funcion a los miembros de los departamentos o areas de la
SI organizacion con el fin de generar una especializacion en el personal según el area a
la que este corresponda. Clasifica los departamentos sedun la actividad que se
realice en el mismo generando asi una cadena de valor de optimo rendimiento.
Crea un Reglamento Interno de Funcionamiento de la Junta Directiva (el
“Reglamento”) que tiene como finalidad determinar los principios de actuación y
funciones de la Junta Directiva de Riopaila Castilla S.A. (la “Sociedad”), regular su
SI organización y funcionamiento, y fijar las normas de conducta de sus miembros,
todo ello de conformidad con lo previsto en la ley, en los estatutos sociales y en el
Código de Mejores Prácticas Corporativas de la Sociedad.
RIOPAILA CASTILLA aplica constantemente las mejores prácticas para el cuidado de
su gente en todos sus procesos, promoviendo el autocuidado y, previniendo de
SI manera sistematizada la accidentalidad. RIOPAILA CASTILLA fomenta los espacios de
participación, para recibir iniciativas que pretendan mejorar las prácticas.
RIOPAILA CASTILLAS crea un organigrama funcional devidiendo y delegando funciones
SI bajo el concepto de un mayor nivel, menor obediencia y menor nivel .
RIOPAILA CASTILLA establece que : Para solucionar los conflictos de intereses que
surjan entre la Sociedad y sus
empleados se seguirán las normas establecidas en el Reglamento Interno de
SI Trabajo de Riopaila Castila S.A., en la Ley, en el contrato de trabajo y en los códigos y
normas internas pertinentes de la Sociedad. Adicionalmente la sociedad aplicará el
procedimiento disciplinario establecido en las normas laborales vigentes.
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TEORIA CARACTERISTICAS ¿SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA? ¿ COMO SE EVIDENCIA?

Fayol parte de la concepción de que toda
empresa puede dividirse en seis grupos de
funciones, RIOPAILA CASTILLA clasifica sus
Funciones basicas de la administracion SI
funciones de la siguiente forma: tecnicas,
comerciales, financieras, contables,
administrativas y de seguridad.
Se hizo evidente la necesidad de hacer
cambios en la estructura organizacional de
manera que se pudiera contar con los
recursos y los procesos necesarios
alineados con los nuevos retos. Es así, que
la Junta Directiva autorizó la
transformación de la organización hacia un
Centralizacion SI modelo Corporativo, en el que se crea un
Centro Corporativo encargado de dar
lineamientos, coordinar actividades y hacer
seguimiento de alto nivel, unas Unidades
de Negocio determinadas por sus
capacidades fabriles y logísticas, tipos de
producto y ubicación geográfica, y un Centro
de Servicios Compartidos
TEORIA CLASICA Y El Grupo Empresarial Riopaila Castilla
CIENTIFICA reconoce que una diferencia y ventaja
competitiva se logra a través del Talento
Humano, por tal motivo su finalidad a
Principio de Preparacion SI través de los programas de Gestión del
Talento es que las personas se desarrollen
integralmente de manera individual y
grupal, mejorando la eficiencia y eficacia de
la organización.

Comprometidos con el desarrollo de los

Principio de Planeaminiento
trabajadores, el Grupo Empresarial Riopaila
Castilla construye año tras año un Plan de
SI
Desarrollo Integral (PDI) orientado a
fortalecer las competencias técnicas y
comportamentales de su equipo de trabajo.

Como se menciono anteriormente el Grupo

Principio de la Ejecucion
Empresarial Riopaila Castilla cuenta con
una estructura organizacional en la cual se
SI evidencia la distribucion de las
atribuciones y las responsabilidades, por
funciones para la ejecucion de un trabajo
disciplinado.

TEORIA CARACTERISTICAS ¿SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA? ¿ COMO SE EVIDENCIA?

Teoria x NO
RIOPAILA CASTILLA tuvo como uno de sus
logros importantes ser Finalistas de
Premios Portafolio 2016 como única
Teoria Y SI empresa representante del Valle en la
categoría de Gestión Humana, gracias al
programa de Comité de Trabajadores en
condiciones especiales.
RIOPAILA CASTILLA tiene como uno de sus
principios Valorar los intereses y
necesidades del otro escuchando
Cooperacion en los proyectos SI
ESCUELAS DE activamente sus ideas, atendiendo los
COMPORTAMIENTO diferentes puntos de vista y propuestas, y
motivando a la participación.
En coherencia con lo anterior, la
Presidencia lidera desde el 2013 un espacio
con los trabajadores, denominado Puertas
Abiertas, que tiene como objetivo generar
un diálogo directo con este grupo de interés
Relaciones humanas SI que permita conocer expectativas,
inquietudes y percepciones, identificando
oportunidades de mejora en la gestión
organizacional y contribuyendo a la
generación de confianza y reputación al
interior de la Compa- ñía.
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