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CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Concepto Descripción
Estrategia como Plan Curso de acción conscientemente
determinado.
Las estrategias pueden formarse, así como pueden ser formuladas. Una
estrategia concebida puede surgir en respuesta a una situación
cambiante o puede ser generada de forma deliberada, mediante un
proceso de formulación con la consiguiente implantación. No obstante,
cuando estas intenciones planeadas no producen las acciones
deseadas, a las organizaciones se les deja con estrategias que no
cristalizan o que de algún modo no se realizan. Cuando una estrategia
no se realiza con el reclamo de que ha fallado la implementación, la
responsabilidad cae sobre el estratega quien no ha sido lo
suficientemente inteligente. “El pensamiento es independiente de y
anterior a la acción”.
• La competitividad global
Todas las instituciones tienen que hacer de la competitividad global una
meta estratégica. Ninguna institución, ya sea una empresa, una
universidad o un hospital, puede tener la esperanza de sobrevivir, y ni
hablar de ser exitosa, a menos que esté a la altura de las pautas fijadas
por los líderes en su campo, en cualquier lugar del mundo.
El siguiente punto que se debe tener en cuenta para lograr una buena
estrategia es analizar cuál es el negocio en la industria en la que opera
la compañía, y luego tratar de determinar cuál es la posición de la
empresa dentro de ese cuadro. El desempeño de cualquier empresa
está motivado por la rentabilidad derivada del negocio y por la
rentabilidad originada por la posición que la compañía ocupa en el
ámbito de su competencia principal. Es muy importante separar esos
dos conceptos y no confundirlos. Porque la lógica económica de
entender las industrias es muy diferente de la lógica de entender cuál es
la posición de la empresa. Si esos dos aspectos se mezclan a la hora
del análisis estratégico, la elección será ineludiblemente errónea.
Otros conceptos
Otras corrientes, sostienen que Estrategia significa, lo que tratamos de
hacer, y establecen que la palabra estrategia ha perdido mucho valor,
con la aparición de palabras como empowerment. Es ahí donde aparece
la importancia del pensamiento inteligente, este debe ir mas lejos que
las palabras de moda y buscar el verdadero valor de la estrategia, ya
que de ésta dependen los ingresos superiores a la competencia, solo si
ésta es diferente y mejor. Se puede definir a la estrategia como la suma
de todas las decisiones, correctas o equivocadas, que determinan el
futuro y producen resultados buenos a malos. Se pueden identificar 2
tipos de estrategia: las planeadas (pretendidas) y las reales (logradas),
aquí también se diferencia la estrategia de un plan estratégico. Sin
embargo el objetivo de toda empresa es conseguir resultados
favorables, y esto se logra con la diferenciación, ser diferente, en eso
consiste la estrategia competitiva, y esta solo se logra encontrando las
ventajas competitivas.
EL ESTRATEGA
Ese modelo se crea con la finalidad que el estratega tome todos los
instrumentos culturales disponibles definidos en la organización. Para
que esto resulte, la organización debe tener una cultura definida:
conjunto de valores, creencias y formas de pensar que es compartido
por los miembros de la organización.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA