DISEÑO DE INSTALACIONES

TEMA: LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Objetivos:
 Analizar los factores de localización para una industria.
 Proponer la localización más adecuada.
 Estudio de
mercado

Diseño del I
producto N
S
T
Diseño estructural A
L
Diseño del A
proceso C
Localización de I
planta Ó
N

Planificación de Diseño de Diseño de arreglo D

facilidades instalaciones de instalaciones E

U
Tamaño de
N
planta A

P
Diseño del L
sistema de A
acarreo N
T
A

ETAPAS DE DECISIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA

 LA PLANTA INDUSTRIAL

 Se denomina así a las instalaciones donde se ubican las

facilidades de producción de un proceso.
 Esta es una denominación específica para locaciones de
empresas manufactureras.
 Para el caso de las empresas de servicios las instalaciones
se denominan centros, oficinas, complejos.
LOCALIZACION DE PLANTA
1.DEFINICIÓN:

Se refiere a la ubicación de una nueva unidad

productora de tal forma que se logre la máxima
rentabilidad del proyecto.
•El estudio de la localización consiste en el análisis de las
variables consideradas como factores de localización, los que
determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima
utilidad o el mínimo costo unitario.

•El problema de la localización se relaciona con el desarrollo

regional, debido a que estas decisiones influyen en el
crecimiento del país.
Las causas pueden ser de tres tipos, las cuales deben de ser
evaluadas antes de tomar una decisión:

Cerrar
Añadir
instalaciones
Expandir una nuevas
en algún
instalación instalaciones
lugar y
existente en nuevos
ubicar en
lugares
otro sitio
Otras causas que podrían motivar a realizar un estudio de
localización, son:

Un mercado
de expansión

Una
La aparición contracción
de nueva de la
tecnología. demanda.
Causas

Las fusiones y El
adquisiciones agotamiento
entre de fuentes de
empresas. abastecimiento
2. FACTORES DE LOCALIZACIÓN:
 Proximidad a las materias primas.

 Cercanía al mercado.

 Disponibilidad de mano de obra.

2. FACTORES DE LOCALIZACIÓN (continuación):
 Abastecimiento de energía.
 Abastecimiento de agua.
 Servicios de transporte.
 Terrenos.
 Clima.
 Eliminación de desechos.
 Reglamentaciones fiscales y legales.
 Servicios de construcción, montaje y mantenimiento.
Ejemplo: DOP - Pisco Uva quebranta

Estrujado -
1
Despalillado
Orujos (cáscaras,
pulpa)

jugo 2 Prensado

1 Fermentado

2 Destilado

3 Reposado

4 Filtrado
Botellas, tapas,
etiquetas
RESUMEN 5 Envasado

:05
Botellas de pisco
750 ml
:02

TOTAL :07
 Factores más importantes en la industria del
Pisco:

 Proximidad a las materias primas: Abastecimiento

de uva.
 Reglamentaciones fiscales y legales: El Pisco tiene
Denominación de Origen, por ello la legislación
peruana establece que sólo se puede fabricar Pisco
en los departamentos de: Lima, Ica, Arequipa,
Moquegua y Tacna.
3. NIVELES DE LOCALIZACIÓN

 Macrolocalización: Continente, país.

 Microlocalización: Región, departamento, provincia,

distrito.

 Localización propiamente dicha: Terreno.

 Macro
Colombia localización

Perú
Brasil
 San
Martín

Cuzco
Macro
localización

Lima
 Micro
localización
Comas

Villa Maria
del Triunfo

Chorrillos
4. ETAPAS PARA UN ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
DE PLANTA

1. Análisis
preliminar

2. Búsqueda de
4. Selección de
alternativas de
la localización
localización

3. Evaluación
de alternativas
5. MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE
LOCALIZACIÓN

 Métodos cualitativos:
Antecedentes industriales
Factor preferencial
Factor dominante
 Métodos semicuantitativos:
Ranking de factores.
Brown – Gibson.
 Método cuantitativo:
Costo a costo.
Antecedentes industriales: Se supone que si en un
área determinada existen industrias similares a la que
se pretende instalar, esta zona es adecuada para el
proyecto.

Factor preferencial: Basa la selección en la

preferencia personal de quien debe decidir.

Factor dominante: La ubicación de la materia prima

condiciona la ubicación del proyecto, por ejemplo
plantas de extracción minera.
EJEMPLO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA : Energía Hidroeléctrica en el
Perú.
Represa hidroeléctrica Gallito Ciego en el departamento de
Lambayeque
 Ranking de factores: Pasos:
 Determinar los factores de localización importantes para el
proyecto.
 Analizar el nivel de importancia relativa de cada factor y
asignarles una ponderación relativa mediante una tabla de
enfrentamiento:
Reglas 1: El factor es más importante que el factor con el cual es comparado.
0: El factor es menos importante que el factor con el cual es comparado.
1: En casos de importancia equivalente.
Ejemplo:
El mercado es más importante que el transporte y la mano de obra.
El mercado es igual de importante que la materia prima.
La materia prima es más importante que el transporte y la mano de obra.
El transporte es igual de importante que la mano de obra.

MANO DE MATERIA
FACTOR MERCADO TRANSPORTE OBRA PRIMA CONTEO PONDERACIÓN
MERCADO 1 1 1 3 37,5
TRANSPORTE 0 1 0 1 12,5
MANO DE OBRA 0 1 0 1 12,5
MAT.PRIMA 1 1 1 3 37,5
TOTAL 8 100
 Elegir las posibles localizaciones que cumplan con
un nivel mínimo de desarrollo en los factores.
 Calificar las localizaciones según cada factor.
Escala:
Excelente: 10
Muy bueno: 8
Bueno: 6
Regular: 4
Deficiente 2
  Calcular el puntaje de cada localización y
seleccionar la localidad de mayor puntaje

LOCALIDAD A LOCALIDAD B
FACTOR PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PUNTAJE CALIFICACIÓN PUNTAJE
MERCADO 37,5 10 375 8 300
TRANSPORTE 12,5 8 100 10 125
MANO DE OBRA 12,5 4 50 4 50
MAT.PRIMA 37,5 10 375 2 75
900 550
Brown – Gibson: Considera tanto factores objetivos
(costos) como subjetivos.
BROWN.xls
Costo a costo: Se costea la producción dependiendo
de la ubicación y se elige la localidad que represente
la mayor rentabilidad.