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Presentación de Clase Estudio de Movimientos y Tiempos
Presentación de Clase Estudio de Movimientos y Tiempos
Y Movimientos
Estudio de Principios de
la
MTM Movimientos Organización
y Tiempos Científica Para todo tipo de trabajo,
estudiar una técnica
racional cambiando los
métodos rutinarios.
Tramitar sistemáticamente
esta técnica al ejecutante,
para que pueda aplicarla
Normas de Tiempos Esposos Normas de
integralmente.
Predeterminados Gilbreth Tiempos Taylor
Predeterminados
(Therbligs) Separar las funciones de
preparación del trabajo, de
las de su ejecución
Repartir equitativamente
entre la dirección y el
personal los beneficios
Taylor • 1856-1915
Ingeniería
de
Métodos
Escuela • Tiene por base
el estudio de Estudio de
de movimientos Movimientos
Gilbreth • 1841-1925
4. Charlie Babbage:
• En 1820 el matemático ingles Charles Babbage hizo estudios del tiempo en
relaciones con los alfileres comunes No. 11 y como resultado determino que
una libra de alfileres debía fabricarse en 7.6892 horas.
• El “principio de Babbage”, puede resumirse así: en una sociedad basada en
la compraventa de fuerza de trabajo, el dividir el trabajo abarata sus partes
componentes. Lo que significa que, dividiendo los procesos productivos, se
pueden separar las partes más complejas de las más sencillas y adjudicarlas a
trabajadores que puedan realizarlas. El resultado es un enorme ahorro de
capital en salarios.
• Esta menor educación es uno de los elementos responsables del menor
valor de la fuerza de trabajo que Babbage supo apreciar.
• Fue creado en 1945 por tres ingenieros norteamericanos llamados: H.B. Maynard,
D.J.Stegemerten y J.L. Schawb en la década de los cuarenta, después de haber
realizado estudios preliminares en Westinghouse Electric Corporation.
•Ellos pensaban que si los operarios ya estaban preparados de antemano, en el mejor
método, las posibilidades de mejora posterior serian menores y por tanto el producto
más rentable desde un principio, aparte de los gastos de formación que serian
menores.
Mano
de Obra
Métodos Dinero
Terrenos y
Máquinas
edificaciones
Materiales
Ingeniería
de
Métodos
Humanizar el
Trabajo
Adaptación del trabajo al hombre y no el
hombre al trabajo
culturales y antropométricas
de los trabajadores y El desempeño
del operario es
trabajadoras. En tal sentido, un factor que
deberá realizar los estudios permite ajustar
los tiempos
pertinentes e implantar los normales de las Para calificar el Con el diseño del
tareas. desempeño del
cambios requeridos tanto en operario, se
lugar de trabajo,
se busca que el
los puestos de trabajo deben evaluar entorno, las
con cuidado herramientas y el
existentes como al momento factores como la equipo de
velocidad,
de introducir nuevas destreza,
trabajo se
ajusten al
maquinarias, tecnologías o movimientos trabajador y de
falsos, ritmo, esta forma
métodos de organización del coordinación, contribuyan a
efectividad y
trabajo a fin de lograr que la otros según el
una mayor
producción y
concepción del puesto de tipo de tarea eficiencia, así
como a la
trabajo permita el desarrollo de disminución de
una relación armoniosa entre lesiones
ocasionadas por
el trabajador o la trabajadora y CONSIDERACIONES PRÁCTICAS herramientas y
equipo
su entorno laboral.”
Elaborado por : Anasofia Rivero
APLICACIÓN DE ESTUDIO DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Alcanzar Al elaborar diagramas es conveniente tener presente estas
Tomar observaciones:
Mover Los therbligs 1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de
Soltar efectivos son los que comenzar las anotaciones.
implican un avance 2. Registrar una sola mano cada vez.
directo en el 3. Registrar unos pocos símbolos cada vez.
progreso del trabajo, 4. El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de
pueden acortarse un ciclo de trabajo se presta para iniciar las anotaciones.
pero no eliminarse.
Usar NOTA: Conviene empezar por la mano que coge la pieza
primero o por la que ejecuta más trabajo. Da el mismo
Ensamblar punto exacto de partida que se elija, ya que al completar el
ciclo se llegará nuevamente allí, pero debe fijarse
Sostener claramente.
Los therbligs no Luego se añade en la segunda columna la clase de trabajo
efectivos son los que que realiza la segunda mano.
no hacen avanzar el 5. Registrar las acciones en el mismo renglón cuando tienen
progreso del trabajo, lugar al mismo tiempo.
estos, de ser posible, 6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben
deben eliminarse registrarse en renglones distintos. Verifíquese si en el
Buscar Inspeccionar diagrama la sincronización entre las dos manos
corresponde a la realidad.
Descanso para 7. Procure registrar todo lo que hace el operario y evítese
Seleccionar contrarrestar fatiga combinar las operaciones con transportes o colocaciones, a
no ser que ocurran realmente al mismo tiempo.
Elaborado por : Anasofia Rivero
CASO DE ESTUDIO
En el recargado de cartuchos calibre 32 se utilizan una serie de operaciones para el formado
completo de éstos. Se necesitan fulminantes, casquillos, pólvora y balas. Los fulminantes se encuentran
en una caja, así como los casquillos y las balas. La pólvora se encuentra en un recipiente y es necesario
pesarla antes de meterla al cartucho.
El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente:
Se tiene la siguiente área de La mano izquierda obtiene el fulminante y mano derecha obtiene el casquillo (0.5 s).
trabajo. La mano izquierda coloca fulminante en el casquillo y mano derecha sostiene casquillo (0.8 s).
1. Fulminante La mano izquierda obtiene la pólvora y mano derecha coloca el casquillo.
2. Casquillo La mano izquierda coloca la pólvora en la pesadora y mano derecha espera (1 s).
3. Bala La mano derecha toma la pólvora y la deposita en el casquillo, mano izquierda sostiene el casquillo (2 s).
4. Pólvora La mano izquierda sostiene el casquillo con pólvora y mano derecha obtiene la bala (0.5 s).
5. Pesadora La mano izquierda sostiene el casquillo y mano derecho coloca la bala y presiona (1.5 s).