1° P ing civl

UNIVERSIDAD PRIVADA

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ANTENOR ORREGO

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ECUELA DE INGENIERÍA CIVIL

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CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE

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PROYECTOS DE INVERSIÓN

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CUAL ES LA GÉNESIS DE LOS PROYECTO
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Es necesario hacer el diagnóstico para determinar el
numero de proyectos que solucionen a los pequeños
agricultores las perdidas de su cosechas en épocas de avenida CH E
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RIO
CUANTOS PROYECTOS PUDEN FORMULARSE
PARA DAR SOLUCION A LA DISPENSA SEL
MERCADO DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO
¿COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO COMO
USTED?
Trabajando más que los demás
Gastando menos que los demás
Esto te permite empezar a acumular recursos e invertir.

¿CUÁL ES LA MEJOR FÓRMULA PARA COMBATIR LA

POBREZA?
La única fórmula real de combatir la pobreza es generando riqueza.
Y la única fórmula para generar riqueza es la empresa.
La empresa es además un medio de inclusión del individuo al
desarrollo.
 DISEÑO DE PROYECTOS
 
TEMARIO
 
1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS
1.1 CONSUMO
1.2 INVERSIÓN
1.3 RESERVA
 
2.- INVERSIONES
2.1 PRODUCTIVAS
2.2 ESPECULATIVAS
 
3.- GENERACIÓN DE IDEAS DE INVERSIÓN
3.1 PROBLEMAS
3.2 OPORTUNIDAD
3.3 SOLUCIONES PRELIMINARES
3.4 SOLUCIONES RELEVANTES
3.5 IDEAS RELEVANTES
 
4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
4.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
4.2 MATRIZ FODA
4.3 DIAGNÓSTICO DE REGIONES
 
5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
5.1 DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES
5.2 DESARROLLO DE ORGANIZACIONES ECONÓMICAS
SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL
DISEÑO DE PROYECTOS
 
TEMARIO
 
5.3 APROVECHAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
5.4 REDUCCIÓN DE BRECHAS TECNOLÓGICAS
5.5 CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
5.6 ARTICULACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS
 
6.- PROYECTOS DE INVERSIÓN
6.1 DEFINICIÓN
6.2 UTILIDAD
6.3 TIPOS
6.4 DESARROLLO
6.4.0 IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
6.4.1 PERFILES
6.4.2 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
6.4.3 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
6.4.4 ESTUDIOS DEFINITIVOS
6.4.5 INGENIERÍA DE DETALLE
6.4.6 INVERSIÓN
6.4.7 OPERACIÓN
 
7.- PROBLEMÁTICA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
7.1 ELABORACIÓN INCORRECTA
7..2 PROMOTORES NO CONFIABLES
7.3 INTERÉS DE BENEFICIARIOS
7.4 INTERÉS DE PATROCINADORES
NIVELES, ETAPAS O CICLOS DE
LOS PROYECTOS DE INVERSION

(VER DEL LIBRO DE ELABORACION DE

PROYECTOS DE HOLGER RODRIGUEZ)
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS DE UN
AGENTE ECONÓMICO
INVERSIÓN
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
CARACTERÍSITICAS DE LAS INVERSIONES
PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

Características Inversión Productiva Inversión

Especulativa
INVERSIÓN

Fuente de Ganancia Valor Agregado Variación de Precios en el

tiempo y espacio

Factores de Éxito Empresarialidad Información Privilegiada

Organización Intuición
Recursos Naturales Capital Disponible
Infraestructura
Recursos Humanos
Dirección
Tecnología, etc.

Operación Continua Puntual

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
CARACTERÍSTICAS DE LAS INVERSIONES
PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS
Características Inversión Productiva
Riesgo Niveles de utilidad menores a los
INVERSIÓN
esperados por inversiones y costos
de operación más altos y/o ingresos
más bajos Las pérdidas pueden
llegar a ser totales porque muchos
de los conceptos de inversión no
son tangibles o su valor de
recuperación es muy bajo
Tiempo para la decisión Semanas o meses
de invertir
Estudios de Pre- Amplios y detallados en un
inversión horizonte de estudio de mediano y
largo plazo
Inversión Especulativa
Variación de Precios
insufuciente o en dirección
contraria a lo esperado. En
general, la pérdida es parcial,
pues los bienes que se
adquieren no se deprecian y si
esto ocurre, se da en baja
proporción
Horas o días
Muy concretos, basádos en
información “privilegiada” e
intuición en un horizonte
generalmente de corto plazo
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
GENERAR IDEAS DE INVERSIÓN

Problema: Oportunidad:
•Antecedentes ¿Dónde está?
•

En qué consiste (causas

• ¿Por qué existe?
•
INVERSIÓN

y cosecuencias) ¿Cómo se puede

•

•Importancia aprovechar?
Importancia
•

Soluciones Preliminares
(características)

Soluciones Relevantes

Ideas de inversión relevantes

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
IDEAS DE INVERSIÓN

Análisis Estratégico:
 Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
INVERSIÓN

Arbol de Problemas:
 Método de diagnóstico de sistemas
(Identificación de los mayores problemas y
el problema central; Relaciones causa-
efecto)
Diagnósticos de Regiones y Sistemas
Agroindustriales:
 Estudios de área y análisis de sistemas
agroindustriales existentes.
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS

Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles

• Productividad
• Organización
• Calidad
INVERSIÓN

• Posicionamiento Comercial

Aprovechamiento de Articulación de Cadenas

Infraestructura ,CORREDORE Productivas
S ECONOMICOS

Reducción de Brechas Conservación del Medio

Tecnológicas Ambiente

Desarrollo de Organizaciones
Económicas
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
PROYECTO DE INVERSIÓN

Conjunto de actividades interrelacionadas dirigidas

hacia una meta/objetivo común e implementado en
un período de tiempo dado, con una cantidad
predeterminada de recursos (metas + recursos +
INVERSIÓN

atividades + tiempo)
Conjunta antecedentes técnicos, económicos y
sociales que permiten establecer la factibilidad, la
rentabilidad y el riesgo de una inversión
Toma de decisiones
Orientar la acción
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE UTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

•Toma de decisiones eficiente (minimiza el riesgo y

disminuye los costos)
•Toma de decisiones objetiva
INVERSIÓN

•Comparación sencilla de diferentes opciones de inversión

•Permite prever los problemas administrativos y de
organización que pueden presentarse durante la ejecución
•Oportunidad para la formación de recursos humanos
•Gestión de recursos ante instituciones diversas
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE TIPOS DE PROYECTOS VINCULADOS CON EL
DESARROLLO RURAL
•Desarrollo Productivo
•Infraestructura

•Diversificación productiva
•Integración en cadenas productivas
INVERSIÓN

 Integración vertical
 Alianzas estratégicas
•Conservación de recursos naturales
•De servicios
 De abasto
 A la producción
 A la comercialización
 Financieros
•De tranformación, conservación y comercialización de productos
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE EL CICLO DEL PROYECTO

Perfil o estudio de Prefactibilidad: Estudio Ideas sin obstáculos

de factores limitantes fuertes para concretarse

es
Mercado

nt
le s
va
Re dea
Organización
Tecnología
Estudio de Factibilidad:
I

Abasto
Definición de estrategias y diseño
Organización
Financiamiento
Mercado

Abasto
INVERSIÓN

Ingeniería
Identificación de Ideas de Inversión Organización administrativa
Identificación de Problemas u
Análisis financiero
oportunidades Evaluación ex – ante
Análisis de acciones a realizar
Riesgo

Retroalimentación
Operación del Proyecto
Proyectos a Implementarse
Ingeniería de detalle:
Estudios técnicos precisos
Obtención de permisos y
Puesta en marcha:
Pruebas y adiestramiento
firma de contratos

Inversión:
Aplicación de los recursos en
las actividades
planeadas
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
DICTAMEN DECISIÓN

EVALUACIÓN

RESULTADO
 Rentabilidad
 Riesgo
 Impacto Ambiental
INVERSIÓN

ANÁLISIS FINANCIERO

DISEÑO
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
LOCALIZACIÓN

TAMAÑO

INGENIERÍA

PILARES
ORGANIZACIÓN DE
MERCADO LOS SOCIOS MATERIA PRIMA
 ¿ Porqué no se
concretan los
proyectos y cómo
revertir este problema?
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LOS
PROYECTOS NO SE CONCRETAN

1. Los proyectos no se elaboran

correctamente,decision centralista y burocracia
INVERSIÓN

2. los promotores no son “confiables”

3. No interesan a los beneficiarios
potenciales
4. No interesan a los Patrocinadores
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
I. LOS PROYECTOS NO SE ELABORAN
CORRECTAMENTE

1. Se consideran un simple requisito por lo que son

superficiales, descriptivos e irreales.
INVERSIÓN

2. Los estudios no se fundamentan en las condiciones

actuales y esperadas del entorno
3. No se hace un análisis serio de los riesgos del proyecto
4. La elaboración de un proyecto se reduce
frecuentemente a llenar un formato
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
I. ACCIONES PARA ELABORAR PROYECTOS
ATRACTIVOS

1. Elaborar proyectos de calidad* que mínimamente

incluyan:
 Antecedentes y Justificación
INVERSIÓN

 Bases organizativas y técnicas comerciales

 Inversiones y necesidades de financiamiento
 Proyección de ingresos y egresos
 Rentabilidad, riesgo e impacto ambiental
 Programa de Actividades

Con base a esto preparar presentaciones para diferentes

audiencias.

2. Mantener un compromiso con el proyecto (verlo como

un medio y no como un fin en sí mismo)
*Calidad significa buena información y análisis, así como presentación y ortografía.
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
II. LOS PROMOTORES NO “CONFIABLES”

1. Conocen poco a los beneficiarios

potenciales
INVERSIÓN

2. Tienen poca experiencia en

identificación, formulación y gestión de
proyectos
3. Existen experiencias negativas de los
beneficiarios potenciales con otros
promotores
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
II. ACCIONES PARA SER UN PROMOTOR
“CONFIABLE”

1. Desarrollar y mantener una imagen

INVERSIÓN

2. Desarrollar un círculo de amistades

3. Conseguir avales técnicos, sociales y
comerciales
4. Capacitarse y certificarse
5. Asesorarse
6. Evaluar regularmente acciones
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
III. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS
BENEFICIARIOS POTENCIALES

1. Son muy costosos

INVERSIÓN

2. No les parecen relevantes

3. No ofrecen resultados inmediatos
4. No les inspiran confianza
5. Existe desánimo o apatía
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
III. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS
BENEFICIARIOS POTENCIALES

1. Generar los proyectos a partir de una amplia discusión con y entre

los beneficiarios potenciales Generar compromisos entre ellos
INVERSIÓN

(selección)
2. Iniciar con proyectos poco ambiciosos que generen resultados
inmediatos, pero que estén ubicados en un proceso de desarrollo
más amplio
3. Motivar a los beneficiarios potenciales en el sentido de que si
desean mejorar, ellos deben promover los cambios sin esperar
que otros los vengan a hacer o que vengan a darles algo
(luchar contra la discapacitación)
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE
IV. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS
“PATROCINADORES”

1. No corresponden a sus objetivos o

intereses
INVERSIÓN

2. No los conocen
3. Les parecen muy costosos
4. Les parecen riesgosos
5. La corresponsabilidad de los
beneficiarios potenciales es baja
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE IV. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS
“PATROCINADORES”

1. Identifique a los patrocinadores potenciales y a sus intereses

(gobiernos municipal, estatal o federal, ONG,
organizaciones gremiales, escuelas, etc.)
INVERSIÓN

2. Formule proyectos modestos que se puedan ir

complementando, en lugar de “mega-proyectos”
3. Mantenga una campaña de promoción a todos los niveles
4. Promueva acercamiento con los patrocinadores, establezca
sus intereses y necesidades; obtenga tiempo para una
presentación; prepárela de manera lógica y convincente;
asegure la participación de los beneficiarios potenciales y
genere compromisos.
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE V. RESÚMEN

1. Desarrolle un proyecto acorde a las

necesidades de los beneficiarios potenciales y
INVERSIÓN

patrocinadores
2. Desarrollese como proveedor de servicios
confiable
3. Conozca, motive y desarrolle a los
beneficiarios potenciales
4. Conozca, motive y desarrolle a los
patrocinadores
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE RESÚMEN DE TÓPICOS ANALIZADOS

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

 
 

1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS 

2.- INVERSIONES
INVERSIÓN

3.- GENERACIÓN DE IDEAS DE INVERSIÓN

4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
IDEAS
5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
6.- PROYECTOS DE INVERSIÓN
7.- PROBLEMÁTICA PARA LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS