Diagnostico Organizacional

Centrado en la Estrategia
(D-SFO)
 Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)

 El proceso “diagnóstico” es un medio, no un fin para

potenciar los recursos y la capacidad estratégica de
una organización; es un insumo para la planeación
estratégica que reconoce la existencia de un “otro”, lo
que implica que el entorno es diferente de cero;
nosotros jugamos, pero el otro también juega.
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Centrado en la Estrategia (D-SFO)

 Una Organización Enfocada a la Estrategia

(Strategy-Focused Organization o SFO) es tal
cuando ubica a la estrategia en el centro de sus
procesos de gestión – la estrategia es fundamental
en su agenda. Hay cinco principios a seguir para
lograr esto:
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Primer Principio
“Movilizar el cambio a través de Liderazgo Ejecutivo”

 La movilización del cambio se da cuando los ejecutivos

de la empresa, con visible entusiasmo y compromiso,
lanzan y gestionan un proceso de cambio cuyo eje es la
estrategia. Para movilizar, crearán la sensación de
urgencia y desarrollarán la visión, así como la estrategia
que guiará su realización.
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Segundo Principio
“Traducir la estrategia en términos operativos”

 La traducción se hace efectiva cuando la empresa

establece un “mapa estratégico” de objetivos estratégicos
y las relaciones de causa y efecto entre ellos, y luego
torna a esos objetivos en operativos mediante la definición
de medidas, las que consideradas en su conjunto
conforman un Balanced Scorecard.
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Tercer Principio
“Alinear la Organización con la Estrategia.”

 El alineamiento estratégico se alcanza cuando la organización en

si misma excede a la suma de sus partes. Esta sinergia ocurre
cuando todas las partes de la organización tienen el foco sobre los
temas estratégicos y las prioridades definidas en su mapa estratégico
y los correspondientes Balanced Scorecards, definidos para la
empresa, las unidades de negocio y los grupos de trabajo o
individuos.
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Cuarto Principio
“Motivar - Hacer de la Estrategia el trabajo de todos”

 La principal herramienta motivadora es el Balanced Scorecard

en mismo, utilizado como una herramienta de comunicación
para educar a cada persona de la empresa. En la medida en
que los individuos tienen objetivos personales que se alinean
con los de la organización, así como recompensas y
reconocimiento asociados con los mismos, la consecución de la
estrategia formará parte de su trabajo cotidiano.
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Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Quinto Principio
“Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso
continuo.

 Consiste en adaptar los sistemas de gestión de la

empresa de forma tal que la estrategia y las tácticas sean
manejadas como un proceso continuo de “doble bucle”. Se
logra esto mediante la vinculación de la estrategia con los
siguientes procesos:
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Quinto Principio
“Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso
continuo.
 El proceso de elaboración del presupuesto (lo que resulta es un
presupuesto operativo y un presupuesto estratégico).

 Las reuniones de gestión (lo que resulta es evaluaciones de

desempeño tanto a nivel operacional como estratégico).

 El proceso de aprendizaje (lo que resulta son sistemas de

información operacionales y sistemas de información estratégicos).
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Quinto Principio
“Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso
continuo.
 El proceso de elaboración del presupuesto (lo que resulta es un
presupuesto operativo y un presupuesto estratégico).

 Las reuniones de gestión (lo que resulta es evaluaciones de

desempeño tanto a nivel operacional como estratégico).

 El proceso de aprendizaje (lo que resulta son sistemas de

información operacionales y sistemas de información estratégicos).