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SIX SIGMA
LEAN
MANUFACTU
RING
PHVA
KAISEN
OBJETIVO
Reducir la
variabilidad de
los procesos
hasta alcanzar
un alto nivel
de calidad
productos o
servicios
Reducir el
tiempo de
produccin y
costos
ajustando la
produccin a
una utilizacin
mnima de
recursos y sin
desperdicios
Plantear una
mejora
continua en la
capacidad de
todos los
procesos de la
empresa con el
fin de mejorar
la calidad,
productividad
y rentabilidad
Reducir costos
con acciones
simples y as
mismo mejorar
la calidad de
los servicios
CAMPO DE
APLICACI
N
VENTAJAS DE
APLICACIN
Industrial o
Servicios
Genera la
estandarizaci
n de procesos
y as facilitara
la toma de
decisiones
basada en
resultados
Industrial
Su aplicacin
resulta en una
mejora en los
niveles de
costos,
tiempos de
produccin y
productividad
de la empresa
Industrial o
Servicios
Industrial o
Servicios
Resulta en una
mejora de la
calidad y la
productividad
debido a su
enfoque de
gestin basado
en los
procesos,
adems es de
fcil
compresin y
aplicacin en
todos los
niveles
laborales.
Con un bajo
costo de
inversin se
mejorara la
calidad del
producto o
servicios,
DESVENTAJA
S DE
APLICACIN
Requiere de
muchas
mediciones,
por ello una
gran inversin
de tiempo y
costos
considerables
Su
implementaci
n requiere de
muchas
herramientas,
tiempo y
grandes costos
Tiene como
requerimiento
de una
cantidad
considerable
de mejoras
para generar
un impacto
importante en
la empresa
Debido a que
solo brinda
mejoras en los
rendimientos
de las tareas
diarias, no da
solucin a
adems debido
a su
flexibilidad es
de fcil
aplicacin
problemas de
gran magnitud
METODOLOGA
FACTORES
Importa
ncia de
Factor
Six
Sigma
Lean
Manufactu
ring
PHVA
Kaizen
Riesgo
8.33%
Menor Inversin de
Implementacin
12.50%
Dificultad de
Implementacin
12.50%
Mejora de la Calidad en el
Producto
16.67%
8.33%
12.50%
16.67%
Motivacin y autodisciplina
del grupo de trabajo
12.50%
2.58
3.04
4.17
3.17