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CAÑETE-PERU
2017
3
INDICE
DEDICATORIA ....................................................................................................................................7
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................................8
RESUMEN ..........................................................................................................................................9
ABSTRAC..........................................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................................11
CAPITULO I :PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..............................................................................12
1.1 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA ..................................................................................................12
1.2 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................................................12
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................................................13
1.4 OBJETIVOS .............................................................................................................................13
1.4.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................13
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................13
CAPITULO II:MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL ...............................................................................14
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................14
2.2 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS .....................................................15
2.2.1. MARCO HISTÓRICO ..................................................................................................15
2.2.2. ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ................................................................16
2.2.3. INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ..................................................17
2.3 BASES TEORICAS ....................................................................................................................17
2.3.1. FINANZAS.................................................................................................................17
2.3.2. RENTABILIDAD .........................................................................................................18
2.3.3. LIQUIDEZ..................................................................................................................18
2.3.4. INFORMACIÓN FINANCIERA ....................................................................................18
2.3.5. TOMA DE DECISIONES .............................................................................................18
2.3.6. CONTABILIDAD GENERAL.........................................................................................19
2.3.7. CONTABILIDAD FINANCIERA ....................................................................................19
2.4 DEFINICION DE TEORICOS .....................................................................................................19
2.4.1. GESTIÓN FINANCIERA ..............................................................................................19
2.4.2 LOS ESTADOS FINANCIEROS ...........................................................................................22
2.4.3 ANALISIS FINANCIERO ....................................................................................................25
2.4.4 RAZONES FINANCIERAS ..................................................................................................28
2.4.5 APALANCAMIENTO .........................................................................................................33
2.4.6 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS .....................................................................................35
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INDICE DE FIGURAS
INDICE DE TABLAS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
Agradecemos en primer lugar a Dios, por iluminarnos y fortalecer nuestro espíritu para
emprender este camino hacia el éxito.
A nuestros padres, por brindarnos su apoyo incondicional y sobre todo por ser ellos
ejemplo a seguir, por incentivarnos día a día para poder realizarnos en nuestros estudios y
en nuestra vida, por su esfuerzo, dedicación y entera confianza y a Ud. profesor por darnos
esta oportunidad de fortalecer nuestros conocimientos.
9
RESUMEN
ABSTRAC
The present work will be centered on the Analysis of the Financial Statements of the Agro
industrial Camposol SS due to the importance it generates in the managers of the companies,
since they have the need to know the results they are obtaining, to see how to improve them.
Considering the structure of the financial statements and the nature of their operations as
of December 31, 2007 and December 31, 2008, the company's activities are not significantly
affected by market, liquidity or credit risks , Nor by the capital structure and the fair value
estimate.
In order to continue with the good management of the indices that define the real financial
situation of the company (liquidity, profitability and indebtedness) and to project its certainty
of permanence in the next years, we applied the developed in class that are the ratios,
financial leverage , Origin and applications of funds and budgets.
In this way we can carry out an adequate and orderly control of the income and expenses
of the company.
INTRODUCCIÓN
Es muy recurrente encontrar empresas que creen o parecen estar en problemas, pero la
verdad es que no los tienen, sino que sólo están realizando una mala interpretación de sus
estados y no tienen el personal realmente capacitado para cumplir con esta función.
Con el estudio del curso de Gestión financiera, esperamos alcanzar más conocimiento en
cuanto a esta actividad, la cual es el motor de toda empresa, reforzaremos nuestros
conocimientos para poder aplicarlos en las distintas situaciones que se nos pueden presentar
a diario en un futuro.
12
CAPITULO I
El consumo de uva de mesa en los países extranjeros es mucho mayor, el Perú es el séptimo
país exportador a nivel mundial con más producción de uva y con miras mantener su posición
hasta llegar a ser el principal productor y exportador.
En la última década la agricultura moderna ha demostrado un crecimiento tres veces superior
a la agricultura tradicional, impulsando adicionalmente la articulación de la pequeña y
mediana agricultura con el sistema productivo nacional y generando conglomerados
económicos en provincias como La Libertad y Piura. Está ultima viene desarrollando su
economía por medio de las oportunidades que ofrecen las empresas agroexportadoras. En
los últimos años el incremento de la demanda en el exterior de ciertas variedades de uva,
hace evidente la necesidad de aprovechar los recursos que tenemos disponibles para así
lograr satisfacer parte de la demanda existente.
En el año 2005 empezaron a llegar a Piura de manera tímida los empresarios chilenos para
experimentar con el cultivo de la uva. Después de nueve años, este fruto ha llegado a
convertirse en uno de los tres productos de bandera de la región; y no sólo invierten los
chilenos, sino que también es la atracción de los inversionistas piuranos, y de otras regiones
del país. Una de las frutas de mayor importancia económica en el mundo, es la uva, ya que
no sólo es consumida fresca, sino que además es utilizada como insumo para la elaboración
de vinos, aguardientes, piscos, vinagres, néctares, pasas y bebidas azucaradas.
En la actualidad, según expertos en uva, pronostican que Piura será la mayor productora
nacional de uva, incluso más que Ica, debido a su crecimiento exponencial en los últimos
años ( 19, 570, 200 toneladas esperadas en el 2008), a la vez se afirma que la calidad y el
sabor de la uva de mesa es más agradable que la uva de mesa de Ica. El siguiente estudio
busca evaluar la factibilidad económica y financiera en base a los indicadores como VAN,
TIR, B/C que se obtendrían al ejecutar la instalación de una planta de procesamiento
13
industrial para la uva de mesa cuyo producto actualmente tiene gran demanda en el mercado
internacional. A través de la elaboración de este estudio de pre factibilidad también se
pretende visualizar la oportunidad de incursionar en el mercado mediante la producción de
uva de mesa. Con la instalación de una planta empacadora de uva permitiría completar y
abastecer la capacidad de materia prima producto del campo de los distintos productores del
departamento de Piura.
1.4 OBJETIVOS
CAPITULO II
2.3.1. FINANZAS
2.3.2. RENTABILIDAD
La rentabilidad es una relación porcentual que nos indica cuánto se obtiene a través
del tiempo por cada unidad de recurso invertido. También podemos decir que, la rentabilidad
es el cambio en el valor de un activo, más cualquier distribución en efectivo, expresado como
un porcentaje del valor inicial. Es la relación entre los ingresos y los costos. (Córdoba, 2012,
Pág. 57)
2.3.3. LIQUIDEZ
La liquidez de una empresa se mide por su capacidad para satisfacer sus obligaciones
a corto plazo, conforme estas se vencen. Se refiere a la solvencia de la posición financiera
global de la empresa, es decir, a la facilidad con la cual se le puede cumplir a quien se le
adeuda. (Córdoba, 2012, Pág. 75)
Según Weihrich & Koontz (1999), logra definir a la toma de decisiones como: la
toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas,
es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. La toma
de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma parte esencial de los procesos
que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede
19
juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada
con otros planes. (Weihrich & Koontz, 1999, Pág. 65)
1
Demestre. A, Castells. C González. A, ¨ Técnicas para analizar estados financieros¨. Grupo Editorial Publicentro.
Primera Edición, 2001. Pág.9
26
del análisis va más allá de lo deseado de la dirección ya que con los resultados se
facilita su información para los diversos usuarios.
El ejecutivo financiero se convierte en un tomador de decisiones sobre aspectos
tales como dónde obtener los recursos, en qué invertir, cuáles son los beneficios o
utilidades de las empresas cuándo y cómo se le debe pagar a las fuentes de
financiamiento, se deben reinvertir las utilidades. (Turmero, 2010, Pág. 58)
“El análisis financiero es un proceso de recopilación, interpretación y
comparación de datos cualitativos y cuantitativos, y de hechos históricos y actuales
de una empresa. Su propósito es el de obtener un diagnóstico sobre el estado real de
la compañía, permitiéndole con ello una adecuada toma de decisión.”2
2
BAENA TORO Diego. (2010), Análisis Financiero, Primera Edición, Ecoe Ediciones, Colombia
27
2) Índice de liquidez
Nos indica el grado en el cual los activos pueden cubrir los pasivos,
es decir, de cuánto dinero disponemos para cubrir nuestras deudas actuales
(de corto y mediano plazo). (Manchego, 2016. Pág. 13)
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧 =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒
3) Prueba ácida
EXPLICACIÓN
Activo Corriente > pasivo corriente (obligaciones)
Lo mínimo que debe tener para cubrir mis obligaciones. Siempre AC
>PC
Fuente: Separatas del curso de Gestión Financiera.
UNAC. FIIS. (2017)
Nos indica con qué frecuencia sale una existencia del almacén para ser
vendida, con lo cual se debe propiciar que tenga un elevado nivel de rotación,
pues ello nos revelaría un gran dinamismo en las ventas y nos permitiría
además disminuir los costos almacenamiento. (Manchego, 2016. Pág. 14)
Este ratio muestra cuál es el plazo promedio que se les dan a los clientes
para pagar por las ventas que se efectuaron al crédito. Se utiliza para evaluar
la política de cobranza. (Manchego, 2016. Pág. 15)
Un plazo muy extenso podría sugerir entre otras cosas que la política
de créditos o de cobranza no es adecuada o que los clientes deudores padecen
de dificultades financieras. (Manchego, 2016. Pág. 15)
360
𝑷𝒍𝒂𝒛𝒐 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 =
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟
C) MEDIDAS DE RENTABILIDAD
Indica el porcentaje que queda sobre las ventas después que la empresa
ha pagado sus existencias. (Córdoba, 2012. Pág. 124)
(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜 𝑥 100)
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
Para evaluar qué tan eficiente es el gasto que estamos haciendo o que
planeamos realizar. Existe una fórmula que nos da este valor calculado en
función de la inversión realizada y el beneficio obtenido, o que pensamos
obtener. (Córdoba, 2012. Pág. 125)
(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑥 100)
𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
2.4.5 APALANCAMIENTO
Fuente: Separatas del curso de Gestión Financiera. UNAC. FIIS, 2017, Pág. 47
la empresa para utilizar sus cargos fijos financieros para implementar los efectos
de cambios en las utilidades antes de intereses de impuestos sobre las utilidades
por acción – (UPA) o ganancias por acción. (Separatas del curso de Gestión
Financiera. UNAC. FIIS. 2017, Pág. 47)
Para efectos del análisis, el estudio de los costos depende en gran medida de
la segregación de los mismos de acuerdo con su variabilidad, los cuales pueden
clasificarse en: (Córdoba, 2012. Pág. 172)
2.4.6.1 Costos Variables
Son aquellos que se mueven en relación con el volumen de la
producción, o sea que los costos variables están en relación al volumen de
ventas. Los costos variables se modifican en proporción directa a los cambios
en la base de actividad, por lo que el costo unitario variable es constante. Estos
costos son por lo general, desembolsables y representan el valor de los
componentes necesarios para producir una cantidad de unidades cuyo
36
CAPITULO III
MATERIALES Y METODOLOGÍA
3.1.1 MATERIALES
3.1.1.2 Lapiceros
Diez lapiceros, marca Pilot, modelo BP-SF, tinta Seca Azul Punta Fina,
color azul. (Véase Figura 7)
Figura 7: Lapiceros
3.1.1.3 USB
Dispositivo de almacenamiento, marca KINGSTON, capacidad 8G, color
amarillo. (Véase Figura 8)
Figura 8: USB
3.1.2 EQUIPOS
3.1.2.1 Calculadora
Dispositivo que se utiliza para realizar cálculos aritméticos. Marca:
CASIO, modelo fx-570LA PLUS. (Véase Figura 9)
Figura 9: Calculadora
3.1.2.2 Impresora
Dispositivo periférico del ordenador que permite producir una gama
permanente de textos o gráficos de documentos almacenados en un formato
electrónico, imprimiéndolos en medios físicos, normalmente en papel,
utilizando cartuchos de tinta o tecnología láser (con tóner). Marca: EPSON,
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3.1.2.5 Celular
Marca Samsung, modelo J5, sistema operático Androide 5.2 lollipop,
color blanco, capacidad de memoria 8 Gb, cámara posterior 12 Mp y
frontal 5 Mp. (Véase Figura 13)
Figura 13: Celular
3.2 TÉCNICAS
3.3 METODOLOGÍA
Cabe aclarar que antes de iniciar la fase de ejecución del proyecto se inició con la
elección de la empresa en la cual se realizara el estudio, y luego con la búsqueda de la
información requerida, a través de fuentes bibliográficas, que aportan al logro de los
objetivos específicos. Además de investigar sobre proyectos desarrollados con
anterioridad sobre el análisis de los estados financieros en las empresas, entre otros
contenidos.
(Fuente propia de la investigación)
El día 23 de setiembre nos reunimos para dar un avance del trabajo, se inició
con la formulación y justificación del problema. El día 28 de setiembre se
terminó con las bases teóricas del trabajo. El día 6 de octubre realizamos los
primeros cálculos de los ratios financieros para la empresa y luego con los
cálculos del apalancamiento financiero.
(Fuente propia de la investigación)
CAPITULO IV
LA EMPRESA
(Propio de la Empresa)
44
Propio de la Empresa
4.4 ADMINISTRACIÓN
4.4.1 DIRECTORIO
Total activo no corriente 1,219,495 1,108,140 Total pasivo corriente 214,434 280,189
Total del activo 3,410,970 3,381,883 Total pasivo y patrimonio neto 3,410,970 3,381,883
(Propia de la empresa)
47
Al 31 de diciembre de
2008 2007
($) ($)
Venta 40,383,564 28,268,495
Costo de venta (34,698,186) (24,691,572)
Al 31 de Al 31 de
diciembre de diciembre de
2008 2007
($) ($)
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Cobros a clientes 8,651 (9,267)
Pago a proveedores (4,143) (4,284)
Pago de remuneración y beneficios sociales (1,585) (1,393)
Pago de atributos ( 2,569) (2,413)
Otros pagos (547) (1,447)
Aumento del efectivo 193 ( 270)
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Compra de Activos fijos (10) (66)
(10) (66)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Sobregiros bancarios (96) (130)
(96) (130)
Propio de la Empresa
49
CAPITULO V
Interpretación
Con este resultado determinamos que sus activos circulantes si pueden cubrir el
total de sus pasivos corrientes: para el año 2008 la empresa tiene 3.89 soles de activos
corrientes para cubrir cada unidad monetaria de obligaciones a corto plazo y en
comparación con el promedio de la industria, vemos que la liquidez de la empresa es
fuerte frente a la empresa media del sector.
2) Ratio capital de trabajo
Razón Aplicaciones
Fórmula Año Resultado
Financiera Resultado
Interpretación
En este ratio podemos observar que ha disminuido el monto del efectivo en el año
2008 dando como resultado en este año $1,629,473 y en el año 2007 $1,629,475.
Demostrando claramente una diferencia a favor del año 2007. Estas cantidades
representan el mínimo que debe tener la empresa para cumplir sus obligaciones.
Razón Aplicaciones
Fórmula Año Resultado
Financiera Resultado
2273743 − 133423
2007 3.69
Prueba Activo Corriente − Inventario 580000
Acida Pasivo Corriente 2191475 − 238123
2008 3.47
562000
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación
Para el año 2007, por cada unidad monetaria que debe la empresa se cuenta $3.69,
sin inventarios ni existencias, solo líquido, por cada unidad monetaria que debe la
empresa se cuenta con $3.69, sin inventarios ni existencias, solo líquido, es decir, en
el caso de necesidad urgente de liquidez se puede contar con el efectivo, aunque
durante el año 2008 disminuye con relación al año 2007, no se vería en problemas en
cuanto a la capacidad inmediata que tiene los activos corrientes más líquidos para
cubrir las deudas a corto plazo.
51
Aplicaciones
Razón Financiera Fórmula Año Resultado
Resultado
28268495
2007 152.16
Rotación de Costo de Ventas 185773
Inventarios Inventario Promedio 40383564
2008 217.38
185773
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación
En el análisis de este índice, se muestra la rotación del inventario promedio
durante el año, mostrando que en el año 2008 en el inventario se obtuvo una rotación
217.38 que es mayor en relación al 2007, el cual obtuvo una rotación inferior; dicho
resultado es favorable durante el año 2008 por lo tanto no afectara la rapidez del
inventario al convertirse en cuentas por cobrar o efectivo.
Aplicaciones
Razón Financiera Fórmula Año Resultado
Resultado
360
360 2007 2.37
Plazo medio de 152.16
Rotacion Inventario
Inventarios 360
2008 1.65
217.38
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación
En la “Empresa Camposol S.A” el plazo medio de inventarios del año 2007 es de
2.37 días fue mayor al del año 2008 que fue de 1.65 días lo que implica un
mejoramiento en la empresa., los inventarios les toma aproximadamente 9 días
venderse. Por esto se determina que los inventarios son muy líquidos, es decir se
reponen muy rápidamente, por ser productos de consumo diario.
52
Razón Aplicaciones
Fórmula Año Resultado
Financiera Resultado
7067124
Rotación de 2007 21.09
Ventas Anuales al Credito 335000
las Cuentas
Promedio de Cuentas por Cobrar 10095891
por Cobrar 2008 30.14
335000
Fuente: Elaboración Propia (Los cálculos fueron hechos con una suposición que el 25%
de las ventas generales se dan al crédito)
Interpretación
Este indicador muestra en el año 2007 21.09 es menor al año 2008 que fue 30.14
veces, con un promedio de 1 vez. Esto es desfavorable para la empresa ya que se está
tomando más tiempo en convertir estas cuentas en efectivo, y por lo tanto la empresa
debe mejorar sus plazos de cobro.
Razón Aplicacion
Resultad
Financier Fórmula Año es
o
a Resultado
Plazo 360
promedio 360 2007 17.07
21.09
de las Rotacion de las Cuentas por Cobrar
Cuentas 360
por 2008 11.94
30.14
Cobrar
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación
Esta razón nos indica que la empresa tiene demasiados fondos atados a las cuentas
por cobrar y menos fondos para usarlo para otros fines, en el 2008 se mejoraron con
respecto al año anterior, pero sigue siendo una cifra demasiado elevada y por ende es
más propenso que sus clientes incumplan los pagos a créditos.
53
Razón Aplicacion
Resultad
Financier Fórmula Año es
o
a Resultado
Rotación 18518679
de las 2007 45.06
Compras Anuales al Credito 411000
Cuentas
por Promedio de Cuentas por Pagar 6824288730
2008 59.09
Pagar 411000
Fuente: Elaboración Propia (Los cálculos fueron hechos con una suposición que el 75%
del costo de lo vendido representa compras al crédito)
Interpretación
La Rotación de las Cuentas por Pagar en el año 2007 fue de 45.06 veces,
aumentando en el año siguiente y alcanzando 59.09 veces en el año 2008. Esta cifra
es menor al promedio de la industria de 16,06 veces, evidenciando que la empresa
paga sus obligaciones con proveedores más lento que la industria media del sector,
situación que afecta negativamente la percepción de riesgo de sus acreedores a corto
plazo.
Razón Aplicaciones
Fórmula Año Resultado
Financiera Resultado
Plazo 360
2007 7.98
Promedio 360 45.06
Rotacion de las Cuentas por Pagar
de Cuentas 360
2008 6.09
por Pagar 59.09
Interpretación:
El Plazo Promedio de Cuentas por pagar del año 2008 fue de 6.09 días que
comparado con el año 2007 de 7.98 días mejoró radicalmente al conseguir mayor
plazo de financiación de los proveedores.
Aplicaciones
Razón Financiera Fórmula Año Resultado
Resultado
3576923
Utilidad Bruta 2007 𝑥100 12.65%
Margen Bruto de
𝑥 100 28268495
Utilidad Ventas 5685378
2008 𝑥100 14.08%
40383564
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación:
En el 2007 por cada unidad vendida la empresa tenía una ganancia de 12.65%,
pero en el 2008 la ganancia llego solo a 14.08%, evidenciando que la empresa en el
último año tuvo un incremento de la utilidad respecto al año anterior.
Razón Aplicaciones
Fórmula Año Resultado
Financiera Resultado
Margen de 3182718
Utilidad Operacional 2007 𝑥100 11.26%
𝑥 100 28268495
Utilidad Ventas 5291173
Operacional 2008 𝑥100 13.10%
40383564
Fuente: Elaboración Propia
55
Interpretación
Analizando el margen de utilidad operacional del 2008, notamos que tuvo un
aumento significativo en su porcentaje con respecto al año anterior, esto demuestra
que la empresa tiene un 50% aprox. de eficiencia para generar ganancias con respecto
a las operaciones corporativas primarias.
Razón Aplicaciones
Fórmula Año Resultado
Financiera Resultado
1863897
Utilidad Neta D. I 2007 𝑥100 6.59%
Margen Neta de
𝑥 100 28268495
Utilidad Ventas 3216295
2008 𝑥100 7.96%
40383564
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación:
Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2007 y 2008
generaron el 6.59% y el 7.96% de utilidad respectivamente, también podemos ver
que existe un aumento de 1.37% en la utilidad esto debido al incremento en ventas.
13)Rotación de Activo Total
Aplicaciones
Razón Financiera Fórmula Año Resultado
Resultado
28268495
Ventas Anuales 2007 8.36
Rotación de Activo 3381883
Total Activos Totales 40383564
2008 11.84
3410970
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación:
La rotación del activo total, mide el grado de eficiencia de una empresa en el uso
de sus activos para generar ingresos por ventas, por lo tanto, de los resultados
anteriores se puede decir que los activos totales rotaron 8.36 para el año 2007 y para
el año 2008 los activos totales rotaron en 11.84 al año. Las empresas con bajos
56
Aplicaciones
Razón Financiera Fórmula Año Resultado
Resultado
1863897
Utilidad D. I 2007 𝑥100 55.11%
Rendimiento de la
𝑥 100 3381883
Inversión Activos Totales 3216295
2008 𝑥100 94.29%
3410970
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación:
El rendimiento de la Inversión se ha mantenido con valores que van de 55.11% en
el año 2007 hasta el 94.29% en el año 2008, esto indica que la inversión fue favorable.
57
2007
Costeo directo E G/P ($)
Venta 40,383,564.00
(-)Costo variable 34,698,186.00
Margen de Contribución 5,685,378.00
(-)Gastos Fijos 394,205.00
UAII 5,291,173.00
2008
Estado de Resultado ($)
Venta 40,383,564.00
(-)Costo variable 34,698,186.00
(-)Costo fijo 394,205.00
UAII 5,291,173.00
Para obtener los datos necesarios para realizar el cálculo del apalancamiento
operativo, se tuvo las siguientes consideraciones:
a) El costo variable total es la suma del costo de lo vendido y los gastos
administrativos.
b) El costo fijo es igual a los gastos de ventas.
58
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜
𝑃𝑒 =
𝑃𝑣 − 𝐶𝑉𝑢
394205
𝑃𝑒 =
2.06 − 1.77
𝑷𝒆 = 𝟏𝟑𝟓𝟔𝟗𝟑𝟏. 𝟖𝟗 𝐾𝑔
𝑃𝑒
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝑈𝑉%= X100 − 100
𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 𝑉𝐸𝑁𝐷𝐼𝐷𝐴𝑆 (2008)
1,356,931.89
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝑈𝑉% = 𝑋100 − 100
19,570,200
Tabla 19: Apalancamiento Operativo cuando varían las Unidades Vendidas-En dólares.
−93.07% 93.07%
−100% 100%
60
Interpretación:
Para el cálculo de Apalancamiento Operativo en el ejemplo anterior, se tiene
que la empresa puede incrementar 7% su utilidad operativa por cada unidad que
sea capaz de incrementar en su nivel de operaciones. Esto es, entre otras cosas,
que si la empresa se propusiera duplicar su utilidad operativa, solo tendría que
incrementar en 93.07% el nivel de operaciones, a partir del punto donde se
encuentra actualmente.
Tabla 20: Apalancamiento Operativo cuando las Unidades Vendidas varían en un 50%-En
dolares.
−50% 50%
−53.73% 53.73%
61
−53.73 53.73
𝐴𝑂1 = >1 𝐴𝑂2 = >1
−50 50
Interpretación:
Como se puede apreciar, en caso de incrementarse las ventas en un 50%, las
UAII se incrementarán en un 53.73%. En caso de un descenso en las ventas en un
50%, las UAII se reducirían en un 53.73%. Lo anterior nos lleva a concluir que el
GAO se da en ambos sentidos (incrementos y decrementos) a partir de un mismo
nivel de ventas. También se concluye que de no existir costos fijos (algo casi
imposible) el GAO será igual a 1. Un alto grado de apalancamiento operativo no
puede decir que la empresa esté pasando por buenos momentos, es simplemente
una visión de lo excelente que pueden ser las utilidades operacionales en caso de
un comportamiento favorable en ventas o, por el contrario, los perjuicios que
traería a la UAII el hecho de tener unos altos costos fijos comparado con un bajo
nivel de ventas
Tabla 21: Apalancamiento Operativo cuando los Costos Fijos varían a $ 400,000
−93.07% 93.07%
−100.11% 100.11%
−5795
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑎 = 𝑋100 − 100
5285378
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑏 = 𝑥100 − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
10576759.30
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑏 = 𝑋100 − 100
5285378
−100.11 100.11
𝐴𝑂1 = >1 𝐴𝑂2 = >1
−93.07 93.07
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜
𝑃𝑒 =
𝑃𝑣 − 𝐶𝑉𝑢
400000
𝑃𝑒 =
2.06 − 1.77
𝑷𝒆 = 𝟏𝟑𝟕𝟗𝟑𝟏𝟎. 𝟑𝟓 𝐾𝑔
Interpretación:
Para el cálculo de Apalancamiento Operativo en el ejemplo anterior, se tiene
que la empresa puede incrementar en 8% su utilidad operativa por cada unidad
que se incrementen sus costos fijos. Esto es, entre otras cosas, que si la empresa
se incrementara en 93.07% el nivel de operaciones, a partir del punto donde se
encuentra actualmente, la utilidad antes de interese e impuestos aumentaría en un
100.11%.
Tabla 22: Apalancamiento Operativo cuando varían los Costos Fijos ($)
−93.07% 93.07%
−104.05% 104.05%
64
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐷𝑖𝑠𝑚𝑖𝑛𝑢𝑖𝑑𝑎
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑎 = 𝑥100 − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
−205795
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑎 = 𝑋100 − 100
5085378
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑏 = 𝑥100 − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
10376759.30
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑏 = 𝑋100 − 100
5085378
−104.05 104.05
𝐴𝑂1 = >1 𝐴𝑂2 = >1
−93.07 93.07
𝐴𝑂2 = 1.117 > 1
𝐴𝑂1 = 1.117 > 1
𝐴𝑂1 ≅ 1.18 > 1 𝐴𝑂2 ≅ 1.18 > 1
600000
𝑃𝑒 =
2.06 − 1.77
𝑷𝒆 = 𝟐𝟎𝟔𝟖𝟗𝟔𝟓. 𝟓𝟐 𝐾𝑔
65
Interpretación:
Para el cálculo de Apalancamiento Operativo en el ejemplo anterior, se tiene
que la empresa puede incrementar en 18% su utilidad operativa por cada unidad
que se incrementen sus costos fijos. Esto es, entre otras cosas, que si la empresa
se incrementara en 93.07% el nivel de operaciones, a partir del punto donde se
encuentra actualmente, la utilidad antes de interese e impuestos aumentaría en un
104.05%.
También se puede decir, que el efecto del apalancamiento operativo está en
función de los costos fijos. Por lo tanto, cualquier estrategia que reduzca estos
costos baja el efecto del apalancamiento de operación, a la vez que aumenta el
margen de contribución.
−93.07% 93.07%
−94.62% 94.62%
66
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐷𝑖𝑠𝑚𝑖𝑛𝑢𝑖𝑑𝑎
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑎 = 𝑥100 − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
1270735.08
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑎 = 𝑋100 − 100
23618209
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑏 = 𝑥100 − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
45966562.71
𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝐴𝐼𝐼%𝑏 = 𝑋100 − 100
23618209
−94.62 94.62
𝐴𝑂1 = >1 𝐴𝑂2 = >1
−93.07 93.07
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜
𝑃𝑒 =
𝑃𝑣 − 𝐶𝑉𝑢
394205
𝑃𝑒 =
3.00 − 1.77
𝑷𝒆 = 𝟑𝟐𝟎𝟒𝟗𝟏. 𝟖𝟕 𝐾𝑔
67
Interpretación:
Esto es, entre otras cosas, que si en la empresa se incrementara en 93.07% el nivel
de operaciones, a partir del punto donde se encuentra actualmente, la utilidad antes
de interese e impuestos aumentaría en un 94.62%.
$
UAII 5,291,173
UTILIDAD POR
(-) Intereses 696,466 $
ACCIÓN
UAI 4,594,707 UDAO 3,216,295
Número de Acciones en
(-) Impuestos 1,378,412 2,921,248
Circulación
UDI 3,216,295 UPA 1.101
(-) Acciones Preferentes 0
UDAO 3,216,295
Para obtener los datos necesarios para realizar el cálculo del apalancamiento
financiero, se tuvo las siguientes consideraciones:
a) Los intereses están comprendidos por los gastos financieros y los
intereses.
b) Los impuestos representan un 30% UAI.
c) Las acciones emitidas por capitalización de utilidades se han
considerado como que siempre estuvieron emitidas, debido a que no
representan aporte de capital diferente al de las acciones que les dieron
origen.
68
𝑈𝐷𝐴𝑂 𝐷𝑖𝑠𝑚𝑖𝑛𝑢𝑖𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %1 = ( 𝑥100) − 100
𝑈𝐷𝐴𝑂 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
1,267,771
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %1 = ( 𝑥100) − 100
3,216,295
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %1 = −60.5828%
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %1 = −60.58%
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %2 = ( 𝑥100) − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
5,164,819
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %2 = ( 𝑥100) − 100
3,216,295
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %2 = 60.5828%
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐷𝐴𝑂 %2 ≅ 60.58%
69
𝑈𝑃𝐴 𝐷𝑖𝑠𝑚𝑖𝑛𝑢𝑖𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %1 = ( 𝑥100) − 100
𝑈𝑃𝐴 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
0.4340
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %1 = ( 𝑥100) − 100
1.101
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %1 = −60.5813%
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %1 = −60.58%
𝑈𝑃𝐴 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %2 = ( 𝑥100) − 100
𝑈𝑃𝐴 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
1.7680
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %2 = ( 𝑥100) − 100
1.101
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %2 = 60.5813%
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑃𝐴 %2 ≅ 60.58%
60.5813
𝐴𝑂2 = >1
50
𝐴𝑂2 = 1.211626
𝑨𝑶𝟐 ≅ 𝟏. 𝟐𝟏𝟐
70
Interpretación:
El resultado anterior expresa que un incremento de 1% en la utilidad operativa,
traerá un aumento de 1.011% en la UPA (o lo que es lo mismo, un incremento de
10% en la utilidad operativa, significará un aumento de 10.011% en la UPA)
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐷𝑖𝑠𝑚𝑖𝑛𝑢𝑖𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %1 = ( 𝑥100) − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
696,466
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %1 = ( 𝑥100) − 100
5,291,173
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %1 = −86.83720%
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %1 = −86.84%
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %2 = ( 𝑥100) − 100
𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
9,885,880
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %2 = ( 𝑥100) − 100
5,291,173
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %2 = 86.83720%
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝐴𝐼𝐼 %2 ≅ 86.84%
71
100
𝐴𝑂2 = >1
86.84
𝐴𝑂2 = 1.15154
𝑨𝑶𝟐 ≅ 𝟏. 𝟏𝟓𝟏
72
ESTADO DE
$.
RESULTADOS
Ventas 40,383,564
(-) Costo Variable 34,698,186
(-) Gastos Fijo 394,205
UAII 5,291,173
(-) Intereses 696,466
UAI 4,594,707
(-) Impuestos 1,378,412
UDI 3,216,295
(-) Acciones Preferentes 0
UDAO 3,216,295
Fuente propia de la investigación
ESTADO DE
RESULTADOS
Ventas 40,383,564 60,575,346
(-) Costo Variable 34,698,186 52,047,279
(-) Gastos Fijo 394,205 394,205
UAII 5,291,173 8,133,862
(-) Intereses 696,466 696,466
UAI 4,594,707 7,437,396
(-) Impuestos 1,378,412 2,376,107
UDI 3,216,295 5,061,289
(-) Acciones Preferentes 0 0
UDAO 3,216,295 5,061,289
UPA 1.101 1.898
73
𝐴𝑇 = 𝐴𝑂 × 𝐴𝐹
𝐴𝑇 = 3.0745 × 0.4709
𝐴𝑇 = 1.4478
Interpretación:
Por cada punto porcentual que aumenten o disminuyan las ventas, teniendo en cuenta el
volumen de referencia de 19 570,200kilogramos de uva, habrá un aumento o disminución
porcentual respectivamente de 1.4478 puntos porcentuales en las UPA.
Es decir, si las ventas aumentan en un 50%, las UPA aumentarán un 72.38%, esto debido a
la palanca operativa y financiera.
Además, permite evaluar el impacto directo sobre las UPA, y si este se da como
consecuencia, en mayor o menor proporción, debido al apalancamiento operativo o al
apalancamiento financiero, lo cual depende claramente de la estructura de cargas (deudas),
costos y gastos fijos de la organización. El grado de apalancamiento combinado utiliza todo
el estado de resultados y muestra el impacto que tienen las ventas o el volumen sobre la
partida final de utilidades netas.
74
CONCLUSIONES
1. El cálculo del punto de equilibrio nos muestra, que la cantidad que debe producir la
empresa agroindustrial Campo sol es de 1356931.89 kg, para cubrir todos los costos
2. La empresa tiene todos los inventarios muy líquidos es decir, se reponen muy
3. El cálculo apalancamiento operativo nos da entender, que tanto el uso de los costos
fijos (activos) influyen para acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre
RECOMENDACIONES
1. Realizar la identificación de los costos fijos y variables, teniendo mucha relación con
ANEXOS 1
NOTAS
1. Identificación y actividad económica de la Compañía
(a) Identificación
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2007 han sido aprobados por la Junta General de Accionistas
celebrada 9 de marzo de 2008. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2008 han sido aprobados
para su emisión por la Gerencia y serán presentados para la aprobación del Directorio y de la Junta General
de Accionistas que se efectuará dentro de los plazos establecidos por Ley. En opinión de la Gerencia,
dichos estados financieros serán aprobados sin modificaciones.
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), emitidas por el
International Accounting Standards Board (en adelante “IASB”) vigentes al 31 de
diciembre de 2008.
Base de medición
Los estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, a partir
de los registros de contabilidad mantenidos por la Compañía. Los estados financieros
76
Las políticas de contabilidad adoptadas son consistentes con las aplicadas en años
anteriores, excepto por las nuevas NIIF y NIC’s revisadas que son obligatorias para
los periodos que se inician en o después del 1 de enero de 2008. La naturaleza y el
efecto de estos cambios se indican a continuación; sin embargo, su efecto no ha sido
significativo y no ha requerido revisar los estados financieros de años anteriores.
3. Contingencias
Los principales pasivos financieros de la Compañía, comprenden las cuentas por pagar
comerciales, otras cuentas por pagar y otros pasivos financieros que devengan intereses. El
principal objetivo de estos pasivos financieros es financiar las operaciones de la Compañía y
ofrecer garantías para respaldar sus operaciones. La Compañía mantiene efectivo y equivalentes
77
al efectivo, cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar que provienen directamente
de sus operaciones.
5. Valor razonable
Las metodologías y supuestos empleados por la Compañía para determinar los valores estimados
de mercado dependen de los términos y características de riesgo de los diversos instrumentos
financieros y comprenden lo siguiente:
Nivel 1
(i) Activos cuyo valor razonable es similar a su valor en libros – Para los activos y pasivos
financieros que son líquidos o tienen vencimientos a corto plazo (menor a tres meses), se
considera que el valor en libros es similar a su valor razonable. Este supuesto también es aplicable
para los depósitos a plazo, cuentas de ahorro sin un vencimiento específico e instrumentos
financieros a tasa variable.
Nivel 2
(ii) Instrumentos financieros a tasa fija – El valor razonable de los activos y pasivos financieros
que se encuentran a tasa fija y a costo amortizado, se determina comparando las tasas de interés
del mercado en el momento de su reconocimiento inicial con las tasas de mercado actuales
relacionadas con instrumentos financieros similares.
Sobre la base de los criterios descritos anteriormente, la Gerencia estima que no existen
diferencias importantes entre el valor en libros y el valor razonable de los instrumentos
financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2008 y de 2007.
6. Objetivos y políticas de gestión de riesgos financieros
7.2 Directorio
7.3 Gerencia
La Alta Gerencia de la Compañía supervisa el manejo de los riesgos de la Compañía. La
Gerencia financiera brinda seguridad al alta Gerencia de la Compañía de que los
procedimientos y riesgos financieros están identificados, medidos y gestionados de acuerdo
con los lineamientos del Directorio.
79
El Directorio revisa y acuerda las políticas para el manejo de cada uno de los riesgos que se
resumen a continuación. La Compañía está expuesta a los riesgos de: crédito, mercado,
liquidez, gestión de capital y de precio.
El riesgo de crédito es el riesgo que una contraparte no cumpla con sus obligaciones
estipuladas en un instrumento financiero o contrato, originando una pérdida. La Compañía
está expuesta al riesgo de crédito por sus actividades operativas, principalmente por sus
cuentas por cobrar, y por sus actividades financieras, incluyendo sus depósitos en bancos e
instituciones financieras, transacciones en moneda extranjera y otros instrumentos
financieros.
La Gerencia considera que la Compañía no tiene riesgo de crédito debido a que sus clientes
tienen periodos de cobro de 38 días en promedio (39 días durante el año 2007), no
habiéndose presentado problemas significados de cobranzas. La Compañía coloca sus
excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio, establece políticas de
crédito conservadoras y evalúa constantemente las condiciones existentes en el mercado en
el que opera. En consecuencia, la Compañía no prevé pérdidas significativas que surjan de
este riesgo.
8. Otros Riesgos
Este riesgo es manejado por la Gerencia Finanzas de acuerdo con los principios
proporcionados por el Directorio para minimizar la concentración del riesgo y,
por consiguiente, mitigar pérdidas financieras provenientes de incumplimientos
potenciales de la contraparte. La máxima exposición al riesgo de crédito de los
componentes de los estados financieros al 31 de diciembre de 2008 y 2007,
proviene de los rubros “Efectivo y equivalentes al efectivo” y “Otras cuentas por
cobrar”. Los saldos bancarios se encuentran depositados en instituciones
financieras de primer nivel con calidad crediticia A+ y A.
ANEXO 2
83